PMI.PMI-ACP-CN.v2026-03-07.q104

試験コード:PMI-ACP-CN
試験名称:PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)
認証ベンダー:PMI
無料問題の数:104
バージョン:v2026-03-07
等級:
ページの閲覧量:241
問題集の閲覧量:3547
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質問一覧
質問1:アジャイルチームは何をすべきでしょうか?
質問2:新しい関係者がプロジェクトに関する関連する財務データを受け取
質問3:アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
質問4:アジャイル プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか?...
質問5:スクラムチームはスプリント目標の達成を目指して努力しています
質問6:プロジェクトの関係者は、各ストーリーに誰が割り当てられている
質問7:アジャイルチームのリーダーが、データセキュリティの確保が求め
質問8:イテレーション計画フェーズにおいて、プロダクトオーナーはチー
質問9:アジャイル実践者は、チームメンバーのエンゲージメントが低下し
質問10:イテレーションの振り返りでは、非常に積極的に会話をリードする
質問11:改善プロセス中に、チームのテスターは特定のユーザー ストーリ
質問12:プロジェクト チームは、過去 2 年間、比較的シンプルで小規模な...
質問13:プロジェクトのバックログは優先順位付けされ、最終スプリントが
質問14:あるグローバル組織が、IT インフラストラクチャを従来の物理資...
質問15:プロジェクトの途中で、成果物が正しく完了したかどうかについて
質問16:アジャイルプロジェクトマネージャーは、チームの開発ペースが鈍
質問17:(Exhibit) あるeコマース企業が、カスタマイズされたマーケティ...
質問18:スプリント中、開発チームのメンバーは技術的なフィードバックを
質問19:アジャイル プロジェクトでは、一部の開発チームが、タスクとユ
質問20:注目度の高いプロジェクトチームが計画のスピード向上に取り組ん
質問21:アジャイルコーチがソフトウェア開発プロジェクトを担当していま
質問22:(Exhibit) ある食品会社は、購買発注(PO)機能を導入することで...
質問23:プロジェクトチームは、エンタープライズ・アジャイル・センター
質問24:発生する技術的な問題は、現在のスプリントでのストーリーの計画
質問25:アジャイル実践者は利害関係者の満足を確保するために何をすべき
質問26:アジャイルチームは、新製品を開発する際に外部の関係者との連携
質問27:チームは何をすべきでしょうか?
質問28:アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
質問29:チームがこれらの問題を解決するのに役立つアジャイル ツールは
質問30:グラフのバックログ メトリックに基づくと、4 回目の反復の終了...
質問31:アジャイルチームにとって、チームに加わる実際のユーザーを見つ
質問32:経営陣は、プロジェクトの完了時期やすべての要件がいつ満たされ
質問33:DevOps が開発から運用までの迅速なワークフローを実現および維...
質問34:ドラッグアンドドロップ プロジェクトチームの開発者全員が海外
質問35:あるプロジェクトチームには、データ統合に精通した上級SME(主...
質問36:チームメンバーは毎日の調整会議でプロジェクトの障害について話
質問37:このような状況では、アジャイルコーチは何をすべきでしょうか?
質問38:アジャイル プロジェクトは 2 か月間実行され、関係者に期待され...
質問39:チームはクライアントと協力し、必要なすべての機能のユーザース
質問40:新しく参加したアジャイルチームがイテレーションを計画する際、
質問41:プロジェクトリーダーはどうすればこの状況を回避できるでしょう
質問42:アジャイル実践者は速度の追跡について何を知っておくべきでしょ
質問43:アジャイル プロジェクト マネージャーは、スクラム チームが特...
質問44:プロジェクトの初期段階でステークホルダー分析は完了していまし
質問45:プロダクトオーナーは、正式なリリース日までに作業を完了してテ
質問46:ユーザーインターフェース(UI)開発者が、いくつかのチャネル機...
質問47:アジャイル推進者はどのようなプラクティスを実践していますか?
質問48:(Exhibit) 回答オプション:
質問49:アジャイルチームが問題に取り組んでいます。チームメンバーの一
質問50:ある組織は、企業のウェブサイト再設計プロジェクトにスクラムを
質問51:初期計画段階では、プロジェクトチームは新しいアプリケーション
質問52:ある国際的なチームのプロジェクトマネージャーは、会議中に意見
質問53:アジャイル プロジェクト マネージャーは、新しいプロジェクトの...
質問54:(Exhibit) あるプロダクトマネージャーは、自動車業界向けの特定...
質問55:ある企業は、顧客のチェックアウト体験を向上させるために新しい
質問56:アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
質問57:チームは、今後数週間以内に新しいコンポーネントをソリューショ
質問58:ある上級役員が、非常に目立つ場所に看板が設置されていることに
質問59:チームの振り返り会議は順調に進んでいましたが、チームリーダー
質問60:プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか?
質問61:ホットトピック アジャイル・プロジェクトマネジメントを導入す
質問62:ステークホルダーからプロジェクトの変更が多すぎるとの苦情があ
質問63:アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
質問64:開発されたソフトウェアのパフォーマンスと品質を向上させるため
質問65:アジャイルコーチがデジタルトランスフォーメーションプロジェク
質問66:プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの知識と学習内容を
質問67:(Exhibit) あるプロジェクトマネージャーは、データベースをクラ...
質問68:開発チームは、製品の初期リリースではソリューションの最小限の
質問69:主要な利害関係者は、プロジェクトを完全に理解していなかったと
質問70:アジャイルチームのグラフィックデザイナーは、会議にほとんど出
質問71:チームの技術リーダーは、手動テストのタスクは自分よりもランク
質問72:組織は、アジャイル プロジェクトで価値の提供を向上したいと考
質問73:アジャイル プロジェクトでリスクを管理する方法を説明するオプ
質問74:チームはイテレーションの途中で、コミットされたスコープ内で小
質問75:あるITプロジェクトの4回目のイテレーションの振り返りにおいて...
質問76:アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
質問77:誤解を解くのに役立つものは何でしょうか?
質問78:アジャイルチームがプロジェクトのリリース計画を策定しています
質問79:開発チームのメンバーの一人が失礼な態度を示し、同僚と繰り返し
質問80:あるプロジェクトチームは現在、あるバージョンの7番目のスプリ
質問81:スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
質問82:プロジェクトリーダーはどのような提案をすべきでしょうか?
質問83:ソフトウェアチームは、ますます不確実性が増す環境の中で製品を
質問84:チームのスピードを最も大幅に向上できるアジャイルプラクティス
質問85:顧客は何をすべきでしょうか?
質問86:最初のスプリント中に、新しいスクラム チームは、チーム メンバ...
質問87:アジャイルチームはプロジェクト中に予期せぬ技術的問題に遭遇し
質問88:(Exhibit) チームは次のスプリントに44ストーリーポイントを投資...
質問89:次のイテレーションを計画する際に、アジャイルチームはデリバリ
質問90:あるプロジェクトマネージャーは、あるチームメンバーが数ヶ月間
質問91:スプリントのデモ中に、ビジネス担当者が要件がいくつか不足して
質問92:アジャイルコーチはチームに何を伝えるべきでしょうか?
質問93:計画する際に、最低限の市場性ある機能 (MMF) についてどのよう...
質問94:アジャイルコーチは何をすべきでしょうか?
質問95:ある企業は、ビジネスケースの承認を得て、顧客が注文を行うため
質問96:月刊ニュース出版物を印刷物からデジタルに移行する計画は、今後
質問97:アジャイル プロセスが企業に導入されると、品質保証 (QA) マネ...
質問98:プロジェクトには、顧客にすぐに価値を提供できる複数の機能が含
質問99:アジャイルチームは、最近、課題数が増加していることに気づき、
質問100:ある発起者がチームに特定の機能のリリース時期を尋ねました。チ
質問101:数回の反復を経て、アジャイル実践者は、チームが小さな知識サイ
質問102:アジャイルチームは何をすべきでしょうか?
質問103:プロジェクトのリスクプロファイルが許容範囲を超えました。プロ
質問104:ある組織は、プロジェクト管理に予測的なアプローチを採用してい