最高情報責任者（CIO）は、ITリスク戦略とビジネスリスク戦略の調整を担当する可能性が最も高い人物です。なぜなら、CIOは情報技術（IT）機能を統括し、組織の戦略、目標、および業務と整合させる上級幹部だからです。
CIOは、IT機能が価値を提供し、イノベーションを支援し、ITリスクを効果的かつ効率的に管理することを保証する責任も負っています。CIOは、他のビジネスリーダーとコミュニケーションを取り、協力し、ITガバナンスフレームワークとポリシーを確立・実施し、ITパフォーマンスとリスク指標を監視・報告することで、ITリスク戦略とビジネスリスク戦略を調整できます。他の選択肢は、ITおよびビジネスリスク管理に関して異なる、あるいは限定的な役割と責任を負っているため、CIOほどITリスク戦略とビジネスリスク戦略の調整に責任を負う可能性は高くありません。詳細は以下をご覧ください。
* A. 最高財務責任者（CFO）は、組織の財務機能を統括し、財務リスクを管理する上級幹部です。CFOは、特にIT関連のプロジェクトやイニシアチブの予算編成、資金調達、報告に関して、ITリスク戦略と事業リスク戦略の調整に関与することがありますが、CFOはIT機能を統括し、組織の戦略や目標に整合させる主要な人物ではありません。
* B. 情報セキュリティディレクターは、組織の情報セキュリティ機能を統括し、情報セキュリティリスクを管理する上級管理者です。情報セキュリティディレクターは、特に情報資産およびシステムの機密性、完全性、可用性を保護する際に、ITリスク戦略とビジネスリスク戦略の調整に関与することがありますが、IT機能を統括し、組織の戦略や目標に整合させる主要な人物ではありません。
* C. 内部監査ディレクターは、内部監査機能を監督し、組織のガバナンス、リスク管理、および統制プロセスの有効性と効率性について独立した保証を提供する上級管理者です。内部監査ディレクターは、特にIT関連のプロセスと統制の監査、レビュー、またはテストに関して、ITリスク戦略とビジネスリスク戦略の調整に関与することがありますが、内部監査ディレクターは、IT機能を監督し、それを組織の戦略と目標に整合させる主要な人物ではありません。参考文献 = リスクと情報システム統制学習マニュアル、第1章、セクション1.1.1、7ページ。戦略的CIO：ビジネスとITの優先順位のバランス、エンタープライズリスク管理におけるテクノロジーの役割、エンタープライズサイバーリスクとビジネス戦略の整合