説明/参照：
プログレステーマ
テストレット1
プロジェクトシナリオ
カレンダープロジェクト（注：シナリオ内の企業と人々は架空のものです。）
MNO製造会社の受注数は、
競合他社のマーケティング活動の増加。これに対抗するために、同社は
現在および将来のすべての顧客のための来年のプロモーションカレンダー。このプロジェクトの最終製品
印刷の準備ができたカレンダーパックになります。カレンダーのデザインは発送されたものと同様になります
以前は、既存のコーポレートブランディング基準に記載されている会社のイメージを反映する必要があります。
別のプロジェクトは現在、の各ページに印刷されるときに新しい会社のロゴを作成しています
プロモーションカレンダー。準備されたカレンダーパックは次のもので構成されます。
*毎月のデザイン-祝日と新会社のロゴに正しく表示される
*厳選された写真-スタッフのさまざまなメンバーを示す12枚のプロが制作した写真
*選択した紙と選択した封筒-カレンダーの印刷と郵送用
*選ばれたラベルデザイン-このプロジェクトの一環として、ラベルをデザインするコンテストが開催されます
*顧客のリスト-カレンダーの送信先となる顧客の名前と住所。
プロジェクトは現在開始中であり、さらに2つの段階があります。
ステージ2には、以下へのタイアクティビティが含まれます。
*アカウントおよびマーケティング部門からの情報を使用して顧客を迅速に作成します
*データ保護法への準拠を確認する
*毎月のデザインを作成します-これは社内のクリエイティブチームによって行われます
*プロの写真家を選んで任命する
*前のプロジェクトから写真デザインのアイデアを収集し、写真セッションのスケジュールに同意します
*生産コスト予測を作成します
*紙と封筒を選択します。
ステージ3には、次のアクティビティが含まれます。
*プロが撮影したネクタイの写真を作成して選択します
*ラベルデザインコンペを開催し、ラベルデザインを選択する
※用意したカレンダーパックを組み立ててください。
紙、封筒、印刷、マーケティングのオプションとコストに基づく生産コストの予測
カレンダーはステージ2で作成されます。ただし、カレンダーの実際の作成と配布は
プロジェクトの範囲内ではありません。製品コストの予測は、プロジェクト委員会によって次のようにレビューされます。
同点プロジェクトを継続するかどうかを決定します。
現在は10月5日で、準備されたカレンダーパックは11月30日までに印刷会社に送付する必要があります。
クリスマスに間に合うようにカレンダーの印刷と配布を可能にします。開発するための活動の費用
専門製品とプロジェクト管理活動の費用はE20,000と見積もられています。あります
プロジェクトの時間許容範囲は+1週間/-2週間、プロジェクトのコスト許容範囲は+ E6,000/-E6,000です。おつり
E500の予算が割り当てられていますが、リスク予算はありません。