PMP-JPN日本語版参考資料質問37：新しいチームメンバーがプロジェクトチームに参加しました。最初のスプリント中に、新しいチームメンバーがプロジェクトマネージャーにアプローチし、新しいテスト方法の実装を要求しました。チームは提案された変更に抵抗しています。

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質問 37/241

新しいチームメンバーがプロジェクトチームに参加しました。最初のスプリント中に、新しいチームメンバーがプロジェクトマネージャーにアプローチし、新しいテスト方法の実装を要求しました。チームは提案された変更に抵抗しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

A. 新しいチームメンバーとのミーティングをスケジュールして、新しいテスト方法について学びます。 B. 新しいチームメンバーに、開発のみに集中し、テストを行わないように依頼します。 C. 新しいチームメンバーに、このプロジェクトで常に行われてきた方法でテストを行うように依頼します。 D. 新しいチームメンバーに、このプロジェクトで常に行われてきた方法でテストを実施するように指導します。

質問一覧「241問」: 質問1 すべてのプロジェクトチームメンバーは、さまざまな決定につい...; 質問2 チームは、すべての反復で顧客に機能を提供しています。各反復を; 質問3 キックオフミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、チ...; 質問4 アジャイルプロジェクトは、2 週間の期間で 3 回目のイテレーシ...; 質問5 プロジェクトマネージャーは、アジャイルデリバリーアプロー...; 質問6 複数年のリソース制約プロジェクトは、実行フェーズの途中にあり; 質問7 ある組織が、新しいテクノロジーを使用するプロジェクトを開始し; 質問8 プロジェクトマネージャーは、アジャイルアプローチを使用して...; 質問9 企業は、プロジェクトを予測的アプローチからアジャイルアプロー; 質問10 プロジェクトマネージャーは最近プロジェクトを終了し、別のスー; 質問11 前年に複数のプロジェクトをサポートしてきたプロテクトスポン; 質問12 主要なプロジェクトチームメンバーが、重要なプロジェクトイ...; 質問13 プロジェクトは実行段階にあります。クライアントは初期段階に積; 質問14 重要な金融機関で貯蓄を生み出すソフトウェアプロジェクトを率い; 質問15 プロジェクトチームの外部の対象分野の専門家 (SME) が、プロジ...; 質問16 アジャイルチームは、ビジネス価値を提供するために 2 週間のス...; 質問17 アジャイルアプローチに慣れていないチームでプロジェクトが進; 質問18 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドプロジェクトを主導...; 質問19 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実行段階でガバナ; 質問20 システム開発業務に不慣れなプロジェクトチームメンバーの業績が; 質問21 頻繁に変更されるプロジェクトでは、プロジェクトマネージャー; 質問22 アジャイルプロジェクトの実行の途中で、デジタルトランスフォ...; 質問23 企業は新しい規制を実施する必要があります。政府は規制が施行さ; 質問24 最近、あるプロジェクトマネージャーが銀行の IT プロジェクト...; 質問25 Acompany は、特定のコアアクティビティのリソースを定期的に外...; 質問26 組織はアジャイルなデリバリーアプローチに移行しています。新; 質問27 プロジェクトマネージャーは、顧客の受け入れに関するいくつか; 質問28 実行段階で、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの 1...; 質問29 プロジェクトが成功に近づいており、すべての利害関係者が達成さ; 質問30 アジャイルチームはブレインストーミングを行い、重大度に応じ; 質問31 大規模プロジェクトの人事 (HR) 獲得プロセスが最近変更されまし...; 質問32 プロジェクトチームのパフォーマンスは、活動の進行とチームの自; 質問33 ベンダーが新しいシステムの構築に関与しているプロジェクトに、; 質問34 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーがさまざまな国に...; 質問35 プロジェクトチームは、関係者向けのレポートを準備しています; 質問36 プロジェクトマネージャーは、組織のプロジェクトの性質とは異; 質問37 新しいチームメンバーがプロジェクトチームに参加しました。最...; 質問38 プロジェクトマネージャーは、大規模なプロジェクトを管理する; 質問39 プロジェクトマネージャーは、締め切りに間に合わないスクラム ...; 質問40 ある顧客が、不確実性の高いプロジェクトの計画を見直しました。; 質問41 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトマネージャーに、...; 質問42 プロジェクトの実行中に突然移動制限が課せられます。チームメ; 質問43 プロジェクトマネージャーは、組織全体に新しいプロセスを実装; 質問44 大規模な公共交通機関の建設プロジェクトは、排出量の大幅な削減; 質問45 経験豊富なプロジェクトマネージャーが熱心なチームを率いてい; 質問46 主要な意思決定者が集まり、新しいデータベース移行プロジェクト; 質問47 プロジェクトマネージャーは、デプロイを正常に完了したばかり; 質問48 プロジェクトの設計活動が予定より早く完了しました。突然、プロ; 質問49 プロジェクトマネージャーは、特殊なアーキテクチャサービスを...; 1コメント質問50 プロダクションチームは、まもなく最初のアジャイルプロジェク...; 質問51 施設増築プロジェクト実施中。すべての新しい機器の電源を既存の; 質問52 プロジェクトマネージャーは、モバイルチャットアプリケーシ...; 質問53 プロジェクトの初期段階で、要件ドキュメントが承認されませんで; 質問54 プロジェクトマネージャーは、さまざまな利害関係者からプロジ; 質問55 ベンダープロジェクトマネージャーとチームは、組織全体にソフ...; 質問56 プロジェクトの受け入れ基準には、システムの新規ユーザー向けの; 質問57 プロジェクトの実施中に、あるチームが主要なプロジェクトの成果; 質問58 大規模なプロジェクトでは、プロジェクトの実行をサポートするた; 質問59 アジャイルチームは、プロジェクトの開発サイクルの初期段階に; 質問60 プロジェクトチームは次のスプリントレビューを計画しています...; 質問61 優秀なチームが新しいドメインのプロジェクトに参加しています。; 質問62 プロジェクトマネージャーは、ビデオストリーミングアプリケ...; 質問63 チームはクロージングフェーズの準備を進めており、次のフェー; 質問64 毎日のスタンドアップミーティングで、開発者は、今後数日間予; 質問65 プロジェクトソフトウェアに影響を与える必須のコンプライアン; 質問66 プロジェクトマネージャーは、時間の制約が厳しいプロジェクト; 質問67 プロジェクトマネージャーは、複数の作業パッケージを含むプロジ; 質問68 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗状況に関する; 質問69 プロジェクトマネージャーは、発電所の保守管理を支援するソフ; 質問70 複雑なプロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーはさ; 1コメント質問71 昨年、ある企業は、進行中のプロジェクトのために外部の下請け業; 質問72 プロジェクトマネージャーは、スケジュールやコストに影響を与え; 質問73 顧客は、プロジェクトを完了するのに必要な時間を懸念しており、; 質問74 マトリックス組織のプロジェクトマネージャーは、タイムラインが; 質問75 プロジェクトマネージャーは、デプロイを正常に完了したばかり; 質問76 A社とB社は最先端技術製品を共同開発しています。顧客からのフィ...; 質問77 債権回収会社は、顧客に支払いを求める際に顧客サービス担当者を; 質問78 ある企業が、既存の製品の 1 つを強化するプロジェクトを開始し...; 質問79 プロジェクトマネージャーは、毎週のリスク管理会議のためにクラ; 質問80 プロジェクトマネージャーは、重要な要件についてクライアント; 質問81 プロジェクトチームは、特定のリモートチームメンバーが作業スケ; 質問82 プロジェクトミーティングで、ビジネスアナリストは、タスクの...; 質問83 ハードタイムラインのプロジェクトは、6 回のうち最初のイテレ...; 質問84 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのパフォーマン; 質問85 プロジェクトに深く関与している主要な利害関係者は、プロジェク; 質問86 ある組織が多段階プロジェクトを開始しようとしています。厳しい; 質問87 インクリメンタルアプローチを使用しているプロジェクトでは、; 質問88 プロジェクトマネージャーは、新しいソフトウェアを 200 人のエ...; 質問89 プロジェクトチームは、アジャイルソフトウェア開発プロジェク...; 質問90 プロジェクトマネージャーは、大規模な IT プロジェクトに取り...; 質問91 プロジェクトマネージャーは、複数年にわたるプロジェクトに割; 質問92 プロジェクトマネージャーは、自国の規制プロジェクトに割り当; 質問93 プロジェクトチームは、複雑なプロジェクトのソリューションの; 質問94 プロジェクトチームがスプリント計画を実施しています。推定工; 質問95 チームは、段階的な配信を伴うプロジェクトにしばらく取り組んで; 質問96 プロジェクトのキックオフミーティングのオンサイトミーティン...; 質問97 プロジェクトマネージャーは、アジャイルデリバリーアプロー...; 質問98 プロジェクトマネージャーは、発電所の保守管理を支援するソフ; 質問99 僻地に建設中のプロジェクトは、建設の終わりに近づいています。; 質問100 プロジェクトの利害関係者は、新しいアプリケーションの設計にお; 質問101 プロジェクトマネージャーは、建物建設プロジェクトに割り当てら; 質問102 運営委員会のメンバーが、週報について不満を言っています。彼ら; 質問103 プロジェクトマネージャーは、累積的なフローチャートを分析し; 質問104 プロジェクトチームは、クライアント用のソフトウェアをインス; 質問105 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのバーチャルデイリ...; 質問106 プロジェクトが実行されています。プロジェクトのライフサイクル; 質問107 プロジェクトマネージャーには、重要な5日間のウィンドウが与え; 質問108 プロジェクトは、6 回中 5 回目のイテレーションです。チームの ...; 質問109 プロジェクトチームがメガプロジェクトを実行しており、いくつか; 質問110 プロジェクトを開始する準備が整い、リソースが割り当てられます; 質問111 チームは、飛行中に飛行機を制御する新しいソフトウェアを開発し; 質問112 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの成長をサポート...; 質問113 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの要求に応じて、...; 質問114 プロジェクトの実行中に、主要な利害関係者が最近のコミュニケー; 質問115 新しいプロジェクトは、緊急の資金承認のために提出する必要があ; 質問116 専門的なリソースが不足しているため、非常に重要なプロジェクト; 質問117 ハイブリッドプロジェクトでは、顧客は各カルテットの成果物を; 質問118 品質管理チェックで製品が配送に適さないとして拒否された場合、; 質問119 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問120 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが分散しているグ...; 質問121 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理ガバナンス構造の; 質問122 チームはクロージングフェーズの準備を進めており、次のフェー; 質問123 プロジェクトチームは、プロジェクトスポンサーが約束したボー...; 質問124 プロジェクトマネージャーはグローバルプロジェクトチームの一部; 質問125 プロジェクトマネージャーは、範囲が既に確立された後、プロジ; 質問126 ある企業が、自社の生産ラインの 1 つで生産コストを削減するこ...; 質問127 大規模なマトリクス組織が、新しいコミュニケーションアプロー; 質問128 ベンダーとの契約に署名した後、プロジェクトマネージャーは、ベ; 質問129 プロジェクトに深く関与している主要な利害関係者は、プロジェク; 質問130 クライアントへの納品を妨げている品質問題の原因を議論するため; 質問131 プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトマネージャーがプロ; 質問132 プロジェクトチームメンバーが病気になり、数週間プロジェクト...; 質問133 ある会社は、ソフトウェアを提供するサプライヤを指定し、社内の; 質問134 プロジェクトの利益を追跡しようとしているときに、プロジェクト; 質問135 プロジェクトマネージャーは、最後の2つの建設プロジェクトと同; 質問136 社内の仮想チームは、イテレーションの進捗状況を確認するために; 質問137 プロジェクトマネージャーは、実行段階にあるプロジェクトを率; 質問138 数年前にアジャイルを採用した組織は、各スプリントで生成される; 質問139 チームは、現在のイテレーションを完了するためにプロジェクトが; 質問140 毎日のチームスタンドアップミーティングで、チームメンバー...; 質問141 新しいエンジニアがプロジェクトに割り当てられました。エンジニ; 質問142 プロジェクトマネージャーが初めてアジャイルプロジェクトを管...; 質問143 保護チームがリモートでソリューションに取り組んでいるクライ; 質問144 ストレスの多い状況がチームにいくつかの課題をもたらした。プロ; 質問145 専門的なリソースが不足しているため、非常に重要なプロジェクト; 質問146 プロジェクトの初期段階で、要件ドキュメントが承認されませんで; 質問147 プロジェクトのチームリーダーが組織を去り、経営陣はエンジニ; 質問148 スプリント計画中、プロダクトオーナーはビジネス価値の高いア; 質問149 大規模な変革に着手した組織は、ビジネスプロセスを改善して文; 質問150 アジャイルプロジェクトでは、組織プロセスに従うことに関して対; 質問151 プロジェクトマネージャーは、アプリケーション開発の従業員を; 質問152 プロジェクトチームが設計を完了している間、別の国の別のチー; 質問153 プロジェクトスケジュールのリスクが問題になっています。プロジ; 質問154 プロジェクトマネージャーは、開発者のプロジェクトチームのス...; 質問155 建設プロジェクトの実行中に、近隣の企業の 1 つが、現在の建物...; 質問156 2 つの大企業の合併後、プロジェクトマネージャーがプロジェク...; 質問157 プロジェクトマネージャーは、複雑で革新的なプロジェクトに取; 質問158 プロジェクトの実行中に、経験豊富なチームメンバーがプロジェ; 質問159 プロジェクトが最終段階に入ると、プロジェクトマネージャーは; 質問160 建設プロジェクトの実行中に、近隣の企業の 1 つが、現在の建物...; 質問161 プロジェクトマネージャーは、ジュニアエンジニアを新しいプロジ; 質問162 ある会社が、夏のシーズンが始まる前に準備を整えなければならな; 質問163 アジャイルプロジェクトのテストチームのメンバーは、プロジェ...; 質問164 プロジェクトの利益率を高めるために、プロジェクトマネージャ; 質問165 チームメンバーの 1 人が予定どおりにタスクを完了できなかった...; 質問166 予測アプローチを使用し、規制の厳しい市場で事業を展開している; 質問167 プロジェクトマネージャーは、非常に多様なチームメンバーで新...; 質問168 大規模な多国籍企業が、新興経済国でプロジェクトに取り組んでい; 質問169 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッド環境でソフトウェア開; 質問170 プロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者と共にプロジェ; 質問171 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗状況に関する; 質問172 毎日のスタンドアップミーティングで、プロジェクトマネージャ...; 質問173 最近のステータスレビューミーティングの後、プロジェクトマ...; 質問174 チームメンバーは、過去のプロジェクトで個人的な対立を経験し; 質問175 プロジェクトマネージャーは、コストの基準を超える傾向を示す; 質問176 プロジェクトマネージャーは、国際的な利害関係者からの要件を; 質問177 プロジェクトは、6 回中 2 回目のイテレーションです。チームは...; 質問178 プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーがスタッフの割り; 質問179 ハイブリッドプロジェクトが展開されたばかりで、プロジェクト ...; 質問180 プロジェクトスポンサーは、新製品発売のプロジェクトスコープ...; 質問181 組織は、購買サービスに革命をもたらす新しいデジタルソリュー; 質問182 機器の設置が遅れているため、プロジェクトが予定より遅れていま; 質問183 ある会社が、さまざまな国やタイムゾーンにいるチームメンバーと; 質問184 プロジェクトは、合意された製品要件を満たし、終了しています。; 質問185 販売された宝くじに関する情報を保存する IT プロジェクトを率い...; 質問186 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドプロジェクトを主導...; 質問187 上級副社長は、さまざまな長さと複雑さのプロジェクトを互いに並; 質問188 ある会社が、夏のシーズンが始まる前に準備を整えなければならな; 質問189 戦略的プロジェクトのサービス調達プロセス中に、1 人の入札者だ...; 質問190 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのバーチャルデイリ...; 質問191 プロジェクトはアジャイル戦略を実装しており、実用最小限の製品; 質問192 プロジェクトチームは、7 人の利害関係者からの詳細なフィード...; 質問193 プロジェクトスコープステートメントが承認され、プロジェクト...; 質問194 プロジェクトマネージャーは、運用機能マネージャーから、数週; 質問195 プロジェクトマネージャーは、アジャイルプラクティスを採用す...; 質問196 毎月のレビューミーティングで、優秀なチームメンバーが品質フ...; 質問197 プロジェクトマネージャーが最近、新しいプロジェクトに割り当; 質問198 ある企業は、まもなく操業段階に移行する新しい生産施設を建設す; 質問199 プロジェクトマネージャーは、技術的に複雑なプロジェクトを率; 質問200 ヘルスケア企業は、革新的なヘルスケアソリューションをグロー; 質問201 プロジェクトは、実行フェーズの途中にあります。プロジェクト成; 質問202 利害関係者がプロジェクトマネージャーに、コンプライアンス関; 質問203 あるベンダーが複雑な製品を製造しました。工場の受け入れテスト; 質問204 ソフトウェア開発会社のプロジェクトマネージャーは、プロジェク; 質問205 アジャイルプロジェクトは、暗号通貨の固定価格に基づいてクラ; 質問206 プロジェクトマネージャーはマトリックス組織で働いており、会; 質問207 ハードタイムラインのプロジェクトは、6 回のうち最初のイテレ...; 質問208 プロジェクトマネージャーは、作業現場でプロジェクトを監視して; 質問209 プロジェクトマネージャーは開発チームと会い、ソフトウェアア...; 質問210 クロージングプロセス中に、プロジェクトマネージャーは、1 つ...; 質問211 プロジェクト進捗会議は、仮想電話会議を通じて行われます。すべ; 質問212 発電所を建設するプロジェクトは、自然保護区の近くのサイトにあ; 質問213 プロジェクトの利害関係者は、スケジュールに記載されている重要; 質問214 プロジェクトマネージャーは、アジャイルフレームワークを使用...; 質問215 プロジェクトマネージャーは、大規模なプロジェクトを管理する; 質問216 ソフトウェア開発プロジェクトが開始フェーズを完了しました。技; 質問217 新しく採用された熱心な副社長が、デジタルトランスフォーメー; 質問218 新しく委託されたプロジェクトは、離職率が高いためにチームメン; 質問219 プロジェクトマネージャーは、政府系企業の金融システム導入プ; 質問220 数年前にアジャイルを採用した組織は、各スプリントで生成される; 質問221 プロジェクトチームは、作業時間を大幅に短縮するアプリケーシ; 質問222 プロジェクトマネージャーは、アジャイルデリバリーアプロー...; 質問223 チームは、デモンストレーションの一環として利害関係者に提示す; 質問224 プロジェクトマネージャーは、複数の国で活動しているチームメ...; 質問225 生産展開が近づいているため、顧客は製品配送の品質に関心を持っ; 質問226 プロジェクトマネージャーは、累積的なフローチャートを分析し; 質問227 高価な製造プロジェクトのいくつかのコンポーネントが顧客から返; 質問228 ある企業が、複雑な研究プロジェクトを開始しようとしていま; 質問229 プロジェクトスポンサーは、新しい成果物を含めたいと考えてい; 質問230 プロジェクトの進行中、プロジェクトマネージャーは、プロジェ; 質問231 プロジェクトの最後の 10% が計画よりも長くかかる場合、アジャ...; 質問232 ある新興企業が、プロジェクト経験のない CEO を任命したばかり...; 質問233 イテレーションの途中で、新製品の開発に取り組んでいるアジャイ; 質問234 プロジェクトマネージャーは、最近発表された企業監査の範囲内; 質問235 プロジェクトマネージャーは、毎週のリスク管理会議のためにクラ; 質問236 複雑なプロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーはさ; 質問237 プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトの初期段階で交; 質問238 さまざまな国籍のさまざまな専門家で構成されるプロジェクトチ; 質問239 プロジェクトマネージャーは、独自の企業文化を持つ複数の組織; 質問240 プロジェクトマネージャーは、予測プロジェクト管理アプローチ; 質問241 プロジェクトマネージャーは、大規模なプロジェクトを管理して

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