説明/参照：
レベル3は定義されたステップであり、プロセス定義とプロセス展開に重点を置いています。
CISA試験では、能力成熟度モデル統合（CMMI）モードに関する以下の情報を知っておく必要があります。
成熟モデル
成熟度モデルは、組織の行動、プラクティス、プロセスが信頼性と持続可能性でどれだけうまく成果を生み出すかを記述する一連の構造化レベルと考えることができます。
CMMIレベル

成熟度モデルは、比較の基準として、また比較のための基礎として使用できる共通のものがある異なる組織の比較評価など、理解を助けるための基準として使用できます。例えば、CMMの場合、比較の基礎は、組織のソフトウェア開発プロセスです。
構造
このモデルには5つの側面があります。
成熟度：5段階のプロセス成熟度連続 - 最上位（5段目）のレベルは、プロセスの最適化と継続的なプロセス改善の組み合わせによってプロセスが体系的に管理される理想的な理想的な状態です。
主要なプロセス領域：重要なプロセス領域は、一緒に実施された場合、重要と考えられる一連の目標を達成する関連活動のクラスターを識別します。
目標：重要プロセス領域の目標は、その主要プロセス領域が効果的かつ永続的な方法で実装されていなければならない状態を要約したものです。目標が達成された程度は、組織がその成熟度でどれくらいの能力を確立したかの指標です。
目標は、各主要プロセス領域の範囲、境界、および意図を意味します。
共通の特徴：一般的な機能には、重要なプロセス領域を実装し、制度化するプラクティスが含まれます。実行するコミットメント、実行する能力、実行されたアクティビティ、測定と分析、および実装の確認の5つのタイプの共通の機能があります。
重要なプラクティス：主要なプラクティスは、地域の実施と制度化に最も効果的に貢献するインフラとプラクティスの要素を記述する。
レベル
SEIによれば、モデルの連続体に沿って定義された5つのレベルがあります。「組織のソフトウェアプロセスの予測可能性、有効性、および制御は、組織がこれらの5つのレベルを上げるにつれて改善すると考えられます。厳密ではないが、これまでの信念を支持しています。 "（初期の混沌とした、アドホックな、個々のヒーローズ） - 新規または文書化されていないリピートプロセスの使用の出発点。
反復可能 - 同じ手順を繰り返すことができるように、プロセスは少なくとも文書化されています。
定義済み - プロセスは標準ビジネスプロセスとして定義/確認され、レベル0,1および2に分解されます（最後の作業指示です）。
管理 - 合意されたメトリクスに従ってプロセスが定量的に管理されます。
最適化 - プロセス管理には、意図的なプロセス最適化/改善が含まれます。
これらの成熟度のそれぞれには、そのレベルに特徴的な重要プロセス領域と、そのような領域ごとに、5つの要素（目標、コミットメント、能力、測定、検証）があります。これらは、CMMにとって必ずしも独特のものではなく、組織が成熟するために必要とする段階を表すものです。
このモデルは、プロセスの成熟度を段階的に進化させる理論的連続体を提供します。スキップレベルは許可されていません。
レベル1 - 初期（カオス的）
このレベルのプロセスは、（典型的には）文書化されておらず、ダイナミックな変化の状態であり、ユーザーやイベントによって臨時に、制御されていない、反応的な方法で動く傾向があるという特徴があります。
これは、プロセスに混乱したり不安定な環境をもたらします。
レベル2 - 反復可能
このレベルのプロセスでは、一部のプロセスが繰り返し可能であり、一貫した結果が得られることが特徴です。プロセス規律は厳格ではない可能性がありますが、存在する場合、ストレスの時に既存のプロセスを確実に維持するのに役立ちます。
レベル3 - 定義済み
このレベルのプロセスに特徴的なのは、定義され文書化された一連の標準プロセスが確立されており、経時的な改善があることです。これらの標準プロセスは適所にある（すなわち、それらはAS-ISプロセスである）、組織全体のプロセス性能の一貫性を確立するために使用される。
レベル4 - 管理対象
このレベルのプロセスの特徴は、プロセスメトリックを使用して、管理がAS-ISプロセス（例えば、ソフトウェア開発）を効果的に制御できることである。特に、管理者は、品質や仕様からの逸脱を測定することなく、プロセスを調整して特定のプロジェクトに適合させる方法を特定することができます。プロセス能力はこのレベルから確立される。
レベル5 - 最適化
このレベルのプロセスの特徴は、漸進的かつ革新的な技術的変更/改善の両方を通じてプロセスのパフォーマンスを継続的に改善することに焦点を当てることです。
成熟度5において、プロセスは、プロセス変動を統計的に共通の原因に対処し、プロセスを変更して（例えば、プロセス性能の平均をシフトさせる）、プロセス性能を改善することに関する。これは、確立された定量的プロセス改善目標を達成する可能性を維持するのと同時に行われる。
以下は間違った答えでした：
レベル4 - プロセス管理とプロセス管理に重点を置く
レベル5 - プロセス革新と継続的な最適化。
レベル2 - パフォーマンス管理と作業成果物管理。
この質問を作成するために、以下のリファレンスを使用しました。
CISAレビューマニュアル2014ページ番号188