無駄のない思考は、作業プロセスから無駄を取り除くことを目的としています。8つのムダに飛び込む前に、ムダとは何かを理解することが重要です。無駄とは、顧客に付加価値をもたらさないプロセスのアクションまたはステップです。つまり、無駄とは、顧客が支払いたくないプロセスのことです。
元の7つの無駄（Muda）は、トヨタ生産方式（TPS）の一部として、トヨタのチーフエンジニアである大野耐一によって開発されました。7つのムダとは、輸送、在庫、動作、待機、過剰生産、過剰加工、欠陥です。それらは頭字語で「TIMWOOD」と呼ばれることがよくあります。活用されていない才能または労働者の「スキル」の 8 番目の浪費は、1990 年代に西側世界でトヨタ生産方式が採用されたときに導入されました。その結果、8つの廃棄物は一般に「TIMWOODS」と呼ばれます。

出典：無駄のない方法
小規模な購入要求に対する複数の承認レベルは、過剰処理の例です。これは、ユーザーや調達担当者に不必要な作業を追加するためです。
参照：
LO 2、AC 2.3