PMP日本語対策質問384：あなたのソフトウェア開発者に価値の利益を教えるために、現在のプロジェクトの達成度プログレスレポートを使用しています。プロジェクト結果のカフェテリア掲示板への表示を計画し、チームがプロジェクトの進捗状況を知るようにします。

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質問 384/1626

あなたのソフトウェア開発者に価値の利益を教えるために、現在のプロジェクトの達成度プログレスレポートを使用しています。プロジェクト結果のカフェテリア掲示板への表示を計画し、チームがプロジェクトの進捗状況を知るようにします。
PV = $ 2,200
EV = $ 2,000
AC = 2,500ドル
BAC = 10,000ドル
このプロジェクトのEACとは何ですか、それは何を表していますか？

A. $ 12,500;総プロジェクト費用の見直し見積もり（それまでの業績に基づく） B. $ 10,000;総プロジェクト費用の見直し見積もり（それまでの業績に基づく） C. $ 12,500;元のプロジェクト予算 D. $ 10,000;元のプロジェクト予算

質問一覧「1626問」: 質問1 閉鎖プロセスグループのプロセスを含む知識領域; 質問2 あなたはプロジェクトを計画しており、将来どのようにプロジェク; 質問3 次のうち、プロジェクトのスケジュール活動の概要とその論理的な; 質問4 次のツールとテクニックのうち、どれがスケジュール管理に使用さ; 質問5 支払債券は、しばしば契約によって必要とされ、定められた条件の; 質問6 あなたのプロジェクトは製造業と大きく異なっていますが、カイゼ; 質問7 制御通信プロセスの主な利点は、; 質問8 スコープ、コスト、予算、期間などの値を使用するか、現在のプロ; 質問9 活動コスト見積もりは、以下に必要な予想原価の定量的評価です。; 質問10 プロジェクトは品質保証を行っています。次のうち、このプロセス; 質問11 プロジェクトのスコープのベースラインは、リスクの特定プロセス; 質問12 アクティビティの定義とアクティビティの見積もりは、プロジェク; 質問13 計画品質管理プロセスの結果は次のとおりです。; 質問14 あなたはすべての契約を締結し、契約が締結されていることを確認; 質問15 アクティビティリソース要件とリソースブレークダウンストラクチ; 質問16 スコープベースラインへの変更を管理することは、コントロールス; 質問17 プロジェクトリスクに関連する否定的な結果の可能性を減らすこと; 質問18 変更管理システムを使用した結果、チームは次のうちどれを作成し; 質問19 プロジェクトスコープとプロジェクト成果物を細かく管理しやすい; 質問20 プロジェクトマネージャーはプロジェクトのリスクを定義し、確率; 質問21 作業パッケージの操作が1,500ドルで今日完了したと見積もられて...; 質問22 誰がプロジェクト管理計画および関連するすべてのコンポーネント; 質問23 活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、プロジェクト; 質問24 コスト管理において、修正された原価ベースラインが必要な場合が; 質問25 以下のうち、契約に関して真実ではないものはどれですか？; 質問26 プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処する; 質問27 プロジェクト管理事務所は、統合的な変更管理の重要性を強調する; 質問28 監視と制御の主な出力は何ですか？; 質問29 有効範囲プロセスへのキー入力には、以下のすべての項目が含まれ; 質問30 品質管理測定の結果が使用されています。; 質問31 あなたが管理しているプロジェクトは予定より遅れています。追加; 質問32 プロジェクト管理計画のどの文書を計画調達管理プロセスで更新す; 質問33 あなたは州政府機関の請負業者です。あなたの会社は最近、州の水; 質問34 Acmeプロジェクトの第4月時点では、累積計画経費は10万ドルでし...; 質問35 以下は、通常、プロジェクト管理計画の一部です。; 質問36 コストを見積もるために使用される次のツールと手法はどれですか; 質問37 あなたは車両の暖房と空調の新しい方法のための複雑なプロジェク; 質問38 すべての子会社計画を定義、準備、統合、調整するために必要なア; 質問39 プロジェクトの進行状況を更新し、スケジュールベースラインへの; 質問40 実際の、または計画されたプラクティスと他のプロジェクトのプラ; 質問41 次のうち3点の見積もりの構成要素はどれですか？; 質問42 最も低いレベルの作業ブレークダウンストラクチャ（WBS）コンポ...; 質問43 プロジェクトマネージャーは、スコープ計画プロセスを完了しまし; 質問44 調達計画プロセスには、プロジェクトの購買決定とその他の手順を; 質問45 プロジェクト成果物を作成するために実行される特定のアクション; 質問46 次のうち、グループの決定に達する手段はどれですか？誰もが1回; 質問47 スケジュール管理でwhat-if分析を使用する目的は、; 質問48 CPIは0.92、EVはUS $ 172,500です。プロジェクトの実際の費用は...; 質問49 次に定義するアクティビティプロセスのツールまたは手法はどれで; 質問50 5つの外注先を持つプロジェクトを管理しています。契約のパフォ; 質問51 スコープの定義に使用される重要なツールとテクニックは、______...; 質問52 プロジェクト管理計画の中で技術的な詳細を開発するために使用さ; 質問53 プロジェクトまたはフェーズを閉じるための入力は次のとおりです; 質問54 あなたは、複数の実行組織を含む主要な国際プロジェクトを管理し; 質問55 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトマネージャーのピンク; 質問56 リスク・アセスメントをツールとテクニックとしてどのプロセスで; 質問57 プロジェクト目標を達成し、必要な成果物を作成するために実行さ; 質問58 ベースラインと実際のパフォーマンスの差の原因と程度を決定する; 質問59 プロジェクトマネージャーとして、あなたは獲得したバリューマネ; 質問60 リスク管理は企業のプロジェクトでは比較的新しいため、特定され; 質問61 投資回収率（ROI）への関心が高まるにつれて、プロジェクトの投...; 質問62 加重システムは、コンコース・プロキュアメントの分野のためのツ; 質問63 3点推定手法を用いて、最も可能性の高い期間が4か月であれば、楽...; 質問64 マトリックスの組織的アプローチが成功するためには、2ボスの状; 質問65 エレクトロニクス企業は、業界とエレクトロニクス技術の改良によ; 質問66 図： (Exhibit) 上記問題3の課された終了時間が取り除かれ、16に...; 質問67 あなたは7年間プロジェクトマネージャーとして働いています。政; 質問68 Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建てています。しかし、...; 質問69 以前のプロジェクトに関するステークホルダー管理計画を準備して; 質問70 プロジェクトマネージャは、ソフトウェアビジネスアプリケーショ; 質問71 どのプロジェクト時間管理プロセスにツールや手法としてボトムア; 質問72 プロジェクトマネージャは、セルラインフラストラクチャ基地局を; 質問73 次の文はすべて、草の根の見積もりについては真です（EXCEPT____...; 質問74 あなたの会社は固定価格インセンティブ契約のもとで働いていると; 質問75 問題ログは制御通信に役立ちます。これは、; 質問76 あなたは、純現在価値法を使用するプロジェクト選択委員会のメン; 質問77 役割と関心に関するプロジェクト情報を交換して分析するために主; 質問78 プロジェクトの作業を実行して実行するために、どのようなスコー; 質問79 組織のプロセス資産、教訓を学んだデータベース、歴史的な情報は; 質問80 次のうち、将来のシナリオが含まれている場合とそうでない場合が; 質問81 以下はすべて、プロジェクト管理者がEXCEPT ______を実行するた...; 質問82 内部および外部の関係者がプロジェクトの全体的な成果に影響を与; 質問83 プロジェクト管理プロセスは次のとおりです。; 質問84 累積CPIは、プロジェクト完成度の何パーセント後に比較的安定し...; 質問85 製品のスコープの説明は、次の目的で使用されます。; 質問86 あなたは、90ノットの風と30メートルの膨らみに耐える必要がある...; 質問87 次のうち規制のないものはどれですか？; 質問88 自動化されたツール、プロジェクト記録、パフォーマンス指標、デ; 質問89 次のうち、プロジェクトマネージャにとって最も重要な資格はどれ; 質問90 プロジェクトのEVは100勤務日、ACは120勤務日、PVは80就業日です...; 質問91 次の項目は、範囲を制御するための入力ではありませんか？; 質問92 顧客がプロジェクトを完成させるための課された日付は、プロジェ; 質問93 大規模な世界銀行プロジェクトの費用見積もりを作成する責任があ; 質問94 以下はすべて、プロジェクト管理計画EXCEPT______________の一部...; 質問95 文書、成果物、またはベースラインを修正するための正式な提案は; 質問96 承認された変更要求のために、WBSおよびWBS辞書に変更が必要な場...; 質問97 建設エンジニアは改造プロジェクトでの彼の活動に疑問のある仕事; 質問98 組織がリスクを取ることとリスクを回避することとの間の認識され; 質問99 あなたは、5つの国にまたがる仮想チームを持つ新しいプロジェク; 質問100 以下のすべてが品質監査の目的です。; 質問101 あなたはプロジェクトを管理するのにかなり新しいですが、何年も; 質問102 累積コスト曲線を見直すことにより、プロジェクトマネージャは__...; 質問103 効果的なチーム開発の主な結果は、; 質問104 プロジェクト計画の実行の定義は何ですか？; 質問105 開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響する; 質問106 プロジェクトのチャータープロセスを発展させる重要な理由の1つ; 質問107 どのタイプのプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）がテンプ...; 質問108 通常、ワークブレークダウンストラクチャ（WBS）に描かれている...; 質問109 チームと協力してステークホルダー管理計画を立てると、ステーク; 質問110 優先度図法（PDM）は、次のようにも知られています。; 質問111 「仕立て」は次のように定義されます。; 質問112 プロジェクトマネージャは、プロジェクトのスコープステートメン; 質問113 適度に危険なプロジェクトを管理しています。リスク事象が発生す; 質問114 あなたが隣人であるとすれば、あなたとあなたの会社のCEOは友好...; 質問115 次のうちリスクリスク対応計画プロセスへのインプットはどれです; 質問116 計画コミュニケーションにとって特に重要な組織プロセス資産は次; 質問117 実行組織がプロジェクト目標を達成する責任を負うために割り当て; 質問118 ______________に書面による変更要求が必要です; 質問119 あなたのソフトウェア開発者に価値の利益を教えるために、現在の; 質問120 リスクの監視と制御はいつ行われますか？; 質問121 ステークホルダーエンゲージメントをコントロールするための支援; 質問122 プロジェクトステークホルダーマネジメントは、; 質問123 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問124 変更管理ボードを作成する必要がある、会社のプロジェクト管理方; 質問125 ______________のときに契約交渉は必要ありません; 質問126 あなたは遠隔地の契約をしています。契約では、あなたは毎日オフ; 質問127 プロジェクトスコープの再配置の原因は何ですか？; 質問128 ステークホルダーマネジメント戦略は、; 質問129 プロジェクトチームの開発プロセスの成果は次のとおりです。; 質問130 EV = $ 20,000、AC = $ 22,000、PV = $ 28,000のメトリクスに基...; 質問131 原価ベースラインは、以下のプロセスのうちどれかの成果であるか; 質問132 購入または取得される商品の契約に含まれる作業の部分を定義する; 質問133 プロジェクトマネジャーはフルタイムのプロジェクトに任命され、; 質問134 リスクの特定はプロセスグループの一部ですか？; 質問135 プロジェクトガバナンスのアプローチは、次のように記述する必要; 質問136 製品スコープの完成は、製品に対して測定されます。; 質問137 次のうちControl Scopeの入力はどれですか？; 質問138 プロセスグループの反復的でインタラクティブな性質は、知識領域; 質問139 高速トラッキングは、プロジェクトの範囲を変更せずにプロジェク; 質問140 作業ブレークダウンストラクチャ（WB5）のコンポーネントの詳細...; 質問141 次のうち人材開発計画のインプットはどれですか？; 質問142 プロジェクトの変更は避けられません。制御されない変更は、しば; 質問143 発生可能性と影響の可能性を評価して組み合わせることにより、後; 質問144 共通の成果、全体的な能力、知識、スキルを共有するプロジェクト; 質問145 スポンサーはプロジェクトの成功に重要な役割を果たします。スポ; 質問146 どのプロジェクト管理プロセスグループには、要件の収集、アクテ; 質問147 プロセスは次のように定義されます。; 質問148 ステークホルダーの分析は、ステークホルダーの特定プロセスの一; 質問149 プロセスのパフォーマンスを監視するために管理図を使用する場合; 質問150 回帰直線を使用して、; 質問151 競合管理のための共同アプローチが不可能な状況で、プロジェクト; 質問152 あなたが主要なプロジェクトでプライム請負業者のために仕事をし; 質問153 スコープ定義の入力として使用できるのは次のうちどれですか？; 質問154 プロジェクト管理の成功には、プロジェクトリーダーシップとプロ; 質問155 あなたは合併買収プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。; 質問156 ETCの作業を想定してEACを計算する方法は、これまでのプロジェク...; 質問157 プロジェクトコスト、スケジュールの進捗状況、およびパフォーマ; 質問158 作業完了、主要業績評価指標、技術業績指標、スケジュール活動の; 質問159 プロジェクトの開始から完了までに定期的にパフォーマンスが観察; 質問160 ステークホルダー分析の際に、高電力と低利子に分類されるステー; 質問161 あなたのチームと協力してスケジュールの進捗状況を測定し、報告; 質問162 品質保証を実施するために使用されるツールと技法には、________...; 質問163 変化の激しい環境のための最も適切なプロジェクトのライフサイク; 質問164 報告書様式の変更と学習された文書のプロセスは、; 質問165 大規模なプロジェクトまたは複雑なプロジェクトが異なるフェーズ; 質問166 効果的なスケジュール管理を実践するには、プロジェクトチームが; 質問167 各プロジェクトはステークホルダーの関与から利益を得ることがで; 質問168 チーム開発の副次的な段階で必要となる重要な管理スキルには、次; 質問169 プロジェクトは進行中です。同社がプロジェクトの製品を市場にリ; 質問170 あなたのプロジェクトでは、さまざまな種類の会議が開催されます; 質問171 成果物とプロセスの両方の仕様は、次の点に重点を置いています。; 質問172 プロジェクトのテスト機能を外部委託する必要があります。下請け; 質問173 コストの分散が負でスケジュールの分散が正の場合、プロジェクト; 質問174 プロジェクトスケジュールに含める必要がある最小限度は？; 質問175 このプロジェクトでは、国家のネットワークアップグレードプロジ; 質問176 プロジェクト経費管理のどの成果は、プロジェクト作業を完了する; 質問177 コストに影響を与える能力は、プロジェクトのどの段階で最大です; 質問178 プロジェクトマネージャは、以下を更新することによって、解決さ; 質問179 プロセス改善計画には、プロセスを分析して、それらを強化する活; 質問180 品質管理計画には、以下のすべてが記載されています。; 質問181 企業が報酬を見込んで喜んで受け入れる不確実性の程度は、そのリ; 質問182 コスト差異が予定差異と同じで、両方の数値がゼロより大きい場合; 質問183 チームメンバーがあなたに来て、今日の仕事は5週間遅れると報告; 質問184 あなたはステークホルダー分析を完了しました。プロジェクトに関; 質問185 チームのコミュニケーションに最も寄与する要因はどれですか？; 質問186 意思決定ツリー分析をプロジェクトリスク管理に使用する主な利点; 質問187 プロジェクトの健全性チェックは、プロジェクトが間に合わなくな; 質問188 プロジェクトの開始から完了までのプロセスはどれですか？; 質問189 アクティビティAの期間は3日で、4日の朝の朝に始まります。後続...; 質問190 成果物のステータス、変更要求の実装状況、および完了予定の予測; 質問191 どのプロセスグループに教訓が文書化されていますか？; 質問192 定量的リスク分析活動にはどの技法が一般的に使用されていますか; 質問193 プロジェクトの要件を収集する際には、さまざまなツールや手法が; 質問194 スケジュール管理計画は重要な文書です。それは______________で...; 質問195 これは、実行する必要のある作業とプロジェクトチームのメンバー; 質問196 プロジェクト運営に関するステークホルダーからの情報は、プロジ; 質問197 次のうちどれが顧客満足度が最も高いと思われるのでしょうか？; 質問198 次のうち未知の未知数に最も関連するものはどれですか？; 質問199 プロジェクトスケジュールの計画、開発、管理、実行、および制御; 質問200 プロジェクトの中間評価の一環として、プロジェクトのスポンサー; 質問201 次のうち、アクティビティ期間を見積もるためのツールとテクニッ; 質問202 チームメンバーがすべて同じ地理的な場所で働いていて、以前は多; 質問203 「ステークホルダー・マネジメントの計画」プロセスでは、以下の; 質問204 お客様の経験から、コストの変動に対する不適切な対応により、品; 質問205 代替案の生成は、プロジェクトスコープの定義に役立ちます。使用; 質問206 プロジェクトチームの開発プロセスの成果は次のとおりです。; 質問207 以前チームメンバーとしてプロジェクトに携わっていたので、IT部...; 質問208 ワークブレークダウンストラクチャの最低レベルは何ですか？; 質問209 プロジェクトマネージャがプロジェクトの品質に最も大きな影響を; 質問210 次のうち、定義アクティビティプロセスの入力はどれですか？; 質問211 組織はリスクを次のように認識します。; 質問212 次のうち、プロジェクトチームの構築の基本ルールはどれですか？; 質問213 プロジェクトチームがリスクの発生または影響の可能性を減らすた; 質問214 不適合な製品または製品コンポーネントを修正するための意図的な; 質問215 次のうち契約管理の例はどれですか？; 質問216 プロジェクト計画のタスクの活動期間の当初の見積もりの入力を提; 質問217 下記の表に記載されているプロジェクトリスクのうち、どのリスク; 質問218 プロジェクトは、組織が以下をサポートするために実施されます。; 質問219 どの入力が品質保証作業に影響を及ぼし、構成管理のためにシステ; 質問220 アクティビティ見積もりプロセスの入力は次のとおりです。; 質問221 リスクを特定するプロセスに影響を及ぼす企業の環境要因はどれで; 質問222 プロセス中にプロジェクト成果物の検証が行われますか？; 質問223 定量リスク分析プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問224 プロジェクトチームの管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問225 プロジェクトスコープステートメントが完了したら、他のプロジェ; 質問226 Y2Kのジレンマ中にレガシー情報システムの経験から学んだレッス...; 質問227 統計的プロセス管理図に適用される「7のルール」は、; 質問228 プロジェクトのスポンサーは、プロセス変数が許容範囲内にあるか; 質問229 あなたのプロジェクトのCPIは0.84です。これは、あなたが; 質問230 パレート図が有用な情報を提供するプロジェクト管理の領域; 質問231 肯定的なリスクの所有権を第三者に割り当てることを含む、以下の; 質問232 プロジェクトスケジュールを作成するときに、各スケジュールアク; 質問233 あなたの顧客は、先月あなたのビデオゲームプロジェクトの要件文; 質問234 scope __________を検証する; 質問235 次のどれが、現在のプロジェクトの同じパラメータまたはメジャー; 質問236 誰がプロジェクトを開始する責任がありますか？; 質問237 あなたはプロジェクトが変化を表していることを認識しています。; 質問238 通常、契約は、外部顧客に対してプロジェクトが実行されていると; 質問239 アクティビティの最も可能性の高い期間が5週間の場合、最悪期間; 質問240 仕事と成果物が要件と製品受け入れ基準を満たしているかどうかを; 質問241 多くの組織プロセス資産は、ステークホルダーエンゲージメントプ; 質問242 次のタイプの組織のうち、中程度から高いリソースの可用性はどれ; 質問243 プロジェクトの現在のコストパフォーマンス指標（CPI）は1.25で...; 質問244 プロセスグループ内のプロセス間のリンクは、しばしば以下のよう; 質問245 プロジェクトを終了するときは、______________するのがベストプ...; 質問246 組織内の複数の内部顧客を持つプロジェクトを担当するのはあなた; 質問247 プロジェクトマネージャーとファンクショナルマネージャーは、新; 質問248 変更または追加されたアイデアまたはコンテンツを反映するために; 質問249 プロジェクトを終了する準備ができたら、以下のうちどれがクロー; 質問250 プロジェクトの監視と制御に使用されるツールはどれですか？; 質問251 企業の環境要因はどれですか？; 質問252 最も適切な形のプロジェクト組織を選ぶとき、最初のステップは__...; 質問253 分散情報からの出力はどれですか？; 質問254 ネットワークダイアグラムのフロートは、次のようにも知られてい; 質問255 プロジェクト管理者は、毎週プロジェクト管理計画を作成しながら; 質問256 見込みのある売り手が製品、サービス、または結果を提供できるか; 質問257 組織は、次のタイプのプランのどれに基づいてポートフォリオを管; 質問258 要件は、通常、製品要件とプロジェクト要件に分類されます。プロ; 質問259 どのアクティビティがセレクトセラープロセスへのインプットです; 質問260 グラフィックのトップダウン形式で位置と関係を表示するために使; 質問261 プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定して文; 質問262 計画値（PV）が100ドル、実際のコスト（AC）が100ドルの場合は、...; 質問263 回避策は、______________です; 質問264 あなたは、3つの可能なプロジェクトの1つを選択している人々のグ...; 質問265 計画管理プロセスで使用されるツールまたは手法; 質問266 リスクイベントが発生したときに誰が応答を実装できるのかを知っ; 質問267 ソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、適切な人材が不; 質問268 リスクマネジメントと関連して保険を引き受けることは、何と呼ば; 質問269 どのステートメントがビジネスケースの価値を正しく記述していま; 質問270 プロジェクトのスコープステートメントとリソースカレンダーは、; 質問271 組織理論は、プロジェクトの人的資源管理のプロセスで使用される; 質問272 どのプロセスに作業成績情報が入力されていますか？; 質問273 アクティビティAは300ドル、100％完了、実際には350ドルです。ア...; 質問274 プロジェクトスコープ管理は、計画段階、監視段階および管理段階; 質問275 費用便益分析ツールは、以下を作成するために使用されます。; 質問276 規制要件を満たすには、プロジェクトスケジュールをクラッシュさ; 質問277 プロジェクトチームは、組織の潜在的な新製品を特定するよう指導; 質問278 どのプロセスグループに、新しいプロジェクトを定義するために実; 質問279 原価ベースラインは、以下のプロセスのうちどれかの成果であるか; 質問280 建設プロジェクトのスケジュールでは、コンクリート材料の配送と; 質問281 次のうちプロジェクトチーム獲得プロセスで使用されるツールまた; 質問282 経験豊富なプロジェクトマネージャは、; 質問283 統合された変更管理プロセスの実行には、多くのツールとテクニッ; 質問284 プロジェクト時間管理のどのプロセスにツールや手法としての予備; 質問285 定義範囲で入力が必要なのは組織です。; 質問286 確率行列と影響行列は、主に次の目的で使用されます。; 質問287 ステークホルダー特定プロセスへの入力は、プロジェクトに関連す; 質問288 プロジェクトAは、マトリックス形式の組織を使用して管理されて; 質問289 プロジェクト管理者は、プロジェクト管理計画が効果的かつ最新の; 質問290 プロジェクト管理計画の策定プロセスで使用されるツールまたは手; 質問291 作業成績情報はどのプロセスの出力ですか？; 質問292 あなたのプロジェクトは非常に危険だと考えられています。各スケ; 質問293 統合された変更管理の実行プロセスは、どのプロセスグループで実; 質問294 あなたのプロジェクトにおけるプロダクト特性の漸進的な精緻化は; 質問295 Sequence Activitiesの主要な成果の1つはどれですか？...; 質問296 プロジェクト管理プロセスは以下を保証します：; 質問297 あなたは、会社の駐車場の交通量を改善するプロジェクトのプロジ; 質問298 どのような依存関係が契約上要求されているのか、仕事の本質に内; 質問299 Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建てています。しかし、...; 質問300 定義範囲プロセスは、次のプロセスグループのどれですか？; 質問301 どのプロセスにおいて、プロジェクトマネージャーは、すべてのプ; 質問302 長所、短所、機会、および脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使...; 質問303 どの種類のリスク図がイベントの時間的順序を示すのに便利ですか; 質問304 以下のすべての要素は、それが法的に強制可能であるための書面に; 質問305 組織内の新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーに任命さ; 質問306 買い手は売り手とコストプラスインセンティブ手数料契約を交渉し; 質問307 マイルストーンリストは、計画プロセスグループからのプロセスの; 質問308 どのプロセスグループで品質方針が決定されているか？; 質問309 プロジェクトが5人の請負業者を使用しているため、コントロール; 質問310 どのタイプの管理が、資源配分の優先順位を決定するためにプロジ; 質問311 重み付けシステムはすべてのために使用できますが、次のいずれか; 質問312 主要なロジスティクスインストールプロジェクトのプロジェクトマ; 質問313 オペレーション管理を認識することは、プロジェクト管理とは異な; 質問314 あなたは、顧客とユーザーに多くの利益をもたらす長期的なプロジ; 質問315 重み付けシステムは調達の分野のためのツールですか？; 質問316 緊密な調達は、______________などの管理上の閉鎖のための活動を...; 質問317 プロジェクトのレビューを実施する際には、会社のプロジェクトラ; 質問318 計画ステークホルダー管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問319 どのプロセスグループにスコープが最初に定義されていますか？; 質問320 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問321 プロジェクトの範囲とコストに対する計画外の変更のために予約さ; 質問322 機能的な組織構造には次の特徴のどれが含まれていますか？; 質問323 スコープ、スケジュール、およびリソースの測定値を組み合わせて; 質問324 あなたの会社は、医薬品研究プロジェクトでプロジェクト管理サー; 質問325 チャーターが承認されるのを待つことに大きな遅れがありました。; 質問326 電子商取引プロジェクトは予定より6週間遅れており、5人のチーム...; 質問327 プロジェクトの範囲と品質をコストとスケジュール内で提供するた; 質問328 プロジェクトチャーターにはどの要素が含まれていますか？; 質問329 次の図には、プロジェクト内のタスクに関する情報が含まれていま; 質問330 プロジェクト実施を比較しなければならず、______________に従っ...; 質問331 プロジェクト管理事務所は、以下を含む多くの側面を管理します：; 質問332 どのようなナレッジエリアがプロジェクトチャーターであるのです; 質問333 計画調達管理プロセスの入力は次のとおりです。; 質問334 リスクを特定するための情報収集手法は次のどれですか？; 質問335 コミュニケーションの管理に使用する作業パフォーマンスレポート; 質問336 次の図には、プロジェクト内のタスクに関する情報が含まれていま; 質問337 理想的には、プロジェクトのライフサイクルのどの時点でプロジェ; 質問338 プロジェクトでは、範囲の変更、制約、前提条件、統合およびイン; 質問339 電気技術者は、最近リードエンジニアからセクションマネージャに; 質問340 EV = $ 20,000、AC = $ 22,000、PV = $ 28,000のメトリクスに基...; 質問341 プロセスと製品の改善は、プロジェクトの品質管理の目標です。品; 質問342 リスクレジスタは、次のプロセスの出力として更新する必要があり; 質問343 Create WBSの必須入力はプロジェクトです。; 質問344 プロジェクトマネージャーのチームは、さまざまなプロジェクトを; 質問345 コスト管理計画は、パフォーマンス測定のさまざまな稼得価値ルー; 質問346 どのタイプの分析が、プロジェクト全体を通してどの利害関係を考; 質問347 学習曲線理論によれば、多くのアイテムが繰り返し生産されるとき; 質問348 プロジェクトチームメンバーのグラフィックディスプレイの名前と; 質問349 ユーティリティ会社で新製品をサポートするためのマーケティング; 質問350 作業成績情報には、以下のすべての例外が含まれます。; 質問351 クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？; 質問352 階層型グラフは、人事計画で使用するためのツールとテクニックで; 質問353 Exhibit Aは、以下のタイプのSequenceアクティビティの例です。 ...; 質問354 感度分析は通常、/ an：; 質問355 開発プロジェクトチームプロセスの目的は何ですか？; 質問356 リソースカレンダーの出力は次のプロセスですか？; 質問357 あなたのプロジェクトは5年後に予定されているので、ローリング; 質問358 プロジェクトが成功するためには、プロジェクトチームは以下のい; 質問359 顧客は、プロジェクトの重要な部分を製造するために使用される倉; 質問360 プロジェクト管理者が使用する品質管理を実行するツールまたは手; 質問361 プロジェクト管理者は誰から作業を達成しますか？; 質問362 プロジェクトの典型的な成果には、; 質問363 プロジェクトマネージャーは、彼が開発しているビデオボード用の; 質問364 ステークホルダーをプロジェクトに参加させるためのインターネッ; 質問365 一般的に、「誰も見積もりが間違っていることが分かっているので; 質問366 Pessimistic = 20、Optimistic = 10、Realistic = 17の標準偏差...; 質問367 計画調達管理プロセスの入力は次のとおりです。; 質問368 大規模または小規模のプロジェクトの要件を収集するための第一歩; 質問369 プロジェクトの終了段階で終了管理者を任命し、別のプロジェクト; 質問370 次のうち、デザインを分析し、その機能を決定し、それらの機能を; 質問371 計画人事管理プロセスの主な利点の1つは、次の点です。; 質問372 どのアクティビティがProcurementsプロセスへのインプットですか...; 質問373 どの制御品質ツールは、矢印ダイアグラムとも呼ばれますか？; 質問374 どのプロジェクトマネジメントプロセスグループがプロジェクトチ; 質問375 スコープ検証プロセスへのインプットはどれですか？; 質問376 あなたの現在の建設プロジェクトの2人のチームメンバーは、プロ; 質問377 限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法は; 質問378 プロジェクトの最近の品質監査に基づいて、組織の品質保証部門は; 質問379 購入または取得された品目の契約に含まれる作業の部分を定義しま; 質問380 次の中で、定性的リスク分析の実行プロセスへのインプットはどれ; 質問381 ステークホルダーのコミュニケーション要件は、次の要素として含; 質問382 組織化された組織構造を持つ組織では、誰がプロジェクト予算を管; 質問383 以下はすべて、プロジェクト調達管理のプロセスです。EXCEPT____...; 質問384 あなたのソフトウェア開発者に価値の利益を教えるために、現在の; 質問385 「プロジェクトチームの構築」プロセスでは、以下のうちどれがプ; 質問386 次のうち活動期間を見積もるためのツールとテクニックはどれです; 質問387 承認された変更要求、承認された是正措置、および組織プロセス資; 質問388 どのツールまたは技術が業界および特定のベンダーの能力を調査し; 質問389 特定のリスクの優先順位を評価するために発生する可能性とプロジ; 質問390 プロジェクトチームの作成プロセスの目的は何ですか？; 質問391 プロジェクトのスコープは、指定されたものを作成する方法の基本; 質問392 制御通信プロセスの出力には、; 質問393 パートナーシップ、ジョイントベンチャー、または当事者が定義し; 質問394 プロジェクトの終了段階では、トップランクの紛争の原因は______...; 質問395 配分されていない予算は、; 質問396 ステークホルダーを特定し、ステークホルダー管理計画を準備して; 質問397 あなたは、あなたのグローバル組織のための新しいビデオ会議シス; 質問398 どの項目が統合変更管理の実行プロセスの出力ですか？; 質問399 どのプロセスにユーザーコストの見積もりと、プロジェクト中にこ; 質問400 認可された原価ベースラインを確立するために、個々の活動または; 質問401 業界団体やコンサルタントにプロジェクトの介入を勧めるプロジェ; 質問402 誰がプロジェクトの適切なプロセスを選択しますか？; 質問403 計画スケジュール管理は、知識領域とは何か？; 質問404 夜間のパッケージ配信を改善する無線周波数（RF）技術を開発して...; 質問405 あなたが調達管理計画を準備していると仮定します。便利なツール; 質問406 調達を実施するための入力は次のとおりです。; 質問407 電子商取引プロジェクトは、スポンサーが3つの異なる時期に変更; 質問408 品質計画活動にどのようなツールを使用するのか？; 質問409 他の組織領域への影響、サービスレベル、受入れ基準は、どの文書; 質問410 品質計画はいつ実行する必要がありますか？; 質問411 どのスケジュール開発技術が、限られたリソースを考慮してプロジ; 質問412 プロジェクト管理チームは、そのプロジェクトについての価値ある; 質問413 チームのパフォーマンスアセスメントは、次のプロセスの成果です; 質問414 Perform Quality Controlの検査の目的は、エラーを防ぐことです...; 質問415 予測、要求された変更、推奨された是正措置、組織プロセス資産の; 質問416 あなたは建設プロジェクトで顧客と協力しているプロジェクトマネ; 質問417 プロジェクトマネージャーは、住宅開発の見積もりを作成していま; 質問418 次のプロセスの中で、実験計画（DOE）を使用する必要があります...; 質問419 一段階建設プロジェクトが終了しています。プロジェクトの作業を; 質問420 どのプロセスが、通常、迅速かつ費用対効果の高い、計画リスク対; 質問421 あなたは、売り手の業績が契約上の要件を満たしていることを確認; 質問422 プロジェクトで契約を締結する準備をする際には、以下のすべての; 質問423 ネガティブなリスクや脅威に適切な対応戦略はどれですか？; 質問424 あなたは、5つの異なる国々にまたがる仮想チームを持つ新しいプ; 質問425 さらなる分析またはアクションのためのリスクの優先順位付けのプ; 質問426 データベースプロジェクトは約85％完成しています。このプロジェ...; 質問427 スコープ検証は、主に次のどれに関係していますか？; 質問428 あなたは、栄養補助食品を開発するためにプロジェクトに及ぼす可; 質問429 あなたの会社は考慮すべき2つのプロジェクトを評価しています。; 質問430 リスク対応を実施した結果として生じるリスクは、; 質問431 通信プロジェクトで作業しているときに、アジャイルメソッドを使; 質問432 アクティビティーの定義出力は、各アクティビティーに関連付けら; 質問433 どの技術が制御スケジュールプロセスで利用されていますか？; 質問434 契約管理計画は他のどのタイプの計画の子会社ですか？; 質問435 どの企業環境要因がコスト見積もり中に考慮されていますか？; 質問436 最近、あなたの会社はその製品のための新しい処理システムを導入; 質問437 多くの場合、プロジェクトが終了すると、上級管理職はプロジェク; 質問438 あなたは、主要契約の下請け業者のプロジェクトマネージャーです; 質問439 検証範囲プロセスは、主に次の事項に関係します。; 質問440 プロジェクト段階の終点は、以下のように表すことができます。; 質問441 プロジェクトを編成する際には、プロジェクトマネージャーが矛盾; 質問442 分散とトレンド分析はどのプロセスで使用されるツールとテクニッ; 質問443 CPIは0.92、EVはUS $ 172,500です。プロジェクトの実際の費用は...; 質問444 ステークホルダーエンゲージメントを促進するために、プロジェク; 質問445 グループ意思決定技術の一例は次のとおりです。; 質問446 Create WBSプロセスの出力は次のとおりです。; 質問447 プロジェクトの過程でパフォーマンス評価を実施する目的には、次; 質問448 組織内のプロジェクトを管理しているのは、厳格なルールとポリシ; 質問449 あなたはプロジェクトの初期段階にあり、病院を建設するためのMR...; 質問450 プロジェクトチームは、成果物を作成しようとし、それらが専門知; 質問451 誰が、プロジェクトマネージャーと一緒に計画されたプロジェクト; 質問452 Procurementsの管理はプロセスグループの一部ですか？...; 質問453 プロジェクト管理事務所長は、リスク対応がより良いプロジェクト; 質問454 意思決定権が故意にその権利を行使しないために契約上権利を放棄; 質問455 プロジェクト管理計画策定プロセスで使用されるツールと手法は何; 質問456 すべてのプロジェクトは、次のような独自の製品、サービス、また; 質問457 WBSの作成は、次の知識領域の一部です。; 質問458 統合変更管理プロセスに含まれる構成管理活動を正しく列挙してい; 質問459 次のプロセスグループのどれがプロジェクト管理の知識領域を網羅; 質問460 有効範囲と制御品質に関する以下の文はすべて真です。; 質問461 リスク識別プロセスの主要な成果は次のどれですか？; 質問462 WBS作成プロセスにおけるローリング・ウェーブ・プランニングと...; 質問463 紛争はどのような方法で最も適切に対処されるべきですか？; 質問464 プロジェクトの開始からプロジェクトの終了までの間に、プロジェ; 質問465 あなたは最終的に大手企業プロジェクトのプロジェクトマネージャ; 質問466 調達文書はステークホルダープロセスの識別に使用されます。なぜ; 質問467 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問468 プロジェクトが技術的に非常に複雑なため、追跡と管理には多くの; 質問469 時間の経過とともにステークホルダーのプロジェクトへの影響はど; 質問470 プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業を、より小規模で管理; 質問471 スコープベースラインのコンポーネントはどれですか？; 質問472 貴社のCEOは、18ヶ月間進行中のプロジェクトについて、社内外の...; 質問473 どのツールや手法が、その成果物がサービスや結果ではないプロジ; 質問474 プロジェクトチームは、制御品質出力を評価するのに役立つ統計的; 質問475 リーダーシップのない管理職や経営幹部のないリーダーシップは、; 質問476 階層的なプロジェクト組織を提示する文書はどれですか？; 質問477 リスク軽減には、; 質問478 次のうちプロジェクトの実行を管理し管理するための入力はどれで; 質問479 プロジェクトは非常に挑戦的であり、多くの人々に非常に努力して; 質問480 あなたは、組織全体で提供されるプロジェクト管理訓練のカリキュ; 質問481 サポートを強化し、ステークホルダーのマイナスの影響を最小限に; 質問482 国家電力網のための情報技術システムはうまくいきました。今日、; 質問483 組織内の複数の内部顧客を持つプロジェクトを担当するのはあなた; 質問484 プロジェクトと製品のライフサイクルについて、次のうちどれが当; 質問485 プロジェクトスコープステートメントはリスクプロセスの識別に使; 質問486 品質管理はどのように行われますか？; 質問487 順方向パス計算中に計算された早期終了日より後のスケジュール制; 質問488 プロジェクトの品質管理には、検査または品質管理だけが含まれる; 質問489 プロジェクト統合管理では、SOWはプロジェクトのどの側面を参照...; 質問490 類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存していますか？; 質問491 プロジェクトでは、稼得価値管理を使用しているとします。あなた; 質問492 プロジェクトマネージャーには、チームと毎週予定されているステ; 質問493 プロジェクト管理プロセスは通常、定義されたインタフェースを持; 質問494 どの変更要求がプロジェクトのパフォーマンスを再調整する意図的; 質問495 あなたの会社のポートフォリオの中で、あなたのプロジェクトは、; 質問496 プロジェクトマネージャーとして、共感的なリスニングスキルを使; 質問497 ビジネスニーズ、前提条件、制約、およびお客様のニーズと高度な; 質問498 プロジェクトマネージャはプロジェクトスコープ管理に関与してい; 質問499 経済的付加価値（EVA）の目的は______________です。...; 質問500 次のうちプロジェクトチーム開発プロセスへのインプットはどれで; 質問501 人的資源の可用性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必; 質問502 コミュニケーションを管理するツールや手法は、障壁の特定と管理; 質問503 所定のスケジュール活動は、4週間続きます。最良の場合のシナリ; 質問504 プロジェクトスコープの完成は、; 質問505 レッスンで得られたドキュメントは、以下のプロジェクトマネジメ; 質問506 プロジェクトの作業を実行して実行するためのさまざまなアプロー; 質問507 ビジネスユニットを管理し、リソースを管理する次の役割はどれで; 質問508 契約を解約しようとしているときに、契約締結のための具体的な手; 質問509 あなたは、栄養補助食品の開発に関するプロジェクトのリスクを特; 質問510 どのリスク管理戦略が、機会が確実に実現されることによって特定; 質問511 どのツールと手法が、非効率的かつ効果のないポリシー、プロセス; 質問512 コミュニケーションの管理プロセスの主な利点は、次のことが可能; 質問513 変更がプロジェクトに及ぼす影響を最小限に抑えたいが、変更が発; 質問514 顕著性モデルは、利害関係者を分類する1つの方法です。その中に_...; 質問515 分析技術は、プロジェクト調達管理のどのプロセスのツールと技術; 質問516 リスクを監視するために使用されるツールと手法はどれですか？; 質問517 プロジェクトスコープステートメントの要素は次のとおりです。; 質問518 あなたは、関係構築よりも仕事の達成にもっと関心のある目標指向; 質問519 組織のビジネス目標が変更されると、プロジェクトの目標は次のよ; 質問520 プロジェクトマネージャーはコンセンサスを構築し、どのコミュニ; 質問521 バーチャルチームの欠点は、以下の点です。; 質問522 プロジェクト要件に合致するプロジェクト活動への知識、技能、ツ; 質問523 あなたのプロジェクトのスポンサーは、「現在、総仕事の費用はど; 質問524 品質機能の導入は、要件を収集するための1つのアプローチです。 ...; 質問525 ステークホルダーエンゲージメントのコントロールプロセスでどの; 質問526 購買発注はどのような形式の契約の良い例ですか？; 質問527 要件収集プロセスの出力はどれですか？; 質問528 あなたは仮想チームを管理しています。プロジェクトは数ヶ月にわ; 質問529 あなたは電気通信会社の仕事をしています。新しいプロジェクトの; 質問530 売り手の回答をリクエストするためのツールとテクニックは何です; 質問531 通信計画はしばしば企業の環境要因と緊密に結びついているため、; 質問532 プロジェクトまたはフェーズ閉鎖のガイドラインまたは要件、履歴; 質問533 計画品質のツールまたは技術は、実際のまたは実際のプラクティス; 質問534 プロジェクトは段階またはサブプロジェクトに分かれています。こ; 質問535 Directプロジェクト管理プロジェクトプロセスの出力は次のとおり...; 質問536 実績コスト（AC）に対する実績値（EV）の比で表され、重要なEVM...; 質問537 トレードショーのプロジェクト計画は予定どおり進められています; 質問538 計画リスク管理プロセスへのインプットには以下が含まれます：; 質問539 リスク監査の目的ではないものはどれですか？; 質問540 チームメンバーを解放する方法と時期を決定することは、________...; 質問541 それが品質に適用されるので、収益を減少させる法律は、; 質問542 契約と比較したコストとスケジュール内の範囲と品質の目標を達成; 質問543 一般的な不測事態が______________に使用されている...; 質問544 あなたは、通信会社向けの次世代携帯電話向けソフトウェアに取り; 質問545 プロジェクトチームは、コミュニケーション管理計画におけるプロ; 質問546 あなたは、あなたの会社のプロジェクト管理訓練を提供する契約を; 質問547 リスクは、プロセスによって異なる優先度に格付けされる可能性が; 質問548 スコープベースラインの変更を管理するだけでなく、プロジェクト; 質問549 問題を特定し、それにつながる根本的な原因を発見し、予防措置を; 質問550 どのプロセスにおいて、プロジェクトマネージャは、ツールとテク; 質問551 どの品質管理および制御ツールが、ネスト関係を定義する規則的な; 質問552 限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェ; 質問553 職場の二人は、会社とそのプロジェクトに関連する役割と責任につ; 質問554 組織または個人が耐えるリスクの程度、量、または量は、リスクと; 質問555 緊密なプロジェクトまたはフェーズのプロセスは、以下のすべての; 質問556 パフォーマンスレビュー会議を開催して、スケジュールの活動およ; 質問557 次のうち、人的資源管理計画の策定に影響を与える可能性のある企; 質問558 識別情報、評価情報、および分類を文書化する利害関係者を特定す; 質問559 コスト見積りプロセスで使用されるツールや手法はどれですか？; 質問560 あなたは新しいゴミ焼却炉の建設プロジェクトを指揮するプロジェ; 質問561 管理コストプロセスにはどのアクションが含まれていますか？; 質問562 予算は何ですか？; 質問563 役割と責任に取り組む際に、どの項目がプロジェクト活動を完了す; 質問564 プロジェクトスケジュールの開発は反復的なプロセスです。開始日; 質問565 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問566 品質管理において、練習の「再加工」は______________です...; 質問567 アクティビティAの価値は400ドル、完了率は95％、実際には395ド...; 質問568 プランコミュニケーションに使用されるツールとテクニックには、; 質問569 ベンチマークは、______________で使用される技術です...; 質問570 プロジェクト憲章は、プロセスのインプットですか？; 質問571 計画原価管理プロセスへの入力は以下のとおりです。; 質問572 要件収集プロセスで使用されるツールと手法は次のとおりです。; 質問573 計画プロセスグループのプロセスは、フィードバックを収集し、プ; 質問574 以下のデータを使用したスケジュール・パフォーマンス・インデッ; 質問575 達成されたバリューマネジメントの課題は、完全なパーセンテージ; 質問576 ベッドルームをペイントするときは、ペイントが選択されている間; 質問577 次のうち定性的リスク分析プロセスへのインプットはどれですか？; 質問578 あなたはプロジェクトに取り組んでおり、先月のいくつの活動が大; 質問579 法的に義務付けられた売り手のうち、プロジェクトの目的が達成さ; 質問580 あなたは、新しいプロジェクト管理訓練カリキュラムのチームビル; 質問581 あなたの会社は、新しい商品配送サービスを開始するプロジェクト; 質問582 次の図には、プロジェクト内のタスクに関する情報が含まれていま; 質問583 企業の環境要因はプロセスのインプットですか？; 質問584 次のうちプロジェクトの開始時に最も低いものはどれですか？; 質問585 相互関係とステークホルダー間の潜在的な重複を特定することは、; 質問586 プロジェクトチームメンバーの事前割り当てはいつ行うことができ; 質問587 あなたの建設プロジェクトは、わずか8,500人の小さな都市のもの...; 質問588 監視および制御プロセスグループ内でどのプロセスが発生するか？; 質問589 コントロールリスクの作業成果情報とは、; 質問590 プロジェクトの目標を達成するためのステークホルダーのニーズと; 質問591 どのような品質管理ツールが、システムのさまざまな要素がどのよ; 質問592 どの項目が人事評価の例ですか？; 質問593 前任者アクティビティーが終了するまで後続アクティビティーが開; 質問594 以前のプロジェクトマネージャーが辞任することを決定したため、; 質問595 分解は、より大きくて複雑なアイテムをより小さく管理しやすいア; 質問596 組織や業界の類似プロジェクトで導入または実装された優れた実践; 質問597 クローズ調達で使用されるツールまたはテクニック; 質問598 あなたのプロジェクトはしばらく進行中ですが、インジケータは問; 質問599 限られた情報量で開発された活動コストまたは期間見積もりの特徴; 質問600 プロジェクトの開始から完了までにどのプロセスが実行され、最終; 質問601 ネガティブステークホルダーを見落とすと、/ an：; 質問602 どの出力が、段階的プロジェクト予算の承認版ですか？; 質問603 スコープ検証プロセスへの入力はどれですか？; 質問604 調達管理プロセスは、以下のプロジェクト管理プロセスグループの; 質問605 どのプロセスがプロジェクトに影響を与えるリスクを決定していま; 質問606 品質メトリクスはどのプロセスの出力ですか？; 質問607 通信管理計画には、次のサンプルコンテンツのどれが含まれていま; 質問608 Crosswindの放送は最近、新しい子どもテレビ番組を制作する大き...; 質問609 ステークホルダーの情報ニーズを特定するプロセスは、次の期間中; 質問610 食品サービス業界のプロジェクトでは、食品医薬品局（食品医薬品; 質問611 あなたは最近、会社全体で使用するための新しいエンタープライズ; 質問612 見込みのある売り手からのオファーを求める調達文書の共通名では; 質問613 プロジェクト管理とは何ですか？; 質問614 Plan-Do-Check-Actサイクルにはどのような名前が関連付けられて...; 質問615 次のうちプッシュ通信の例はどれですか？; 質問616 ステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスへの入力は、プ; 質問617 あなたは全国的な衛星公開プロジェクトのプロジェクトマネージャ; 質問618 消費者の電子会社のために新しい製造施設が建設されている。それ; 質問619 1.0より大きいCPI値はどういう意味ですか？; 質問620 監視および制御プロセスグループの主な利点は、以下のことです。; 質問621 あなたの会社にとって品質は非常に重要です。各プロジェクトには; 質問622 チームのメンバーがスケジュールの遅延やコストの超過に直面した; 質問623 部門をサポートするために毎日の手数料を計算するアソシエイトは; 質問624 将来の成果を見積もるための基礎として、履歴データを使用する予; 質問625 あなたは家の塗装会社のオーナーです。場合によっては、自動ペイ; 質問626 すべてのプロジェクトには、ある意味でユニークな作業が含まれて; 質問627 調達ファイル、成果物受領書、教訓文書などの組織プロセス資産の; 質問628 どのプロセスグループの目的は、プロジェクトの進捗状況とパフォ; 質問629 プロジェクトマネージャーは、会社のWAN（ワイドエリアネットワ...; 質問630 20名の主要な内部ステークホルダー、8名の契約者、6名のチームリ...; 質問631 見積費用処理では、以下のすべてのツールとテクニックが使用され; 質問632 ステークホルダーはしばしば問題を抱えており、各チームメンバー; 質問633 いくつかのケースでは、契約終了は、; 質問634 プロジェクトの品質管理の実行プロセス中に作成された実行チャー; 質問635 リスクの影響が最も大きいのは、通常、次のプロジェクトライフサ; 質問636 コンテキストダイアグラムはどのように使用されていますか？; 質問637 次の戦略的考慮事項のどれがプロジェクトの承認をもたらすことが; 質問638 プロジェクトにおける品質管理の基本的なアプローチは、以下のい; 質問639 プロジェクトスコープステートメントは、次のすべての項目に対処; 質問640 プロジェクトが次のような瞬間にリスクが存在します。; 質問641 次の3つの領域がすべてのプロジェクトの競合の大部分を占める競; 質問642 プロジェクトと業務の共通点はどのような特徴ですか？; 質問643 スコープの分解に構造を与えるための作業ブレークダウンストラク; 質問644 変更依頼はプロジェクト統合管理プロセスの出力です。; 質問645 最も単純な定量的リスク分析およびモデリング手法は、; 質問646 あなたの組織は、難しかったビジネスへのプロジェクトベースのア; 質問647 プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクト目標お; 質問648 どのような依存関係が合法的にまたは契約上必要とされているのか; 質問649 どのようなプロジェクト構造のタイプは、タイプによってリソース; 質問650 あなたは連絡先管理ソフトウェアプロジェクトを管理しており、シ; 質問651 定量的リスク分析の実施にはどのテクニックが使用されていますか; 質問652 あなたは、使い捨て医療機器を製造するプロジェクトの初期段階に; 質問653 チームは、プロジェクトのプロジェクト品質を確保するために必要; 質問654 プロジェクトは、製品ライフサイクルの様々な時点で、組織の業務; 質問655 次のどのプロジェクト文書がコントロールスコーププロセスへの入; 質問656 相違の領域ではなく合意の領域を強調する競合解決技術はどれです; 質問657 WBSと組織構造がプロジェクト経費管理のために整理する勘定を定...; 質問658 プロジェクトが要件を満たすために必要なすべてのプロセスを確実; 質問659 入札者会議では、______________; 質問660 ステークホルダーを特定することは、プロジェクトによって影響を; 質問661 次の中で最も単純な固定価格契約の例はどれですか？; 質問662 電子メールはどのタイプのコミュニケーションを使用していますが; 質問663 次のうち、計画調達プロセスへのインプットはどれですか？; 質問664 次のうち修正または追加のアイデアやコンテンツを反映するために; 質問665 この専門知識を持たない企業のために、低価格のデスクトップコン; 質問666 プロジェクト・コーディネーターとプロジェクト・エクスプローダ; 質問667 割り当てられたリスク格付けは、以下に基づいています。; 質問668 次のうち、情報配信プロセスの成果はどれですか？; 質問669 作業成果物が作業パッケージレベルに定義されるまで、プロジェク; 質問670 ドメインの下にあるプロジェクトの一元的かつ協調的な管理に関連; 質問671 いくつのプロジェクトマネジメントプロセスグループがありますか; 質問672 グループの意思決定手法の例は次のとおりです。; 質問673 製造プロジェクトの品質管理測定に基づいて、経営陣はリワークを; 質問674 プロジェクトでは、発生した期間に費用を割り当てる必要がありま; 質問675 コミュニケーション計画の計画は、ステークホルダーのニーズと要; 質問676 大量の情報が利用可能になるにつれて、プロジェクト管理計画の詳; 質問677 図： (Exhibit) このネットワークのクリティカルパスの期間はど...; 質問678 プロジェクトの予算は、初年度は150万ドル、2年目は300万ドル、3...; 質問679 人事計画を準備する際には、プロジェクトの活動を完了するために; 質問680 複数の専門分野のプロジェクトを成功させるチャンスは、プロジェ; 質問681 両当事者が契約上の義務を果たし、自らの法的権利が保護されてい; 質問682 プロジェクトに影響を与えるステークホルダーの能力は__________...; 質問683 ステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスの出力は次のと; 質問684 複雑なプロジェクトでは/開始プロセスを完了する必要があります; 質問685 クリティカルパス上のアクティビティには、どのタイプのフロート; 質問686 プロジェクト管理では、一時的なプロジェクトは次のようになりま; 質問687 プロジェクト目標を達成し、必要な成果物を作成するために実行さ; 質問688 あなたのプロジェクトはスケジュールに従って進んでいます。あな; 質問689 基本的なコミュニケーション・モデルでは、メッセージを伝えるた; 質問690 Create WBSプロセスの出力は次のとおりです。; 質問691 プロジェクトマネージャーとして働くことで、主要な関係者を見落; 質問692 HerzbergのMotivator-Hygiene Theoryによれば、業績、認知、責任...; 質問693 プロジェクト管理計画の中で技術的な詳細を開発するために使用さ; 質問694 リスクの特定プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問695 アクティビティAは、36日の悲観的（P）推定、21日の最も可能性の...; 質問696 「入札者会議」という用語の代わりに、以下のすべてを使用するこ; 質問697 次のうちプロジェクト憲章開発プロセスへのインプットはどれです; 質問698 プロジェクトマネージャーは、ソフトウェアプロジェクトのドキュ; 質問699 ごみを焼くための焼却炉建設のプロジェクトマネージャーです。地; 質問700 個々のスケジュール活動または作業パッケージの推定コストを集計; 質問701 ステークホルダー特定プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問702 計画範囲管理プロセスで使用されるツールまたは手法はどれですか; 質問703 その発生確率と影響力を評価して組み合わせることにより、さらな; 質問704 製品の要件と特性はどこに文書化されていますか？; 質問705 変更要求を発行し、承認された変更をプロジェクトの範囲、計画、; 質問706 どのプロセスがすべての子会社計画を定義し、準備し、調整し、そ; 質問707 どの文書にプロジェクトの範囲、主要成果物、前提条件、および制; 質問708 プロジェクトマネージャーとして、重要なプロジェクト関係者をプ; 質問709 原価集約は、通常、以下に従って作業パッケージを集約することに; 質問710 専門家の判断は、多くのプロジェクト管理プロセスのツールとテク; 質問711 製品のスコープの説明は、プロジェクトのscopeステートメントの...; 質問712 優先順位付けのために最も有用なアイデアをランク付けするために; 質問713 以下のすべては、GERTダイアグラム方法の機能と考えることができ...; 質問714 プロジェクトマネージャーは、リーダーになる必要があるだけでな; 質問715 有効範囲の有効範囲は、制御品質と相互に作用し、一般的に制御品; 質問716 プロジェクトは品質管理を行っています。出力が作業の仕様に準拠; 質問717 簡単なパフォーマンスレポートは、______________に関する情報を...; 質問718 正式な契約受諾および終了の要件は、通常、______________...; 質問719 役割と責任、報告関係、人材管理がプロジェクト内でどのように扱; 質問720 あなたは合併買収プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。; 質問721 組織内の大規模なプロジェクトを管理している間は、いくつかの主; 質問722 プロジェクトに共通する制約には、______________; 質問723 プロジェクト憲章開発プロセスで使用されるツールと技法は次のと; 質問724 小売店のレイアウトを再設計して顧客のスループットと効率を向上; 質問725 プロジェクトチャーターの開発に使用されるツールや技術はどれで; 質問726 プロジェクトマネージャーはテスト出力を見直しています。一般的; 質問727 プロジェクトの完了時に、プロジェクト中の世界的な傾向について; 質問728 ネットワークプロジェクトは非常に困難でした。コストパフォーマ; 質問729 ステークホルダー管理計画が承認されたとします。チームと協力し; 質問730 スコープの定義プロセスで使用されるツールと手法は次のとおりで; 質問731 あなたは最近、チームベースの報酬および認識システムで働くプロ; 質問732 ステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスにどのようなイ; 質問733 次のうちプロジェクトの実際のコストや進捗と比較して完了した作; 質問734 可能な限り早い時期に配信の範囲、時間、およびコストを決定する; 質問735 プロジェクトは調達審査の段階にあります。調達プロセスの成功と; 質問736 どのコストが不適合に関連していますか？; 質問737 次のうち、チーム開発の例ではないものはどれですか？; 質問738 インターネットマーケティングプロジェクトは、市場の規模、製品; 質問739 あなたは、市議会と裁判所の承認が必要なプロジェクトに取り組ん; 質問740 市場状況および公表された商業情報は、コスト見積プロセスに入力; 質問741 プロジェクト管理プロセスグループは、; 質問742 制御スケジュールプロセスの次の出力のどれが、スケジュール変動; 質問743 測定単位、精度のレベル、精度のレベル、制御の閾値、および性能; 質問744 どのタイプの制御ツールが、プロセスが予測可能なパフォーマンス; 質問745 セキュリティ暗号化プロジェクトの最終スケジュールをまとめてい; 質問746 どの技法が定量的リスク分析プロセスの実行に一般的に使用されて; 質問747 定性的リスク分析プロセスの品質と信頼性には、リスクの確率と影; 質問748 すべての未解決の契約変更、請求、紛争の和解を解決する最善の方; 質問749 あなたは、200万ドルのインフラストラクチャ機器の調達に携わっ...; 質問750 どのタイプのチャートがプロセスのグラフィック表現であり、プロ; 質問751 プロジェクトはフェーズに分けて、より良い管理コントロールを提; 質問752 モニターとコントロールのリスクはいつ発生しますか？; 質問753 PERTがアクティビティーのコストのおおよその範囲を定義するため...; 質問754 どの項目がプロジェクト管理計画の構成要素ですか？; 質問755 エフェクトとその原因の関係を特定するためにフィッシュボーン図; 質問756 WBSで過度の分解を行う際に特定されるリスクは何ですか？; 質問757 典型的なプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーはほとんど; 質問758 コスト分散（CV）は獲得した価値に等しい：; 質問759 アクティビティーの定義プロセスへの重要なインプットはどれです; 質問760 優先度の低いリスクの監視リストは、______________に記載されて...; 質問761 プロジェクト計画を実行する際に一連の会議を開催する予定です。; 質問762 分解は、WBS開発とアクティビティ定義の両方に使用される手法で...; 質問763 プロジェクト憲章は、プロジェクトマネージャーの権限と責任をプ; 質問764 複雑な調達品目については、契約交渉は独立したプロセスとなるこ; 質問765 範囲コントロールでは、範囲ベースラインに関連する許容できない; 質問766 どのステークホルダーがプロジェクトの結果を承認したか？; 質問767 シーケンシング活動の際に、一般的な略語FFは何を表していますか...; 質問768 プロジェクトのライフサイクルの初期段階では、プロジェクトの技; 質問769 アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公開さ; 質問770 プロジェクトマネージャは、範囲を変更することなく、予定日の2; 質問771 手紙、メモ、レポート、電子メール、ファックスを送信して情報を; 質問772 リスク・レジスタへの3つのインプットはどれですか？; 質問773 共同配置は、次のツールと技法です。; 質問774 同じ機能的使用を有するが技術的特性が異なる製品またはサービス; 質問775 プロジェクトに必要なサービスを提供するための契約を締結した者; 質問776 どのような知識領域で、活動資源の見積もりが行われますか？; 質問777 あなたのプロジェクトスケジューラは、あなたのプロジェクトの作; 質問778 あなたはレストランの建物を管理するプロジェクトマネージャーで; 質問779 すべてのプロジェクトにおいて、人材がいつどのように満たされる; 質問780 アクティビティ期間の見積もりには、次のどのツールまたはテクニ; 質問781 構成識別、構成状況アカウンティング、および構成検証および監査; 質問782 ソフトウェア開発会社は最近、新しいアニメーションソフトウェア; 質問783 プロジェクトの主要な範囲の変更により、承認された原価ベースラ; 質問784 どのくらいの権限をプロジェクトマネージャーが強力なマトリック; 質問785 次のうち、プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行; 質問786 あなたのプロジェクトで起こっている多くの驚き（主に否定的）に; 質問787 あなたは、すべてのプログラムデータのオンラインリポジトリにな; 質問788 「ソフトウェアをコーディングするまで、私はこのソフトウェアを; 質問789 組織は、厳格なルールとポリシー、厳格な監督管理を備えた階層的; 質問790 どの特性がプロジェクト作業に固有であり、運用作業には適用され; 質問791 スケジュール管理プロセスの次の出力のどれが、SV、SPIまたはパ...; 質問792 スポンサーは、プロジェクトの主要な利害関係者です。; 質問793 どのプロセスには、発生確率と影響を評価して組み合わせることに; 質問794 次のうち、ベースラインの更新をもたらすイベントはどれですか？; 質問795 クリティカルチェーン法とは何ですか？; 質問796 資金調達限度の調整は、どのプロセスで使用されるツールとテクニ; 質問797 典型的なプロジェクトライフサイクルの始めに、コストは次のとお; 質問798 印刷会社は、ジャストインタイム製造を使用するためのポリシーを; 質問799 次のうち、計画品質プロセスの成果はどれですか？; 質問800 プロジェクトの目標を達成する責任を担うチームを率いるために、; 質問801 現代の品質管理の基本理念の1つは、; 質問802 典型的なプロジェクトのライフサイクルが進行するにつれ、リスク; 質問803 契約管理者が片側契約を使用している場合、次のうちどれを使用し; 質問804 指定された管理目標を達成するために残りのリソースで達成される; 質問805 計画調達管理プロセスでは、売り手の提案された技術的手法、技術; 質問806 売り手が契約違反を起こした場合、買い手は______________を受け...; 質問807 プロジェクトは、米国政府の全国ネットワークアップグレードベン; 質問808 属性のサンプリングと変数のサンプリングを最もよく表している次; 質問809 プロジェクトのステークホルダー分析を実施しています。組織は、; 質問810 どの基本品質ツールが、対応する独立変数で観察される変化との関; 質問811 あなたのプロジェクトは現在進行中であり、チームと協力して要件; 質問812 開発チームは自社のために新しい製品を開発しています。これは会; 質問813 プロジェクトは以下の個人のどちらによって認可されていますか？; 質問814 チームは、ベンダーが契約コミットメントを達成できなかった場合; 質問815 石川線図の別の名前は次のとおりです。; 質問816 リスクのランク付けは、次のいずれかで実行されますか？; 質問817 実際のまたは潜在的な紛争から後退したり、問題を延期したり、他; 質問818 プロジェクトチームメンバーとそれらのレポート関係のグラフィッ; 質問819 国際標準化機構（ISO）との互換性を達成するために使用される現...; 質問820 プロジェクトはバランスの取れたマトリックス環境にあります。プ; 質問821 コントロールアカウント______________; 質問822 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの時間パフォーマンス; 質問823 さまざまな見積もり方法を使用して、活動期間を決定することがで; 質問824 定量的リスク分析プロセスを実行するための2つの重要なインプッ; 質問825 フィッシュボーン図はまた何と呼ばれていますか？; 質問826 これまでプロジェクトはスムーズに進んでいます。チームメンバー; 質問827 品質管理を実行するには、; 質問828 Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建てています。しかし、...; 質問829 鉄道のスイッチングステーションプロジェクトを管理する際には、; 質問830 アクティビティの開始日は10日早く、開始日は19日です。アクティ...; 質問831 承認されたプロジェクトスケジュールは、リソースの不足のために; 質問832 スコープ検証プロセスで使用される次のツールとテクニックはどれ; 質問833 プロジェクトとプログラムが資源配分の優先順位を決定するために; 質問834 XYZステーシャーのプロジェクトマネージャーは、新しいオフィス...; 質問835 業績分析のために、以下のうちWBS（Work Breakdown Structure）...; 質問836 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問837 適時かつ適切な生成、収集、配布、保存、検索、およびプロジェク; 質問838 プロジェクトやフェーズを終了するとき、プロセスの一部ではどの; 質問839 ワークパッケージまたはアクティビティとプロジェクトチームメン; 質問840 あなたがスポンサーとチャーターを準備するために働いているとし; 質問841 提供される図に表示される組織構造のタイプ (Exhibit); 質問842 あなたのプロジェクトチームは事実上仕事をしていますが、あなた; 質問843 どのプロセスグループに、すべての活動を完了させるために実行さ; 質問844 各WBSコンポーネントには、勘定コードから______________への一...; 質問845 プロジェクト成果物は、プロジェクトの製品、サービス、または結; 質問846 リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールとテクニックで; 質問847 割り当てられたリスク格付けは何に基づいていますか？; 質問848 表の報告、スプレッドシート分析、およびプレゼンテーションは、; 質問849 次のどのプロセスがプロジェクト統合管理知識領域の一部ですか？; 質問850 あなたのソフトウェア開発者に価値の利益を教えるために、現在の; 質問851 ニューギニアのパプア州のポートモレスビーで、高度に洗練された; 質問852 プロジェクト予算管理では、入力は予算決定プロセス専用ですか？; 質問853 プロジェクトの予算は15万ドルに設定されています。プロジェクト...; 質問854 あなたはその地域の最大の病院でプロジェクトマネージャーとして; 質問855 眼科医のオフィスに電子カルテシステムを導入するプロジェクトを; 質問856 時折無償の決済が行われます。; 質問857 プロジェクトマネージャーが、メンバーが一緒にいないプロジェク; 質問858 プロジェクトはいつ終了しますか？; 質問859 どのプロセスが、組織の外にある製品、サービス、または結果を取; 質問860 Create WBSプロセスへの入力は次のとおりです。; 質問861 大規模契約に関する契約交渉中、交渉プロセスは多くの重要な問題; 質問862 以下は、アウトソースの理由以外のすべてです...; 質問863 プロジェクトの不適合コストには以下が含まれます：; 質問864 近い将来に達成される仕事が詳細に計画され、将来の仕事はより高; 質問865 人事管理プロセスは次のとおりです。; 質問866 パフォーマンス測定基準は、次のすべての例外から構成されていま; 質問867 あなたは、プロジェクト管理計画で定義されている1年間のスケジ; 質問868 あなたの顧客は、プロジェクトが予定より6ヶ月早く完了すること; 質問869 次のうちEACの決定に使用できない計算はどれですか？; 質問870 次のうち、定義アクティビティプロセスの出力はどれですか？; 質問871 少数の選手が関与し、その視点が互いに排他的である場合、非常に; 質問872 デミングの14ポイントは、組織が継続的な改善の文化を創り、維持...; 質問873 ソフトウェア開発プロジェクトは計画を進めています。トリプル制; 質問874 プロジェクトのCPIは0.44です。これは、; 質問875 あなたの組織は、すべての努力に対してプロジェクト管理を使用す; 質問876 どの情報がWBS辞書の一部ですか？; 質問877 プロジェクトのライフサイクル全体を通して、チームビルディング; 質問878 正確性の評価を表す用語はどれですか？; 質問879 プロジェクト期間が進むにつれ、ステークホルダーの影響と変化の; 質問880 どのプロセスが、識別されたリスクの影響をプロジェクト全体の目; 質問881 正確で偏見のないデータは、定性的なリスク分析を行う上で不可欠; 質問882 あなたは最近、クライアントがあなたの進捗状況を "Hammurabiの...; 質問883 最近のデータによると、毎年1万人以上の航空会社の乗客が頭上の; 質問884 プロジェクトには、よく理解されている仕様のコンポーネントが必; 質問885 どのスケジュールネットワーク解析技術が、限られたリソースを考; 質問886 プロジェクトが必要な投資価値があるかどうかを判断するために必; 質問887 あなたはあなたの組織の新しいプロジェクトに取り組んでいます。; 質問888 構成管理システムとプロジェクト全体の変更管理プロセスを適用す; 質問889 プロジェクトマネージャーは、主要なエレクトロニクスメーカーの; 質問890 ステークホルダーの特定プロセスは、どのプロセスグループにあり; 質問891 危険性の症状の例はどれですか？; 質問892 計画値（PV）の合計は、次のようにも知られています。; 質問893 どのステークホルダ分類モデルが、権限レベルとプロジェクトへの; 質問894 パレート図は、特定のタイプのものです。; 質問895 スポンサーと運営委員会のメンバーがプロジェクトのコミュニケー; 質問896 ステークホルダーエンゲージメントにはいくつかの重要な活動が含; 質問897 以下はすべて、プロジェクトチーム管理プロセスEXCEPT__________...; 質問898 以下はすべて、推定原価計算プロセスEXCEPT______________の出力...; 質問899 ファシリテーション技術はプロジェクト管理全体で使用されます。; 質問900 20年前に建設されて以来、最新の安全基準を満たすように、5つの...; 質問901 あなたは、携帯電話のブルートゥースアンププロジェクトのプロジ; 質問902 シックスシグマは、公差の限界値を平均から6標準偏差で設定する; 質問903 プロジェクトポートフォリオ管理とは何ですか？; 質問904 プロジェクト管理の統合的な性質は、どのプロセスグループが他の; 質問905 最も正確な大きさ（ROM）とは何ですか？; 質問906 次のリストのどれにProject Procurement Managementに含まれるプ...; 質問907 ステークホルダー分析を実行し、ステークホルダーエンゲージメン; 質問908 あなたは過去に頻繁に貴重なサービスを提供している売り手に契約; 質問909 アクティビティ順序、期間、リソース要件、およびスケジュール制; 質問910 プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスは、次の; 質問911 小売チェーンはベンダーを使用して、セキュリティカメラネットワ; 質問912 次のうちどれが「漸進的精緻化」という用語を正しく説明していま; 質問913 リスク評価が0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常に高い場...; 質問914 プロジェクトマネージャーは、チーム、ステークホルダー、クライ; 質問915 調達契約を獲得したネットワーキング会社がプロジェクトの開発を; 質問916 同社は企業全体にエンタープライズタイムシステムを導入していま; 質問917 計画と実際の支出の累積コスト曲線; 質問918 プロジェクトマネージャーは、高速道路拡張プロジェクトでプロジ; 質問919 発生確率が0.30で、それが発生した場合の影響が中程度（0.20）で...; 質問920 スタッフは専門分野別に分類されていますか？; 質問921 プロジェクトは順調に進んでいますが、クリティカルパス活動に取; 質問922 プロジェクトコミュニケーションでは、書面によるコミュニケーシ; 質問923 Direct and Manage Project Workで使用されるツールとテクニック...; 質問924 あなたの実際の費用は$ 800であると仮定してください。あなたの...; 質問925 あなたは、各プロジェクトチームメンバーが実行する個別の作業パ; 質問926 ITイニシアチブプロジェクトは予定どおりの予算で実施されていま...; 質問927 計画スケジュール管理プロセスへの入力には、以下が含まれます。; 質問928 次のネットワーク図と表を確認してください。 (Exhibit) 様々な...; 質問929 プロジェクト調達管理プロセスとは何ですか？; 質問930 操作の定義は/ anです：; 質問931 次のうちプロジェクトの制約はどれですか？; 質問932 正式な成果物受入れの要件は、; 質問933 Plan-Do-Check-Actは、次のようにも知られています。...; 質問934 あなたは、プロジェクトの選択と優先順位付けの方法をレビューし; 質問935 クリティカルパスメソッドの代わりにクリティカルチェーンメソッ; 質問936 次のうち、スケジュール開発プロセスで使用されるツールとテクニ; 質問937 あなたの会社はプロジェクトマネジメントトレーニングビジネスに; 質問938 技術的能力、過去の実績、知的財産権は次のようなものです。; 質問939 どの見積もり手法が、現在のプロジェクトのコスト見積もりの基礎; 質問940 予備プロジェクトのスコープステートメントを作成するために必要; 質問941 チームのパフォーマンスを向上させるツールとは何ですか？; 質問942 あなたは住宅建設のプロジェクトマネージャーです。プロジェクト; 質問943 通信管理計画の作成に使用される入力は次のとおりです。; 質問944 パラメトリック推定を使用して、割り当てられたリソースが1時間; 質問945 デルファイ技術は、リスクを特定するための特に有用な方法です。; 質問946 プロジェクトマネージャーとして、3つのシステムのうちの1つをク...; 質問947 プロジェクトチームを管理しているとします。あなたのチームは、; 質問948 以前はソフトウェアプロジェクトマネージャーとして働いていたた; 質問949 あなたのアビオニクスプロジェクトの変更管理ボードを設置したと; 質問950 問題を特定し、それにつながる原因を発見し、予防措置を開発する; 質問951 あなたのDVDトレーニングプロジェクトはほぼ完了しています。完...; 質問952 プロジェクトのさまざまなタイプがプロジェクトで使用され、各フ; 質問953 弱いマトリックスでは、プロジェクトマネージャーの役割は次のと; 質問954 組織のプロジェクトマネージャーは、エンジニアリングスタッフの; 質問955 チームは、ベンダーがトレーニングクラスの契約コミットメントを; 質問956 スケジュールでプロジェクト活動の順序を決定する場合、以下のす; 質問957 「三重制約」の構成要素は何ですか？; 質問958 主要成果物を特定し、適切な原価見積ができるかどうかを判断し、; 質問959 回帰分析、故障モードと影響分析（FMEA）、フォルトツリー分析（...; 質問960 これは、実行する必要のある作業とプロジェクトチームのメンバー; 質問961 次のうち定義範囲の出力はどれですか？; 質問962 プロジェクトは計画された環境にあります。プロジェクトの厳しい; 質問963 変更要求は、どのプロセスに従ったレビューと処理のために処理さ; 質問964 製品の品質保証を実施している途中で、必要なものが完全ではない; 質問965 将来の売り手からの提案を求めるのに使用されるのはどれですか？; 質問966 プロジェクトのライフサイクルは次のように定義されます。; 質問967 次の理論家のどれが、一般に、高いレベルの成果を達成するか、競; 質問968 要件に関する情報を提供することができるステークホルダーを特定; 質問969 仕事の満足度、挑戦的な仕事、十分な金銭的報酬は、対人関係のス; 質問970 プロジェクトの強み、弱み、機会、脅威（SWOT）を分析することは...; 質問971 PMOの責任者として、すべての主要プロジェクトのパフォーマンス...; 質問972 スケジュール管理に使用されないツールやテクニックはありますか; 質問973 作業成績情報は、コントロールのステークホルダーエンゲージメン; 質問974 あなたは、政府のための4ウェイ完全冗長コンピュータシステムの; 質問975 どの調達プロセス資産が更新を完了する際に実行されますか？; 質問976 次のうち通信管理計画に含まれるものはどれですか？; 質問977 どのツールまたは技術が統合変更管理の実行プロセスで使用されて; 質問978 プロジェクト管理計画作成プロセスにおける変更管理手順、構成管; 質問979 3点推定の予想活動コストを計算する正しい式はどれですか？; 質問980 アクティビティ期間の見積もりに使用される次のツールまたはテク; 質問981 Control Procurementsプロセスで使用されたツールや手法は、プロ...; 質問982 ビジネスベンチャーが60％の確率で2百万ドル、20％の確率で150万...; 質問983 組織業界、またはプロの環境における他者との公式および非公式の; 質問984 製品またはサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトを実施する; 質問985 プロジェクトマネージャーは、何かをどうやってやるべきかについ; 質問986 以下のうち、要求された成果物の変更が統合された変更管理プロセ; 質問987 次のうち規制のないものはどれですか？; 質問988 プロジェクトのEVは100勤務日、ACは120就業日、PVは80就業日です...; 質問989 空港の滑走路プロジェクトのスポンサーは、プロジェクトマネージ; 質問990 スケジュールのマイルストーンと事前定義された予算は、次のよう; 質問991 権力、緊急性、正統性は、ステークホルダー分類モデルの属性です; 質問992 報酬は以下の場合にのみ有効です：; 質問993 あなたのプロジェクトチームは、プロジェクトのすべてのリスクを; 質問994 プロジェクトは失敗しないで成功するはずです。しかし、終了は、; 質問995 次のうち、予算決定プロセスで使用されるツールまたは手法はどれ; 質問996 プロジェクトでは、3大陸にある250のステークホルダーを特定し、...; 質問997 特定のリスクの優先順位を評価するために発生する可能性とプロジ; 質問998 閉鎖プロセスグループには、以下の知識領域が含まれていますか？; 質問999 中間プロジェクト評価の一環として、プロジェクトのスポンサーは; 質問1000 どのプロセスが、機会を増強し、プロジェクトの目標に対する脅威; 質問1001 あなたはプロジェクトのチャーターを開発しており、プロジェクト; 質問1002 作業成績情報と原価見積は、プロジェクト原価管理プロセスの出力; 質問1003 パレート解析には3つの用途と種類があります。最初に重要でない; 質問1004 7つの基本品質ツールのどれが、欠陥を特定するための検査を実行; 質問1005 ステークホルダーの期待をコントロールするプロセスの結果、ステ; 質問1006 PMPであるあなたの元ボスは、自分の会社で管理しているPMOの100...; 質問1007 どのような作業の内訳構造を作成するための最善の理由は何ですか; 質問1008 プロジェクトスコープがどのように検証され、制御されるかを定義; 質問1009 あなたは電気事業会社のために働き、新しい工業団地に役立つ新し; 質問1010 プロジェクトの目標に対するリスクの確率と影響を定量化するため; 質問1011 プロジェクトのどの段階で、制約による人的資源の不足などの特定; 質問1012 任意のプロジェクトに対して、プロジェクトマネージャーは、プロ; 質問1013 Pessimistic = 50、Optimistic = 10、Realistic = 24の標準偏差...; 質問1014 ベースラインと実際のパフォーマンスの差の原因と程度を判断する; 質問1015 クリティカルチェーン法に関する以下の記述はすべて真です。; 質問1016 組織計画は、リスク、資金調達、および組織に基づいたプロジェク; 質問1017 チーム開発のどの段階で、メンバーは一緒に仕事を始め、仕事の習; 質問1018 製品のスコープの説明は、次の目的で使用されます。; 質問1019 効果的なプロジェクト管理者はどんな特徴を持っていますか？; 質問1020 どのプロセスグループにステークホルダーエンゲージメントの管理; 質問1021 どのタイプの契約がバイヤーに最もリスクが高く、売り手に最もリ; 質問1022 電気会社プロジェクトでは、政府は電気サブステーションのアップ; 質問1023 次のうちプロジェクトの実行を管理し管理するための入力はどれで; 質問1024 次のうち組織プロセス資産となるものはどれですか？; 質問1025 固定価格の下請けに支払条件を書いたときは、特に______________...; 質問1026 ライフサイクルのフェーズ定義は、さまざまな業界で異なります。; 質問1027 どのレベルのプロジェクトリスクが含まれていますか？; 質問1028 プロジェクトマネージャはスコープ定義プロセスを完了しました。; 質問1029 プロジェクトは特にリスクの影響を受けやすい; 質問1030 プロジェクト選択時に、どの要素が最も重要ですか？; 質問1031 どのスケジュール開発ツールとテクニックが理論的な早い開始日と; 質問1032 あなたは非常に長い人生を持つことが期待される市場に新しい製品; 質問1033 どの標準が企業のプロジェクト管理プロセス能力を検証しています; 質問1034 プロジェクト組織内のマトリックス構造に適用された場合の強いマ; 質問1035 プロジェクトの変更のレビュー、評価、承認、遅延、却下、決定を; 質問1036 指定された価格で指定された日付で出荷される特定の商品の購入注; 質問1037 世界中の都市でオフィススペースをリースするのは高価です。オフ; 質問1038 プロジェクト構成要素の欠陥を、推奨とともに文書化したものを、; 質問1039 プロジェクト成果物を作成するために実行される特定のアクション; 質問1040 「品質保証の実行」プロセスはどのプロセスグループで実行されま; 質問1041 プロジェクトマネージャはスコープ定義プロセスを完了しました。; 質問1042 マイルストーンを定義する際に、以下のどれが正しいですか？; 質問1043 コミュニケーションの変更ログを使用して、適切なステークホルダ; 質問1044 どの制御スコープ入力を実際の結果と比較して、プロジェクトに対; 質問1045 どの技術がスケジュール管理プロセスで利用されていますか？; 質問1046 責任割り当てマトリックス（RAM）は何を排除できますか？; 質問1047 WBS作成に必要な以下の入力はどれですか？; 質問1048 実際にビルドする前に期待される製品の作業モデルを提供すること; 質問1049 あなたは最近、さらに7年間続くと予想される比較的新しいプロジ; 質問1050 あなたの会社は、主要な政府機関のプロジェクトマネジメントコン; 質問1051 組織または個人が耐えるリスクの程度、量、または量は、そのリス; 質問1052 プロジェクトチームは、プロジェクトの作業内訳構造の作成に携わ; 質問1053 次のうちDistribute Informationプロセスの出力はどれですか？...; 質問1054 以下の表のデータを検討してください。 (Exhibit) あなたのプロ...; 質問1055 品質機能展開プロセスは、; 質問1056 Control Procurementsプロセスで使用されるツールまたは手法は次...; 質問1057 歴史的な情報が使われています______________; 質問1058 プロジェクトマネージャーは、主要防衛請負業者のプロジェクトの; 質問1059 プロジェクト活動を達成するために実施されているプロジェクト活; 質問1060 どの活動期間推定技術が不測の事態のために追加のタイミングを組; 質問1061 さまざまなツールやテクニックを利用してアクティビティを並べ替; 質問1062 次のうち変更制御システムの出力はどれですか？; 質問1063 プロジェクト計画が進行中です。チームは、会計部門がプロジェク; 質問1064 プロジェクトマネージャーは、会社のWAN（ワイドエリアネットワ...; 質問1065 Directの出力とプロジェクト実行の管理はどれですか？; 質問1066 専門分野を構成する概念、用語、およびアクティビティの完全なセ; 質問1067 投資回収期間、投資収益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、; 質問1068 コミュニケーション管理計画の1つの目的は、______________に関...; 質問1069 契約内で許可されている上限と下限の仕様制限を組み込んだ品質ツ; 質問1070 プロジェクトチームメンバーは、外部ステークホルダーとの会話後; 質問1071 プロジェクトチームは、プロジェクトのコンポーネントを維持管理; 質問1072 ステークホルダーは、プロジェクトマネージャーに知らせる必要が; 質問1073 コントロールスコープで使用される以下のテクニックはどれですか; 質問1074 制御スケジュールプロセスの入力は次のとおりです。; 質問1075 保証の主な機能は、; 質問1076 アクティビティAは300ドル、100％完了、実際には350ドルです。ア...; 質問1077 スコープステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法; 質問1078 通常、売り手は、契約書が______________; 質問1079 どのベースラインがパフォーマンス測定基準を構成していますか？; 質問1080 プロジェクトマネージャーは、匿名のアンケートをすべての専門家; 質問1081 下に表示されるグラフィックのタイプは？ (Exhibit); 質問1082 人材管理計画は次のとおりです。; 質問1083 プロジェクトマネージャーは、チームと毎週のステータスミーティ; 質問1084 期待通貨価値（EMV）はどの方程式によって計算されるか？; 質問1085 出版社のプロジェクトマネージャーは、各章が書かれるとすぐにプ; 質問1086 プロジェクトの現在のコストパフォーマンス指標は0.80です。この...; 質問1087 スケジュール管理は、遅延を回避する重要な方法の1つです。スケ; 質問1088 同社は、ビジネス目標と一致していない組織化されていないプロジ; 質問1089 ______________のような多くの要因がメイク・バイ・オウン・ディ...; 質問1090 分解、ローリング・ウェーブ・プランニング、およびテンプレート; 質問1091 計画通信の出力として、プロジェクト文書を更新する必要がありま; 質問1092 国際的なプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、異文化間で; 質問1093 次のうち、契約締結ツールまたはテクニックはどれですか？; 質問1094 低〜中程度の権限を持つ常勤のプロジェクトマネージャーとアルバ; 質問1095 要件収集プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問1096 プロジェクトの健全性についての洞察を提供し、特別な注意が必要; 質問1097 計画調達プロセス内の一般管理手法としてどのタイプの分析が使用; 質問1098 コスト見積もり中の直接費、間接費、間接費、一般管理費を考慮す; 質問1099 どのグリッドが作業パッケージに結びついているかを示すグリッド; 質問1100 契約の義務の一部または全部を履行するための買い手または売り手; 質問1101 どのプロセスがプロジェクト統合管理知識領域に含まれていますか; 質問1102 製品分析技術には、次のすべてが含まれます。; 質問1103 チームメンバーがプロジェクトに利益をもたらす能力をサポートす; 質問1104 プロジェクトを管理するための基本的なフレームワークを提供して; 質問1105 定性的リスク分析プロセスの実行中に使用されるツールと手法は次; 質問1106 次のうちどれが詳細プロジェクトスコープステートメントとそれに; 質問1107 あなたは20年以上にわたり滝の開発モデルを追ってきたソフトウェ...; 質問1108 あなたは10人から20人の航空宇宙技術者を必要とする研究プロジェ...; 質問1109 プロジェクトマネージャは、使用中のテンプレートを確認する必要; 質問1110 アクティビティ属性は、アクティビティの説明を拡張し、その複数; 質問1111 あなたの会社には、固定費契約があると仮定します。契約金額は$ ...; 質問1112 次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？; 質問1113 計画品質管理の成果物と品質保証を実行するためのインプットはど; 質問1114 あなたのプロジェクトは、証明されていない複雑な技術を使用して; 質問1115 構成管理には、技術的および管理上の方向性と監視を適用するため; 質問1116 プロジェクトフェーズの終了は、プロジェクトの完了まで延期され; 質問1117 チームは、品質プロセスが意図したテスト結果を確実に反映するた; 質問1118 欠陥のランク順は、是正処置を導くために使用されるべきである。; 質問1119 原価ベースラインおよびプロジェクト資金要件は、プロジェクト原; 質問1120 計画リスク管理では、経営計画によって、さまざまなリスクと対応; 質問1121 問題ログは、プロジェクトの人事管理プロセスのインプットです。; 質問1122 次のうち人材プロセスではないものはどれですか？; 質問1123 次の変更要求のうち、プロジェクト管理計画に沿ったプロジェクト; 質問1124 次のうち、計画調達プロセスのツールまたは手法はどれですか？; 質問1125 定義アクティビティプロセスでは、スケジュール管理計画は以下の; 質問1126 どのステークホルダーが組織のサポートを集め、プロジェクトの利; 質問1127 調達管理の例はどれですか？; 質問1128 プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトのコストを更新; 質問1129 要件ドキュメントには、通常、少なくとも以下が含まれます。; 質問1130 アクティビティの定義プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問1131 バイヤーは、早期または特定の契約上指定された期間内に作業を完; 質問1132 プロジェクトAのNPVは2.55米ドルで、275,000米ドルです。プロジ...; 質問1133 プロジェクトで人事機能を実行する場合、以下のうちプロジェクト; 質問1134 プロジェクトに影響を与えたり、指揮したり、拘束したりするプロ; 質問1135 どのプロセスがプロジェクトに影響を及ぼし、その特性を文書化す; 質問1136 スケジューリング・モデルにリソース・レベリングを適用するのは; 質問1137 システムインテグレーション分野では、多くの下請け業者の作業を; 質問1138 プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトリスクの包括的な; 質問1139 品質保証は品質向上を促進する。「画期的な」とは、組織が前例; 質問1140 今までに注目したものと同様の差異が生じないという期待に基づい; 質問1141 プロジェクトのベースライン開発とは何ですか？; 質問1142 あなたのプロジェクトでは、最大50項目の絡み合った論理的関係を...; 質問1143 売り手の応答を取得し、売り手を選択し、契約を付与するプロセス; 質問1144 コミュニケーションプロセスの管理に関連する一般的な管理スキル; 質問1145 プロポーザル準備段階では、; 質問1146 プロジェクトマネジメント計画に沿って期待される将来の実績をも; 質問1147 プロジェクト管理計画を実施するように割り当てられています。計; 質問1148 同社は新しいプロジェクト管理アプローチを導入しています。過去; 質問1149 プロジェクトと製品の詳細な説明を作成するプロセスは、次のよう; 質問1150 構成プロセスからの出力は、次のように使用できます。; 質問1151 プロジェクトでは、ステークホルダーの中にはプロジェクトの他の; 質問1152 プロジェクトでのあなたの役割には、問題の解決に役立つものが含; 質問1153 次のうち調達実施プロセスの成果はどれですか？; 質問1154 適時適切な生成、収集、配布、保存、検索、プロジェクト情報の最; 質問1155 作業パッケージの完成までに1,000ドルのコストがかかり、今日終...; 質問1156 変更要求を確認し、変更要求を承認または拒否するのは誰ですか？; 質問1157 完了時の予算（BAC）が100ドルで、実際のコスト（AC）が $ 50、...; 質問1158 以下のパスコンバージェンスの例では、アクティビティ1,2、およ...; 質問1159 肯定的リスクと否定的リスクの両方に共通のリスク対応戦略はどれ; 質問1160 プロジェクトチームはどのプロセスで入札と提案を受け取るのです; 質問1161 あなたはプロジェクトで作業しており、プロセス変数の分布の形状; 質問1162 スケジュールパフォーマンス指標が1.0未満であると、; 質問1163 効果的なコスト管理の鍵は、; 質問1164 あなたの市の空港のために新しい滑走路を建設するプロジェクトで; 質問1165 チームは承認された憲章を持っており、プロジェクトで起こり得る; 質問1166 複合組織には何が含まれていますか？; 質問1167 PMBOIガイドは、次の内容を説明する標準です。; 質問1168 プロジェクトと運用業務の共通点は何ですか？; 質問1169 どのプロセスに作業成績情報が入力されていますか？; 質問1170 あなたとあなたのチームは、競技に追いつくために多くの時間を費; 質問1171 個々のスケジュール活動または作業パッケージの推定コストを集計; 質問1172 サプライヤーに明確な目標、要件、成果を提供するインプットはど; 質問1173 内部故障コストの種類には以下のものがあります。; 質問1174 スコープの定義で使用されるツールまたはテクニックはどれですか; 質問1175 次のうちインタラクティブなコミュニケーションの例はどれですか; 質問1176 2つの開発チームが必要なプロジェクトを管理するプロジェクトマ; 質問1177 効果的なリーダーシップは、プロジェクト管理の成功の鍵です。リ; 質問1178 あなたはDewey、Cheatum、Howeのプロジェクトマネージャーで、イ...; 質問1179 各活動の実施に必要な資材、人材、設備、または備品の種類と量を; 質問1180 コストパフォーマンス指標（CPI）が比率として表示される理由は...; 質問1181 組織の他のプロジェクトマネージャーのスタディグループを組織し; 質問1182 ステークホルダーが5人いるプロジェクトの潜在的なコミュニケー; 質問1183 あなたは、 "会社に賭ける"プロジェクトになる可能性のあるプロ...; 質問1184 ビジネス要件とプロジェクト目標を結びつけることによって、各要; 質問1185 プロジェクトが進むにつれて、プロジェクト活動から日常的に収集; 質問1186 PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドルです。 CPIとは...; 質問1187 全社的なソフトウェアライセンス料は、どのタイプのプロジェクト; 質問1188 組織の方針と哲学、位置の記述、制約のステートメントは、______...; 質問1189 以下のすべての要素は、プロジェクトまたはフェーズの終了に起因; 質問1190 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのチームメンバーに、; 質問1191 リスク管理における推奨是正措置の例はどれですか？; 質問1192 以下のデータを使用して、スケジュール・パフォーマンス・インデ; 質問1193 どのようなスケジュール圧縮技術が、通常は順次実行されるフェー; 質問1194 プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクはどのプロセスに; 質問1195 あなたはあなたの地域の既存の光ファイバーケーブルをアップグレ; 質問1196 プロジェクト管理プロセスはプロジェクト作業を記述し、製品指向; 質問1197 どのアクティビティが、プロジェクト構成項目の構成が正しいこと; 質問1198 Create WBSプロセスの入力は次のとおりです。; 質問1199 プロジェクトのリスク管理をより実践的に行うための1つの方法は; 質問1200 ステークホルダー管理計画の項目は、通信管理計画の項目と似てい; 質問1201 プロジェクト終了時に発生する可能性のある人的リスクを緩和する; 質問1202 どのプロセスグループに、プロジェクト仕様を満たすプロジェクト; 質問1203 リソースカレンダーは以下に含まれています：; 質問1204 プロジェクトリスク管理の目的の1つは何ですか？; 質問1205 プロジェクト作業の将来のパフォーマンスを確保するための意図的; 質問1206 どの企業環境要因がコスト見積もりの中で考慮されていますか？; 質問1207 プロジェクトの計画段階からの主な成果物とは何ですか？; 質問1208 計画品質管理プロセスには、以下のすべてのテクニックが含まれま; 質問1209 どのプロセス中に品質方針が決定されていますか？; 質問1210 平均と呼ばれる7つの連続したデータポイントは何ですか？; 質問1211 プロジェクトの直接管理と管理の定義は何ですか？; 質問1212 3つの異なる大陸の顧客サイトにあるチームメンバーとプロジェク; 質問1213 プロジェクトマネージャーは、目に見えるプロジェクトの実行段階; 質問1214 次のうち固定式状態報告の例はどれですか？; 質問1215 ワイヤレスインターネットアクセスプロジェクトでは、チームは40...; 質問1216 Create WBSプロセスで使用されるツールとテクニックは次のとおり...; 質問1217 プロジェクトスポンサーと出会うたびに、彼女はコストコントロー; 質問1218 今日、プロジェクトが時間とコストの中で完了せず、早期に終了す; 質問1219 次のうち、構成管理の最善の記述はどれですか？; 質問1220 統合変更管理の実行プロセスの出力は次のとおりです。; 質問1221 ステークホルダーを特定するためのインプットには、; 質問1222 次のどれが、ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについてTR...; 質問1223 調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスに含; 質問1224 コミュニケーションモデルの主要コンポーネントは何ですか？; 質問1225 要件の文書、要件管理計画、および要件のトレーサビリティ・マト; 質問1226 リスク管理における数値スケールの目的は、; 質問1227 アクティビティーの順序を定義するために使用される従属性判定の; 質問1228 プランリスクマネジメントプロセスのどの入力から、ハイレベルリ; 質問1229 典型的なプロジェクトでは、リスクが最も高く、影響が最も少ない; 質問1230 目的の不変性は、継続的な改善の中核概念です。目的の不変性を示; 質問1231 リテール展開プロジェクトは比較的うまくいっていますが、プロジ; 質問1232 あなたの実際のコストは$ 1,000であると仮定してください。あな...; 質問1233 どのタイプのチームが、時間をほとんどまたはまったく過ごすこと; 質問1234 WBSは、プロジェクト管理を含むすべての製品およびプロジェクト...; 質問1235 ISO 9000規格は、; 質問1236 システム開発プロジェクトでは、レビュー中に重要な設計レビュー; 質問1237 会社が冬休みをしている間、顧客はプロジェクトの5週間の遅延を; 質問1238 アクティビティの期間の精度を向上させるために使用される推定の; 質問1239 同社は、品質基準をより良く適合させるために文化を向上させよう; 質問1240 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) このプ...; 質問1241 適切な構成情報がいつ提供されるべきか、提案され承認された変更; 質問1242 あなたはDewey、Cheatum、Howeのプロジェクトマネージャーであり...; 質問1243 矛盾を解消するためのオープンな従属アプローチを採用する場合、; 質問1244 代替紛争解決（ADR）が必要な場合、どのツールまたは手法を利用...; 質問1245 どのタイプの見積もりが、モデルに組み込まれている洗練されたデ; 質問1246 プロジェクトネットワークにはいくつかのタイプのフロートがあり; 質問1247 次のうちアクティビティ定義への入力はどれですか？; 質問1248 次のうち定量的リスク分析に使用される手法の例はどれですか？; 質問1249 モチベーションはダイナミックかつ複雑です。「モチベーション; 質問1250 高度な情報を詳細な計画に漸進的に精緻化することは、; 質問1251 クリティカルパスの総浮動小数点は何ですか？; 質問1252 ナチュラルリレーションシップに基づいて論理グループを視覚的に; 質問1253 実際のプロジェクトのパフォーマンスと計画されたパフォーマンス; 質問1254 プロジェクトの計画は予定どおり進められています。プロジェクト; 質問1255 プロジェクトのライフサイクルの最初から最後までのプロセスを含; 質問1256 承認された変更を実装している間に、重大な欠陥が導入されました; 質問1257 あなたは住宅開発の建物を管理するプロジェクトマネージャーです; 質問1258 あなたは、高速データ通信プロジェクトのプロジェクトマネージャ; 質問1259 イベント1の確率が80％で、イベント2の確率が70％で独立したイベ...; 質問1260 コスト管理計画の一環として確立できる業績評価のいくつかの異な; 質問1261 買い手は、売り手との定額インセンティブ手数料契約を交渉してい; 質問1262 どの品質ツールがプロセスの品質コストを理解し推定する上で有用; 質問1263 稼得されたバリュー・テクニックを使用して予定分散がどのように; 質問1264 プロジェクトマネージャーとチームがプロジェクトを計画していま; 質問1265 プロジェクトスケジュールのパフォーマンスを評価する1つの方法; 質問1266 あなたの新しいプロジェクトのために組織したチームは、フルタイ; 質問1267 プロジェクトの品質目標は、______________; 質問1268 棒グラフとは異なり、マイルストーンチャートは______________を...; 質問1269 売主が契約作業を実行するためのすべての許容可能な費用について; 質問1270 大規模な契約では、契約管理者は通常、作業成績やその他の問題を; 質問1271 あなたはキッチンを改装しており、このプロジェクトのネットワー; 質問1272 多くのプロジェクトが機能的な組織構造で管理される必要がある場; 質問1273 プロジェクトのどの時点で、不確実性が最も高く、失敗のリスクは; 質問1274 組織内訳構造（OBS）は何とも呼ばれていますか？; 質問1275 都市の新しいプロジェクトに取り組んで、環境に配慮した埋立地を; 質問1276 監視および制御プロセスグループ内でどのプロセスが発生するか？; 質問1277 あなたの都市で一連の居住用マンションを開発するプロジェクトを; 質問1278 どのプロセスグループと知識領域にシーケンスアクティビティプロ; 質問1279 マーケットプレイスの条件は、以下のプロセスのいずれかの入力で; 質問1280 次のすべては、交渉中の相互利益のための選択肢を生成する方法の; 質問1281 WBSでは、以下のすべての例外を使用して分解の第1レベルを表示す...; 質問1282 次のプロジェクト通信管理プロセスのうち、パフォーマンスレポー; 質問1283 プロジェクトコミュニケーション管理知識領域の目的は以下のとお; 質問1284 同社はプロジェクトのテスト段階にあります。プロジェクトをテス; 質問1285 ビジネスの継続性を確保するための継続的な生産物やサービスの管; 質問1286 活動順序のMAJOR出力の1つは何ですか？; 質問1287 3つの異なる大陸の顧客サイトにあるチームメンバーとプロジェク; 質問1288 鉄道の切り替えステーションの開発における使いやすさを向上させ; 質問1289 プロジェクトのプロジェクト管理計画の一部であるリスク・レジス; 質問1290 あなたはプロジェクトを管理しています。スポンサーはプロジェク; 質問1291 ステークホルダーマネジメントプランの準備の重要性を認識したこ; 質問1292 プロジェクトマネージャーとして、主にプロジェクト活動の実行を; 質問1293 獲得したバリュー・テクニックを使用してスケジュールの分散をど; 質問1294 変更要求ステータスの更新はどのプロセスの出力ですか？; 質問1295 あなたは、システムエンジニアリングプロジェクトのプロジェクト; 質問1296 プロジェクトの成果物を制作するために実行する具体的な行動を特; 質問1297 プロジェクトマネジメントオフィスの主な機能は、以下のいずれか; 質問1298 モンテカルロはどのような種類のリスク分析手法ですか？; 質問1299 直接のプロジェクト管理プロセスの管理は、プロジェクト管理にお; 質問1300 9年間プロジェクトマネージャーとして働いていたことで、重要な; 質問1301 以下は、ワークブレークダウンストラクチャ（WBS）に関するもの...; 質問1302 品質検査は、______________と呼ばれることもあります...; 質問1303 スコープの検証プロセスの出力は次のとおりです。; 質問1304 制御品質プロセスを通じて完了し、正確性をチェックされたプロジ; 質問1305 チームは、プロジェクトの品質計画がプロジェクトの製品を十分に; 質問1306 プロジェクトチームが脅威の影響を応答の所有権とともに第三者に; 質問1307 リスク活動の記録方法を文書化したリスク管理計画の構成要素は、; 質問1308 次の図には、プロジェクト内のタスクに関する情報が含まれていま; 質問1309 プロジェクトスコープ管理は、主に次の事項に関係します。; 質問1310 制御原価処理の1つの出力は原価見積です。; 質問1311 調査によると、プロジェクトの実施段階では、紛争の大部分は____...; 質問1312 長期契約は、プロジェクト品質管理の重要な側面です。なぜなら、; 質問1313 プロジェクトのスコープ・ステートメントは、スコープ制御におい; 質問1314 統合変更管理を実行するプロセスは次のとおりです。; 質問1315 どの書面による文書が、特定の問題や懸案事項を目標日までに解決; 質問1316 次のうちProject Integration Management内のすべてのプロセスで...; 質問1317 リスク対応は、組織が認識しているバランスを反映しています。; 質問1318 PM Airlinesのパイロットは、ダラスからロサンゼルスへの飛行中...; 質問1319 プロジェクトのライフサイクル全体を通じてリスク管理プロセスが; 質問1320 どの品質管理技術が80/20の原則を示していますか？; 質問1321 3つの異なる大陸のチームメンバーと仮想チームを使用するプロジ; 質問1322 プロジェクト管理者は、タスクに不可欠なチームメンバーを事前に; 質問1323 品質保証部門は最近、プロジェクトの品質監査を実施し、多くの調; 質問1324 適合のコストはどれですか？; 質問1325 グループの意思決定のテクニックはどれですか？; 質問1326 国際的なプロジェクトを管理しているとします。あなたのチームは; 質問1327 あなたは新しい都市水システムの建設プロジェクトを管理していま; 質問1328 以下のうちプロジェクトのスコープベースラインから作成され、関; 質問1329 どの声明は、プロジェクトマネジメント知識体系について真実です; 質問1330 あなたはあなたの会社の財務管理者です。あなたの仕事は、閉じた; 質問1331 野球やサッカーに使用することができ、どちらのスポーツでも簡単; 質問1332 変更要求、プロジェクト管理計画更新、プロジェクト文書更新、組; 質問1333 人的資源管理計画を策定するために使用されるツールまたは手法は; 質問1334 制御通信プロセスの出力には、; 質問1335 変更要求には、プロジェクトの潜在的な変更のグループが含まれま; 質問1336 プランスケジュール管理プロセスの主な利点は、次のとおりです。; 質問1337 欠陥の根本的な原因を特定するために、プロセス分析で使用される; 質問1338 あなたのリードエンジニアは、作業パッケージが完了するのに50週...; 質問1339 以前のステークホルダー管理計画とその有効性についての洞察を求; 質問1340 緊急時計画には、; 質問1341 プロジェクト管理計画には、以下を除くすべてが含まれていますか; 質問1342 脅威と機会の両方に使用できるリスク対応戦略は、______________...; 質問1343 次のうちDevelop Projectチームの成果はどれですか？...; 質問1344 このプロジェクトでは、国家のネットワークアップグレードプロジ; 質問1345 プロジェクトの上級管理職の典型的な役割は何ですか？; 質問1346 売り手の価格とあなたの独立した見積もりとの間の重大な相違は、; 質問1347 資金調達限度の調整は、プロジェクト原価管理のプロセスおよび手; 質問1348 ステークホルダーは、どのプロセスの間に完成したプロジェクトス; 質問1349 アクティビティとシーケンスアクティビティを定義した後、次のプ; 質問1350 プロジェクト管理計画の段階的な詳細は、; 質問1351 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問1352 5つのプロジェクトマネジメントプロセスグループは何ですか？; 質問1353 クローズド契約を含むインデックス付き契約書の完全なセットはど; 質問1354 現在のプロジェクトを管理する場合、以前のプロジェクトから学ん; 質問1355 どのステークホルダーエンゲージメントのコントロールツールまた; 質問1356 紛争を解決する以下の方法のうち、紛争は通常、もう一度別の形で; 質問1357 プロジェクトマネージャーと機能マネージャーの責任はそれぞれ何; 質問1358 プロポーザルの評価やスコア付けにはさまざまな手法を使用できま; 質問1359 プロセスグループのどのプロセスを採用するのか、またどのプロセ; 質問1360 プロジェクトのスケジュール関連アイテムを制御するために使用さ; 質問1361 アクティビティを定義するための重要なインプットはどれですか？; 質問1362 プロジェクト計画は予算上で進められています。プロジェクトマネ; 質問1363 あなたは15人のステークホルダーのプロジェクトに取り組んでいま...; 質問1364 どのようなタイプの契約では、売り手のパフォーマンスに基づいて; 質問1365 人的資源の可用性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必; 質問1366 プロジェクトのステークホルダー分析を実施しています。潜在的な; 質問1367 プロジェクトの見積りとスケジュールを立てるための戦略的オプシ; 質問1368 どの項目が定義アクティビティプロセスの入力ですか？; 質問1369 戦略目標を達成するためのグループとして管理されているプロジェ; 質問1370 プロジェクト費用の見積もりが各活動ごとに用意されており、これ; 質問1371 自動車会社は、ガソリン不足に対応して燃費の良い自動車を建設す; 質問1372 スコープ管理計画およびスコープベースラインは、以下に含まれて; 質問1373 通信管理計画のサンプル属性には、次のいずれかが含まれます。; 質問1374 プロジェクトにリソースを適用する権限をプロジェクトマネージャ; 質問1375 承認された変更の実装が必要なプロセス; 質問1376 購入者が提案依頼（RFP）の作成に関与しているため。インフラプ...; 質問1377 次のうちClose Procurementsのアウトプットはどれですか？...; 質問1378 プロジェクトのリスク管理を実施するために使用されるアプローチ; 質問1379 次のうち、プロジェクトリスク事象の潜在的影響の可能性を低減す; 質問1380 調達管理プロセスで使用されるツールまたは手法は次のとおりです; 質問1381 開発憲章へのインプットは/ a：; 質問1382 あなたのプロジェクトが3年後に計画されているので、あなたは多; 質問1383 ステークホルダーの期待を管理するために使用される1つの主要な; 質問1384 スケジュール分散（SV）の正しい方程式は、獲得された値です。; 質問1385 Acquire Project Teamプロセスで仮想チームを使用する利点は、以...; 質問1386 プロジェクト計画におけるマイルストーンの継続時間はゼロです。; 質問1387 どのタイプの確率分布が、テスト結果や決定木などの不確定な事象; 質問1388 成果物はいつ受け入れられるか、受け入れられないのですか？; 質問1389 管理スコープの出力である組織プロセス資産の更新には、次のすべ; 質問1390 プロジェクトマネージャーは、毎週のチームミーティング中にプロ; 質問1391 プロジェクトチームメンバーは、プロジェクトの最後で、何がうま; 質問1392 計画プロセスグループのプロセスは、通常、プロジェクトライフサ; 質問1393 ステークホルダー登録は一度だけ行うべきではありませんが、特に; 質問1394 潜在的なユーザーからの要件を収集し、プロジェクトの早期に関係; 質問1395 プロジェクトは順調に進んでいますが、他の作業のための機能管理; 質問1396 多くのアイデアをレビューと分析のためのグループに分類できるツ; 質問1397 どのようなタイプの管理者が複合組織に関係していますか？; 質問1398 どのプロセスが、プロジェクト活動の論理的関係を特定し文書化す; 質問1399 リスク・レジスタは、最初に準備された時点で、次のすべてのエン; 質問1400 契約は280,000米ドルの費用がかかると予想されている。実際の費...; 質問1401 プロジェクトチームの管理プロセスの出力は次のとおりです。; 質問1402 人、チーム、組織単位の振る舞いに関する情報を提供するものは何; 質問1403 図： (Exhibit) プロジェクト計画者が開始日または活動期間に変...; 質問1404 学んだ教訓が作成され、プロジェクト・リソースがリリースされま; 質問1405 プロジェクトでは官僚制を避けたいので、非公式のアプローチを採; 質問1406 コストパフォーマンスのベースラインを確立するには、全体的なコ; 質問1407 コストパフォーマンスのベースラインは、通常、次の形式で表示さ; 質問1408 品質監査の目的の1つは、以下のことです。; 質問1409 プロジェクトのコストパフォーマンスデータをレビューする際には; 質問1410 プロジェクトのスケジュールデータには、いくつかの項目が含まれ; 質問1411 プロジェクト憲章は、プロセスグループの成果ですか？; 質問1412 変更統制委員会（CCB）の承認後に変更要求に誰の承認が必要なの...; 質問1413 コンカレントエンジニアリングを促進するチーム構築アプローチ; 質問1414 PMP®認定を取得し、プロジェクト管理で博士号を取得したのは、あ...; 質問1415 ステークホルダーの満足度を重要なプロジェクトとして管理する必; 質問1416 工場で500基の地上レーダーの最終システムテストを100％実施する...; 質問1417 計画のスケジュール管理に影響を与える企業環境要因はどれですか; 質問1418 プロジェクトで使用されている非効率的で効果のないポリシー、プ; 質問1419 ルーターとスイッチのアップグレードプロジェクトのチームは、プ; 質問1420 クリティカルパス方式の計算が完了し、リソースの可用性が重要な; 質問1421 プロジェクトに必要なプロセス文書と、その要件を満たすための新; 質問1422 調達管理計画は、他の種類の計画の子会社ですか？; 質問1423 あなたのプロジェクトマネージャーは、今後12ヶ月間プロジェクト...; 質問1424 プロジェクトマネージャーは、目に見えるプロジェクトの実行段階; 質問1425 プロジェクトチームはリスク分析を行っています。彼らは、発生す; 質問1426 確率と影響の定義、修正された利害関係者の許容差、および追跡は; 質問1427 次のうち、プロジェクトによって提供される製品、サービス、また; 質問1428 スコープ、スケジュール、およびコストパラメータは、次の項目に; 質問1429 どちらの用語は、2つ以上のプロジェクトに関連付けられているが; 質問1430 プロジェクトマネージャーはスポンサーと協力して、インフラスト; 質問1431 あなたのチームと一緒に積極的に働いて、プロジェクトのステーク; 質問1432 以下のパフォーマンスレビューの方法のうち、パフォーマンスが向; 質問1433 制御通信における作業成績データの目的は、比較分析の結果を____...; 質問1434 管理図、フローチャート作成、ヒストグラム、パレート図、および; 質問1435 プロジェクト経費管理の3つのプロセスは次のとおりです。; 質問1436 どのスケジュール開発ツールと技術が理論上の早い開始日と遅い開; 質問1437 他の人と言い合って契約を結ぶというプロセスは、______________...; 質問1438 田口法の目的は、; 質問1439 プロジェクトに28の可能性のあるコミュニケーションチャネルがあ...; 質問1440 プロセスが許容限度内にある場合、それは; 質問1441 プロジェクトやフェーズのプロセスを閉じる際に使用するツールや; 質問1442 完了したプロジェクト成果物の承認を公式化するプロセスは、次の; 質問1443 バーチャルチームで仕事をするのが難しい理由の1つは、電子メー; 質問1444 アクティビティAの価値は$ 200、完了率は100％、実際には$ 200で...; 質問1445 肉体モデルはいつ使われますか？; 質問1446 ソフトロジックはどのような依存関係のタイプとしても知られてい; 質問1447 コミュニケーション管理計画の策定にはどのような分析が使われま; 質問1448 プロジェクトチームの作成プロセスで使用される次のツールとテク; 質問1449 例を挙げてコミットメントをフォローするプロジェクトマネージャ; 質問1450 あなたのプロジェクトのチームメンバーは、彼らが建物の異なるエ; 質問1451 次の図は、aの例です。 (Exhibit); 質問1452 ステークホルダーに提供するメッセージを決定するときは、コンテ; 質問1453 クローズプロジェクトやフェーズプロセスで使用されるツールとテ; 質問1454 特定の管理目標を達成するために残りの作業で達成しなければなら; 質問1455 リスクと機会の肯定的な戦略にはどのようなものがありますか？; 質問1456 地域最大の化学処理プラントの1つを運営するあなたの会社は、有; 質問1457 次のどのバッファが目標終了日をクリティカルチェーンに沿ったス; 質問1458 チーム環境ではさまざまな意思決定スタイルを使用できます。品質; 質問1459 次のうち、短期的な対策が必要なリスクをプロジェクトマネージャ; 質問1460 次世代の疲労撲滅薬のプロジェクト管理計画を策定するために、コ; 質問1461 次のうちプロジェクトチームのプロセスを取得する際の制約はどれ; 質問1462 あなたの経営陣は、プロジェクトのあらゆるフェーズの終わりに品; 質問1463 プロジェクトのパフォーマンスを最善に更新して伝達する方法と、; 質問1464 次のうち監視および制御プロジェクト作業プロセスの成果はどれで; 質問1465 プロジェクトマネージャーとチームは、銀行ソフトウェアプロジェ; 質問1466 あなたとあなたのプロジェクトチームは、プロジェクトの全体的な; 質問1467 プロジェクトマネージャはプロジェクトを計画中です。彼が働いて; 質問1468 どのアクティビティがシーケンスアクティビティプロセス中に必須; 質問1469 最近の実績値分析では、プロジェクトの完了率は20％、CPIは0.67...; 質問1470 ステークホルダーとの期待を設定し管理するには、コミュニケーシ; 質問1471 このプロジェクトでは、2万5000ドルの新しいサーバーを使用して...; 質問1472 管理図は、主に______________を助けるために使用されるツールで...; 質問1473 プロジェクトの2人のチームメンバーは、しばしば意見が異なりま; 質問1474 買い手と売り手の間で共有されるリスクは、; 質問1475 品質保証は、プロジェクトへの支援に加えて、______________のた...; 質問1476 レッスンで学んだ教訓は、; 質問1477 チームメンバーの行動の役割は、チームのプロセス、行動、および; 質問1478 プロジェクトの完了が近づいています。チームは、プロジェクトを; 質問1479 プロジェクトのアクティビティのリソース要件を見積もる際には、; 質問1480 アクティビティーの定義プロセスのどのツールまたは技法が、プロ; 質問1481 権限のレベルとプロジェクト成果に関する懸念のレベルに基づいて; 質問1482 プロジェクトの予算を決定するために必要なツールや手法は？; 質問1483 PMBOKGuide®に示されているプロジェクト管理プロセスは、...; 質問1484 Create WBSプロセスは、次のプロジェクト管理プロセスグループの...; 質問1485 どのツールと技術が調達の実施に使用されていますか？; 質問1486 競合他社の新技術の導入により、製品が廃止されたため、経営陣は; 質問1487 どの標準がプログラム管理やポートフォリオ管理などの他のプロジ; 質問1488 製品またはサービスの品質原価（COQ）を計算する場合、適合コス...; 質問1489 プロジェクトチームの管理プロセスのツールと手法の1つは次のと; 質問1490 プロジェクトスコープ管理計画の最初の開発では、どの技術を使用; 質問1491 特定のリスクが発生する可能性を調査するのはどれですか？; 質問1492 スケジュールパフォーマンス指標（SPI）が比率として表示される...; 質問1493 1対1のコミュニケーションでは、メッセージは口頭で、非言語的に...; 質問1494 後の請求または新しい調達をサポートするための現在または潜在的; 質問1495 あなたの会社はローラーコースターの建設を専門にしています。最; 質問1496 制御通信からの出力として、______________を更新する必要があり...; 質問1497 プロジェクトマネージャーがプロジェクトチームの開発に使用する; 質問1498 コンサルティング会社がプロジェクトの作業範囲を作成しました。; 質問1499 これで、コスト管理計画が作成されました。これで、プロジェクト; 質問1500 プロジェクトでは、フロート全体が以下を測定します。; 質問1501 プロジェクトは次のように定義できます。; 質問1502 ポートフォリオ管理：; 質問1503 プロジェクト予算の大部分は、通常、プロセスグループのプロセス; 質問1504 利害関係者の期待を管理するために使用されるツールや手法はどれ; 質問1505 プロジェクトの品質管理の重要性を認識しています。ただし、品質; 質問1506 特定のアプリケーション領域内のベストプラクティスの知識や、他; 質問1507 どの紛争解決技術が、紛争を一時的または部分的に解決するために; 質問1508 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問1509 プロジェクトスコープ管理計画を策定する目的は、以下のとおりで; 質問1510 リスク回避に関する以下の記述のそれぞれは、それが真であること; 質問1511 リスク監査とリスク再評価の主な違いは何ですか？; 質問1512 どのようなタイプの分析が計画品質プロセスに使用されますか？; 質問1513 あなたは今2年目を迎えている2年間のプロジェクトのプロジェクト...; 質問1514 あなたは副大統領から15分後に将来のクライアントと会い、大規模...; 質問1515 完了までの時間を短縮したり、元々計画していたよりも優れた品質; 質問1516 プロジェクト契約は、一般に次の3つの大きなカテゴリーに分類さ; 質問1517 リスク分類は、どのプロセスで使用されるツールまたは手法ですか; 質問1518 あなたは新しいプロジェクトを開始しており、開発の一部は外国企; 質問1519 人的資源管理計画のどの要素が、プロジェクトチームメンバーがい; 質問1520 どのナレッジエリアに、プロジェクトの影響を受けるか、影響を与; 質問1521 以下のパレート図は、クライアントにプロジェクトサービスを請求; 質問1522 リスクスコアは、; 質問1523 プロジェクトマネージャーとして、あなたは「キックオフ」ミーテ; 質問1524 チームの一貫性を損なう可能性のある報酬の種類は何ですか？; 質問1525 最終的なプロジェクトレポートは推奨されるベストプラクティスで; 質問1526 プロジェクトチームを管理する場合、紛争の量を減らすために何が; 質問1527 プロジェクトマネージャーの主要な対人技術は、権力を分かち合い; 質問1528 プロジェクトの重要なメンバーは、深い技術的スキルと長年の経験; 質問1529 プロジェクトマネージャーとして、多くの要件を持つプロジェクト; 質問1530 プロジェクトマネージャーは、未解決のプロジェクトリスクのエス; 質問1531 プロジェクトを管理しており、プロジェクト管理計画が承認されて; 質問1532 プロジェクトの憲章は締結されました。チャーターには、プロジェ; 質問1533 プロジェクトの範囲を検証するために使用されるツールまたは手法; 質問1534 あなたは、プロジェクトの進捗状況とステータスを示す情報が、ス; 質問1535 次のうち、Control Scopeの出力はどれですか？; 質問1536 レポートパフォーマンスプロセスで使用される通信方法はどれです; 質問1537 分散分析を実行するプロセスは、次の項目によって異なります。; 質問1538 顧客を満足させるために、プロジェクトチームメンバーは制御され; 質問1539 プロジェクトのスコープの管理方法に影響を与える正式な、非公式; 質問1540 予算、スケジュール、およびリソース割り当ての統計的シミュレー; 質問1541 要件を収集する出力は、製品要件を満たしている成果物にリンクし; 質問1542 次の数式のうち、プロジェクト内の通信チャネル数を計算するのは; 質問1543 一定の争い、欠勤、および標準以下のパフォーマンスは、あなたの; 質問1544 売り手と買い手の双方に財政的インセンティブのパフォーマンスか; 質問1545 固定価格契約に基づいて作業しているため、経営陣は最終請求書を; 質問1546 どのプロセスの間に、完了したプロジェクト範囲のステークホルダ; 質問1547 ステークホルダーの計画管理では、すべての組織資産が入力として; 質問1548 事前に特定された製品、成果、またはサービスを達成するために行; 質問1549 プロジェクトを管理する際には、以前のプロジェクトから学んだ教; 質問1550 プロジェクトチームディレクトリは、次のプロセスの出力です。; 質問1551 リスク管理の計画は、以下の方法を定義するプロセスです。; 質問1552 制御スケジュールの出力は次のとおりです。; 質問1553 個々の作業パッケージや活動に予算額を適用するプロセスはどれで; 質問1554 原価管理プロセスとそれに関連するツールとテクニックは、通常以; 質問1555 プロジェクトマネージャーとして、チーム開発をさらに進めるため; 質問1556 あなたは、あなたの都市からの有害廃棄物の除去を改善するために; 質問1557 マトリックス組織内では、チームメンバーの二重報告がプロジェク; 質問1558 組織のプロセス資産は、以下の2つのカテゴリに分類できます。; 質問1559 いくつかのタイムゾーンにわたる異文化間の仮想プロジェクトチー; 質問1560 品質要件を満たすことの主な利点は何ですか？; 質問1561 契約管理の調達の主な利点は、______________; 質問1562 プロジェクトスコープの管理方法に影響を与える組織プロセス資産; 質問1563 プロジェクトマネージャは、プロジェクトチームの開発にどのツー; 質問1564 変数の相対的重要性を比較するために感度分析で使用される特別な; 質問1565 次のうち監視および制御プロジェクト作業プロセスの出力はどれで; 質問1566 本社の所在地とは異なる都市の建設プロジェクトに取り組んでいま; 質問1567 時間の経過とともにステークホルダーのプロジェクトへの影響はど; 質問1568 範囲管理計画はプロジェクト文書の子会社ですか？; 質問1569 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能は何ですか？; 質問1570 あなたのコストコントロールの専門家は、子ども病院に第2外科セ; 質問1571 次のうち、開始プロセスグループ内のプロセスはどれですか？; 質問1572 ネゴシエーション中に発生する最も一般的な通信の問題は、; 質問1573 次のうち、プロジェクト憲章開発プロセスに影響を与える企業の環; 質問1574 あなたは、顧客と主要サプライヤーが別の国にいる貴社の主要プロ; 質問1575 プロジェクトを閉じる（またはフェーズを閉じる）プロセスの出力; 質問1576 プロジェクトまたはフェーズの終了プロセスで使用される次のツー; 質問1577 発生したリスクに対処するために使用した回避策を文書化し、以下; 質問1578 主要な国際プロジェクトを管理しており、契約ではプロジェクト計; 質問1579 どのコスト見積もり手法に、費用の不確実性を説明する偶発事象が; 質問1580 あなたはあなたの会社の変更管理システムを確立するよう指示され; 質問1581 次のうち調達管理プロセスへのインプットはどれですか？; 質問1582 組織やステークホルダーがさまざまなレベルのリスクを受け入れる; 質問1583 プロジェクトの終わりには、SVの価値はどのようになりますか？; 質問1584 ステークホルダー分析プロセスの最後のステップは、; 質問1585 データウェアハウスプロジェクトは、主要な小売顧客のほぼ半分で; 質問1586 どのタイプの契約は、コスト払い戻し可能と固定価格契約の両方の; 質問1587 どのプロセスがプロジェクトおよび製品スコープのステータスを監; 質問1588 次のプロジェクトのために、67台のデスクトップコンピュータ、モ...; 質問1589 どのプロセスが、プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的; 質問1590 選択したグループの専門家にアンケートに回答し、要件収集の各ラ; 質問1591 ステークホルダー・レジスターは以下のものの出力です。; 質問1592 プロジェクトの範囲を確立し、目標を洗練し、達成するために達成; 質問1593 プロジェクトマネージャは、ビデオコンピュータボードの構築段階; 質問1594 開始プロセスグループでは、プロジェクトはどの時点で正式に承認; 質問1595 企業との特別な関係を持ち、専門的な専門知識を提供する外部組織; 質問1596 監視および制御プロセスグループには、以下のプロセスが含まれま; 質問1597 Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建てています。しかし、...; 質問1598 スコープのベースラインに対してスコープがどれくらい密接に維持; 質問1599 プロジェクトの進化に伴い、プロジェクトマネジメントチームがど; 質問1600 適切な品質基準と運用定義を確実にするために、品質要件と品質管; 質問1601 励ましを提供する動機付けなど、プロジェクトマネジメントに必要; 質問1602 人と資源を調整し、プロジェクト管理計画に従ってプロジェクトの; 質問1603 どのプロセスにおいて、プロジェクトマネージャーが特定され、プ; 質問1604 適切な品質基準と運用定義を確実に使用するためのプロセスは、次; 質問1605 次のうちプロジェクトの実行管理プロセスへのインプットはどれで; 質問1606 適切なタイミングで適切な形式で適切な視聴者に情報を提供するプ; 質問1607 要件活動をどのように計画、追跡、報告するのか、次のうちどれで; 質問1608 アクティビティリソース要件とリソースブレークダウン構造は、ど; 質問1609 パフォーマンスレポート作成プロセスで使用される技術とは何です; 質問1610 統合変更管理の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問1611 労働、資材、設備、供給は次のようなものです。; 質問1612 将来の参照のための契約および関連文書を文書化する調達プロセス; 質問1613 特定されたプロジェクトリスクの階層的に組織化された描写とは、; 質問1614 品質管理ツールは、システムのさまざまな要素がどのように相互に; 質問1615 次のどの調達プロセスの結果として調達契約が与えられますか？; 質問1616 コスト原価（COQ）は、/の総コストを指します。; 質問1617 成功は給付の実現によって測定されます。; 質問1618 チーム開発の段階では、チームは達成と相乗効果とともに問題解決; 質問1619 プロジェクトの潜在的な品質問題に対処するためのアプローチを予; 質問1620 特定のプロジェクト作業努力に追跡可能な、またはその原因となる; 質問1621 効果的なコミュニケーションは、個人だけでなくグループでも発生; 質問1622 Pessimistic = 20、Optimistic = 10、Realistic = 17の分散を計...; 質問1623 リスク緊急度評価は、______________に使用されるツールとテクニ...; 質問1624 次のうち、組織全体でプログラム管理を利用することについて最も; 質問1625 人的資源計画の策定に際してどの入力が使用されるのか？; 質問1626 あなたは、新しい医療用インプラントデバイスを開発するために取

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