PMP-JPN独学書籍質問404：プロジェクトマネージャーはプロジェクトの範囲を管理し、チームメンバーとともに作業分解構造 (WBS) を作成します。プロジェクトマネージャーはWBSをどのように整理すべきでしょうか?

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質問 404/493

プロジェクトマネージャーはプロジェクトの範囲を管理し、チームメンバーとともに作業分解構造 (WBS) を作成します。
プロジェクトマネージャーはWBSをどのように整理すべきでしょうか?

A. 顧客志向 B. チーム指向 C. コスト重視 D. 成果物指向

質問一覧「493問」: 質問1 プロジェクトマネージャーは新しいプロジェクトを開始し、チー; 質問2 数回の繰り返しの後、プロジェクトマネージャーは主要な関係者; 質問3 経験豊富なプロジェクトマネージャーが数百万ドル規模のアジャ; 質問4 アジャイルチームが新しいプロジェクトを開始しました。プロジェ; 質問5 プロジェクトチームは、重要な成果物を提供するためにスプリント; 質問6 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを使用す...; 質問7 プロジェクトマネージャーは、旅行業界のスタートアップ向けの; 質問8 アジャイルプロジェクトは、最小実行可能な製品（MVP）を定義す...; 質問9 アジャイルプロジェクトは16のうち8回目のイテレーションにあり...; 質問10 アジャイルチームは、ビジネス価値を提供するために 2 週間のス...; 質問11 プロジェクトチームの一部のメンバーは、以前にスクラム環境で働; 質問12 開発チームのメンバーは、最後のスプリントで提供された製品機能; 質問13 プロジェクト状況会議では、その後数週間のさまざまな活動につい; 質問14 時代型の建設プロジェクトでは、監督者と技術者の間で誤解が発生; 質問15 アジャイルチームは、6か国で発売されるプロジェクトに取り組ん; 質問16 プロジェクトマネージャーはプロジェクト利益管理計画を作成し; 質問17 利害関係者は、コンプライアンス関連のいくつかのギャップと問題; 質問18 顧客はプロジェクトの完了に必要な時間を懸念しており、プロジェ; 質問19 ビル管理システム (BMS) プロジェクトは試運転段階にあり、運用...; 質問20 ソフトウェア開発プロジェクトでは、一部の成果物が特定のパフォ; 質問21 プロジェクトマネージャーは、規制当局、政府機関、社内リーダ; 質問22 毎日のスタンドアップミーティングで、開発者は、今後 2 ～ 3 ...; 質問23 プロジェクトマネージャーがアジャイルプロジェクトを引き継ぎ...; 質問24 プロジェクトの実行中、リスク所有者は、最終的に定義されたリス; 質問25 プロジェクトチームは、既存のシステムを新しいシステムに置き換; 質問26 プロジェクトマネージャーは、変化するビジネス環境でアジャイル; 質問27 プロジェクトの終了が近づくと、顧客は一部の成果物が満たされて; 質問28 プロジェクトチームが設計を完成させている間に、別の国の別の; 質問29 プロジェクトの設計段階で、プロジェクトマネージャーは、スケ; 質問30 プロジェクトは完了に近づいていますが、予定より遅れています。; 質問31 プロジェクトマネージャーは、さまざまなレベルの知識と経験を; 質問32 広範で競争力のある調達プロセスを経て、最終的にコンサルタント; 質問33 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理ガバナンス構造の; 質問34 プロジェクトマネージャーは、発電所の保守計画ソフトウェアを; 質問35 プロジェクト進捗会議は仮想電話会議を通じて行われます。プロジ; 質問36 プロジェクトマネージャーは、顧客がオンラインの e ラーニング...; 質問37 チームは数か月間プロジェクトに取り組んでいますが、新しい知識; 質問38 プロジェクトが組織戦略と期待されるビジネス価値と整合している; 質問39 プロジェクトの第 4 フェーズの成果物に影響を与える新しい規制...; 質問40 マーケティングチームは、プロジェクトでハイブリッドアプロー...; 質問41 リソース管理計画はすでに行われており、チームは世界中のさまざ; 質問42 根本原因分析（RCA）は、最新の変更要求の一部として追加された...; 質問43 週末の深夜、チームメンバーがプロジェクトマネージャーに電話を; 質問44 プロジェクトマネージャーは、望ましい結果を達成するために必; 質問45 小売会社の調達システム用のソフトウェアを開発するプロジェクト; 質問46 プロジェクトマネージャーは、地理的に分散した大規模な組織で; 質問47 プロジェクトマネージャーが会議を開き、プロジェクトのスケジュ; 質問48 アジャイルアプローチに慣れていないチームでプロジェクトが進; 質問49 プロジェクトの利害関係者は、すぐに怒り、プロジェクトに対して; 質問50 最初のスプリントの終わりまでに、プロジェクトリーダーは、チ; 質問51 アジャイルプロジェクトは、10 回中 5 回目のイテレーションを...; 質問52 ユーザー受け入れテスト中に、プロジェクトスポンサーはプロジ; 質問53 実行段階中。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの 1...; 質問54 プロジェクトマネージャーは6か月間アジャイルプロジェクトを実; 質問55 現在テスト段階でプロジェクトが閉鎖段階に近づいており、完了し; 質問56 プロジェクトは、プロジェクトライフサイクルの開始フェーズに...; 質問57 チームメンバーの 1 人は常にチームミーティングに欠席します...; 質問58 主要な関係者とプロジェクト管理計画を検討した結果、プロジェク; 質問59 プロジェクトマネージャーは、非常に複雑なプロジェクトを管理し; 質問60 新しい建築プロジェクトはライフサイクルの途中にあります。プ; 質問61 チームは、飛行中に飛行機を制御するための新しいソフトウェアを; 質問62 新しい発電施設の入札段階で使用される契約条件は、法人税に関す; 質問63 製品チームは、複数年にわたるビジネスイニシアチブを実現する; 質問64 自然保護区近くの敷地内で発電所を建設するプロジェクトが進行中; 質問65 一部の活動が遅れたため、プロジェクトチームのメンバーの 1 人...; 質問66 教育プロジェクトに割り当てられたプロジェクトマネージャーは、; 質問67 新しいメンバーがプロジェクトチームに加わりました。最初のス; 質問68 プロジェクトマネージャーは大規模な IT プロジェクトに取り組...; 質問69 上級プロジェクトマネージャーは、プロジェクトマネージャーの...; 質問70 プロダクトオーナーがチームにバックログを提示したところ、チー; 質問71 アジャイルなチームは、重大度に応じてすべてのリスクに優先順位; 質問72 チームは現在、モバイルアプリソリューションに取り組んでいま...; 質問73 チームとともに作業分解構造 (WBS) を作成する際、プロジェクト ...; 質問74 プロジェクトチームは、プロジェクトマネージャーに対し、作業...; 質問75 これは、プロジェクトチーム内で混乱を引き起こしており、バッ; 質問76 分散保護チームは、共通の地上原則を使用して、範囲を共通の理解; 質問77 プロジェクトスポンサーは、新製品の発売のプロジェクト範囲には; 質問78 プロジェクトチームは、要件に関する技術的な詳細を理解するの; 質問79 プロジェクトマネージャーは、カスタマイズされたエンタープラ; 質問80 輸送会社は、配信プロセスを改善するための新しいツールを開発し; 質問81 プロジェクトのスポンサーが追加の成果物を要求すると、プロジェ; 質問82 プロジェクトスポンサーは、過去12か月間にプロジェクトが監視し...; 質問83 ドラッグアンドドロップの質問プロジェクトのテクノロジーを...; 質問84 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのビジネス ...; 質問85 プロジェクトマネージャーは、重要なソフトウェア開発プロジェ; 質問86 ある企業は、組織内で使用されたことのないテクノロジーを使用し; 質問87 プロジェクトマネージャーは、チームとともにスプリントの目標; 質問88 この機械が目的国に到着したとき、税関当局によって阻止され、こ; 質問89 プロジェクトマネージャーは、重要な金融機関で貯蓄を生み出す; 質問90 主要なプロジェクト関係者が、すべての問題と主要な要件をプロジ; 質問91 プロジェクトマネージャーは、実行フェーズの途中にあるプロジ; 質問92 経営不振に陥っている会社が重要なプロジェクトを実行中です。し; 質問93 プロジェクトマネージャーは、更新された収益額分析レポートを; 質問94 ある銀行は、既存の基幹システムを新しいものに置き換えるプロジ; 質問95 チームが通信システムの導入に取り組んでいるときに、クライアン; 質問96 ある会社の CEO は、人工知能 (AI) の使用に関するカンファレン...; 質問97 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが地理的にさまざ...; 質問98 運営委員会は、アジャイルの経験があるプロジェクトマネージャー; 質問99 世界規模のプログラムが開始され、さまざまな分散チームがこの取; 質問100 プロジェクトの実装中に、あるチームは、主要なプロジェクトの成; 質問101 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、チームが; 質問102 ドラッグアンドドロップの質問左側の対人スキルを右側の正し...; 質問103 プロジェクトマネージャーは、非常に適応的なアプローチを使用し; 質問104 プロジェクトスポンサーはプロジェクト情報を受け取り、タイム; 質問105 現在のイテレーションの重要な成果物は、チームに困難を与えてい; 質問106 研究開発部門は、組織に新しいビジネスラインを導入する製品を開; 質問107 主な関係者は、プロジェクトのステータス会議に継続的に参加でき; 質問108 プロジェクトマネージャーは、ペースの速い環境でプロジェクト; 質問109 アジャイルプロジェクトのチームメンバーは、割り当てられたタ...; 質問110 ある会社が新しいシステムを導入しています。プロジェクトマネ; 質問111 ポートフォリオバックログの重要なプロジェクトを提供する必要が; 質問112 レッスンの学んだワークショップで、ある利害関係者は、プロジェ; 質問113 プロジェクトマネージャーは、アジャイルに移行中の企業のプロ; 質問114 ある新興企業が、プロジェクト経験のない CEO を任命したところ...; 質問115 ある企業は、さまざまな国やタイムゾーンに住むチームメンバーと; 質問116 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗状況を確認して; 質問117 建設プロジェクトの実行中に、近隣の企業の 1 つが、現在の建物...; 質問118 プロジェクトマネージャーは、才能のあるチームメンバーが、より; 質問119 コンプライアンス戦略は、プロジェクトの計画段階で作成されます; 質問120 プロジェクトマネージャーは階層型組織で働きます。プロジェク; 質問121 プロジェクトは6回のうち2回目の反復にあります。チームは、重要...; 質問122 プロジェクトマネージャーは、重要なチームメンバーが常にクラ...; 質問123 アジャイルチームのメンバーが新しいツールの認定を取得しまし; 質問124 過去 7 日間のスプリントのこのバーンアップチャートによると、...; 質問125 プロジェクトマネージャーは、大規模な建設プロジェクトに割り当; 質問126 プロジェクトチームは、製品移行プロジェクトの計画段階にあり; 質問127 プロジェクトマネージャーは、今後数週間以内に完了する必要があ; 質問128 新しいエネルギープラントを建設するプロジェクトが完了したとこ; 質問129 新しく結成されたプロジェクトチームでは、経験豊富なチームメ...; 質問130 プロジェクトマネージャーは、開発中のプロジェクトに割り当て; 質問131 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーからプロ...; 質問132 プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトで顧客のチーム; 質問133 チームは終了フェーズの準備をし、次のフェーズの計画を構築して; 質問134 プロジェクトが予定より遅れ、予算を超過しているため、次の成果; 質問135 プロジェクトマネージャーは、不確実性の高い複雑な研究プ; 質問136 プロジェクト会議中に、プロジェクトマネージャーは、レポート; 質問137 大きなプロジェクトの実行フェーズの途中で、プロジェクトに馴染; 質問138 プロジェクトの 1 つのフェーズには、当初の予想よりもはるかに...; 質問139 プロジェクトでは、毎週の配送サイクルで大量の電源を入手する必; 質問140 アジャイルチームは、ビジネス価値を提供するために 2 週間のス...; 質問141 次の3つのシナリオは、スクラムマスターが注意を払う必要がある; 質問142 ある組織は重要なプロジェクトを開始するのに苦労しています。プ; 質問143 プロジェクト会議で、ビジネスアナリストはタスクに取り組み続; 質問144 プロジェクトが終了する際、ビジネス関係者は、プロジェクトの成; 質問145 チームは2か月間働いており、計画されたユーザーストーリーを一; 質問146 チームメンバーが承認されずにプロジェクト会議を欠席した場合、; 質問147 プロジェクトマネージャーは、毎週のリスク管理会議のためにク; 質問148 プロジェクトマネージャーが技術研究プロジェクトに割り当てられ; 質問149 組織は予測アプローチからアジャイルアプローチに移行しつつあり; 質問150 プロジェクトのスポンサーが、まだ承認されていない新技術の使用; 質問151 チームメンバーの 1 人は毎日のスタンドアップミーティングに...; 質問152 製品の開発中、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの関; 質問153 プロジェクトマネージャーが商業ビルプロジェクトを実行してい...; 質問154 プロジェクトチームは関係者向けの報告書を作成しています。チ; 質問155 新しいシステムを展開するプロジェクトを主導するプロジェクト; 質問156 プロジェクトの重要なコンポーネントを提供する責任を負ったサプ; 質問157 プロジェクトチャーターの承認後、プロジェクトマネージャーは、; 質問158 企業はスクラムの実装を開始します。最初のスプリントの半分くら; 質問159 プロジェクトマネージャーはハイブリッドアプローチでプロジェ...; 質問160 技術的主題の専門家 (SME) は、プロジェクトから得られた教訓と...; 質問161 プロジェクトマネージャーはハイブリッドプロジェクトを管理し...; 質問162 プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは、ユーザー; 質問163 グローバルプロジェクトでは、主要な定義が A 国で開発され、プ...; 質問164 チームは重要なプロジェクトの成果物に取り組んでおり、プロジェ; 質問165 プロジェクトマネージャーがチームとともに新しいプロジェクト; 質問166 プロジェクトマネージャーは、段階的に価値を提供する必要があ; 質問167 8 人の高度な資格を持つ専門家が集められ、組織の製品開発プロセ...; 質問168 プロジェクトマネージャーは、組織全体で新しいプロセスを実装す; 質問169 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドプロジェクトでスクラ; 質問170 チームは反復ごとに機能を顧客に提供します。各反復が完了すると; 質問171 計画セッション中、開発チームとプロダクトオーナーは、ソフトウ; 質問172 プロジェクトマネージャーは、4 つの異なる大陸にあるプロジェ...; 質問173 プロジェクトマネージャーは、顧客の受け入れに関していくつか; 質問174 プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトスポンサーがプロジ; 質問175 プロジェクトチームは、プロジェクトスポンサーによって約束さ...; 質問176 プロジェクトマネージャーは次に何をレビューする必要があります; 質問177 プロジェクトマネージャーは、要件が明確でなく、期限も予算も; 質問178 プロジェクトマネージャーは最近プロジェクトを終了し、別のス; 質問179 プロジェクトマネージャーは、さまざまな配信方法を使用する会; 質問180 プロジェクトマネージャーは、さまざまな関係者からプロジェク; 質問181 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの結果に大きな影響; 質問182 プロジェクトマネージャーは、重要なサーバーの取得に関する間; 質問183 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの月次パフォーマン; 質問184 プロジェクトマネージャーが、新しいデザイン製品を開発してい; 質問185 新しいプロジェクトは、組織ガバナンスプロセスで規制要件が定; 質問186 プロジェクトは 2 週間ごとに配信されます。顧客は、納期どおり...; 質問187 プロジェクトマネージャーは、アジャイル環境でのプロジェクトチ; 質問188 企業AとBは、最先端のテクノロジー製品をコード開発しています。...; 質問189 技術的に複雑な取り組みのプロジェクトマネージャーは、主要な; 質問190 プロジェクトチームは、フェーズゲートセッションのプロジェクト; 質問191 アジャイルプロジェクトチームは、プロジェクトの品質基準を策...; 質問192 食品会社は予測アプローチを使用して新製品を開発しており、その; 質問193 最近、プロジェクトマネージャーが、実行途中の既存プロジェク; 質問194 複数年にわたるリソース制約のあるプロジェクトは、実行フェーズ; 質問195 開発チームは、今後のスプリントのデザインドキュメントを見つけ; 質問196 プロジェクトマネージャーは、受け入れ側の組織に手紙を送り、; 質問197 シニアプロジェクトマネージャーは、まだ利益を上げていない会社; 質問198 プロジェクトの品質管理プロセス中に、プロジェクトマネージャ; 質問199 プロジェクトマネージャーは、辺境の町の中小企業の発展を対象; 質問200 プロジェクトチームは、川に建設される橋のプロジェクトリスク...; 質問201 プロジェクトマネージャーは、多数の事業分野にわたる関係者を; 質問202 プロジェクトスポンサー向けに稼得価値分析 (EVA) を準備する際...; 質問203 大規模な公共交通機関の建設プロジェクトは、排出量の大幅な削減; 質問204 アジャイルプロジェクトチームは、ロボットと接続する産業用シ...; 質問205 ある組織が新しいテクノロジーを使用するプロジェクトを開始して; 質問206 グローバルプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、プロ; 質問207 プロジェクトの作業パッケージのほとんどは下請けされています。; 質問208 プロジェクトマネージャーは、予測ライフサイクルプロジェクト...; 質問209 プロジェクトマネージャーは、作業現場でプロジェクトを監視し; 質問210 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗レポートを定; 質問211 プロジェクトマネージャーは、あらゆる年齢層の多様な個人から; 質問212 反復レビューセッションでは、製品を実稼働環境に導入する際の; 質問213 ある企業は、さまざまな地域や国にまたがってプロジェクトを実行; 質問214 新しいプロジェクトマネージャーは、実装の途中でプロジェクトに; 質問215 チームメンバーは、他のチームメンバーほど多くの項目を完了して; 質問216 プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャーに対し、...; 質問217 プロジェクトの過程で、プロジェクトが前進するのを妨げているい; 質問218 プロジェクトマネージャーは、70 人の関係者が関わる大規模プロ...; 質問219 チームには、チームメンバーごとに個別の毎日の開始時間が設定さ; 質問220 A 社のプロジェクトは、最後のイテレーションの終了までに範囲、...; 質問221 プロジェクトチームのメンバーは、遅延の危険性があるプロジェ; 質問222 ある企業は、新しいテクノロジーを含むプロジェクトを開始する予; 質問223 新しいテクノロジーを使用して新製品を提供するプロジェクトでは; 質問224 戦略計画の一環として、ある企業は、集中ドキュメントリポジト; 質問225 ある企業は業界のパイオニアになりたいと考えており、革新的な新; 質問226 プロジェクトマネージャーは最近、重要なプロジェクトを主導す; 質問227 進行中のプロジェクトで、プロジェクトの主な連絡先である顧客が; 質問228 スクラムチームは、15 日間のスプリントの 4 日目にバーンダウ...; 質問229 プロジェクトマネージャーは、進行段階にあるプロジェクトを指; 質問230 熱心で新しく雇われた副大統領が、デジタル変革プロジェクトのプ; 質問231 ある企業は、予測アプローチからアジャイルアプローチに移行して; 質問232 現在のシステムから新しい強化されたシステムに移行するためのハ; 質問233 新しいプロジェクトマネージャーが、さまざまな国に拠点を置く; 質問234 研究所は、固定リリース日で 8 回の反復で実行されるように定義...; 質問235 プロジェクトの開始以来、製品所有者はセレモニー中に製品の各イ; 質問236 クライアントは、アジャイルなアプローチを使用して旅行業界向け; 質問237 月次ステータス報告のためにプロジェクトを分析しているときに、; 質問238 プロジェクトの終了段階で、プロジェクトマネージャーは、クラ; 質問239 4 人のチームメンバーで構成されるプロジェクトチームは、ある...; 質問240 数人の開発者は、毎日のスタンドアップで障害のリストを特定し、; 質問241 アジャイルプロジェクトは6か月前に始まりました。プロジェクト; 質問242 プロジェクトマネージャーは、複雑な機器を納入するための大規; 質問243 プロジェクトマネージャーは、課題に直面している建設プロジェク; 質問244 緊密な展開に取り組んでいるチームは、顧客から重要な情報を受け; 質問245 プロジェクトチームは、世界中のメンバーをオンボーディングして; 質問246 ソフトウェア開発プロジェクトでは、製品所有者と開発チームがス; 質問247 組織変更管理チームのメンバーとして、プロジェクトマネージャ; 質問248 アジャイルプロジェクトのテストチームのメンバーは、プロジェ...; 質問249 ドラッグアンドドロップの質問ある病院では、請求書、患者デ...; 質問250 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理計画に関する最初; 質問251 顧客とのミーティングの後、プロジェクトマネージャーはプロジ; 質問252 プロジェクトマネージャーには、世界中のさまざまなタイムゾー; 質問253 プロジェクトマネージャーには 5 日間の重要な期間が与えられ、...; 質問254 IT 企業のプロジェクトマネージャーは、5 つの異なる国と 4 つ...; 質問255 地元企業は新製品を開発しており、機能のプログラミング作業に初; 質問256 プロジェクトマネージャーは、複数の作業パッケージを備えたプロ; 質問257 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに対してハイブリッ; 質問258 ある企業が新製品を市場に導入するプロジェクトを開始しました。; 質問259 プロジェクトの成果物が完成しました。しかし、成果物はビジネス; 質問260 プロジェクトに深く関与している主要な関係者は、プロジェクト; 質問261 ドラッグアンドドロップの質問自動車会社のプロジェクトマネ...; 質問262 商社の業務改善プロジェクトにプロジェクトマネージャーが配属さ; 質問263 プロジェクトチームは、一部のリモートチームメンバーが仕事...; 質問264 プロジェクトのビジネス関係者は、過去の悪い経験のためアジャイ; 質問265 プロジェクトには遅延がスケジュールされていたため、重要なマイ; 質問266 複雑なプロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーはさま; 質問267 プロジェクトチームは計画段階にあり、活動のリストを作成し、; 質問268 ドラッグアンドドロップの質問企業は、ビジネスのためのデジ...; 質問269 プロジェクトマネージャーは、新製品のプロジェクト憲章を受け; 質問270 アジャイルプロジェクトには、さまざまなユーザープロファイルと; 質問271 薬局は薬の配達サービスを開始する必要があります。通常は完了ま; 質問272 プロジェクトマネージャーは、複雑かつ革新的なプロジェクトに; 質問273 プロジェクトチームが結成され、各チームメンバーにタスクが割り; 質問274 プロジェクトの初期段階では、緩和策が適時に実行されませんでし; 質問275 プロジェクトマネージャーは、過去に一緒に仕事をしたこともあり; 質問276 主要なチームメンバーがプロジェクトマネージャーに、修士課程...; 質問277 建設プロジェクトの主要な関係者が現場で多くの時間を費やし、チ; 質問278 プロジェクトの実装段階では、新しく任命されたチームリーダー; 質問279 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実行フェーズ中に; 質問280 プロジェクトの実行中に、会社は年末までに全員が休暇を取る必要; 質問281 プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトをリードし; 質問282 プロジェクトマネージャーは、従来の組織の新しいタイプのプロ; 質問283 プロジェクトマネージャーは、非常に複雑で実行期間が長いプロジ; 質問284 定期的なプロジェクト進捗会議中に、CEO はプロジェクトマネー...; 質問285 プロジェクトマネージャーは、発電所の保守管理を支援するソフ; 質問286 最後のスプリントレビュー中に、ママの関係者は、製品に期待し; 質問287 プロジェクト A は会社にとって重要であり、9 か月以内に完了す...; 質問288 プロジェクトの実行中に、クライアントは製品にもう 1 つの機能...; 質問289 ビジネス変革プロジェクトには 4 段階の実施計画があります。プ...; 質問290 ある企業は、厳しい期限を設定して重要なプロジェクトを開始して; 質問291 プロジェクトは最終段階にあり、主要な関係者が製品機能の変更を; 質問292 アジャイルチームが新しいコンテンツ管理システムを開発してい; 質問293 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられ; 質問294 通信塔のゾーニング許可に関する新しい法律が公布されました。こ; 質問295 複数年にわたる大規模な産業プロジェクトのプロジェクトマネー; 質問296 ハイブリッドプロジェクトが展開されたばかりで、プロジェクト ...; 質問297 ハイブリッド環境でプロジェクトチームを率いるプロジェクトマ...; 質問298 プロジェクトマネージャーが、アジャイルフレームワークを使用...; 質問299 プロジェクトマネージャーは、商社向けの会計ソフトウェアを開; 質問300 数スプリント後、主要な関係者が機能の成果物を拒否しました。チ; 質問301 プロジェクトマネージャーは、プログラム内のプロジェクトに割; 質問302 プロジェクトの実行途中で、利害関係者から調達予定の設備を要求; 質問303 プロジェクトマネージャーが、2 つの主要な成果物を持つプロジ...; 質問304 プロジェクトスポンサーは、主要な関係者が、プロジェクトマネ...; 質問305 システムのデモ中に、プロジェクト関係者が最新のユーザースト; 質問306 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを主導していますが、; 質問307 プロジェクトマネージャーは、厳しい時間制約のあるプロジェク; 質問308 最近の会社の合併により、B社のプロジェクトマネージャーがA Com...; 質問309 プロジェクトマネージャーは橋梁建設プロジェクトを管理します; 質問310 大規模なマトリックス組織は、新しいコミュニケーションアプロ; 質問311 プロジェクトは、製品所有者が地元の規制当局が成果物の一部を禁; 質問312 プロジェクトチームのメンバーは、最新の要件文書が約 1 週間前...; 質問313 実行フェーズの早い段階で、プロジェクトマネージャーは、企業; 質問314 プロジェクトマネージャーは、非常に重要なビジネス変革プロジェ; 質問315 予測アプローチを使用し、高度に規制された市場で事業を展開して; 質問316 新しいプロジェクトマネージャーは、利害関係者向けのコミュニ; 質問317 プロジェクトマネージャーはソフトウェア開発プロジェクトを担; 質問318 プロジェクトマネージャーがプロジェクトに割り当てられます。; 質問319 プロジェクトの実行中に、財務チームは、自分たちがプロジェクト; 質問320 プロジェクトマネージャーは、外部の利害関係者と会って、目的を; 質問321 組織は、複雑なプロジェクトに対してハイブリッド配信アプローチ; 質問322 プロジェクトマネージャーは、マトリックス組織で複数の情報技術; 質問323 プロジェクトマネージャーが運用への移行を管理しています。プ; 質問324 プロジェクトの実行中、グローバルプロジェクトチームはビデオ...; 質問325 プロジェクトマネージャーは、新興企業のプロジェクトに取り組; 質問326 小さな町の工場建設プロジェクトのプロジェクトマネージャ; 質問327 チームの1人のメンバーが予期せず会社を去りました。プロジェク...; 質問328 プロジェクトマネージャーは、さまざまな国のチームメンバーと...; 質問329 プロジェクトマネージャーは、範囲がすでに確立されている後に; 質問330 組織の縮小により、主要な主題専門家 (SME) のリソースが複数年...; 質問331 新しい金融システムの展開は実行段階にあります。先月、プロジェ; 質問332 複数の配信チームと現在実行中のプロジェクトのチームリードは、; 質問333 ある上級マネージャーがプロジェクトレビュー会議に出席し、プロ; 質問334 プロジェクトチームのメンバーは、プロジェクトチームの会議中...; 質問335 新しい製品改善プロジェクトの開始中に、プロジェクトマネージ; 質問336 企業は新しい規制を導入しなければなりません。政府は、規制が施; 質問337 プロジェクトマネージャーは、機能別構造を持つ組織でプロジェ; 質問338 高価な製造プロジェクトのいくつかのコンポーネントが顧客から返; 質問339 スプリントの2日目の毎日のスタンドアップで、プロダクトオーナ; 質問340 チームメンバーは、回顧展中に議論された別のチームメンバーのパ; 質問341 ある企業は最近、イノベーションプロジェクトの開発にアジャイ; 質問342 取締役会のメンバーが、プロジェクトマネージャーに、実用最小; 質問343 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを指揮しているときに; 質問344 プロジェクトマネージャーは、経験豊富なアジャイルチームのリ...; 質問345 ある企業は、予測アプローチを使用して組織のプロセスを改善する; 質問346 チームメンバーの 1 人が、割り当てられた仕事を遂行できなかっ...; 質問347 ある組織は、ビジネスプロジェクトにハイブリッド配信アプロー; 質問348 プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクトの管理を始...; 質問349 プロジェクトマネージャーは、主要な関係者、プロジェクトスポ...; 質問350 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの 2 回目の反復中に...; 質問351 プロジェクトマネージャーは、規制要件に準拠するためにハイブ; 質問352 組織は、複雑なプロジェクトにハイブリッド配信アプローチを使用; 質問353 新たに委託されたプロジェクトは、離職率が高いため、チームメン; 質問354 元のプロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトマネージ...; 質問355 プロジェクトマネージャーは、世界中で働くチームメンバーとと...; 質問356 プロジェクトマネージャーは、200 人のエンドユーザーに新しい...; 質問357 プロジェクトマネージャーは、ビジネスとのコラボレーションが; 質問358 プロジェクトの進行中に、若手チームメンバーがプロジェクトマ...; 質問359 仮想チームはクライアントの要件に関して意見の相違があります。; 質問360 プロジェクトチームがスプリント計画を実施しています。推定さ; 質問361 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーにペアで大量の技...; 質問362 プロジェクトマネージャーは、実行段階にあるプロジェクトを指; 質問363 プロジェクトの途中で、プロジェクトのスポンサーは、以前にプロ; 質問364 プロジェクトチームは、顧客の要件を理解した後、ユーザースト...; 質問365 検査中、検査官が規制ラベルが欠落していると主張したため、生産; 質問366 会社のプロジェクトマネージャーは、組織の高性能なジュニアメン; 質問367 プロジェクトは 8 回中 2 回目のイテレーション中です。毎日何回...; 質問368 新しいプロジェクトの初期段階でプロジェクトマネージャーが交; 質問369 実装中に、新しいプロジェクトマネージャーがプロジェクトに割; 質問370 組織はアジャイルに移行しており、パイロットとしてプロジェクト; 質問371 運用機能内でプロジェクトを実行しているときに、プロジェクト; 質問372 ある小売チェーンは、複数の場所にある全店舗の決済システムを置; 質問373 プロジェクトマネージャーは、主要な関係者が予定されていた会; 質問374 プロジェクトは合意された製品要件を満たしており、終了していま; 質問375 プロジェクトは、予定よりも早く設計活動を完了しました。突然、; 質問376 プロジェクトは現在実行段階にあります。プロジェクトの複雑さと; 質問377 新しいプロジェクトチームが結成され、プロジェクトマネージャー; 質問378 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始を終えたところ; 質問379 チームはアジャイルなアプローチを採用したところです。毎日のス; 質問380 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実行段階で、技術; 質問381 プロジェクトに取り組んでいる 2 人のプロジェクトチームメン...; 質問382 ハイブリッドプロジェクトの最後の反復中に、チームの主要メン; 質問383 プロジェクトマネージャーは、顧客の分析プロジェクトに割り当; 質問384 ジュニアスタッフが最近チームに割り当てられました。新しいチー; 質問385 ある企業では変革プロジェクトが進行中です。計画セッション中、; 質問386 パフォーマンスの高いチームが新しいドメインを持つプロジェクト; 質問387 環境政府機関の規制部門は最近、特定の厚さのプラスチック包装製; 質問388 ある企業は予測プロジェクトに関して豊富な経験を持っています。; 質問389 プロジェクトチームは、その実現のためにハイブリッドフレーム...; 質問390 プロジェクトマネージャーは、複数の国で事業を展開しているチ; 質問391 ある企業は、自社のプロジェクトのために常に地元企業から非常に; 質問392 ドラッグアンドドロップの質問制作チームはまもなく最初のア...; 質問393 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの途中で割り当てられ; 質問394 ベンダーは、重要なリソースが長期休暇に入ることをプロジェクト; 質問395 プロジェクトチームはリスクを特定し、計画より早くプロジェク; 質問396 品質チームはプロトタイプをレビューしているときに、ママの機能; 質問397 プロジェクトは実行フェーズの半ばにあります。プロジェクト成果; 質問398 企業は構造変化を迎えています。人員整理のため数名が退職する予; 質問399 関係者をプロジェクトの共同目標に向けて導くために、プロジェク; 質問400 プロジェクトマネージャーは、専門的なアーキテクチャサービス...; 質問401 プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトに関してプロ; 質問402 プロジェクトチームは、別の国の開発チームと協力してソフトウ; 質問403 チームは、最後のスプリントレビュー中にスクラムマスターに関...; 質問404 プロジェクトマネージャーはプロジェクトの範囲を管理し、チー; 質問405 プロジェクトマネージャーは、最近発表された企業監査の範囲内; 質問406 プロジェクトマネージャーは、さまざまな場所にリソースが広がる; 質問407 プロジェクト管理オフィス (PMO) によるプロジェクトステータス...; 質問408 プロジェクトに特殊な機器を供給しているベンダーは、サブサプラ; 質問409 プロジェクトマネージャーは、100 人を超える関係者がいる多国...; 質問410 プロジェクトマネージャーは、タスクを完了するために必要な労; 質問411 チームメンバーが、正常に終了したプロジェクトで直面したもの; 質問412 企業は、大規模なコスト削減イニシアチブを経験しています。上級; 質問413 プロジェクトマネージャーが数百万ドルのプロジェクトに任命され; 質問414 反復の途中で、新しい製品の開発に取り組んでいるアジャイルチー; 質問415 プロジェクトマネージャーは、毎日午後 12 時に作業を開始する...; 質問416 プロジェクトマネージャーは、多くの関係者が関与する部門横断; 質問417 プロジェクトマネージャーは、企業プロジェクト管理オフィス（PM...; 質問418 プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトマネージャーがプロ; 質問419 プロジェクトマネージャーのチームメンバーの 1 人が継続的に...; 質問420 複数年にわたる大規模なプロジェクトでは、導入を成功させるため; 質問421 顧客は、これまでにリリースされたユーザーストーリーには専門用; 質問422 プロジェクトスポンサーは、新しい成果物を含めたいと考えてい; 質問423 最近、プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当; 質問424 大規模な建設プロジェクトの実行段階で、輸送コンテナが利用でき; 質問425 同社が長年利用しているサプライヤーは、アジャイル契約の新しい; 質問426 毎日のスタンドアップで、プロジェクトリーダーは、上級開発者; 質問427 メンテナンスプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、毎年...; 質問428 分散したプロジェクトチームは、コラボレーションツールが原因...; 質問429 大規模なネットワーク実装に取り組んでいるプロジェクトマ; 質問430 主要な関係者が最近入社し、ハイブリッドプロジェクトに割り当; 質問431 アジャイルプロジェクトのセットアップ中に、製品所有者は、製; 質問432 ある会社が新しいアーカイブシステムを導入することを決定しま; 質問433 ドラッグアンドドロップの質問左側のステージの特性を右側の...; 質問434 設備の設置が遅れているため、プロジェクトが予定より遅れていま; 質問435 毎月のレビュー会議で、高性能のチームメンバーが質の高いフィー; 質問436 技術の互換性を評価するための概念実証を提供するプロジェクトが; 質問437 プロジェクトマネージャーは、定義が不十分な社内プロジェクト; 質問438 顧客は新しいレポートシステムをレビューしていて、印刷モジュ; 質問439 品質保証の目的で、プロジェクトの実行計画で使用されているプロ; 質問440 プロジェクトマネージャーは、新しいモバイルアプリケーションを; 質問441 プロジェクトマネージャーは、2 人の開発者の間で意見の相違が...; 質問442 振り返りミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、製品; 質問443 ある産業プラントでは、所有者は新しい機械を設置し、生産で使用; 質問444 プロジェクトマネージャーは、複数のグローバルオフィスを持つ...; 質問445 プロジェクトマネージャーは、新しい規制に準拠するための一連; 質問446 CEO は、企業が将来により大きな利益を得るために、複雑な金融商...; 質問447 リスク管理会議では、プロジェクトチームのメンバーのほとんど; 質問448 プロジェクトマネージャーが複雑な石油精製プロジェクトを開始; 質問449 顧客は、本番展開が近づいているため、製品の納品の品質を懸念し; 質問450 石油・ガスプロジェクトは、プロジェクトに対する全額の資金を獲; 質問451 情報技術 (TT) チームは、アジャイル開発チームが開発した製品の...; 質問452 しばらくの間、プロジェクトの重要な利益を提供する責任者が誰が; 質問453 最近、顧客が予算を削減したため、2 人のチームメンバーがプロ...; 質問454 アジャイルプロジェクトチームは、企業向けのエンタープライズワ; 質問455 組織に初めて加わったプロジェクトマネージャーは、リソース不; 質問456 ある企業は、競争の激しい市場で自社製品の商業価値を高めたいと; 質問457 毎日のチェックインミーティングで、チームメンバーは、使用す...; 質問458 プロジェクトが実行されています。プロジェクトのライフサイクル; 質問459 ドラッグアンドドロップの質問アジャイルチームは複数の大陸...; 質問460 プロジェクトマネージャーには、クライアントプロジェクトに取...; 質問461 アジャイルチームでは、チームメンバーの一部が、プロジェクト...; 質問462 ある町はコミュニティセンターを建設したいと考えており、プロジ; 質問463 プロジェクトマネージャーは、クライアントとの進捗会議に出席し; 質問464 経験豊富なプロジェクトマネージャーが、他のプロジェクトとい; 質問465 プロジェクトは知識移転段階にあり、いくつかの主題の専門家（中; 質問466 あるプロジェクトマネージャーが 5 つの町にまたがる電気プロジ...; 質問467 プロジェクトマネージャーはソフトウェア開発契約に取り組んで; 質問468 ある組織は、購買サービスに革命をもたらす新しいデジタルソリ; 質問469 プロジェクトの実行段階で、2 人のチームメンバーがチーム内の...; 質問470 チームは、デモンストレーションの一環として関係者に提示するた; 質問471 上級管理チームのメンバーがアジャイルプロジェクトリーダーに...; 質問472 プロジェクトマネージャーは、橋を建設する責任があります。プロ; 質問473 地理的に分散したプロジェクトチームでは、プロジェクトチーム...; 質問474 ドラッグアンドドロップの質問チームは毎日のスタンドアップ...; 質問475 プロジェクトマネージャーは、パラシュート開発プロジェクトに割; 質問476 ソフトウェア会社のオフィスは修理のために閉鎖され、プロジェク; 質問477 プロジェクトマネージャーは、長年使用されてきた製品を改造する; 質問478 2 つのチーム (A と B) によるプロジェクトの反復 2 中に、プロ...; 質問479 システム移行プロジェクトは最終段階に入っています。プロジェク; 質問480 プロジェクトマネージャーは、モバイルチャットアプリケーシ...; 質問481 プロジェクトチームは、視覚的な管理ツールの 1 つを使用して依...; 質問482 プロジェクトチームは、車両と建設サービスを購入するための契約; 質問483 チームメンバーの 1 人が時間内にタスクを完了しなかったため、...; 質問484 プロジェクトの開始段階では、プロジェクトマネージャーとチー; 質問485 ある企業は、ビジネスのデジタル変革プロジェクトを推進する革新; 質問486 アジャイルプロジェクトは、暗号通貨の固定価格に基づいてクライ; 質問487 プロジェクトマネージャーは、いくつかの代替案を調査するため; 質問488 プロジェクトマネージャーは最近アジャイルプロジェクトに割り...; 質問489 さまざまな国のメンバーからなるプロジェクトチームは連携に苦戦; 質問490 プロジェクトリーダーは、意思決定プロセスを含むチームのビジ; 質問491 知識の共有は、多数のチームメンバーが関与する複雑な技術プロジ; 質問492 プロジェクトマネージャーは、顧客との現在の反復におけるプロ; 質問493 お客様からプロジェクトに関して素晴らしいフィードバックをいた

質問 404/493

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