PMP-JPN勉強時間質問116：クライアントは、保護管理計画を口頭で承認しますプロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

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質問 116/134

クライアントは、保護管理計画を口頭で承認しますプロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

A. プロジェクト管理計画に従ってプロジェクトの実行を開始します B. 関連する利害関係者に通知する C. 組織の承認ポリシーとプロセスを確認する D. 決定ログに承認を記録します

質問一覧「134問」: 質問1 プロジェクトマネージャーは、請負業者がプロジェクトの範囲外の; 質問2 会社には、ベンダーインフラストラクチャを備えた自社ソフトウェ; 質問3 プロジェクトチームは、クライアントのパフォーマンス仕様に照ら; 質問4 企業の組織文化はオープンで魅力的であり、継続的な改善を評価し; 質問5 組織のポリシーに確実に準拠するために、プロジェクトが監査され; 質問6 リソース管理計画を準備しているときに、プロジェクトマネージャ; 質問7 新しいプロジェクトリソースの追加から6週間後、プロジェクトチ; 質問8 プロジェクトに適用されている通信技術は、シミュレーション環境; 質問9 プロジェクトスケジュールでは、ハリケーンシーズン中に海洋はし; 質問10 市場規制の変更がプロジェクトに影響を与える可能性があることを; 質問11 プロジェクトマネージャーがコミュニケーションプロジェクトのス; 質問12 新しい倉庫施設が建設中です。プロジェクトマネージャーは、チー; 質問13 プロジェクト憲章を完了した後、プロジェクトマネージャーはそれ; 質問14 新しいシステムの展開中に予期しない停電が発生しました。プロジ; 質問15 欠陥のある成果物の根本的な原因が特定されたら、プロジェクトデ; 質問16 プロジェクトマネージャーは、コーディング段階で適用できる単体; 質問17 新しいプロジェクトマネージャーは、実行フェーズでプロジェクト; 質問18 プロジェクトで定義されたすべての成果物は、これらの成果物を承; 質問19 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実行に予期しない問; 質問20 地元のサプライヤーは納期を守ることができません。プロジェクト; 質問21 プロジェクトの最初の成果物の完成後、利害関係者は、プロジェク; 質問22 会社が唯一の供給元サプライヤーの1つで品質問題を繰り返し発生; 質問23 プロジェクトマネージャーは、新しいCIOを会議に招待して、プロ...; 質問24 製品のテスト段階で、顧客は以前に特定された欠陥が未修正のまま; 質問25 プロジェクトマネージャーは、推進スケジュールを作成する際に、; 質問26 新しいメンバーは、その実行フェーズ中にプロジェクトに参加しま; 質問27 最終的な成果物のクライアントへの移行を開始するには、プロジェ; 質問28 リスク分析を実行した後、プロジェクトマネージャーは、プロジェ; 質問29 経験豊富なプロジェクトマネージャーは、その目標と目的を達成で; 質問30 プロジェクトの実行中に、保護チームは保護の成功に影響を与える; 質問31 ステータスミーティング中に、利害関係者は、以前は特定されてい; 質問32 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの終了プロセスに備え; 質問33 プロジェクトの実行中に、複数の関係者がプロジェクトマネージャ; 質問34 プロジェクトマネージャーは、複数のソースから新しいスコープの; 質問35 マトリックス組織のプロジェクトマネージャーは、リソースがプロ; 質問36 プロジェクトの一環として、台風が発生しやすい地域に新しいプラ; 質問37 プロジェクトマネージャーは、最終製品がビジネスニーズを満たし; 質問38 弱いマトリックス環境のプロジェクトマネージャーは、組織全体で; 質問39 新しいプロジェクトマネージャーがプロジェクトの途中で割り当て; 質問40 プロジェクトマネージャーは、本社から遠く離れた都市にあるプロ; 質問41 プロジェクトチームのメンバーは、すべての機能が提供されている; 質問42 プロジェクトマネージャーは、利害関係者の分析を行っているとき; 質問43 プロジェクトは計画プロセスを完了する準備ができており、すべて; 質問44 スポンサーは、プロジェクトチームと主要な利害関係者に人気のあ; 質問45 複雑なプロジェクトが終了し、多くのプロジェクトチームメンバー; 質問46 プロジェクトマネージャーが進行中のプロジェクトに参加します。; 質問47 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのリスクの内訳構造（; 質問48 プロジェクトは、11時間の時差のある2つの国で同時に実装する必...; 質問49 毎週のステータスミーティング中に、主要な利害関係者は、一部の; 質問50 予期しない問題により、品質仕様を満たすために重要な新しい機械; 質問51 ソフトウェア開発プロジェクト中に、1人のチームメンバーが割り; 質問52 ITプロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは、ローカル...; 質問53 クライアントは、プロジェクトの成果物の受け入れ基準を正式に承; 質問54 プロジェクト管理オフィス（PMO）は、プロジェクトにリソースを...; 質問55 プロジェクトには5つのアクティビティがあります。ABCDEすべては...; 質問56 製品の開発が遅れることをシニアエンジニアがプロジェクトマネー; 質問57 新しいプロジェクトで数週間後、プロジェクトマネージャーは、プ; 質問58 プロジェクトの初期にインストールされた製品のサイズが正しくな; 質問59 計画段階のプロジェクトには、次の属性を持つ製品が必要です。 1...; 質問60 プロジェクトマネージャーは進行中のプロジェクトに割り当てられ; 質問61 プロジェクトの実施の途中で、利害関係者はプロジェクト管理に対; 質問62 ITプロジェクトのチャーターを開始し、プロセスの入力を確認する...; 質問63 プロジェクトラーニングのメンバーは2か国に拠点を置いています; 質問64 プロジェクトはスケジュールから3週間遅れており、基準終了日は2...; 質問65 次の毎月の会議中に、プロジェクトマネージャーは、緊急時の準備; 質問66 海外プロジェクトの予算は400万米ドルです。為替レートの低下に...; 質問67 製品リリースの準備中に、プロジェクトマネージャーはレビューを; 質問68 A社はB社に工場の建物管理システムの設置を外注したいと考えてい...; 質問69 プロジェクトマネージャーは、固定価格（FFP）契約を使用してプ...; 質問70 主要なプロジェクト関係者は、プロジェクト管理計画により、欠陥; 質問71 問題には、プロジェクトの緊急時対応計画の実行が必要であり、ス; 質問72 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのガバナンスフレーム; 質問73 プロジェクトの実行フェーズの途中で、クライアントは新しい製品; 質問74 タイムクリティカルなプロジェクトのWBSのレビュー中。スポンサ...; 質問75 複雑なマルチフェーズプロジェクトのフェーズ2が完了し、お客様; 質問76 プロジェクトマネージャーは、主要なサプライヤーとの利害関係者; 質問77 プロジェクトマネージャーは、ベンダーが製造した各コンポーネン; 質問78 プロジェクトマネージャーは、22の都市と6か国から70人のチーム...; 質問79 調達契約が終了した場合、県長はまず何をすべきか。; 質問80 利害関係者は、プロジェクトマネージャーが同意しない問題を特定; 質問81 2人のチームマネージャーが、特定のタスクのステータスを誰が実; 質問82 プロジェクトの当初の予算（BAC）は100,000米ドルと計算されまし...; 質問83 プロジェクトが完了し、製品がクライアントに納品されました。た; 質問84 プロジェクトマネージャーは、過去の四半期における廃棄物の増加; 質問85 IT部門の成果物が2週間遅れる成果物が週の終わりまでに完了しな...; 質問86 プロジェクトスポンサーは、完成したプロジェクトが予定どおり、; 質問87 プロジェクトの3番目の進捗レポートを準備しているときに、プロ; 質問88 プロトタイプをクライアントに提示した後、プロジェクトマネージ; 質問89 2人のチームメンバーがチームの士気に影響を与える対立を続けて; 質問90 プロジェクト中に、いくつかのリスクが特定されます。プロジェク; 質問91 作業明細書（SOW）を確認する際、2つの利害関係者がプロジェクト...; 質問92 プロジェクトマネージャーが学習をさまざまな大陸に分散している; 質問93 プロジェクトチャーターの開発中、利害関係者はプロジェクトの最; 質問94 1,500万ドルの建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、...; 質問95 パイプラインプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、コスト; 質問96 プロジェクトマネージャーは、金融会社の情報システムを実装しま; 質問97 プロジェクトの初期予算はUSS200.000ですが、これまでの実際のコ...; 質問98 競合他社が新製品を発売すると、X社が開発している製品は陳腐化; 質問99 プロジェクトパフォーマンスのレビュー中に、プロジェクトマネー; 質問100 ITハードウェア製造プロジェクト中に、プロジェクトマネージャー...; 質問101 欠陥のあるベンダー供給部品は、返却して再注文する必要がありま; 質問102 成果物が変更されたことに顧客は驚いています。プロジェクトマネ; 質問103 会社の再編成後、チームメンバーは別の機能マネージャーに報告す; 質問104 プロジェクトの利害関係者には、ビジネスユニットの幹部、地域の; 質問105 ベンダーは、会社のプロジェクトのいくつかに機器を供給していま; 質問106 チームはアウトソーシングされた成果物を受け取り、それらが合意; 質問107 テストマネージャーは、テストフェーズを完了するための1週間の; 質問108 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームとのミーティン; 質問109 プロジェクトの実行中に、データ入力仕様の変更が行われます。変; 質問110 署名されたプロジェクトドキュメントを確認しているときに、プロ; 質問111 プロジェクトマネージャーは、時間の経過に伴うスケジュールの差; 質問112 新しいプロジェクトの利害関係者が特定されますが、そのプロジェ; 質問113 プロジェクトフェーズの完了時に、これまで知られていなかった利; 質問114 プロジェクトコンポーネントのテスト中に、上級テスターはプロジ; 質問115 プロジェクトチームのメンバーが、顧客が製品を引き起こす可能性; 質問116 クライアントは、保護管理計画を口頭で承認しますプロジェクトマ; 質問117 大規模なソフトウェア開発プロジェクトのさまざまなモジュールを; 質問118 要求の厳しいプロジェクト関係者は、範囲、予算、またはスケジュ; 質問119 プロジェクトスケジュールを完了した後、プロジェクトマネージャ; 質問120 カスタマーリレーションシップマネジメント（CRM）ソフトウェア...; 質問121 ある組織が3つの有名なクライアントにソフトウェアパッケージを; 質問122 プロジェクトマネージャーは、下請け業者の検査レポートを確認し; 質問123 計画中に、プロジェクトチームは新しいハードウェアが最大45日遅...; 質問124 組織の変更により、主要な利害関係者は新しい従業員に置き換えら; 質問125 プロジェクトマネージャーは、関係者をゲートレビュー会議に招待; 質問126 初期プロトタイプの要件が不明な製品開発マネージャーは、2か月; 質問127 プロジェクトは時間とコストの目標を満たし、プロジェクトスポン; 質問128 プロジェクトに取り組んでいる間、プロジェクトチームは、最近の; 質問129 プロジェクトで問題が発生するチームメンバーは、この問題が以前; 質問130 新しいプロジェクトの2週間後、プロジェクトマネージャーが事故; 質問131 (Exhibit) スケジュールされたプロジェクトに基づいて、アクティ...; 質問132 多国籍企業のプロジェクトを管理しながら、プロジェクトマネージ; 質問133 CEOを満足させるために、プロジェクトスポンサーは、プロジェク...; 質問134 プロジェクト管理計画の準備後、プロジェクトマネージャーは主要

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