CAPM-JPN模擬解説集質問77：次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれています。 (Exhibit) グラフに基づいて、タスク6のコスト分散（CV）はどれくらいですか？

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質問 77/556

次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれています。

グラフに基づいて、タスク6のコスト分散（CV）はどれくらいですか？

A. 0 B. -2,000 C. 1,000 D. 2,000

質問一覧「556問」: 質問1 調達管理計画は、他のどのタイプの計画の補助ですか？; 質問2 プロジェクトマネージャーは、以下を更新することにより、解決さ; 質問3 制御通信プロセスの出力には、次のものがあります。; 質問4 下の表にリストされているプロジェクトリスクのうち、最も発生す; 質問5 組織計画は、リスク、資金調達、および組織に基づくプロジェクト; 質問6 プロジェクト全体を通して利害関係者を導くためにプロジェクト; 質問7 プロジェクトの現在のコストパフォーマンスインデックス (CPI)...; 質問8 監視および制御プロセスグループには、次のプロセスが含まれます; 質問9 完了したプロジェクトの範囲を正式に承認するのは、どのプロセス; 質問10 次のうち、「プログレッシブエラボレーション」という用語を正し; 質問11 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問12 組織理論は、プロジェクトの人的資源管理プロセスで使用されるツ; 質問13 コストの不確実性を説明するための偶発事象を含むコスト見積もり; 質問14 プロジェクトの実行中、チームメンバーは、正味 10% の節約とス...; 質問15 完了した作業のコスト効率を示す稼得価値 (EV) 尺度は何ですか?...; 質問16 プロジェクトは、以下をサポートするために組織によって行われま; 質問17 識別されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的; 質問18 計画スケジュール管理プロセスへの入力には、次のものが含まれま; 質問19 プロジェクトマネージャーは、変更の度合いが高いプロジェクトで; 質問20 統合変更管理の実行プロセスの出力は次のとおりです。; 質問21 技術専門家に相談料を支払う場合、どのような契約形態がよく使わ; 質問22 組織内外の利害関係者間の政治と権力構造を評価するために、プロ; 質問23 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを効果的に管理する; 質問24 アクティビティの最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期; 質問25 プロジェクト管理の知識体系について正しい説明はどれですか。; 質問26 適応力のあるプロジェクトマネージャーが、会社の新しいウェブサ; 質問27 データ分析手法が使用されていないプロジェクトのリスク管理プロ; 質問28 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトアクティビティが組織; 質問29 イテレーションの開始時に、チームは、次のイテレーション内でバ; 質問30 新しいゲーム開発プロセスには3つのバージョンが必要です。各バ; 質問31 予算を決定できるプロジェクト文書はどれですか?; 質問32 ステークホルダーの満足を確保するため。特定された利害関係者の; 質問33 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトコミュニケーションを; 質問34 アーンドバリューテクニックを使用して、スケジュール差異はどの; 質問35 ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて正しいのは次の; 質問36 製品要件には、社内では入手できない専門知識に依存する機能が指; 質問37 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問38 次の情報を考慮すると、このプロジェクトのスケジュール差異 (SV...; 質問39 適応型プロジェクトチームは、次のイテレーションに向けてバック; 質問40 新しいプロジェクトマネージャーが、上級管理職にプロジェクト管; 質問41 プロジェクト管理プロセスの中で、プロジェクトマネージャーは; 質問42 成果物のステータス、変更リクエストの実装ステータス、完了する; 質問43 プロジェクトチームの開発プロセスの目的は何ですか？; 質問44 次のうちどれがプロジェクトのリスクイベントの潜在的な結果の可; 質問45 プログラムは4つのアジャイルチームで構成されています。各チー; 質問46 限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮するために、プ; 質問47 CPIは.92、EVはUS $ 172,500です。プロジェクトの実際のコストは...; 質問48 仮想チームに関連する欠点は、次のことです。; 質問49 非常に動的なプロジェクト環境を考慮すると、プロジェクトマネ; 質問50 プロジェクトのスケジュール管理の目的は何ですか。; 質問51 調達管理はどのプロセスグループの一部ですか？; 質問52 プロジェクトマネージャーは、大きな変化のあるプロジェクトを経; 質問53 プロジェクトスコープステートメントの作成は、どのプロセスの一; 質問54 プロジェクトマネージャーが重要な機器を期限までに確保できず; 質問55 プロジェクトマネージャーが使用する品質管理のツールまたはテク; 質問56 チームビルディング活動のどのフェーズで、チームメンバーが共同; 質問57 プロジェクトマネージャーは、未解決のプロジェクトリスクのエス; 質問58 プロジェクトスケジュール管理に関連付けられているプロセスを ...; 質問59 プロジェクトスコープとプロジェクト成果物をより小さく管理しや; 質問60 リスクの特定における情報収集手法は次のうちどれですか？; 質問61 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能は何ですか？; 質問62 ある企業は、予測型アプローチから適応型アプローチへと移行して; 質問63 入れ子の関係を定義する体系的な規則のセットを使用する分解階層; 質問64 製品の最終特性を改善できるツールまたは技術は何ですか?; 質問65 特定のリスクが発生する可能性を調査するのは次のどれですか？; 質問66 暗黙知の例は次のうちどれですか; 質問67 調達管理における新たなトレンドの例は何ですか?; 質問68 プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行; 質問69 次のメトリックに基づいて：EV = 20,000、AC = 22,000、PV = 28,...; 質問70 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問71 プロジェクト管理計画のコンポーネントはどれですか？; 質問72 障壁の特定と管理に焦点を当てている通信管理ツールまたは手法は; 質問73 プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを決定し、その特; 質問74 管理スケジュールの出力は次のとおりです。; 質問75 プロジェクトはいつ終了しますか？; 質問76 プロジェクトマネージャーは会議を開き、製品を改善するためのチ; 質問77 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問78 プロジェクトの実行を直接管理するための入力は次のうちどれです; 質問79 計画値（PV）が$ 100、実際のコスト（AC）が$ 150、および達成値...; 質問80 プロジェクト管理計画の策定プロセスで使用されるツールまたは手; 質問81 業界グループおよびコンサルタントにプロジェクトの介入を推奨す; 質問82 計画スケジュール管理は、どのナレッジエリアのプロセスですか？; 質問83 以下の情報が与えられます。アクティビティ A は 1 週間かかり...; 質問84 プロジェクト憲章策定プロセスにおいて、利害関係者との会議で議; 質問85 現在のプロジェクトの同じパラメーターまたは測定値を推定するた; 質問86 Estimate Activity Durationsプロセスでは、生産性メトリックと...; 質問87 アクティビティの期間の精度を向上させるために、どのタイプの推; 質問88 WBSのコンポーネントの詳細な説明を提供するアイテムは、WBSと呼...; 質問89 技術的な不確実性が多いリスク管理計画を作成するには、プロジェ; 質問90 他の組織領域、サービスのレベル、および許容基準への影響は、ど; 質問91 新しい調達契約を作成する際に考慮すべき企業環境要因はどれです; 質問92 プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ間の関係の特徴は何で; 質問93 プロジェクトには、100稼働日のEV、120稼働日のAC、80稼働日のPV...; 質問94 利害関係者の特定と関与は、プロジェクトのどのフェーズで開始す; 質問95 プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果の説; 質問96 プロジェクト管理の統合的な性質により、どのプロセスグループが; 質問97 数十億ドル規模のプロジェクトの実行フェーズにおいて、プロジェ; 質問98 プロジェクトマネージャーは、ネットワークスキルを使用して、難; 質問99 販売者の応答の取得、販売者の選択、契約の締結を含む調達管理プ; 質問100 役割と責任に取り組む際に、プロジェクトの活動を完了するために; 質問101 プロジェクトマネージャーは、教訓データベースを提供する情報シ; 質問102 (Exhibit) プロジェクトが進行し、いくつかの問題が発生すると、...; 質問103 プロジェクトマネージャーは、完成したプロジェクト成果物の受け; 質問104 プロジェクトマネージャーが不確実性の高いプロジェクトに割り当; 質問105 次の図は、次の例です。 (Exhibit); 質問106 プロジェクトマネージャーはどのタイプの組織で最大の影響力を持; 質問107 次のプロセスのどれがプロジェクト統合管理知識領域の一部ですか; 質問108 プロジェクトマネージャーは、リスクの再評価をツールおよび手法; 質問109 ステークホルダー管理プロセスの最初のステップは何ですか？; 質問110 プロジェクトチームのメンバーが可能性を特定します...チーム ...; 質問111 プロジェクトチームの開発プロセスの出力は次のとおりです。; 質問112 プロセスのステップ間の関係を示すプロセスのグラフィック表現は; 質問113 プロジェクトの最後に、SVの価値は何になりますか？; 質問114 プロジェクトマネージャーはアジャイル/アダプティブ環境で作業; 質問115 プロジェクトマネージャーが短期的なアクションを必要とする可能; 質問116 顧客に付加価値を提供するために使用されるプロジェクトスケジ; 質問117 アジャイル/適応環境に適用される 3 つの要素を選択してください...; 質問118 労働、資材、設備、備品は次の例です。; 質問119 次の変更要求のうち、プロジェクト管理計画に沿ってプロジェクト; 質問120 WBSを作成するプロセスからの出力は次のうちどれですか？; 質問121 プロジェクトマネージャーがチームミーティングを招集しました...; 質問122 問題ログは、プロジェクトの人的資源管理プロセスの入力ですか？; 質問123 政府との大規模な契約を獲得した後、企業はポートフォリオマネ; 質問124 プロジェクトライフサイクルの早い段階で品質問題を検出するた...; 質問125 プロジェクトコスト管理の3つのプロセスは次のとおりです。; 質問126 プロジェクトリソースを管理するために専門家の判断を使用する; 質問127 あるビジネスマネージャーが新製品の発売に向けたプロジェクトを; 質問128 優先順位付けの最も有用なアイデアをランク付けするために使用さ; 質問129 各ツールまたは手法を、対応するプロジェクトコスト管理プロセ; 質問130 高レベルの情報を詳細な計画に段階的に作り上げることは、以下に; 質問131 WBS辞書の一部である情報はどれですか？; 質問132 アジャイル方法論を使用するプロジェクトで、品質管理活動を実行; 質問133 リスク管理計画プロセスへのどの入力が高レベルのリスクに関する; 質問134 検証済みの成果物を承認された成果物に変換するにはどれを使用で; 質問135 専門分野を構成する概念、用語、およびアクティビティの完全なセ; 質問136 プロジェクトで調整が必要なのはなぜですか？; 質問137 統合変更管理の実行プロセスの出力であるのはどのアイテムですか; 質問138 関係者のコミュニケーション要件は、以下のコンポーネントとして; 質問139 プロジェクトマネージャーは優先順位図を見ています...このタス...; 質問140 シーケンスアクティビティの主要な出力の1つはどれですか。; 質問141 利害関係者の特定プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問142 発生と影響の確率を評価および組み合わせることにより、さらなる; 質問143 品質方針はどのプロセスグループで決定されますか？; 質問144 プロジェクトレポートは、どのプロセスに最も密接に関連するツー; 質問145 利益管理計画の策定は、プロジェクトのライフサイクルのどの段階; 質問146 利害関係者の特定プロセスへの入力は、プロジェクトに関連する内; 質問147 影響を対応する影響のカテゴリと一致させます。 (Exhibit)...; 質問148 提供されている図に表示される組織構造のタイプはどれですか？ (...; 質問149 次のツールまたはテクニックのどれが、推定アクティビティ期間に; 質問150 プロジェクトマネージャーは重大な問題を直ちに管理する必要が; 質問151 どの変更要求が、プロジェクト作業のパフォーマンスをプロジェク; 質問152 プロジェクトまたはフェーズを閉じるときに、プロセスの一部でど; 質問153 プロジェクトライフサイクルのフェーズを決定することは、次の...; 質問154 プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクション; 質問155 プロジェクトのライフサイクルタイプを対応する定義と一致させ...; 質問156 どのタイプのプロジェクトですか...最終反復後のみですか? どの...; 質問157 プロジェクトに影響を与える組織プロセス資産（OPA）に最もよく...; 質問158 組織業界、または専門的環境における他者との公式および非公式の; 質問159 プロジェクト管理とは何ですか？; 質問160 アクティビティの定義とアクティビティの見積もりリソースは、プ; 質問161 プロジェクトに影響を与える組織プロセス資産 (OPA) はどれです...; 質問162 適応型環境で業務を行うビジネスアナリストは、他の役割と連携し; 質問163 スコープのベースラインとの関係でスコープがどの程度厳密に維持; 質問164 プロジェクトマネージャーは、同じプログラム内の他のプロジェ; 質問165 プロジェクト間の相互依存性に焦点を当て、それらを管理するため; 質問166 プロジェクトスコープの完了は、以下に対して測定されます。; 質問167 プロジェクトスコープ管理に合わせた考慮事項とは何ですか?; 質問168 売り手と買い手の両方に、金銭的インセンティブを伴うパフォーマ; 質問169 技術的能力、過去の実績、知的財産権は次の例です。; 質問170 Plan-do-check-actは次の名前でも知られています。...; 質問171 スケジュール管理計画の作成に必要なものはどれですか?; 質問172 アジャイルの原則「開発の後半であっても、変化する要件を歓迎す; 質問173 利害関係者の特定プロセスは次のとおりであるため、利害関係者は; 質問174 プロジェクトチームのメンバーに期待される行動を確立するには; 質問175 プロジェクトチームの取得プロセスで仮想チームを使用する利点は; 質問176 プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトで3つの重要な; 質問177 プロジェクトの実行を直接管理するための入力は次のうちどれです; 質問178 関係者がタイムリーで関連する情報を確実に受け取るために、プロ; 質問179 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理の価値を実証し、; 質問180 スコープ、スケジュール、リソース測定を組み合わせてプロジェク; 質問181 作業実績情報とコスト予測は、どのプロジェクトコスト管理プロセ; 質問182 企業クラウド内の次の要因のうち、プロジェクトの作成をトリガー; 質問183 プロジェクトマネージャーは、予測的アプローチを用いて6ヶ月間; 質問184 プロジェクトのおしゃべりの主な目的の 1 つは何ですか?; 質問185 プロジェクトの作業を実行および実行するためのさまざまなアプロ; 質問186 費用償還契約と固定価格契約の両方を組み合わせた契約はどのタイ; 質問187 品質管理プロセスで使用されるツールまたは手法は何ですか?; 質問188 アダプティブまたはアジャイルライフサイクルでは、プロジェクト; 質問189 チームの結束力を損なう可能性がある報酬の種類は何ですか？; 質問190 選択した専門家グループに質問表に回答し、要件収集の各ラウンド; 質問191 次の活動のうち、プロジェクトマネージャーの責任に含まれるも; 質問192 他の受け入れ可能なシーケンスがある場合でも、特定のシーケンス; 質問193 時間、資金、およびリソースを含む不測の事態の準備金を設定した; 質問194 プロジェクトチームは、オフィスを別のビルに移転し、新しい家具; 質問195 プロジェクトアクティビティ間の論理的な関係を特定して文書化す; 質問196 アジャイル環境でコストを管理する場合、プロジェクトマネージ; 質問197 ある企業は、新しいプロジェクトに適応型プロジェクト管理フレー; 質問198 製品所有者は、製品要件を含むプロジェクトの要件が満たされ、検; 質問199 時間、資金、リソースを含む緊急時備えを確立するとき、リスクは; 質問200 サポートを増やし、利害関係者の悪影響を最小限に抑えるためのア; 質問201 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを変更する; 質問202 定量的リスク分析の実行は、以下に重点を置いています。; 質問203 プロジェクト予算の大部分は、通常、どのプロセスグループのプロ; 質問204 品質管理の実施における検査の目的は、エラーを維持することです; 質問205 リスクレジスタへの3つの入力は次のうちどれですか。; 質問206 修正または追加されたアイデアやコンテンツを反映するための正式; 質問207 プロジェクトマネージャーが主導しなければならず、他の専門家に; 質問208 成果物のコンプライアンスを検証するために、プロジェクトの実行; 質問209 プロジェクトマネージャーのプロジェクトへの影響範囲に関して、; 質問210 利害関係者の期待の管理に使用されているツールまたは手法はどれ; 質問211 ステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスの複雑さを増大; 質問212 プロジェクト全体で必要に応じて定期的にどのようなプロセスが実; 質問213 管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、; 質問214 グループ意思決定手法の例は次のとおりです。; 質問215 プロジェクトマネージャーは戦略的プロジェクトに割り当てられま; 質問216 建築工事の実施中、サプライヤーは新しい安全規制の導入により、; 質問217 大規模または複雑なプロジェクトが異なるフェーズまたはサブプロ; 質問218 プロジェクト統合管理におけるテーラリングの考慮事項とは?; 質問219 プロジェクトチャーターの作成プロセスへの入力は次のうちどれで; 質問220 プロジェクトの選択時に、どの要素が最も重要ですか？; 質問221 計画調達管理プロセスでは、売り手が提案した技術的手法、技術、; 質問222 次のうちどれが前向きなリスクや機会に対処するための戦略ですか; 質問223 承認済みのコストベースラインを確立するために、個々のアクティ; 質問224 利害関係者は、プロジェクトマネージャーに知られていないニーズ; 質問225 要件を定義するときにライフサイクルタイプを一致させます。 (...; 質問226 調達を行う際に使用されるツールとテクニックのリストは次のどれ; 質問227 プロジェクトマネージャが、タスクのグループでデルのチームメン; 質問228 プロジェクト管理計画で定義されたプロジェクト要件を満たす作業; 質問229 次の文のうち、プルコミュニケーションの特徴はどれですか。; 質問230 情報の配布からの出力はどれですか？; 質問231 スコープクリープによりプロジェクトが軌道から外れています。プ; 質問232 プロジェクトチームは、ツールの機能の変更が必要となる欠陥を; 質問233 顕著性モデルを要約している文はどれですか?; 質問234 プロジェクトが最終段階に差し掛かっている時に、競合他社が類似; 質問235 PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドルです。 CPIとは？...; 質問236 プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクトの目的; 質問237 プロジェクト化された組織構造を持つ組織では、誰がプロジェクト; 質問238 要件収集プロセスの出力はどれですか？; 質問239 影響力のあるステークホルダーと親しいチームメンバーがプロジェ; 質問240 次の文のうち、プルコミュニケーションの特徴はどれですか。; 質問241 リスクテイクとリスク回避の間の組織の認識されたバランスは、リ; 質問242 プロジェクトスポンサーはプロジェクトマネージャーに、プロジェ; 質問243 典型的なプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーはほとんど; 質問244 子会社の経営計画について正しいのはどれですか?; 質問245 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問246 品質管理プロセスの主な利点は何ですか?; 質問247 情報のグループを含み、要因、原因、および目的間の関係を示す図; 質問248 品質要件を満たすことの主な利点は何ですか？; 質問249 プロジェクトのどの時点で不確実性が最も高く、失敗するリスクが; 質問250 高レベルの変更とプロジェクトへの広範な利害関係者の関与がある; 質問251 プロジェクトのスコープを検証および制御する方法を定義するプロ; 質問252 計画利害関係者管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問253 プロジェクトは、US$40 の実績コスト (AC) で完了した作業のアー...; 質問254 プロジェクトマネージャーはスポンサーに加わり、プロジェクトの; 質問255 関係者によってレビューされ承認された計画に従うプロジェクト; 質問256 次のデータを使用したスケジュールパフォーマンスインデックス（; 質問257 プロジェクトの進捗状況を更新し、スケジュールベースラインへの; 質問258 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトマネージャーの承...; 質問259 次のうち、事実知識の例はどれですか?; 質問260 プロジェクトのリスク管理を実行するために使用されるアプローチ; 質問261 会社 A の会計士は、会社の税分類の変更に関する通知を送信しま...; 質問262 製品所有者は利害関係者のリストをレビューして、製品チームとの; 質問263 計画調達管理プロセスの入力は次のとおりです。; 質問264 プロジェクトマネージャーはだれを介して作業を行いますか？; 質問265 以下のチャートは、例です： (Exhibit); 質問266 出版社のプロジェクトマネージャーは、各章が作成され次第、プロ; 質問267 ビジネスニーズ、前提条件、制約、および顧客のニーズと高レベル; 質問268 技術的なプロジェクト管理スキルの例は何ですか?; 質問269 プロジェクト管理計画では、海外にあるサプライヤーから入手でき; 質問270 WBSの作成プロセスの出力は次のとおりです。; 質問271 スコープ管理計画は、どのプロジェクトドキュメントの補助ですか; 質問272 プロジェクトは終盤段階にあります。プロジェクトマネージャーは; 質問273 すべてのプロジェクト作業が完了し、プロジェクトが目的を達成し; 質問274 不適合に関連するコストはどれですか？; 質問275 典型的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクと; 質問276 通常は順次実行されていたフェーズまたはアクティビティが並行し; 質問277 Plan Stakeholder Managementプロセスはどのプロセスグループに...; 質問278 Salienceモデルはいつ使用されますか？; 質問279 プロジェクトのどの段階で利害関係者の特定プロセスを実行する必; 質問280 プロジェクトの目的に悪影響を与える可能性のあるリスクに対処す; 質問281 プロジェクト憲章はどのプロジェクト管理プロセスグループで作成; 質問282 プロジェクトマネージャーにはどのような能力セットが必要ですか; 質問283 ソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人; 質問284 Plan-Do-Check-Actサイクルに関連付けられている名前は何ですか...; 質問285 どの収集要件の出力が、製品要件をそれらを満足する成果物にリン; 質問286 コミュニケーション管理を計画するとき、主要な関係者を特定する; 質問287 プロジェクトマネージャは、プロジェクトドキュメント、成果物、; 質問288 プロジェクトスコープを正しく管理するために、プロジェクトマネ; 質問289 ステークホルダー管理の計画プロセスでは、専門家の判断を使用し; 質問290 プロジェクトマネージャーは、利害関係者がプロジェクトと潜在的; 質問291 プロジェクトマネージャーは、要件があまり明確ではなく、プロジ; 質問292 プロジェクトの開始時に最も低い要素は次のうちどれですか？; 質問293 プロジェクト憲章にはどの要素が含まれていますか？; 質問294 CPI > 1 および SPI < 1 は何を意味しますか?...; 質問295 現在のプロジェクトのコストを推定するための基礎として、以前の; 質問296 スケジュール圧縮の例は次のうちどれですか？; 質問297 次の用語のどれが、プロジェクト作業の成果物指向の階層分解を示; 質問298 コントロールスコープへの入力は次のうちどれですか？; 質問299 ベースラインと実際のパフォーマンスの原因と差異の程度を判断す; 質問300 プロジェクトチームがフェーズを終了し、組織のナレッジベース...; 質問301 モデルに組み込まれている洗練されたデータと基礎データに応じて; 質問302 実際または潜在的な紛争から撤退するか、より適切に準備されるか; 質問303 権力、緊急性、正当性はどの利害関係者分類モデルの属性ですか？; 質問304 プロジェクトの調達要件には、複数のベンダーとの協力が含まれま; 質問305 品質管理の実行は、以下によって達成されます。; 質問306 プロジェクトの開始から完了までどのプロセスが行われ、最終的に; 質問307 クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？; 質問308 低から中程度の権限を持つ非常勤のプロジェクトマネージャーと非; 質問309 定量的リスク分析の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問310 反応しない、または協力しない関係者がいる場合、プロジェクト; 質問311 プロジェクト管理計画のどのコンポーネントが、利害関係者関与計; 質問312 この表は、特定のプロジェクトタスクの可能な期間を表していま; 質問313 関係者の特定は、プロジェクトの影響を受けるすべての人々または; 質問314 テクニカルプロジェクトマネージャーはチームに対して指示的なア; 質問315 プロジェクトマネージャーは、予測的アプローチを用いて6ヶ月間; 質問316 最終完成品の機能的な表現をユーザーに対して作成するプロトタイ; 質問317 共通の結果、集合的な能力、知識、またはスキルを共有するプロジ; 質問318 調達管理プロセスのステップの順序はどれですか？; 質問319 プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトのコストを更新; 質問320 プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクション; 質問321 プロジェクトチームの開発プロセスで、プロジェクトの成功に不可; 質問322 完成したプロジェクト成果物の受け入れを形式化するプロセスは、; 質問323 プロジェクトマネージャーが新たにプロジェクトに配属されました; 質問324 感情的知性 (EI) はプロジェクト管理にどのように効果を発揮する...; 質問325 運用サポートシステムはチームによって管理されています。チーム; 質問326 プロジェクトの実行段階で、プロジェクトマネージャーは通信テ; 質問327 プロジェクトマネージャーは、ソリューションの結果を評価するた; 質問328 プロジェクト関係者の相反する目標のバランスをとって合意を達成; 質問329 非効率的で非効率的なポリシー、プロセス、手順を特定するツール; 質問330 製造または購入の分析が完了したら、どのドキュメントでプロジェ; 質問331 1.0より大きいCPI値は何を示していますか？; 質問332 コスト管理計画では何を確立できますか?; 質問333 プロジェクトの開始から完了まで定期的にパフォーマンスが監視お; 質問334 品質監査の目的の1つは、次のことです。; 質問335 チームとの内部成果物レビューセッションの後、プロジェクトマ...; 質問336 リスクの監視に使用するツールと手法は次のうちどれですか。; 質問337 プロジェクトライフサイクルの最初から最後まで通常発生するプロ; 質問338 プロジェクト管理計画の段階的詳細は次のように呼ばれます。; 質問339 プロジェクトの知識を管理するための主要なツールは何ですか？; 質問340 プロジェクトスコープ管理の調整に関する考慮事項には、次のも; 質問341 次の一連の要素のうち、効果的なコミュニケーション管理計画の一; 質問342 リスク対応を計画するために主に使用されるツールまたは手法は何; 質問343 適応型プロジェクト環境では、プロジェクトマネージャーがチー; 質問344 検証済み成果物の「検証済み」とは何を表しますか?; 質問345 プロジェクト管理オフィスは、次のような多くの側面を管理します; 質問346 プロジェクトマネージャーの対人スキルの中で重要なのは、力を共; 質問347 先行アクティビティが終了するまで後続アクティビティを開始でき; 質問348 プロジェクトは進行中で、計画に従って別のフェーズに移行しよう; 質問349 稼得価値 (EV) は何を測定しますか?; 質問350 確率と影響の定義、利害関係者の許容範囲の修正、追跡は、どの補; 質問351 人的資源の可用性の確認とプロジェクト活動を完了するために必要; 質問352 コストを見積もる際、プロジェクトマネージャーはどのツールや; 質問353 実行する必要がある作業とそのプロジェクトチームメンバーとの関; 質問354 PMIタレント・トライアングルによると。リーダーシップスキルは...; 質問355 役割と責任、報告関係、および人員配置管理がプロジェクト内で対; 質問356 プロジェクトの結果に影響を与えることができる組織プロセス資産; 質問357 外部クライアントに固定価格契約に基づき統合ソリューションを提; 質問358 アクティビティコストの見積もりは、次のことを実行するために必; 質問359 プロジェクトに対するプロジェクトマネージャーの影響力範囲に; 質問360 プロジェクトの目的に対するリスクの確率と影響を定量化するため; 質問361 構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証と監; 質問362 プロジェクト環境において、最も包括的なものから最も包括的なも; 質問363 各アクティビティに関連付けられた複数のコンポーネントを識別す; 質問364 プロジェクトコスト管理のどのプロセス中に、プロジェクトマネー; 質問365 リスク管理に関連して保険に加入することは何と呼ばれていますか; 質問366 チームがスコープの実行を完了した後、プロジェクトマネージャー; 質問367 利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、次の間に完了しま; 質問368 適切なユーザーに適切な形式で適切なタイミングで情報を提供する; 質問369 開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与; 質問370 ハイブリッド契約は次のうちどれですか?; 質問371 プロジェクトスコープ管理計画の最初の開発では、どの手法を使用; 質問372 統合変更管理の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問373 プロジェクトチームは、どの依存関係が任意であるかをいつ決定し; 質問374 人事計画策定へのインプットは次のうちどれですか？; 質問375 プロジェクトリスク管理プロセスの適用を調整する際の考慮事項; 質問376 プロジェクト計画のタスクの活動期間の元の推定に入力を提供する; 質問377 プロジェクト憲章がインプットとして使用されるプロセスは、リス; 質問378 プロジェクトマネージャーがプロジェクトプロジェクトチームに使; 質問379 最近、政府は新たな税法を公布し、企業に1年間の猶予期間を与え; 質問380 統合変更管理の実行プロセスはどのプロセスグループで発生します; 質問381 計画スケジュール管理に影響を与える可能性のある企業環境要因は; 質問382 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが品質基準と成功基準; 質問383 プロジェクト計画段階では、チームメンバーは成果物を明確に認識; 質問384 開始プロセスグループのプロセスは、組織レベルで完了し、プロジ; 質問385 プロジェクト、プログラム、ポートフォリオの関係は何でしょうか; 質問386 数多くの選択肢の中から最適な行動方針を選択するために、どのよ; 質問387 コストのベースラインとプロジェクトの資金要件は、プロジェクト; 質問388 プロジェクトマネージャーが戦略管理および経営管理のために持つ; 質問389 どのプロジェクトコスト管理プロセスに作業パフォーマンスデータ; 質問390 どのベースラインがパフォーマンス測定ベースラインを構成してい; 質問391 作業と成果物が要件と製品受け入れ基準を満たしているかどうかを; 質問392 経理部門において、継続的かつ反復的な業務に従事するために従業; 質問393 プロジェクトの制約は次のうちどれですか？; 質問394 プロジェクトリスク管理の目的の1つは何ですか？; 質問395 プロジェクトの範囲、主要な成果物、想定、および制約を含むドキ; 質問396 リソースカレンダーは以下に含まれています。; 質問397 コスト見積もりプロセスの入力は何ですか？; 質問398 プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベー; 質問399 プロジェクトチームはどのプロジェクト管理プロセス中にリスク; 質問400 品質管理計画を完了する際には、どのような具体的な品質上の考慮; 質問401 検証済みと承認済みの成果物の違いは何ですか？; 質問402 プロジェクトの実行中、ステークホルダーがプロジェクトマネージ; 質問403 プロジェクトチームは、非常に目に見える技術的に進歩した人工知; 質問404 スポンサーはプロジェクトマネージャーに、プロジェクトの進捗; 質問405 同じ機能を使用するが、技術的特性が異なる製品またはサービスに; 質問406 リスクの複数の原因に対処するために、プロジェクトマネージャー; 質問407 プロジェクトマネージャは、プロジェクトの最小期間を決定するた; 質問408 プロジェクトマネージャーはリソース管理プロセスに取り組んで; 質問409 弱いマトリックスでは、プロジェクトマネージャーの役割は次; 質問410 スコープの定義で必要な入力は組織的なものです。; 質問411 事前に指定された製品、結果、またはサービスを実現するために実; 質問412 ほとんどの経験豊富なプロジェクトマネージャーは次のことを知; 質問413 分散分析を実行するプロセスは、以下に応じて異なります。; 質問414 Develop Project Charterへの入力は次のとおりです。...; 質問415 製品スコープの完了は、製品に対して測定されます。; 質問416 ステークホルダー間の関係が単純な小規模プロジェクトに適したス; 質問417 問題を遅らせたり、他の人に解決させたりすることを含む、競合解; 質問418 プロジェクトマネージャーが最も権限を持つ組織構造はどれですか; 質問419 業界および特定のベンダーの機能を調べるツールまたは手法はどれ; 質問420 プロジェクトチームのメンバーは、外部の利害関係者との会話の後; 質問421 仮想チームによる大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャ; 質問422 潜在的な売り手からの提案を求めるために使用されるのはどれです; 質問423 プロジェクト時間管理のどのプロセスに、予備分析がツールまたは; 質問424 どのグループが正式にチャーターされ、プロジェクトの変更のレビ; 質問425 コストに影響を与える能力は、プロジェクトのどの段階で最も優れ; 質問426 プロジェクト管理における品質管理プロセスの目標は何ですか?; 質問427 プロジェクトマネージャーはどのプロセスで識別され、プロジェク; 質問428 プロジェクトマネージャーは、スケジュール差異（SV）を決定する...; 質問429 スコープの定義の出力は次のうちどれですか？; 質問430 シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係の種類は; 質問431 プロジェクト存続期間中の子会社管理計画はどれですか? プロジェ...; 質問432 プロジェクトマネージャーはどの役割に最も似ていますか？; 質問433 結果、製品、またはサービスを特徴付ける特徴と機能は、以下を参; 質問434 CPIの計算に使用される決定要因の1つはどれですか。; 質問435 プロジェクトの影響を受ける、またはプロジェクトに影響を与える; 質問436 回帰分析、故障モードおよび影響分析（FMEA）、フォールトツリー...; 質問437 2人のリソースが成果物のピアレビューを実施しています。ピアレ; 質問438 プロジェクトマネージャーが適応環境のスケジュールに取り組む; 質問439 プロジェクトマネージャーは、明確なスコープを持つ新しいプロジ; 質問440 調達管理プロセスの主な利点を 2 つ選択してください; 質問441 プロジェクトの利害関係者がプロジェクト計画の変更を要求してい; 質問442 プロジェクトマネージャーは、アクティビティの期間について次; 質問443 作業分解図（VVBS）に通常示される最低レベルは、a / anと呼ばれ...; 質問444 反復作業によって、構築される製品の品質をどのように向上できる; 質問445 さまざまなタイプとサイズのプロジェクトがある大規模な組織では; 質問446 教訓はどのプロセスグループに文書化されていますか？; 質問447 予測されたプロジェクトの実行中に、顧客から新しい製品機能の必; 質問448 どのグリッドがどのリソースがワークパッケージに関連付けられて; 質問449 計画リスク管理プロセスへの入力には、以下が含まれます。; 質問450 プロジェクトマネージャーはどのようにしてプロジェクトチームの; 質問451 10 日間のプロジェクトの場合、アクティビティ B の期間は 3 日...; 質問452 あるプロジェクトマネージャーが、食品工場における製造システム; 質問453 プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理の特定のドメイン; 質問454 学習したレッスンが作成され、プロジェクトリソースがどのプロセ; 質問455 コミュニケーション管理計画の各側面を、対応する焦点に合わせま; 質問456 アジャイル環境におけるリソース管理をサポートするサーバント; 質問457 プロジェクトに影響を及ぼし、指示し、または制約する、プロジェ; 質問458 プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約; 質問459 プロジェクトマネージャーがプロジェクトに任命され、スポンサー; 質問460 プロジェクトチームは、完了したプロジェクト範囲を検査して、; 質問461 以下のうち、調達行動プロセスのアウトプットはどれですか？; 質問462 計画プロセスグループのプロセスはフィードバックを収集し、プロ; 質問463 プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスクを特定するのに役; 質問464 プロジェクトマネージャーは、当初計画の13日に対して25日分の作...; 質問465 プロジェクトマネージャーと機能マネージャーのそれぞれの責任は; 質問466 プロジェクトマネージャーはプロジェクトのステータスを理解す; 質問467 計画品質管理プロセスの出力は次のとおりです。; 質問468 実績値管理（EVM）メトリックは、実績値（EV）と実際のコスト（A...; 質問469 紛争はどの方法で対処するのが最適ですか？; 質問470 プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを確認; 質問471 建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の配; 質問472 人事管理計画のどのコンポーネントが、プロジェクトチームのメン; 質問473 アジャイルおよびアダプティブプロジェクトと従来のプロジェク; 質問474 プロジェクトコスト管理のどの出力が、プロジェクト作業を完了す; 質問475 なぜプロジェクトに必要なのでしょうか?; 質問476 プロジェクト統合管理で進化するトレンドと新しいプラクティスを; 質問477 プロジェクトは初期の顧客テストに送信されましたが、顧客からは; 質問478 石川図を使用して問題の根本原因を特定している場合、どのプロセ; 質問479 プロジェクトマネージャーは、履歴書や履歴書を更新していて、; 質問480 プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーションチャネルがある場...; 質問481 プロジェクトガバナンスとはフレームワークのことを指します.......; 質問482 次のうちどれが最も簡単な固定価格契約の例ですか？; 質問483 リスク分類は、どのプロセスで使用されるツールまたは手法ですか; 質問484 システムのさまざまな要素がどのように相互に関連しているかをグ; 質問485 実際のプロジェクトのパフォーマンスを計画または期待されるパフ; 質問486 スケジュール差異（SV）の正しい方程式は、アーンドバリューです...; 質問487 人的資源の可用性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必; 質問488 調達プロセスのクローズ時に実行される組織プロセス資産の更新は; 質問489 実際に構築する前に期待される製品の動作モデルを提供することに; 質問490 クロージングプロセスグループのプロセスを含むナレッジエリアは; 質問491 プロジェクトマネージャーは、ステータスレポートを新しい利害...; 質問492 プロジェクトチームメンバーの事前割り当てはいつ行うことができ; 質問493 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、リスクを特定; 質問494 高レベルのプロジェクトリスクが含まれているドキュメントはどれ; 質問495 プロジェクトチャーターの作成プロセスに影響を与える可能性があ; 質問496 ビジネスが効率的に継続するようにするために進行中の商品とサー; 質問497 要件の収集プロセスで使用されるツールと手法は次のとおりです。; 質問498 最下位レベルの作業分解構造（WBS）コンポーネントに含まれる計...; 質問499 予防コストの計画は、必要なパフォーマンスと信頼性を提供しなが; 質問500 どのような行動がリーダーシップのスタイルを指しますか?; 質問501 適応型プロジェクトでは、バックログの優先順位付けを誰が承認す; 質問502 プロジェクト関連のガバナンスプロセスを標準化し、リソース、; 質問503 プロジェクトスコープ管理は主に次のことに関係しています。; 質問504 プロジェクトチームは最初のイテレーションを完了し、テストマネ; 質問505 プロジェクトの実行と監視および制御のためのアクティビティの順; 質問506 監視および制御プロセスグループ内で発生するプロセスはどれです; 質問507 売り手はどのタイプの契約の下で、契約作業を実行するためのすべ; 質問508 脅威に対応するために使用される 3 つの戦略は何ですか?; 質問509 基本的な通信モデルで、メッセージを伝えるために使用される方法; 質問510 プロジェクトまたはフェーズの終了のガイドラインまたは要件、履; 質問511 3点推定手法を使用して、最も可能性の高い期間が4か月、楽観的な...; 質問512 プロジェクトの要件がユーザーの石で文書化され、建設の直前に優; 質問513 あるプロジェクトチームが新しい自動運転車の開発に取り組んでお; 質問514 時間の経過とともに、利害関係者のプロジェクトの影響はどうなり; 質問515 プロジェクトの開始から完了までどのプロセスを実行する必要があ; 質問516 組織レベルでのプロジェクトマネージャーの影響範囲に関連する; 質問517 変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからの出力ですか; 質問518 ビジネスとプロジェクトの目的にリンクすることにより、各要件が; 質問519 プロジェクトマネージャーの影響範囲を、関連する主な役割と一; 質問520 プロジェクトの予備会議で、チームメンバーは方法論に従ってプ; 質問521 モニター通信プロセスを説明しているステートメントはどれですか; 質問522 スタッフは専門分野ごとにどのような組織構造でグループ化されて; 質問523 特定の問題や懸念事項を解決する責任者を目標日までに監視するの; 質問524 プロジェクトチームメンバーとそのレポート関係のグラフィック表; 質問525 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、プロジェク...; 質問526 欠陥を特定するために検査で属性データを収集する際に最も役立つ; 質問527 真のプロジェクト統合管理は次のうちどれですか?; 質問528 クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの可用性が重要であ; 質問529 アローダイアグラムとも呼ばれる管理品質ツールはどれですか。; 質問530 プロジェクトマネージャーは、強力なマトリックス組織構造のプロ; 質問531 プロジェクトマネージャーが過去のプロジェクト情報を活用する; 質問532 どのプロジェクト時間管理プロセスに、ツールまたは手法としてボ; 質問533 コスト見積もりプロセスで使用されるツールまたは手法はどれです; 質問534 プロジェクトの目的を満たすために、利害関係者のニーズと要件を; 質問535 プロジェクトチャーターがインプットとして使用されるリスク管理; 質問536 発生確率が0.30で、発生した場合の影響が中程度（0.20）の場合の...; 質問537 調達管理の例はどれですか？; 質問538 人事管理プロセスは次のとおりです。; 質問539 アジャイルプロジェクトでスコープ管理を実行します。要件の定義; 質問540 仮想プロジェクトチームを使用する主な利点は何ですか?; 質問541 新しく開発されたプロジェクトチームは協力し、信頼を築き、チ; 質問542 プロジェクトマネージャーは、高度な専門知識を持つ人材を別の場; 質問543 異文化コミュニケーションではどの要素を考慮する必要があります; 質問544 仮想キックオフセッション中に、プロジェクトスポンサーは会社に; 質問545 プロジェクトマネージャーは 3 つのベンダーと調達管理プロセス...; 質問546 プロジェクトマネージャーに必要な最も重要な能力は何ですか?; 質問547 パレート図は、プロジェクト管理のどのドメインで有用な情報を提; 質問548 リスクは、プロジェクトが次のようなときに存在します。; 質問549 プロジェクトと製品のライフサイクルに関して正しい説明は次のう; 質問550 品質管理プロセスでは、成果物の検証にどのツールや手法を適用で; 質問551 プロジェクトリスク管理はいつ実施すべきですか？; 質問552 要件管理計画の側面はどれですか?; 質問553 プロジェクトの役割、責任、必要なスキルを特定して文書化し、関; 質問554 チーム開発のどの段階で、メンバーは協力して作業習慣を調整し、; 質問555 プロジェクトチームの取得プロセスで使用されるツールまたは手法; 質問556 プロジェクトマネージャーはプロジェクトのコスト管理に取り組

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