CAPM-JPN認証pdf資料質問237：プロジェクトマネージャーは優先順位図を見ています...このタスクの期間はどれくらいですか? プロジェクトマネージャーは優先順位図を見て、プロジェクトのステータスについて報告する必要があります。タスクの合計期間は

<<前へ次へ>>

質問 237/566

プロジェクトマネージャーは優先順位図を見ています...このタスクの期間はどれくらいですか?
プロジェクトマネージャーは優先順位図を見て、プロジェクトのステータスについて報告する必要があります。タスクの合計期間は 10 日間で、アクティビティ A と B の両方を完了する必要があります。アクティビティ A の期間は 6 日間、アクティビティ B の期間は 4 日間です。アクティビティ B はアクティビティ A と終了から開始までの関係にあります。現在の状況では、アクティビティ A が完了するまでに約 7 日かかります。
この任務の期間の結果はどうなるでしょうか？」

A. 優先順位図を使用して期間計算の答えを得ることができません。 B. タスクは時間内に完了しません。 C. タスクは時間通りに完了します。 D. アクティビティ A はクリティカルパスタスクではありません

質問一覧「566問」: 質問1 プロジェクトまたはフェーズを閉じるための入力は次のとおりです; 質問2 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問3 プロジェクトは予算の承認を受けますが、追加費用が発生するリス; 質問4 次のタスクのうち、定性的リスク分析の実行プロセスに関連するも; 質問5 品質指標と品質測定の違いは何ですか？; 質問6 新しいプロジェクトが設定されました。プロジェクトマネージャ; 質問7 スケジュールを作成するとき、プロジェクトマネージャーはどの; 質問8 アクティビティ定義プロセスのツールまたはテクニックは次のうち; 質問9 プロジェクトチャーターの作成プロセスに影響を与える可能性があ; 質問10 人事管理計画の策定に使用されているツールまたは手法はどれです; 質問11 今日の競争の激しいグローバル市場のため、組織には技術的なプロ; 質問12 ハイブリッド契約は次のうちどれですか?; 質問13 プロジェクトチームのメンバーがプロジェクトマネージャーの承...; 質問14 プロジェクトの実行を直接管理するための入力は次のうちどれです; 質問15 プロジェクトマネージャーがリスクの特定プロセスを完了するとき; 質問16 すべてのプロジェクト作業が完了し、プロジェクトが目的を達成し; 質問17 プロジェクトのリスク管理を実行するために使用されるアプローチ; 質問18 WBSで過度の分解を行うために特定されたリスクは何ですか？; 質問19 コスト管理計画を作成するためのインプットとして使用されるのは; 質問20 プロセス改善計画では、プロセスを分析してプロセスを強化するア; 質問21 プロジェクトリスク管理はいつ実施すべきですか？; 質問22 プロジェクト品質管理の主な目的は何ですか?; 質問23 チームは、1 つのアプリケーションに関連する別々の利害関係者か...; 質問24 変動性の高いプロジェクトでコストを管理し、スケジュールを達成; 質問25 Manage Stakeholder Engagementプロセスへの入力は、利害関係者...; 質問26 プロジェクトアクティビティを完了するために必要な概算のリソー; 質問27 潜在的な売り手からの提案を求めるために使用されるのはどれです; 質問28 「仕立て」は次のように定義されます。; 質問29 次のうちどれがアクティビティ期間を推定するためのツールとテク; 質問30 スケジュール差異（SV）の正しい方程式は、アーンドバリューです...; 質問31 計画品質管理の出力であり、品質保証を実行するための入力である; 質問32 調達を行う際に使用されるツールとテクニックのリストは次のうち; 質問33 プロジェクトチームのメンバーが可能性を特定します...チーム ...; 質問34 人事管理プロセスは次のとおりです。; 質問35 次のプロセスグループのうち、プロジェクト管理の 9 つの知識領...; 質問36 プロジェクトマネージャーがプロジェクトのリスクを特定していま; 質問37 レポートパフォーマンスプロセスで使用される通信方法はどれです; 質問38 スポンサーはプロジェクトマネージャーに、プロジェクトの進捗; 質問39 モンテカルロはどのタイプのリスク分析手法ですか？; 質問40 トップのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトチーム内で自; 質問41 プロジェクトマネージャーは、チームメンバー間の競合を解決す...; 質問42 プロジェクト学習者がプロジェクトマネージャーの承認を得てプ; 質問43 スコープの定義で必要な入力は組織的なものです。; 質問44 予算を決定できるプロジェクト文書はどれですか?; 質問45 プロジェクトマネージャーが最も権限を持つ組織構造はどれですか; 質問46 品質管理プロセスの主な利点は何ですか?; 質問47 イベントの時間順を示すのに役立つリスクダイアグラムのタイプは; 質問48 プロジェクト管理の知識体系について正しい説明はどれですか。; 質問49 時間ごとのプロジェクト予算の承認済みバージョンはどの出力です; 質問50 製品またはサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトが着手され; 質問51 プロジェクトのスコープは、指定されたものを作成する方法の基本; 質問52 Manage Stakeholder Engagementプロセスの出力は次のとおりです...; 質問53 売り手と買い手の両方に、金銭的インセンティブを伴うパフォーマ; 質問54 特定の問題や懸念事項を解決する責任者を目標日までに監視するの; 質問55 リソースの割り当てに優先順位を付けるためにプロジェクトとプロ; 質問56 スコープの定義で使用されるツールまたは手法はどれですか？; 質問57 プロジェクトマネージャーの影響範囲に応じて、プロジェクトマ...; 質問58 専門家の判断は、資源管理計画へのインプットとして何を提供しま; 質問59 どのような社内環境要因 (EEF) がプロジェクトに影響を与える可...; 質問60 プロジェクトマネージャーの対人スキルの中で重要なのは、力を共; 質問61 事前に指定された製品、結果、またはサービスを実現するために実; 質問62 利害関係者の期待の管理に使用されているツールまたは手法はどれ; 質問63 投資回収期間、投資収益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、; 質問64 特定のスケジュールアクティビティは4週間続く可能性が高いです; 質問65 リスク分類は、どのプロセスで使用されるツールまたは手法ですか; 質問66 作業実績情報とコスト予測は、どのプロジェクトコスト管理プロセ; 質問67 調達を実施するための入力は次のとおりです。; 質問68 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問69 プロジェクトに影響を与える組織プロセス資産（OPA）に最もよく...; 質問70 プロジェクトマネージャーと機能マネージャーのそれぞれの責任は; 質問71 人事計画の策定を任された場合、どの入力が使用されますか？; 質問72 調達管理計画は、他のどのタイプの計画の補助ですか？; 質問73 構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証と監; 質問74 統合変更管理の実行プロセスで使用されるツールまたは手法はどれ; 質問75 定量的リスク分析の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問76 認識と報酬は、どのプロセスのツールとテクニックですか？; 質問77 プロジェクトの調達要件には、複数のベンダーとの協力が含まれま; 質問78 プロジェクトに影響を与える可能性のある組織システムのリストは; 質問79 プロジェクト管理計画内で技術的な詳細を開発するために使用され; 質問80 スコープの検証プロセスの出力は次のとおりです。; 質問81 次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問82 チームの結束力を損なう可能性がある報酬の種類は何ですか？; 質問83 市場の需要によりプロジェクトを作成しなければならない状況を説; 質問84 アジャイル/適応環境に適用される 3 つの要素を選択してください...; 質問85 資金制限の調整は、どのプロジェクトコスト管理プロセスのツール; 質問86 プロジェクトの開始から完了まで定期的にパフォーマンスが監視お; 質問87 要件の収集、アクティビティの定義、アクティビティのシーケンス; 質問88 プロジェクトのスケジュール設定のさまざまな目的を説明している; 質問89 どのグリッドがどのリソースがワークパッケージに関連付けられて; 質問90 プロジェクトチームメンバーとそのレポート関係のグラフィック表; 質問91 どの行動が管理者の特性ですか?; 質問92 調達管理プロセスの主な利点を 2 つ選択してください; 質問93 プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクトの目的; 質問94 変更リクエストは、どのプロセスに従ってレビューと廃棄のために; 質問95 分散分析と傾向分析は、どのプロセスで使用されるツールと手法で; 質問96 詳細なプロジェクトスコープステートメントとそれに関連するWBS...; 質問97 プロジェクトをフェーズに分割して、より良い管理制御を提供でき; 質問98 プロジェクトマネージャーが、タスクに不可欠なチームメンバーを; 質問99 どのプロジェクトコスト管理プロセスに作業パフォーマンスデータ; 質問100 プロジェクトスケジュール管理のどのプロセスで、プロジェクト; 質問101 配信の範囲、時間、およびコストができるだけ早く決定されるプロ; 質問102 組織のプロセス資産、教訓に基づくデータベース、および履歴情報; 質問103 ある会社は、イベント管理会社と契約して、毎年恒例の販売日のイ; 質問104 CPIは.92、EVはUS $ 172,500です。プロジェクトの実際のコストは...; 質問105 プロジェクトのライフサイクルは次のように定義されます。; 質問106 プロジェクトは進行中で、計画に従って別のフェーズに移行しよう; 質問107 仮想プロジェクトチームの管理時に情報を共有するのに最も効果的; 質問108 制御通信プロセスの出力には、次のものがあります。; 質問109 計画スケジュール管理は、どのナレッジエリアのプロセスですか？; 質問110 リソース平準化はいつスケジュールモデルに適用されますか？; 質問111 PMBOK ガイドに示されているプロジェクト管理プロセスは、次のこ...; 質問112 高レベルのプロジェクトリスクが含まれているドキュメントはどれ; 質問113 プロジェクトスコープ管理は主に次のことに関係しています。; 質問114 権限のレベルとプロジェクトの結果に関する懸念のレベルに基づい; 質問115 プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理の特定のドメイン; 質問116 次の回答のうち、計画関係者エンゲージメントプロセスのインプ; 質問117 プロジェクトスコープステートメントの作成は、どのプロセスの一; 質問118 コントロールスコープへの入力は次のうちどれですか？; 質問119 プロジェクトチームの取得プロセスで仮想チームを使用する利点は; 質問120 プロジェクトマネージャーはどのタイプの組織で最大の影響力を持; 質問121 プロセスが安定しているか、または予測可能なパフォーマンスがあ; 質問122 プロジェクトマネージャーは重大な問題を直ちに管理する必要が; 質問123 定量的リスク分析の実行は、以下に重点を置いています。; 質問124 品質管理プロセスで使用されるツールまたは手法は何ですか?; 質問125 計画調達管理プロセスの入力は次のとおりです。; 質問126 プログラム管理やポートフォリオ管理など、他のプロジェクト管理; 質問127 不適合に関連するコストはどれですか？; 質問128 クロージングプロセスグループのプロセスを含むナレッジエリアは; 質問129 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスコープをより小さ; 質問130 品質管理の実行は、以下によって達成されます。; 質問131 プロジェクトリソースが割り当てられ、利用可能であることを確; 質問132 模範を示し、コミットメントを順守するプロジェクトマネージャー; 質問133 PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドルです。 CPIとは？...; 質問134 品質計画はいつ実施すべきですか？; 質問135 プロジェクトスコープの再計画の原因は何ですか？; 質問136 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、調達に関す...; 質問137 教訓はどのプロセスグループに文書化されていますか？; 質問138 ベースラインと実際のパフォーマンスの原因と差異の程度を判断す; 質問139 リスクの監視と制御はいつ発生しますか？; 質問140 アクティビティを妥当な信頼度で推定できない場合、アクティビテ; 質問141 プロジェクトの進行に伴い、プロジェクト活動から定期的に収集さ; 質問142 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを完了するために必要; 質問143 プロジェクトマネージャーは 3 つのベンダーと調達管理プロセス...; 質問144 スコープの定義の入力として使用できるのは次のどれですか？; 質問145 5人の関係者がいるプロジェクトの潜在的なコミュニケーションチ; 質問146 プロジェクトのライフサイクルタイプを対応する定義と一致させ...; 質問147 次のうちどれが前向きなリスクや機会に対処するための戦略ですか; 質問148 プロジェクトチームの取得プロセスで使用されるツールまたは手法; 質問149 どのプロジェクト時間管理プロセスに、ツールまたは手法としてボ; 質問150 プロジェクト管理計画のコンポーネントは次のうちどれですか?; 質問151 統合変更管理の実行プロセスの出力であるのはどのアイテムですか; 質問152 プロジェクトリスク管理のどのプロセスがプロジェクトリスクに...; 質問153 サポートを増やし、利害関係者の悪影響を最小限に抑えるためのア; 質問154 組織内の階層に関係なく、ポートフォリオ、プログラム、プロジェ; 質問155 プロジェクト管理チームがプロジェクトの進展に応じてより詳細な; 質問156 費用便益分析ツールは、以下を作成するために使用されます。; 質問157 プロジェクト利害関係者管理は、以下に焦点を当てています。; 質問158 プロジェクトチームは成果物を作成しようとしましたが、専門知識; 質問159 プロジェクトマネージャーは利害関係者関与計画を実行し、いく; 質問160 問題を遅らせたり、他の人に解決させたりすることを含む、競合解; 質問161 プロジェクトリソースを管理するために専門家の判断を使用する; 質問162 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトをカスタマイズする; 質問163 プロジェクト統合管理におけるテーラリングの考慮事項とは?; 質問164 プロジェクトマネージャーが適応環境のスケジュールに取り組む; 質問165 変数の相対的な重要度を比較するための感度分析で使用される特殊; 質問166 さまざまなプロジェクト管理プロセスを特定、定義、および統合す; 質問167 承認された変更の実装中に、重大な欠陥が導入されました。欠陥を; 質問168 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの統合を実行する重; 質問169 利害関係者のコミュニケーションの階層的軌跡はどのような目的に; 質問170 プロジェクトはいつ完了したと言えますか?; 質問171 スコープ管理計画は、どのプロジェクトドキュメントの補助ですか; 質問172 プロジェクトマネージャーは、スケジュールの中で不測の事態に; 質問173 グループ意思決定手法の例は次のとおりです。; 質問174 プロジェクト管理計画の策定プロセスで使用されるツールまたは手; 質問175 競合を一時的または部分的に解決するために、すべての関係者にあ; 質問176 アクティビティの期間の精度を向上させるために、どのタイプの推; 質問177 次の一連の要素のうち、効果的なコミュニケーション管理計画の一; 質問178 プロジェクトマネージャーはリソース管理プロセスに取り組んで; 質問179 リスクの発生と影響の可能性を評価および組み合わせて、その後の; 質問180 次のうち、プロジェクトの監視と制御の作業プロセスの出力はどれ; 質問181 両方の当事者が契約上の義務を満たし、自身の法的権利が保護され; 質問182 プロジェクトの作業を実行および実行するためのさまざまなアプロ; 質問183 人的資源の可用性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必; 質問184 プロジェクトライフサイクルの最初から最後まで通常発生するプロ; 質問185 人事管理計画のどのコンポーネントが、プロジェクトチームのメン; 質問186 次のタスクのどれがワークパッケージの分解に焦点を当てています; 質問187 契約で許可されている仕様の上限と下限を組み込んだ品質ツールは; 質問188 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問189 リスクの特定プロセスに影響を与える可能性がある企業の環境要因; 質問190 プロジェクトチームは、どの依存関係が任意であるかをいつ決定し; 質問191 プロジェクトレポートは、どのプロセスに最も密接に関連するツー; 質問192 監視および制御プロセスグループの主な利点は、次のことができる; 質問193 プロジェクトマネージャーは、使用中のテンプレートを確認する必; 質問194 稼得価値 (EV) は何を測定しますか?; 質問195 パレート図は、プロジェクト管理のどのドメインで有用な情報を提; 質問196 プロジェクトチームの管理プロセスのツールと手法の1つは次のと; 質問197 モニター通信プロセスを説明しているステートメントはどれですか; 質問198 プロジェクトマネージャーのプロジェクトへの影響範囲に関して、; 質問199 シーケンスアクティビティプロセス中に必須の依存関係を決定する; 質問200 シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係の種類は; 質問201 役割と責任、報告関係、および人員配置管理がプロジェクト内で対; 質問202 市況や公表されている商業情報は、コスト見積もりプロセスへの入; 質問203 プロジェクトチャーターはどのプロセスグループの出力ですか？; 質問204 ポジティブリスクとネガティブリスクの両方に共通するリスク対応; 質問205 真のプロジェクト統合管理は次のうちどれですか?; 質問206 指定された管理目標を達成するために、残りの作業で達成する必要; 質問207 プロジェクト管理計画を作成するにはどのようなツールやテクニッ; 質問208 プロジェクトマネージャーはプロジェクトのコスト管理に取り組; 質問209 プロジェクトスコープ管理のスコープ定義プロセスの出力は次のう; 質問210 関係者の権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて関; 質問211 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、リスクを特定; 質問212 専門分野を構成する概念、用語、およびアクティビティの完全なセ; 質問213 プロジェクト管理における品質管理プロセスの目標は何ですか?; 質問214 大規模プロジェクトの配信ライフサイクル全体に対処するために、; 質問215 ベンダーにとって最も望ましくない契約タイプはどれですか？; 質問216 プロジェクトマネージャーはプロジェクトのステータスを理解す; 質問217 プロジェクトスコープ管理に合わせた考慮事項とは何ですか?; 質問218 一般的なプロジェクトライフサイクルの開始時のコストは次のとお; 質問219 プロジェクトのどの段階で利害関係者の特定プロセスを実行する必; 質問220 プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを決定するプロセ; 質問221 プロジェクトコスト管理のどの出力が、プロジェクト作業を完了す; 質問222 品質管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問223 後のクレームまたは新しい調達をサポートするための現在または潜; 質問224 プロジェクトの実行中、チームメンバーは、正味 10% の節約とス...; 質問225 コロケーションは、次のツールと手法です。; 質問226 操作の定義は次のとおりです。; 質問227 最下位レベルの作業分解構造（WBS）コンポーネントに含まれる計...; 質問228 チームのリーダーシップに関係する行動はどれですか?; 質問229 変更管理委員会の役割を要約した説明はどれですか。; 質問230 仮想チームに関連する欠点は、次のことです。; 質問231 業界および特定のベンダーの機能を調べるツールまたは手法はどれ; 質問232 スコープの定義の出力は次のうちどれですか？; 質問233 プロジェクトマネージャーは、毎週のチームミーティング中にプロ; 質問234 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理の価値を実証し、; 質問235 入れ子の関係を定義する体系的な規則のセットを使用する分解階層; 質問236 費用償還契約と固定価格契約の両方を組み合わせた契約はどのタイ; 質問237 プロジェクトマネージャーは優先順位図を見ています...このタス...; 質問238 プロジェクトの結果に影響を与える可能性のある組織プロセス資産; 質問239 誰が、プロジェクトマネージャーと一緒に、計画されたプロジェク; 質問240 典型的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクと; 質問241 スコープ検証プロセスへの入力はどれですか？; 質問242 プロジェクトマネージャーは、アクティビティの期間について次; 質問243 コストの見積もり時に考慮される企業の環境要因はどれですか?; 質問244 プロジェクトプログラムの子会社ポートフォリオ.... 目標とは何...; 質問245 モンテカルロ分析のSカーブは何を示していますか？; 質問246 プロジェクトの推定期間は 10 か月で、総予算は 220,000 米ドル...; 質問247 完了したプロジェクトの範囲を正式に承認するのは、どのプロセス; 質問248 どのタイプの依存関係が契約上必要であるか、または仕事の性質に; 質問249 会社 A の会計士は、会社の税分類の変更に関する通知を送信しま...; 質問250 プロジェクトマネージャは、プロジェクトの最小期間を決定するた; 質問251 PMI のタレントトライアングルで重要なスキルセットはどれです...; 質問252 プロジェクトチームにテンプレート、ベストプラクティス、トレー; 質問253 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問254 Create WBSプロセスへの入力は次のとおりです。; 質問255 リスクレーティングが0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常...; 質問256 プロジェクトマネージャーは、どのコミュニケーション手法を採用; 質問257 労働、資材、設備、備品は次の例です。; 質問258 契約作業を実行するために許容されるすべての費用を売り手に払い; 質問259 チームがスコープの実行を完了した後、プロジェクトマネージャー; 質問260 プロジェクトの進捗状況とパフォーマンスを追跡、確認、および規; 質問261 人材管理計画は次の一部です。; 質問262 計画調達管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問263 Control Stakeholder Engagementプロセスで更新されるプロジェク...; 質問264 ステークホルダーコミュニケーションの階層的な焦点はどのような; 質問265 リスク管理計画プロセスに影響を与える可能性のある組織資産はど; 質問266 複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了する必要があります; 質問267 計画リソース管理プロセスの出力は何ですか; 質問268 多くの場合、プロセスグループ内のプロセス間のリンクは次のとお; 質問269 責任、説明責任、相談、通知 (RACI) は、次のうちどれの例ですか...; 質問270 優先順位図法（PDM）で最も一般的に使用される優先順位関係のタ...; 質問271 業界グループおよびコンサルタントにプロジェクトの介入を推奨す; 質問272 品質管理プロセスを通じて完了し、正確性が確認されたプロジェク; 質問273 プロジェクトまたはフェーズを閉じるときに、プロセスの一部でど; 質問274 指定された管理目標を達成するために残りのリソースで達成する必; 質問275 実行する必要がある作業とそのプロジェクトチームメンバーとの関; 質問276 プロジェクト管理の統合的な性質により、どのプロセスグループが; 質問277 プロジェクトマネージャーは会議を開き、製品を改善するためのチ; 質問278 プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベー; 質問279 プロジェクト仕様を満たすためにプロジェクト管理計画で定義され; 質問280 機能マネージャーは、プロジェクトマネージャーのいないプロジェ; 質問281 アクティビティコストの見積もりは、次のことを実行するために必; 質問282 複合組織にはどのタイプのマネージャーが関係していますか？; 質問283 どのタイプの依存関係が法的または契約上必要であるか、または仕; 質問284 コスト管理計画では何を確立できますか?; 質問285 プロジェクトは初期の顧客テストに送信されましたが、顧客からは; 質問286 要件を収集するためのどの入力を使用して、要件に関する情報を提; 質問287 どのアクティビティグループとナレッジエリアにシーケンスアクテ; 質問288 ステークホルダー管理プロセスの最初のステップは何ですか？; 質問289 プロジェクト憲章にはどの要素が含まれていますか？; 質問290 利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、次の間に完了しま; 質問291 定量的リスク分析の実行に使用される手法はどれですか？; 質問292 次のリスク対応戦略のうち、正のリスクの所有権を第三者に割; 質問293 非効率的で非効率的なポリシー、プロセス、手順を特定するツール; 質問294 調達関係の管理と契約実績の監視は、どのプロセスの一部ですか？; 質問295 建設プロジェクトが進行中ですが、その作業中に塗装作業に影響が; 質問296 買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定され; 質問297 制御通信プロセスの出力には、次のものがあります。; 質問298 組織戦略におけるプロジェクト管理の役割は何ですか?; 質問299 成果物の正確性を判断するプロセスはどれですか?; 質問300 利害関係者の関与を監視するプロセスの主な利点は何ですか?; 質問301 強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使用され...; 質問302 回帰直線を使用して、以下を推定します。; 質問303 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問304 リスク対応の実装の直接的な結果として生じるリスクは、以下と呼; 質問305 プロジェクトスコープステートメントの要素は次のとおりです。; 質問306 プロジェクトまたはフェーズの終了のガイドラインまたは要件、履; 質問307 以下の情報が与えられます。アクティビティ A は 1 週間かかり...; 質問308 アジャイル環境または適応環境では、いつリスクを監視して優先順; 質問309 低から中程度の権限を持つ非常勤のプロジェクトマネージャーと非; 質問310 調達行動のプロセスへのインプットはどの活動ですか？; 質問311 要件の収集プロセスではどのようなツールまたは手法が使用されま; 質問312 次のうちどれが相違の領域ではなく合意の領域を強調する競合解決; 質問313 最も正確な大まかな桁（ROM）は何ですか？; 質問314 主要な成果物を特定し、適切なコスト見積もりを作成できるかどう; 質問315 プロジェクトは、以下をサポートするために組織によって行われま; 質問316 プロジェクト作業の直接管理で使用されるツールと手法は次のとお; 質問317 チームビルディング活動のどのフェーズで、チームメンバーが共同; 質問318 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの影響を考慮する必; 質問319 WBSを作成するプロセスからの出力は次のうちどれですか？; 質問320 機会が確実に実現されるようにして、特定の上昇リスクに関連する; 質問321 管理スケジュールプロセスで使用される手法はどれですか。; 質問322 スコープの確認プロセスは、主に以下に関係しています。; 質問323 顕著性モデルを要約している文はどれですか?; 質問324 品質指標はどのプロセスのアウトプットですか?; 質問325 販売者の応答を取得し、販売者を選択し、契約を結ぶプロセスは、; 質問326 計画品質管理プロセスのインプットはどれですか?; 質問327 品質管理計画を完了する際に、どのような品質に関する具体的な考; 質問328 プロジェクトマネージャーの役割や責任について説明している; 質問329 プロジェクトは、US$40 の実績コスト (AC) で完了した作業のアー...; 質問330 共通の結果、集合的な能力、知識、またはスキルを共有するプロジ; 質問331 スコープ、スケジュール、リソース測定を組み合わせてプロジェク; 質問332 調達管理の例はどれですか？; 質問333 プロジェクト全体で必要に応じて定期的にどのようなプロセスが実; 質問334 リスクは、プロジェクトが次のようなときに存在します。; 質問335 プロジェクトマネージャーは、品質管理活動の実行結果を監視およ; 質問336 欠陥を特定するために検査で属性データを収集する際に最も役立つ; 質問337 グループ意思決定手法の例は次のとおりです。; 質問338 チームの 2 人のメンバーが競合しています....または問題を部分...; 質問339 次のメトリックに基づいて：EV = 20,000、AC = 22,000、PV = 28,...; 質問340 プロジェクト関係者の相反する目標のバランスをとって合意を達成; 質問341 プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトで3つの重要な; 質問342 要件収集プロセスの出力はどれですか？; 質問343 プロジェクトマネージャーがレポートを発表しました数人の関係...; 質問344 作業パッケージは完了するのに1,000ドルかかる予定で、本日終了...; 質問345 プロジェクトの開始から完了までどのプロセスが行われ、最終的に; 質問346 プロジェクト実行の直接および管理プロセスへの入力は次のうちど; 質問347 機能的な組織では、重要な利害関係者ビジネスグループのディレク; 質問348 プロジェクトマネージャは、プロジェクトに必要な緊急事態の量を; 質問349 プロジェクトの実行を直接管理するための入力は次のうちどれです; 質問350 チームメンバーがプロジェクトに利益をもたらす能力をサポートす; 質問351 次の用語のどれが、プロジェクト作業の成果物指向の階層分解を示; 質問352 計画調達管理プロセスで更新できるプロジェクト管理計画のドキュ; 質問353 次の変更要求のうち、プロジェクト管理計画に沿ってプロジェクト; 質問354 プロジェクトスコープ管理計画を作成する目的は、次のとおりです; 質問355 誰がプロジェクトを開始する責任がありますか？; 質問356 クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの可用性が重要であ; 質問357 プロセスの品質コストを理解および推定するのに役立つと思われる; 質問358 プロジェクト関連のガバナンスプロセスを標準化し、リソース、; 質問359 プロジェクトスコープとプロジェクト成果物をより小さく管理しや; 質問360 計画スケジュール管理プロセスで使用されるツールまたは手法はど; 質問361 ビジネスとプロジェクトの目的にリンクすることにより、各要件が; 質問362 アジャイルで適応性のあるプロジェクトで、どのスコープ管理エン; 質問363 プロジェクトマネージャーが戦略管理および経営管理のために持つ; 質問364 アーンドバリューテクニックを使用して、スケジュール差異はどの; 質問365 アジャイルの原則「開発の後半であっても、変化する要件を歓迎す; 質問366 役割と責任に取り組む際に、プロジェクトの活動を完了するために; 質問367 ステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスの複雑さを増大; 質問368 非常に動的なプロジェクト環境を考慮すると、プロジェクトマネ; 質問369 ステークホルダーの満足を確保するため。特定された利害関係者の; 質問370 変更要求ステータスの更新は、どのプロセスの出力ですか？; 質問371 検証済み成果物の「検証済み」とは何を表しますか?; 質問372 計画プロセスグループのプロセスはフィードバックを収集し、プロ; 質問373 成功は、次のメリットの実現によって評価されます。; 質問374 プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要; 質問375 リスクの複数の原因に対処するために、プロジェクトマネージャー; 質問376 次の文のうち、プロジェクトの時間が進むにつれて、利害関係者の; 質問377 プロジェクトでは、合計フロートは以下を測定します：; 質問378 アダプティブまたはアジャイルライフサイクルでは、プロジェクト; 質問379 クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？; 質問380 すべての補助プランを定義、準備、統合、調整するために必要なア; 質問381 機会を強化し、プロジェクトの目標に対する脅威を減らすためのオ; 質問382 組織や業界の類似プロジェクトで導入または実装された優良事例の; 質問383 要件の収集プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問384 企業と特別な関係を持ち、専門的な専門知識を提供する外部組織は; 質問385 どの利害関係者がプロジェクトの結果を承認しますか？; 質問386 プロジェクト作業を完了するために実行されているプロジェクト活; 質問387 計画スコープ管理プロセスで使用されるツールまたは手法はどれで; 質問388 リソースをプロジェクトに適用する権限をプロジェクトマネージャ; 質問389 高レベルの情報を詳細な計画に段階的に作り上げることは、以下に; 質問390 実際または潜在的な紛争から撤退するか、より適切に準備されるか; 質問391 最も永続的な結果を生み出す競合解決手法はどれですか。; 質問392 組織または個人が耐えるリスクの程度、量、または量は、リスクと; 質問393 次のセットのうち、要件収集プロセスへの入力はどれですか？; 質問394 障壁の特定と管理に焦点を当てている通信管理ツールまたは手法は; 質問395 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトリソースを効率的に管; 質問396 企業クラウド内の次の要因のうち、プロジェクトの作成をトリガー; 質問397 プロセスを、対応するプロセスグループと照合します。 (Exhibit...; 質問398 プロジェクトマネージャーの影響範囲を、関連する主な役割と一; 質問399 個々のスケジュールアクティビティまたはワークパッケージの推定; 質問400 プロジェクトマネージャーは特定のプロセスを実行しており、......; 質問401 利害関係者の満足度は主要プロジェクトとして管理されるべきです; 質問402 プロジェクト管理プロセスグループはいくつありますか？; 質問403 プロセスグループとプロジェクトライフサイクルの類似点を説明し; 質問404 システムのさまざまな要素がどのように相互に関連しているかをグ; 質問405 完了時の予算（BAC）が100ドル、実際のコスト（AC）が50ドル、お...; 質問406 プロジェクトマネージャが、タスクのグループでデルのチームメン; 質問407 プロジェクトマネージャーは、大きな変化のあるプロジェクトを経; 質問408 要件を定義するときにライフサイクルタイプを一致させます。 (...; 質問409 品質管理プロセスでは、成果物の検証にどのツールや手法を適用で; 質問410 予防コストの計画は、必要なパフォーマンスと信頼性を提供しなが; 質問411 割り当てられたリスクレーティングは以下に基づいています。; 質問412 プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業をより小さく管理しや; 質問413 製品要件では、社内では利用できない専門知識に依存する機能を指; 質問414 プロジェクト管理プロセスにより、以下が保証されます。; 質問415 次のうちどれが要件アクティビティがどのように計画、追跡、報告; 質問416 プロジェクトの結果を経時的に調査して、パフォーマンスが向上し; 質問417 プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行; 質問418 企業の環境要因はどれですか？; 質問419 当事者が定義するパートナーシップ、ジョイントベンチャー、また; 質問420 WBS辞書の一部である情報はどれですか？; 質問421 ハウルのプログラムの成功は測定されましたか?; 質問422 リスクカテゴリ別に整理された、特定されたプロジェクトリスクの; 質問423 スコープ、スケジュール、およびコストのパラメーターは、以下に; 質問424 リーダーシップには何が関係しますか?; 質問425 プロジェクトの範囲を確立し、目的を調整し、プロジェクトが達成; 質問426 組織レベルでのプロジェクトマネージャーの影響範囲に関連する; 質問427 優先順位の高い製品バックログ項目について話し合うために、どの; 質問428 情報が限られている場合、どのような推定手法が使用されますか?; 質問429 修正または追加されたアイデアやコンテンツを反映するための正式; 質問430 ソフトウェア開発チームは、政府が定めた新しいデータプライバ; 質問431 コミュニケーション管理の計画では、利害関係者のニーズと要件に; 質問432 統合変更管理の実行プロセスの出力は次のうちどれですか?; 質問433 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを効果的に管理する; 質問434 プロジェクトスコープ管理の調整に関する考慮事項には、次のも; 質問435 プロジェクト計画のタスクの活動期間の元の推定に入力を提供する; 質問436 中間プロジェクト評価の一環として、プロジェクトスポンサーは総; 質問437 アジャイルプロジェクトでスコープ管理を実行します。要件の定義; 質問438 計画利害関係者管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問439 プロジェクトマネージャーは、最近ソーシャルメディアとのつな...; 質問440 プロジェクトスケジュールのアクティビティ期間を見積もるのに; 質問441 同じ機能を使用するが、技術的特性が異なる製品またはサービスに; 質問442 プロジェクト憲章はどのナレッジエリアで作成されますか？; 質問443 変更要求の提出が必要な変更の種類は?; 質問444 アジャイル/アダプティブアプローチを使用するプロジェクトは、; 質問445 次のうち、実行される仕事に基づいて配置された組織システムの例; 質問446 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトアクティビティが組織; 質問447 プロジェクト管理計画のコンポーネントはどれですか？; 質問448 プロジェクトマネージャーは、利害関係者がプロジェクトと潜在的; 質問449 問題を特定し、その原因となる根本的な原因を発見し、予防措置を; 質問450 監視および制御プロセスグループには、次のプロセスが含まれます; 質問451 プロジェクトの目的を満たすために、利害関係者のニーズと要件を; 質問452 技術的な不確実性が多いリスク管理計画を作成するには、プロジェ; 質問453 現在のプロジェクトのコストを推定するための基礎として、以前の; 質問454 プロジェクトの現在のコストパフォーマンスインデックスは 0.8...; 質問455 ステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスにはどのような; 質問456 プロジェクトのスコープを検証および制御する方法を定義するプロ; 質問457 プロジェクトの結果に影響を与えることができる組織プロセス資産; 質問458 変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからの出力ですか; 質問459 CPIの計算に使用される決定要因の1つはどれですか。; 質問460 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問461 新しいプロジェクトマネージャーが、上級管理職にプロジェクト管; 質問462 弱いマトリックスでは、プロジェクトマネージャーの役割は次; 質問463 プロジェクトはまだ始まったばかりであり、経営陣は潜在的な利害; 質問464 プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、ど; 質問465 プロジェクトの制約は次のうちどれですか？; 質問466 変更管理委員会（CCB）の承認後、変更要求に対して誰の承認が必...; 質問467 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、プロジェク...; 質問468 検証済みと承認済みの成果物の違いは何ですか？; 質問469 ある企業は、新しいプロジェクトに適応型プロジェクト管理フレー; 質問470 リスク特定プロセスの主な成果は次のうちどれですか？; 質問471 どの収集要件の出力が、製品要件をそれらを満足する成果物にリン; 質問472 契約と比較して、コストとスケジュールの範囲内で範囲と品質の目; 質問473 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問474 リスクレジスタへの3つの入力は次のうちどれですか。; 質問475 より多くの情報が利用可能になると、プロジェクト管理計画の詳細; 質問476 利害関係者登録の主な目的は次のとおりです。; 質問477 1つのプログラムに複数のプロジェクトをグループ化する必要があ; 質問478 フォワードパスの計算中に計算された早期終了日より後のスケジュ; 質問479 プロジェクトの予算を決定するために必要なツールまたはテクニッ; 質問480 対応する独立変数で観察された変化との関係で従属変数の変化を説; 質問481 パラメトリック見積もりを使用して、割り当てられたリソースが1; 質問482 リスク対応戦略には、プロジェクトから高リスク範囲の要素を; 質問483 プロジェクト管理計画で定義されたプロジェクト要件を満たすため; 質問484 プロジェクトの知識を管理するための主要なツールは何ですか？; 質問485 戦略的目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェク; 質問486 プロジェクトライフサイクルのどこにあるかに応じて、アクティビ; 質問487 プロジェクトの重要な利害関係者のリスク許容度が低い。この利害; 質問488 プロジェクトライフサイクルの1回または事前定義された時点で使; 質問489 プロジェクトチームが脅威の影響を応答の所有権とともにサードパ; 質問490 石川図の別名は次のとおりです。; 質問491 コストの不確実性を説明するための偶発事象を含むコスト見積もり; 質問492 アジャイルリリース計画では、以下に基づいてリリーススケジュ...; 質問493 プロジェクトの実行段階で、プロジェクトマネージャーは通信テ; 質問494 組織プロセス資産のカテゴリーは次のうちどれですか？; 質問495 作業実績情報はどのプロセスに入力されますか？; 質問496 新しいプロジェクトを定義するために実行されたプロセスを含むプ; 質問497 コンセンサスとコミットメントを達成するために異なる視点からの; 質問498 プロジェクトリスク管理の目的の1つは何ですか？; 質問499 プロジェクトマネージャーはリスクを監視するためにどのツール; 質問500 ほとんどの経験豊富なプロジェクトマネージャーは次のことを知; 質問501 project1 マネージャーはプロジェクトのステータスを理解するた...; 質問502 計画スケジュール管理プロセスの主な利点は次のとおりです。; 質問503 コミュニケーション管理計画の作成に使用される入力は次のとおり; 質問504 実践マネージャーの影響範囲を、関連する主な役割と一致させます; 質問505 手紙、メモ、レポート、電子メール、ファックスを送信して情報を; 質問506 プロジェクトマネージャーが報告書を発表した。数人の関係者は、; 質問507 コストを見積もる際、プロジェクトマネージャーはどのツールや; 質問508 プロジェクトの実行段階ではどのシナリオが最も望ましいでしょう; 質問509 プロジェクト数量管理に関連するプロジェクト管理プロセスとは何; 質問510 新しく開発されたプロジェクトチームは協力し、信頼を築き、チ; 質問511 石川図を使用して問題の根本原因を特定している場合、どのプロセ; 質問512 最近採用されたプロジェクトマネージャーは、これから取り組む; 質問513 プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスクを特定するのに役; 質問514 プロジェクトチームは、非常に目に見える技術的に進歩した人工知; 質問515 利害関係者の特定プロセスへの入力は、プロジェクトに関連する内; 質問516 プロジェクトマネージャーに最も似ている役割はどれですか?; 質問517 スケジュール作成プロセスで使用されるツールと手法は次のうちど; 質問518 プロジェクトスコープの完了は、以下に対して測定されます。; 質問519 プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクション; 質問520 技術的なプロジェクト管理スキルの例は何ですか?; 質問521 品質方針はどのプロセスグループで決定されますか？; 質問522 プロセスグループの反復的でインタラクティブな性質により、どの; 質問523 脅威に対応するために使用される 3 つの戦略は何ですか?; 質問524 統合変更管理の実行は、次のプロセスです。; 質問525 製品の最終特性を改善できるツールまたは技術は何ですか?; 質問526 プロジェクトマネージャーは、ネットワークスキルを使用して、難; 質問527 確率と影響のマトリックスは、主に次の目的で使用されます。; 質問528 関係者の特定は、プロジェクトの影響を受けるすべての人々または; 質問529 予備力分析は、どのプロセスで使用されるツールとテクニックです; 質問530 調達管理プロセスのステップの順序はどれですか？; 質問531 プロジェクト管理計画の段階的詳細は次のように呼ばれます。; 質問532 チームとの内部成果物レビューセッションの後、プロジェクトマ...; 質問533 ソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人; 質問534 どのグループが正式にチャーターされ、プロジェクトの変更のレビ; 質問535 実績値管理（EVM）メトリックは、実績値（EV）と実際のコスト（A...; 質問536 スコープ管理計画とスコープベースラインは、以下に含まれていま; 質問537 現在のプロジェクトの同じパラメーターまたは測定値を推定するた; 質問538 プロジェクト要件を満たすためのプロジェクト活動への知識、スキ; 質問539 発生と影響の確率を評価および組み合わせることにより、さらなる; 質問540 作業分解図（VVBS）に通常示される最低レベルは、a / anと呼ばれ...; 質問541 プロジェクト憲章はどのプロジェクト管理プロセスグループで作成; 質問542 定量的リスク分析プロセスの実行に一般的に使用される手法はどれ; 質問543 調達の実施で使用されるツールとテクニックはどれですか？; 質問544 プロジェクト間の相互依存性に焦点を当て、それらを管理するため; 質問545 企業内部の環境要因の例はどれですか?; 質問546 人、チーム、および組織単位の動作に関する情報を提供するものは; 質問547 ベースラインと実際のパフォーマンスの原因と差異の程度を判断す; 質問548 クリティカルパスのフロートの合計はいくつですか？; 質問549 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問550 開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与; 質問551 プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトのコストを更新; 質問552 アローダイアグラムとも呼ばれる管理品質ツールはどれですか。; 質問553 リスク管理に関連して保険に加入することは何と呼ばれていますか; 質問554 商品の価格は最初に設定されており、作業範囲が変更されない限り; 質問555 実際のプロジェクトのパフォーマンスを計画または期待されるパフ; 質問556 利害関係者の特定と関与は、プロジェクトのどのフェーズで開始す; 質問557 シーケンスアクティビティの主要な出力の1つはどれですか。; 質問558 適切な品質基準と運用定義が使用されていることを確認するプロセ; 質問559 インタラクティブな通信モデルでは、送信者はメッセージが受信者; 質問560 プロジェクトマネージャーは、変更の度合いが高いプロジェクトで; 質問561 コスト差異が負で、スケジュール差異が正の場合、プロジェクトは; 質問562 リスク応答は、組織が認識している次のバランスを反映しています; 質問563 プロジェクト統合管理にはどのようなプロセスが含まれますか?; 質問564 時間の経過とともに、利害関係者のプロジェクトの影響はどうなり; 質問565 プロジェクトの開始から完了までどのプロセスを実行する必要があ; 質問566 種類ごとにリソースを階層的に整理したプロジェクト構造の種類は

質問 237/566

コメントを発表する

Download PDF File