ケーススタディ
次の質問には次のように答えてください。
XYZ 社は、世界中で数千人の従業員を抱える一流の給与計算サービス会社で、新たな採用キャンペーンに着手し、最高の人材を発掘して確保するためのポリシーと手順を導入したいと考えています。新しい人材は、同社の製品チームがアジアを含む医療および運輸分野の企業に給与計算サービスを拡大する上で役立つでしょう。
人事部門がすべての履歴書を確認するのは時間と費用がかかるようになり、人間の確認者が偏見に陥りやすいのではないかと懸念しています。
こうした懸念に対処するため、同社は履歴書の審査と採用支援にサードパーティの AI ツールを使用することを検討している。同社は、目標を達成し、適用されるすべての法律に準拠する限り、サードパーティの AI 対応採用ソリューションの導入について複数のベンダーと協議している。
組織には、テクノロジー ソリューションの契約を担当する大規模な調達チームがあります。
調達チームの目標の 1 つはコストの削減であり、多くの場合、低コストのソリューションが好まれます。社内の他のメンバーは、責任を持ってコスト効率の高い方法でテクノロジ ソリューションを組織の業務に統合し、導入する責任を負います。
組織は AI 採用ツールがもたらすリスクを認識しており、そのリスクを軽減したいと考えています。また、既存の従業員が AI 採用ツールを責任を持って使用できるように組織化し、トレーニングする最善の方法についても疑問を抱いています。関連法は管轄区域によって異なり、変更され続けているという事実により、懸念はさらに高まっています。
以下はすべて、採用の決定を行う際に AI ツールを使用することによって生じる潜在的な悪影響ですが、次のうちどれが該当しますか?