APM-001資格参考書質問376：獲得したバリュー・テクニックを使用してスケジュールの分散をどのように計算しますか？

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質問 376/413

獲得したバリュー・テクニックを使用してスケジュールの分散をどのように計算しますか？

A. EV未満のAC B. AC less PV C. AC少ないEV D. EV less PV

質問一覧「413問」: 質問1 Procurementsの管理はプロセスグループの一部ですか？...; 質問2 「ステークホルダー・マネジメントの計画」プロセスでは、以下の; 質問3 次の用語のうち、プロジェクトの成果主義的な階層的分解が適切で; 質問4 プロジェクトのどの時点で、不確実性が最も高く、失敗のリスクは; 質問5 プロジェクトのリスク管理を実施するために使用されるアプローチ; 質問6 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問7 プロジェクト要件に合致するプロジェクト活動への知識、技能、ツ; 質問8 どのステートメントがビジネスケースの価値を正しく記述していま; 質問9 リスクを特定するプロセスに影響を及ぼす企業の環境要因はどれで; 質問10 次のうちDistribute Informationプロセスの出力はどれですか？...; 質問11 レポートパフォーマンスプロセスで使用される通信方法はどれです; 質問12 どの調達プロセス資産が更新を完了する際に実行されますか？; 質問13 次のうちプロジェクト憲章開発プロセスへのインプットはどれです; 質問14 プロジェクト管理者は誰から作業を達成しますか？; 質問15 組織がリスクを取ることとリスクを回避することとの間の認識され; 質問16 組織や業界の類似プロジェクトで導入または実装された優れた実践; 質問17 どのアクティビティがシーケンスアクティビティプロセス中に必須; 質問18 要件ドキュメントには、通常、少なくとも以下が含まれます。; 質問19 ビジネスのニーズ、前提条件、制約、および顧客のニーズと高いレ; 質問20 感度分析は通常、/ an：; 質問21 適切な品質基準と運用定義を確実に使用するためのプロセスは、次; 質問22 次のうち、予算決定プロセスで使用されるツールまたは手法はどれ; 質問23 コスト見積りプロセスで使用されるツールや手法はどれですか？; 質問24 グループの意思決定のテクニックはどれですか？; 質問25 測定単位、精度のレベル、精度のレベル、制御の閾値、および性能; 質問26 特定のリスクの優先順位を評価するために発生する可能性とプロジ; 質問27 どのプロセスには、発生確率と影響を評価して組み合わせることに; 質問28 品質監査の目的の1つは、以下のことです。; 質問29 プロジェクトスコープ管理計画の最初の開発では、どの技術を使用; 質問30 励ましを提供する動機付けなど、プロジェクトマネジメントに必要; 質問31 変更依頼はプロジェクト統合管理プロセスの出力です。; 質問32 次のどれが、現在のプロジェクトの同じパラメータまたはメジャー; 質問33 中間プロジェクト評価の一環として、プロジェクトのスポンサーは; 質問34 ステークホルダー・レジスターは以下のものの出力です。; 質問35 計画品質管理の成果物と品質保証を実行するためのインプットはど; 質問36 ステークホルダーを特定することは、プロジェクトによって影響を; 質問37 プロジェクト経費管理の3つのプロセスは次のとおりです。; 質問38 どのナレッジエリアに、プロジェクトの影響を受けるか、影響を与; 質問39 コストに影響を与える能力は、プロジェクトのどの段階で最大です; 質問40 プロジェクト経費管理のどの成果は、プロジェクト作業を完了する; 質問41 統合変更管理の実行プロセスの出力は次のとおりです。; 質問42 要件収集プロセスの出力はどれですか？; 質問43 プロジェクトでは、フロート全体が以下を測定します。; 質問44 どの基本品質ツールが、対応する独立変数で観察される変化との関; 質問45 プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーがプロジェクトと; 質問46 どのタイプの分析が、プロジェクト全体を通してどの利害関係を考; 質問47 ステークホルダー特定プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問48 プロジェクトのスコープの管理方法に影響を与える正式な、非公式; 質問49 品質管理ツールは、システムのさまざまな要素がどのように相互に; 質問50 どの出力が、段階的プロジェクト予算の承認版ですか？; 質問51 どの制御スコープ入力を実際の結果と比較して、プロジェクトに対; 質問52 作業成績情報と原価見積は、プロジェクト原価管理プロセスの出力; 質問53 プロジェクトの開始から完了までのプロセスはどれですか？; 質問54 リスク対応は、組織が認識しているバランスを反映しています。; 質問55 監視および制御プロセスグループには、以下のプロセスが含まれま; 質問56 変更要求、プロジェクト管理計画更新、プロジェクト文書更新、組; 質問57 プロジェクトの目標を達成する責任を担うチームを率いるために、; 質問58 次の図は、aの例です。 (Exhibit); 質問59 後の請求または新しい調達をサポートするための現在または潜在的; 質問60 プロジェクトの現在のコストパフォーマンス指標（CPI）は1.25で...; 質問61 ステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスの出力は次のと; 質問62 ステークホルダーは、プロジェクトマネージャーに知らせる必要が; 質問63 その発生確率と影響力を評価して組み合わせることにより、さらな; 質問64 プロジェクトの範囲を確立し、目標を洗練し、達成するために達成; 質問65 主要成果物を特定し、適切な原価見積ができるかどうかを判断し、; 質問66 アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公開さ; 質問67 エレクトロニクス企業は、業界とエレクトロニクス技術の改良によ; 質問68 プロジェクトの現在のコストパフォーマンス指標は0.80です。この...; 質問69 将来の参照のための契約および関連文書を文書化する調達プロセス; 質問70 コンフリクトマネジメントへの共同アプローチが不可能な状況で、; 質問71 プロジェクトのライフサイクルは次のように定義されます。; 質問72 アクティビティとシーケンスアクティビティを定義した後、次のプ; 質問73 要件活動をどのように計画、追跡、報告するのか、次のうちどれで; 質問74 資金調達限度の調整は、どのプロセスで使用されるツールとテクニ; 質問75 下に表示されるグラフィックのタイプは？ (Exhibit); 質問76 定性的リスク分析プロセスの実行中に使用されるツールと手法は次; 質問77 プロジェクトの作業を実行して実行するためのさまざまなアプロー; 質問78 分散分析を実行するプロセスは、次の項目によって異なります。; 質問79 紛争はどのような方法で最も適切に対処されるべきですか？; 質問80 プロジェクトが次のような瞬間にリスクが存在します。; 質問81 リスクと機会の肯定的な戦略にはどのようなものがありますか？; 質問82 次のうち、定義アクティビティプロセスの出力はどれですか？; 質問83 どのツールまたは技術が統合変更管理の実行プロセスで使用されて; 質問84 プロジェクトはいつ終了しますか？; 質問85 投資回収期間、投資収益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、; 質問86 製品またはサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトを実施する; 質問87 どの技術が制御スケジュールプロセスで利用されていますか？; 質問88 事前に特定された製品、成果、またはサービスを達成するために行; 質問89 プロジェクトマネージャーがプロジェクトチームの開発に使用する; 質問90 人事管理プロセスは次のとおりです。; 質問91 品質メトリクスはどのプロセスの出力ですか？; 質問92 プロジェクトは段階またはサブプロジェクトに分かれています。こ; 質問93 どの情報がWBS辞書の一部ですか？; 質問94 売り手と買い手の双方に財政的インセンティブのパフォーマンスか; 質問95 どの紛争解決技術が、紛争を一時的または部分的に解決するために; 質問96 計画調達管理プロセスの入力は次のとおりです。; 質問97 両当事者が契約上の義務を果たし、自らの法的権利が保護されてい; 質問98 スケジュール分散（SV）の正しい方程式は、獲得された値です。; 質問99 機能的な組織構造には次の特徴のどれが含まれていますか？; 質問100 監視および制御プロセスグループ内でどのプロセスが発生するか？; 質問101 権力、緊急性、正統性は、ステークホルダー分類モデルの属性です; 質問102 ステークホルダーが5人いるプロジェクトの潜在的なコミュニケー; 質問103 グループの意思決定手法の例は次のとおりです。; 質問104 プロジェクトチームは、どの従属性が裁量的であるかをいつ決める; 質問105 閉鎖プロセスグループのプロセスを含む知識領域; 質問106 品質管理を実行するには、; 質問107 プロジェクト選択時に、どの要素が最も重要ですか？; 質問108 アクティビティーの定義プロセスのどのツールまたは技法が、プロ; 質問109 買い手と売り手の間で共有されるリスクは、; 質問110 アクティビティーの定義出力は、各アクティビティーに関連付けら; 質問111 次のうち調達実施プロセスの成果はどれですか？; 質問112 どのリスク管理戦略が、機会が確実に実現されることによって特定; 質問113 要件収集プロセスで使用されるツールと手法は次のとおりです。; 質問114 プロジェクト時間管理のどのプロセスにツールや手法としての予備; 質問115 どのプロジェクト管理プロセスグループには、要件の収集、アクテ; 質問116 人的資源管理計画のどの要素が、プロジェクトチームメンバーがい; 質問117 製品またはサービスの品質原価（COQ）を計算する場合、適合コス...; 質問118 プロジェクト成果物を作成するために実行される特定のアクション; 質問119 プロジェクト目標を達成し、必要な成果物を作成するために実行さ; 質問120 どのベースラインがパフォーマンス測定基準を構成していますか？; 質問121 作業成果物が作業パッケージレベルに定義されるまで、プロジェク; 質問122 どのアクティビティが、プロジェクト構成項目の構成が正しいこと; 質問123 チームメンバーがプロジェクトに利益をもたらす能力をサポートす; 質問124 スコープ検証プロセスで使用される次のツールとテクニックはどれ; 質問125 プロジェクトチームの開発プロセスの成果は次のとおりです。; 質問126 商品の価格は当初設定されており、作業範囲が変更されない限り変; 質問127 スコープの分解に構造を与えるために、作業品質分析ツール（VVBS...; 質問128 プロジェクトの進行状況を更新し、スケジュールベースラインへの; 質問129 次のうちプロジェクトチーム獲得プロセスで使用されるツールまた; 質問130 プロジェクトの完了時に、プロジェクト中の世界的な傾向について; 質問131 承認された変更の実装が必要なプロセス; 質問132 許可機関が許可を発行する予定よりも時間がかかる場合、これはリ; 質問133 どの文書にプロジェクトの範囲、主要成果物、前提条件、および制; 質問134 制御通信プロセスの出力には、; 質問135 計画スケジュール管理プロセスへの入力には、以下が含まれます。; 質問136 作業パッケージの完成までに1,000ドルのコストがかかり、今日終...; 質問137 いくつかのタイムゾーンにわたる異文化間の仮想プロジェクトチー; 質問138 どのプロセスが、組織の外にある製品、サービス、または結果を取; 質問139 次のうち定義範囲の出力はどれですか？; 質問140 7つの基本品質ツールのどれが、欠陥を特定するための検査を実行; 質問141 開始プロセスグループのプロセスは、組織レベルで完了することが; 質問142 プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスは、次の; 質問143 プロジェクト計画におけるマイルストーンの継続時間はゼロです。; 質問144 Direct and Manage Project Workで使用されるツールとテクニック...; 質問145 学んだ教訓が作成され、プロジェクト・リソースがリリースされま; 質問146 どのプロセスグループの目的は、プロジェクトの進捗状況とパフォ; 質問147 プロジェクトに必要なプロセス文書と、その要件を満たすための新; 質問148 肯定的リスクと否定的リスクの両方に共通のリスク対応戦略はどれ; 質問149 人的資源計画の策定に際してどの入力が使用されるのか？; 質問150 調達ファイル、成果物受領書、教訓文書などの組織プロセス資産の; 質問151 計画品質管理プロセスの結果は次のとおりです。; 質問152 プロジェクトチームメンバーとそれらのレポート関係のグラフィッ; 質問153 計画調達プロセス内の一般管理手法としてどのタイプの分析が使用; 質問154 プロジェクトリスク管理の目的の1つは何ですか？; 質問155 アクティビティの最も可能性の高い期間が5週間の場合、最悪期間; 質問156 どのくらいの権限をプロジェクトマネージャーが強力なマトリック; 質問157 Control Procurementsプロセスで使用されるツールまたは手法は次...; 質問158 プロセスグループ内のプロセス間のリンクは、しばしば以下のよう; 質問159 業績が改善しているか悪化しているかを判断するために、プロジェ; 質問160 プロジェクトにリソースを適用する権限をプロジェクトマネージャ; 質問161 どのツールと技術が調達の実施に使用されていますか？; 質問162 制御品質プロセスを通じて完了し、正確性をチェックされたプロジ; 質問163 定量リスク分析プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問164 加重システムは、コンコース・プロキュアメントの分野のためのツ; 質問165 どのプロセスにおいて、プロジェクトマネージャは、ツールとテク; 質問166 リスク評価が0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常に高い場...; 質問167 成果物とプロセスの両方の仕様は、次の点に重点を置いています。; 質問168 調達管理計画は、他の種類の計画の子会社ですか？; 質問169 組織のビジネス目標が変更されると、プロジェクトの目標は次のよ; 質問170 Create WBSプロセスの出力は次のとおりです。; 質問171 プロジェクトやフェーズ終了時にどのアクティビティが発生する可; 質問172 完了時の予算（BAC）が100ドルで、実際のコスト（AC）が $ 50、...; 質問173 効果的なプロジェクト管理者はどんな特徴を持っていますか？; 質問174 プロジェクト管理では、一時的なプロジェクトは次のようになりま; 質問175 どのタイプの見積もりが、モデルに組み込まれている洗練されたデ; 質問176 次のうちプロジェクトの制約はどれですか？; 質問177 アクティビティの定義とアクティビティの見積もりは、プロジェク; 質問178 計画値（PV）の合計は、次のようにも知られています。; 質問179 スコープの定義プロセスで使用されるツールと手法は次のとおりで; 質問180 変更または追加されたアイデアまたはコンテンツを反映するために; 質問181 労働、資材、設備、供給は次のようなものです。; 質問182 電子メールはどのタイプのコミュニケーションを使用していますが; 質問183 プロジェクト管理プロセスは通常、定義されたインタフェースを持; 質問184 原価ベースラインは、以下のプロセスのうちどれかの成果であるか; 質問185 どのタイプのチャートがプロセスのグラフィック表現であり、プロ; 質問186 プロジェクト管理事務所は、以下を含む多くの側面を管理します：; 質問187 プロジェクト管理者は、毎週プロジェクト管理計画を作成しながら; 質問188 割り当てられたリスク格付けは、以下に基づいています。; 質問189 プロジェクト成果物を作成するために実行される特定のアクション; 質問190 次のうち、プロジェクトステークホルダーが適時に情報を入手でき; 質問191 WBSで過度の分解を行う際に特定されるリスクは何ですか？; 質問192 費用便益分析ツールは、以下を作成するために使用されます。; 質問193 定量的リスク分析の実施にはどのテクニックが使用されていますか; 質問194 原価見積は、以下に必要な予想原価の定量的評価です。; 質問195 プロジェクトスコープの完成は、; 質問196 次のうちClose Procurementsのアウトプットはどれですか？...; 質問197 売主が契約作業を実行するためのすべての許容可能な費用について; 質問198 どのようなナレッジエリアがプロジェクトチャーターであるのです; 質問199 実績コスト（AC）に対する実績値（EV）の比で表され、重要なEVM...; 質問200 どのタイプの管理が、資源配分の優先順位を決定するためにプロジ; 質問201 プロジェクトの目標に対するリスクの確率と影響を定量化するため; 質問202 調達を実施するための入力は次のとおりです。; 質問203 プロジェクト管理計画の中で技術的な詳細を開発するために使用さ; 質問204 スコープ管理計画およびスコープベースラインは、以下に含まれて; 質問205 グループの意思決定手法の例は次のとおりです。; 質問206 プロジェクトチームの管理プロセスのツールと手法の1つは次のと; 質問207 スコープ、コスト、予算、期間などの値を使用するか、現在のプロ; 質問208 以前のステークホルダー管理計画とその有効性についての洞察を求; 質問209 合理的な信頼度でアクティビティーを見積もることができない場合; 質問210 要件に関する情報を提供することができるステークホルダーを特定; 質問211 プロジェクトまたはフェーズを閉じるための入力は次のとおりです; 質問212 プロセス改善計画には、プロセスを分析して、それらを強化する活; 質問213 マイルストーンリストは、計画プロセスグループからのプロセスの; 質問214 プロジェクトチームメンバーのグラフィックディスプレイの名前と; 質問215 以下のデータを使用したスケジュール・パフォーマンス・インデッ; 質問216 プロジェクトに影響を与えたり、指揮したり、拘束したりするプロ; 質問217 どの声明は、プロジェクトマネジメント知識体系について真実です; 質問218 ビジネスの継続性を確保するための継続的な生産物やサービスの管; 質問219 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問220 Create WBSプロセスの入力は次のとおりです。; 質問221 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。プロジェクトの最短; 質問222 次のうちプロジェクトの開始時に最も低いものはどれですか？; 質問223 多くのアイデアをレビューと分析のためのグループに分類できるツ; 質問224 プロジェクトまたはフェーズ閉鎖のガイドラインまたは要件、履歴; 質問225 次のどのプロセスがプロジェクト統合管理知識領域の一部ですか？; 質問226 特定の管理目標を達成するために残りの作業で達成しなければなら; 質問227 どのスケジュール開発ツールと技術が理論上の早い開始日と遅い開; 質問228 どのレベルのプロジェクトリスクが含まれていますか？; 質問229 次のうちプロジェクトの実行管理プロセスへのインプットはどれで; 質問230 これは、実行する必要のある作業とプロジェクトチームのメンバー; 質問231 どのプロセスが、プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的; 質問232 構成識別、構成状況アカウンティング、および構成検証および監査; 質問233 プロジェクトは、組織が以下をサポートするために実施されます。; 質問234 Plan-Do-Check-Actサイクルにはどのような名前が関連付けられて...; 質問235 Create WBSプロセスの出力は次のとおりです。; 質問236 長所、短所、機会、および脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使...; 質問237 計画プロセスグループのプロセスは、通常、プロジェクトライフサ; 質問238 どのプロセスグループに、プロジェクト仕様を満たすプロジェクト; 質問239 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) アクテ...; 質問240 確率行列と影響行列は、主に次の目的で使用されます。; 質問241 ステークホルダー分析の際に、高電力と低利子に分類されるステー; 質問242 要件収集プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問243 プロジェクトチームが脅威の影響を応答の所有権とともに第三者に; 質問244 どのプロセスがプロジェクト統合管理知識領域に含まれていますか; 質問245 3点推定手法を用いて、最も可能性の高い期間が4か月であれば、楽...; 質問246 人材管理計画は次のとおりです。; 質問247 プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業を、より小規模で管理; 質問248 どのプロセスがプロジェクトに影響を与えるリスクを決定していま; 質問249 プロジェクトの範囲を検証するために使用されるツールまたは手法; 質問250 どのプロセスグループが通常プロジェクトの予算の大部分を消費し; 質問251 活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、プロジェクト; 質問252 プロジェクトコミュニケーション管理知識領域の目的は以下のとお; 質問253 計画のスケジュール管理に影響を与える企業環境要因はどれですか; 質問254 プロジェクト期間が進むにつれ、ステークホルダーの影響と変化の; 質問255 どのコストが不適合に関連していますか？; 質問256 組織計画は、リスク、資金調達、および組織に基づいたプロジェク; 質問257 前任者アクティビティーが終了するまで後続アクティビティーが開; 質問258 コントロールスコープで使用される以下のテクニックはどれですか; 質問259 期待通貨価値（EMV）はどの方程式によって計算されるか？; 質問260 リスク管理の計画は、以下の方法を定義するプロセスです。; 質問261 どのプロセスがプロジェクトに影響を及ぼし、その特性を文書化す; 質問262 優先順位付けのために最も有用なアイデアをランク付けするために; 質問263 製品スコープの完成は、製品に対して測定されます。; 質問264 アクティビティリソース要件とリソースブレークダウンストラクチ; 質問265 作業ブレークダウンストラクチャ（WB5）のコンポーネントの詳細...; 質問266 戦略目標を達成するためのグループとして管理されているプロジェ; 質問267 プロジェクトの典型的な成果には、; 質問268 リスクを監視するために使用されるツールと手法はどれですか？; 質問269 次のうち詳細なプロジェクトスコープとその関連するWBSおよびWBS...; 質問270 確率と影響の定義、修正された利害関係者の許容差、および追跡は; 質問271 プロジェクトマネージャーの主要な対人技術は、権力を分かち合い; 質問272 企業との特別な関係を持ち、専門的な専門知識を提供する外部組織; 質問273 どのようなタイプの契約では、売り手のパフォーマンスに基づいて; 質問274 プロジェクトのためのリソースとサポートを提供し、成功の責任を; 質問275 Sequence Activitiesの主要な成果の1つはどれですか？...; 質問276 最も低いレベルの作業ブレークダウンストラクチャ（WBS）コンポ...; 質問277 Perform Quality Controlの検査の目的は、エラーを防ぐことです...; 質問278 大規模なプロジェクトまたは複雑なプロジェクトが異なるフェーズ; 質問279 プロトタイプ開発は、次のリスク対応戦略のツールとして使用する; 質問280 特定のアプリケーション領域内のベストプラクティスの知識や、他; 質問281 個々のスケジュール活動または作業パッケージの推定コストを集計; 質問282 人的資源管理計画を策定するために使用されるツールまたは手法は; 質問283 さらなる分析またはアクションのためのリスクの優先順位付けのプ; 質問284 どのプロセスがすべての子会社計画を定義し、準備し、調整し、そ; 質問285 プロジェクトの直接管理と管理の定義は何ですか？; 質問286 ステークホルダーをプロジェクトに参加させるためのインターネッ; 質問287 アクティビティ見積もりプロセスの入力は次のとおりです。; 質問288 プロジェクトマネージャーはコンセンサスを構築し、どのコミュニ; 質問289 プロジェクトの予算は15万ドルに設定されています。プロジェクト...; 質問290 次の変更要求のうち、プロジェクト管理計画に沿ったプロジェクト; 質問291 どのようなスケジュール圧縮技術が、通常は順次実行されるフェー; 質問292 コミュニケーションの変更ログを使用して、適切なステークホルダ; 質問293 適合のコストはどれですか？; 質問294 製品のスコープの説明は、次の目的で使用されます。; 質問295 制御スケジュールの出力は次のとおりです。; 質問296 どのようなタイプの管理者が複合組織に関係していますか？; 質問297 チームの一貫性を損なう可能性のある報酬の種類は何ですか？; 質問298 Plan-Do-Check-Actは、次のようにも知られています。...; 質問299 経験豊富なプロジェクトマネージャは、; 質問300 コストの分散が負でスケジュールの分散が正の場合、プロジェクト; 質問301 仕事の満足度、挑戦的な仕事、十分な金銭的報酬は、対人関係のス; 質問302 出版社のプロジェクトマネージャーは、各章が書かれるとすぐにプ; 質問303 人、チーム、組織単位の振る舞いに関する情報を提供するものは何; 質問304 順方向パス計算中に計算された早期終了日より後のスケジュール制; 質問305 PMBOKGuide®に示されているプロジェクト管理プロセスは、...; 質問306 時間の経過とともにステークホルダーのプロジェクトへの影響はど; 質問307 指定された価格で指定された日付で出荷される特定の商品の購入注; 質問308 スコープステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法; 質問309 どのプロセスグループと知識領域にシーケンスアクティビティプロ; 質問310 どのような依存関係が契約上要求されているのか、仕事の本質に内; 質問311 大量の情報が利用可能になるにつれて、プロジェクト管理計画の詳; 質問312 プロジェクト管理とは何ですか？; 質問313 リスク活動の記録方法を文書化したリスク管理計画の構成要素は、; 質問314 売主は、契約業務を行うためのすべての許容可能な費用と、推定さ; 質問315 プロジェクト管理計画の策定プロセスで使用されるツールまたは手; 質問316 どの技術がプロジェクトに与える影響が最も大きいリスクを特定す; 質問317 プロジェクトマネージャーは、未解決のプロジェクトリスクのエス; 質問318 次のうち、将来のシナリオが含まれている場合とそうでない場合が; 質問319 計画調達管理プロセスの入力は次のとおりです。; 質問320 プロジェクトチームはどのプロセスで入札と提案を受け取るのです; 質問321 誰がプロジェクトを開始する責任がありますか？; 質問322 どのグリッドが作業パッケージに結びついているかを示すグリッド; 質問323 Exhibit Aは、以下のタイプのSequenceアクティビティの例です。 ...; 質問324 どの制御品質ツールは、矢印ダイアグラムとも呼ばれますか？; 質問325 プロジェクトの終わりには、SVの価値はどのようになりますか？; 質問326 企業が報酬を見込んで喜んで受け入れる不確実性の程度は、そのリ; 質問327 スコープ定義の入力として使用できるのは次のうちどれですか？; 質問328 完了したプロジェクト成果物の承認を公式化するプロセスは、次の; 質問329 どのプロセスがプロジェクトおよび製品スコープのステータスを監; 質問330 組織または個人が耐えるリスクの程度、量、または量は、そのリス; 質問331 CPIは0.92、EVはUS $ 172,500です。プロジェクトの実際の費用は...; 質問332 プロジェクト管理者は、タスクに不可欠なチームメンバーを事前に; 質問333 プロジェクトマネージャーは、毎週のチームミーティング中にプロ; 質問334 プロジェクトのスコープステートメントとリソースカレンダーは、; 質問335 組織業界、またはプロの環境における他者との公式および非公式の; 質問336 プロジェクトには、よく理解されている仕様のコンポーネントが必; 質問337 コミュニケーションの管理プロセスの主な利点は、次のことが可能; 質問338 仕事と成果物が要件と製品受け入れ基準を満たしているかどうかを; 質問339 どのプロセスが、識別されたリスクの影響をプロジェクト全体の目; 質問340 どのプロセスにおいて、プロジェクトマネージャーが特定され、プ; 質問341 次の中で最も単純な固定価格契約の例はどれですか？; 質問342 どのステークホルダーエンゲージメントのコントロールツールまた; 質問343 次のうち、プロジェクトによって提供される製品、サービス、また; 質問344 報酬は以下の場合にのみ有効です：; 質問345 スコープベースラインの変更を管理するだけでなく、プロジェクト; 質問346 実際のまたは潜在的な紛争から後退したり、問題を延期したり、他; 質問347 どのタイプのプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）がテンプ...; 質問348 ネガティブなリスクや脅威に適切な対応戦略はどれですか？; 質問349 プロジェクトを管理するための基本的なフレームワークを提供して; 質問350 成果物のステータス、変更要求の実装状況、および完了予定の予測; 質問351 次のうち、短期的な対策が必要なリスクをプロジェクトマネージャ; 質問352 類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存していますか？; 質問353 パレート図が有用な情報を提供するプロジェクト管理の領域; 質問354 プロジェクトやフェーズのプロセスを閉じる際に使用するツールや; 質問355 以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問356 どの品質管理技術が80/20の原則を示していますか？; 質問357 どのようなプロジェクト構造のタイプは、タイプによってリソース; 質問358 組織のプロジェクトマネージャーは、エンジニアリングスタッフの; 質問359 ステークホルダーの満足度を重要なプロジェクトとして管理する必; 質問360 Directプロジェクト管理プロジェクトプロセスの出力は次のとおり...; 質問361 リソースカレンダーは以下に含まれています：; 質問362 基本的なコミュニケーション・モデルでは、メッセージを伝えるた; 質問363 リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールとテクニックで; 質問364 プロジェクトスコープの再配置の原因は何ですか？; 質問365 リスク分類は、どのプロセスで使用されるツールまたは手法ですか; 質問366 開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響する; 質問367 変更要求とその結果の決定を管理するために使用されるツールまた; 質問368 どのタイプのダイアグラムに情報のグループが含まれ、要因、原因; 質問369 問題ログは、プロジェクトの人事管理プロセスのインプットです。; 質問370 計画リスク管理では、経営計画によって、さまざまなリスクと対応; 質問371 選択したグループの専門家にアンケートに回答し、要件収集の各ラ; 質問372 「プロジェクトチームの構築」プロセスでは、以下のうちどれがプ; 質問373 すべての子会社計画を定義、準備、統合、調整するために必要なア; 質問374 計画プロセスグループのプロセスは、フィードバックを収集し、プ; 質問375 どの品質ツールがプロセスの品質コストを理解し推定する上で有用; 質問376 獲得したバリュー・テクニックを使用してスケジュールの分散をど; 質問377 シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係のタイプ; 質問378 プロジェクト管理の統合的な性質は、どのプロセスグループが他の; 質問379 計画リスク管理プロセスへのインプットには以下が含まれます：; 質問380 近い将来に達成される仕事が詳細に計画され、将来の仕事はより高; 質問381 次のうちプロジェクトの実行を管理し管理するための入力はどれで; 質問382 どのタイプの契約は、コスト払い戻し可能と固定価格契約の両方の; 質問383 回帰直線を使用して、; 質問384 コンセンサスとコミットメントを達成するための異なる視点からの; 質問385 モニターとコントロールのリスクはいつ発生しますか？; 質問386 要件を収集する出力は、製品要件を満たしている成果物にリンクし; 質問387 どのプロセスに作業成績情報が入力されていますか？; 質問388 リスクの特定はプロセスグループの一部ですか？; 質問389 共通の成果、全体的な能力、知識、スキルを共有するプロジェクト; 質問390 指定された管理目標を達成するために残りのリソースで達成される; 質問391 適切な品質基準と運用定義を確実にするために、品質要件と品質管; 質問392 文書、成果物、またはベースラインを修正するための正式な提案は; 質問393 プロジェクトチームメンバーの事前割り当てはいつ行うことができ; 質問394 優先度図法（PDM）における最も一般的に使用されるタイプの優先...; 質問395 ステークホルダーの特定は、以下のように行う必要があるため、プ; 質問396 チーム開発のどの段階で、メンバーは一緒に仕事を始め、仕事の習; 質問397 手紙、メモ、レポート、電子メール、ファックスを送信して情報を; 質問398 役割と責任、報告関係、人材管理がプロジェクト内でどのように扱; 質問399 リスク・レジスタへの3つのインプットはどれですか？; 質問400 プロジェクトの予算を決定するために必要なツールや手法は？; 質問401 プロジェクトのライフサイクル全体を通じてリスク管理プロセスが; 質問402 統合変更管理の実行プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問403 プロジェクト調達管理プロセスとは何ですか？; 質問404 どのプロセスが、プロジェクト活動の論理的関係を特定し文書化す; 質問405 ユニークな製品やサービスを作成するための一時的な取り組みは、; 質問406 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能は何ですか？; 質問407 スコープの定義で使用されるツールまたはテクニックはどれですか; 質問408 品質計画はいつ実行する必要がありますか？; 質問409 プロジェクトチームの作成プロセスの目的は何ですか？; 質問410 Control Procurementsプロセスで使用されたツールや手法は、プロ...; 質問411 次に定義するアクティビティプロセスのツールまたは手法はどれで; 質問412 プロジェクトのスコープは、指定されたものを作成する方法の基本; 質問413 CPIを計算するために使用される決定要因の1つはどれですか？

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