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質問 4/15

ある会社はすでに開発部門内でスクラムを非常にうまく使用しています。非常に効果的なスクラムチームは新しいソフトウェアの増分を迅速に提供しますが、これらの増分は顧客に十分な速さで提供されていません。リリースは3か月に1回行われ、リリースをスムーズに進めるには手間がかかりすぎます。
この会社はどのような種類のフレームワークを確立しようとすべきですか?

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質問一覧「15問」
質問1 経験の浅いアジャイルチームは、最初のスプリントで達成する量を
質問2 Scrum-of-Scrumsミーティングは、スクラムチームのクラスターが...
質問3 ある会社はすでに開発部門内でスクラムを非常にうまく使用してい
質問4 ある会社はすでに開発部門内でスクラムを非常にうまく使用してい
質問5 チームが作業を追跡するためにスプリント中に最もよく使用できる
質問6 懐疑論者によって提示された抵抗を取り除くための推奨される方法
質問7 あなたの会社は、顧客からのバグレポートや機能要求に非常に敏感
質問8 チームはストーリーポイントを使用してユーザーストーリーを推定
質問9 Kevinは、小売組織のプロダクトオーナーです。彼の膨大なマーケ...
質問10 あなたは、ウォーターフォールモデルをまだ使用している中規模の
質問11 プロダクトオーナーは、リリースが日付主導型になることをチーム
質問12 リリースプランの作成後、プロダクトオーナーは次のように述べて
質問13 スプリント計画中に、チームは3つのユーザーストーリーを選択し
質問14 400人を超える大企業が、ウォーターフォールからアジャイルフレ...
質問15 ペアプログラミングはアジャイルの採用にどのように役立ちますか