PK0-004J最新関連参考書質問174：会議中に、PMOの新しいメンバーは、「このプロジェクトが失敗すると、ポートフォリオが失敗し、プログラム全体が最終的に失敗します」と述べます。次のエラーのうち、新しいPMOメンバーが作成しているのはどれですか？

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質問 174/303

会議中に、PMOの新しいメンバーは、「このプロジェクトが失敗すると、ポートフォリオが失敗し、プログラム全体が最終的に失敗します」と述べます。次のエラーのうち、新しいPMOメンバーが作成しているのはどれですか？

A. 新しいPMOメンバーは、組織内戦略をレビューしていません。 B. 新しいPMOメンバーは、プロジェクトが失敗する可能性はあるものの、企業内のすべてのプロジェクトが含まれているため、プログラムは失敗する可能性があることに気づいていません。 C. 新しいPMOメンバーは、ポートフォリオとプログラムの関係を混乱させました。 D. 新しいPMOメンバーには、会社のプロジェクトリストを確認する機会がありませんでした。

質問一覧「303問」: 質問1 次のリスク戦略のうち、リスクがプロジェクトに影響を与えるのを; 質問2 プロジェクトマネージャーは、企業全体の戦略的プロジェクトのコ; 質問3 主要なステークホルダーは、プロジェクトのペースが遅いと報告し; 質問4 プロジェクトチームは、次のプロジェクトのスケジュールを作成し; 質問5 以下のうちのどれがプロジェクトの特徴であるか？（2つを選択し; 質問6 When closing a project, which of the following must be compl...; 質問7 プロジェクトマネージャーは、ベンダーを新しいプロジェクトに参; 質問8 以前に建設会社で働いていたプロジェクトマネージャーは、IT組織...; 質問9 プロジェクト化された組織のチームメンバーは、プロジェクトの最; 質問10 次の役割のうち、プロジェクト資金の承認権限を持っているのはど; 質問11 次の組織構造のうち、部門内から選択されたプロジェクトチームメ; 質問12 次のうち、注意と解決を必要とするプロジェクト全体の予期しない; 質問13 プロジェクトマネージャーが、進行中のプロジェクトを引き継ぎま; 質問14 プロジェクトマネージャーが職場に到着し、承認されていない作業; 質問15 　ベンダーが顧客から提案されたプロジェクトを受け入れました。; 質問16 多国籍プロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、特定の地; 質問17 顧客がチームメンバーにアプローチして、テクノロジーの制限によ; 質問18 WBSはプロジェクトのために開発されています。次のうちプロジェ...; 質問19 プロジェクトスケジュールを作成する場合、次のツールのうちどれ; 質問20 新たに開発された請求処理システムでは、以前のシステムのユーザ; 質問21 プロジェクトマネージャーは、現在のリスクステータス、確率、お; 質問22 プロジェクトで問題が発生し、マイルストーンに到達しました。; 質問23 次の中で、相互に拘束力のあるプロジェクト文書はどれですか？; 質問24 新しいプロジェクトが始まりました。プロジェクトチームのメンバ; 質問25 プロジェクトチームにツールと標準のドキュメントを提供するのは; 質問26 アクティブなプロジェクトで重大な問題が発生しました。プロジェ; 質問27 次のうちどれがプロジェクトの予算超過を説明していますか？; 質問28 プロジェクトマネージャーは、直ちに始まらなければならない新し; 質問29 プロジェクトは、医療機器のコレクションを提供、構成、およびイ; 質問30 会社の財務責任者は、オペレーションセンターで働く専門家のグル; 質問31 プロジェクトを計画している間、プロジェクトチームは既知の費用; 質問32 計画段階で、プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームと会; 質問33 次のうちどれはアクティビティの期間を示すスケジュールですか？; 質問34 プロジェクトマネージャーは、マイルストーンを達成するために第; 質問35 テレビ塔建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、翌週に; 質問36 プロジェクトに取り組んでいる間、自己組織化されたチームが次の; 質問37 あるメーカーが1週間以内に開始する製品を開発しています。製品...; 質問38 以下のうちのどれが行列組織の特徴であるか？; 質問39 プロジェクトマネージャーは、トップマネジメント向けの月次レポ; 質問40 次のうちのどれが、プロジェクトマネージャがマトリックスベース; 質問41 ベンダは指定された日付までに発注を行うことができません。次; 質問42 プロジェクトマネージャーは、3週間目まで8週間のプロジェクトス...; 質問43 チームがお互いの能力を信頼し、生産的なグループとして一緒に働; 質問44 プロジェクトマネージャーは、以前に計画したよりも早くプロジェ; 質問45 タスクAとBの期間は2日間です。タスクAは1日目に開始し、タスクB...; 質問46 次のうち、プロジェクトのコスト管理のコンポーネントはどれです; 質問47 チームメンバーがプロジェクトタスクを完了しました。タスクの; 質問48 根本原因分析を実行するために使用されるのは次のうちどれですか; 質問49 プロジェクト化された組織のプロジェクトマネージャーは、審査プ; 質問50 プロジェクトマネージャーは、リソースをプロジェクトタスクに割; 質問51 次のアクティビティのうち、プロジェクトの終了フェーズで完了す; 質問52 初めてのプロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を作成し; 質問53 チームメンバーのジョーは、割り当てられたプロジェクトタスクに; 質問54 次の指標のうち、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの財務; 質問55 次のうち、プロジェクト計画に変更が生じる可能性が最も高いのは; 質問56 ある会社は最近、新しい機器、新しいソフトウェア、および人員の; 質問57 タスクAは1日目に開始され、期間は2日間です。タスクBの期間は2...; 質問58 プロジェクトマネージャーは、チームビルディングの演習中に議論; 質問59 次のイベントのうち、プロジェクトのすべての利害関係者にすぐに; 質問60 チームメンバが割り当てられたタスクを完了しました。以下の役; 質問61 アジャイル手法では、スタンドアップミーティングが行われます。; 質問62 PMOは、プロジェクトを完了するために必要なイベントとアクティ...; 質問63 ベンダーがRFPに応答する前に、通常は次のうちどれが完了します...; 質問64 住宅建設プロジェクトの以下の表を考えてみましょう。 (Exhibit)...; 質問65 調達プロジェクトマネージャーは、運営委員会のレビューでプロジ; 質問66 プロジェクトマネージャーは、高度に熟練した専門家をチームに加; 質問67 プロジェクトの途中で、チームが働いている建物はハリケーンによ; 質問68 プロジェクトマネージャーが何度も協力してきた利害関係者が立ち; 質問69 次のグラフのうち、データセットの2つの変数の値に使用される数; 質問70 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に不可欠な部門; 質問71 プロジェクトマネージャーにはグローバルチームが割り当てられま; 質問72 次のうちにどれは、プロジェクトのスケジュールで重要なマイルス; 質問73 プロジェクトマネージャーは、すべてのタスクが可能な限り遅く開; 質問74 ある企業は、情報技術活動をクラウドサービスプロバイダーに移行; 質問75 プロジェクトマネージャーは、最初のプロジェクト割り当てを受け; 質問76 プロジェクトのリソースは、プロジェクトマネージャーと機能マネ; 質問77 プロジェクトマネージャーは、メイクまたはバイ分析の一環として; 質問78 クライアントはプロジェクトスコープに含める成果物のリストを提; 質問79 以下の表に基づく： (Exhibit) 次のうち、クリティカルパスはど...; 質問80 次のリスク戦略のうち、保険の購入によって表されるものはどれで; 質問81 現在他のプロジェクトに取り組んでいる2人の高度なスキルを持つ; 質問82 プロジェクトチームは、全国にある多数のチームメンバーで構成さ; 質問83 監査、プロジェクトの変更、タスクの開始/完了、ゲートレビュー; 質問84 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを時間どおりに完了する; 質問85 プロジェクトチームは現在、プロジェクトで3週間遅れており、あ; 質問86 クライアントは、プロジェクトを予定より早く完了するように要求; 質問87 一部のリソースは、新しいプロジェクトに割り当てられるのを待っ; 質問88 チームが3か月に1度しか会えないプロジェクトがあります。チーム...; 質問89 アウトソーシングされたプロジェクトチームメンバーがプロジェク; 質問90 プロジェクトマネージャーは、トップマネジメントの幹部と会い、; 質問91 プロジェクト管理者は、プロジェクト運営委員会によって承認され; 質問92 プロジェクトマネージャーは、以前に高度なスキルを持つ資産であ; 質問93 実線は、プロジェクトチームのメンバーを組織図のメンバーの上の; 質問94 外部コンサルタントは、3年ごとに組織のベンチマークスタッフを; 質問95 品質保証が行われるプロジェクトフェーズは次のうちどれですか？; 質問96 ジョー。プロジェクトチームのメンバーは、過度の欠席と業績の悪; 質問97 プロジェクトのスケジュールを作成している間、プロジェクトマネ; 質問98 次のうちどれがMOAまたはMOUの主な目的であるか？; 質問99 プロジェクトリスクレジスタには通常、次の情報のうちどれが含ま; 質問100 プロジェクトマネージャーは、運営チームのスキルのわずかな差異; 質問101 プロジェクトチームは、2週間前にプロジェクトマネージャーが電; 質問102 $ 850,000のBAGを持つプロジェクトに新しい利害関係者が追加され...; 質問103 タスク3を完了するために必要な部分はバックオーダーされており; 質問104 トップレベルのマネージャーは、グループとして管理される特定の; 質問105 利害関係者であるジョーは、彼の望みどおりに進まないプロジェク; 質問106 チームメンバーが取締役会との話し合いを終えましたが、最高財務; 質問107 自然災害のため、強制避難が命じられました。次のうちどれを適; 質問108 プロジェクトマネージャは変更要求を受け取り、必要な変更をすぐ; 質問109 プロジェクトマネージャがWBSを作成しています。プロジェクトは...; 質問110 プロジェクトスケジュールのどこでスラックが発生しているかを特; 質問111 ある企業は、プロジェクトを実行する社内能力を持たず、サードパ; 質問112 プロジェクトマネージャーが未定義のプロジェクトのベンダーを見; 質問113 New requirements were introduced during the execution phase ...; 質問114 ネットワークダイアグラムには4つの並列パスがあります。各パス; 質問115 ベンダーは、地元の交通機関向けに新しい給与システムを開発しま; 質問116 PMには、多数の利害関係者間の調整を必要とする複雑なプロジェク...; 質問117 最高経営責任者（CEO）がプロジェクトチームメンバーにアプロー...; 質問118 顧客のアンは、ラップトップの代わりにタブレットを使用するよう; 質問119 高度なスキルを持つコンサルタントであるジョーは、何度か辞める; 質問120 プロジェクトのキックオフミーティングでは、いくつかのチームメ; 質問121 プロジェクトチームは、高レベルのリスクから詳細なリスクへと移; 質問122 PMOはリスクレジスタのエントリに混乱しており、プロジェクトマ...; 質問123 A社は最近B社と提携しました。過去数か月にわたって、複数のチ...; 質問124 顧客が要求したプロジェクトの変更が承認、実装、および検証され; 質問125 ある会社が、賃貸している建物の2つのエリアを改造したいと考え; 質問126 プロジェクトチームのメンバーは、その週のプロジェクトスケジュ; 質問127 プロジェクトにプラスの影響を与える新しい企業ポリシーが承認さ; 質問128 プロジェクトマネージャーは、実行フェーズの準備を行い、レビュ; 質問129 法律事務所のマネージングディレクターは、プロジェクトマネージ; 質問130 リスク評価プロセス中、定性分析の結果、リスクスコアの大部分が; 質問131 プロジェクトチームは、プロジェクトスコープの一部ではないシス; 質問132 新しい政府規制のため、プロジェクトの変更が必要です。プロジ; 質問133 次のどれが会社のポートフォリオを構成しますか？（2つ選択して...; 質問134 次のグラフのうち、特定のイベントの原因をグラフで表したものは; 質問135 高度なスキルを持つ主要なプロジェクトチームメンバーには、テク; 質問136 プロジェクトのスポンサーは、3つの異なる大陸で能力を確立する; 質問137 When an action is taken on a risk, which of the following is...; 質問138 要件が詳細になっている場合、プロジェクトのどのフェーズが発生; 質問139 プロジェクトマネージャーは、中小企業からの成果物の品質が仕様; 質問140 4年プロジェクトのプロジェクトチームは、オフィス内の作業スペ; 質問141 プロジェクトマネージャは、進行中のプロジェクトに割り当てられ; 質問142 業界リーダーがプロジェクトチームに参加しており、潜在的に追加; 質問143 プロジェクトスポンサーが、予定より遅れて実行されているプロジ; 質問144 プロジェクトの実行段階では、プロジェクトタスクが予想より長く; 質問145 プロジェクトスポンサーは、プロジェクト完了に必要なリソースを; 質問146 プロジェクトチームのメンバーであるジョーは、プロジェクトがす; 質問147 次のうち、ガバナンスゲート、前任者、依存関係の設定が含まれて; 質問148 以下のうちのどれがRFPの定義であるか？; 質問149 プロジェクトマネージャは、プロジェクトのキックオフ会議の前に; 質問150 スクラムチームがスプリントを完了しています。ただし、一部のタ; 質問151 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成果物の欠陥を検出; 質問152 プロジェクトスケジュールのパフォーマンス指標は1.1で、コスト...; 質問153 プロジェクトマネージャーが別の部門にパフォーマンスの問題を報; 質問154 合併前にチームに所属していたチームメンバーと、合併中に移行し; 質問155 主要な利害関係者は、プロジェクトチームの複数のメンバーに、承; 質問156 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成果物の監査を実施; 質問157 プロジェクトマネージャーは、なじみのないドメイン領域を持つプ; 質問158 次のネットワークスケジューリング手法のうち、主に各アクティビ; 質問159 次のうちどれが、プロジェクトマネージャにアクティブなプロジェ; 質問160 リスクイベントが発生した場合、次の文書のうちどれは、リスクに; 質問161 プロジェクトマネージャは、リソースを解放し、ドキュメントをア; 質問162 組織は、すべてのプロジェクトでポートフォリオ管理を可能にする; 質問163 上級開発者が予告なしに突然辞任した。上級開発者の専門知識のた; 質問164 プロジェクトマネージャーは、ハードウェアとソフトウェアに費や; 質問165 プロジェクトスポンサーは、プロジェクトで期待どおりに更新され; 質問166 プロジェクトマネージャーは、週の終わりの期限のある雑誌の新版; 質問167 言語の壁は、PMに影響を与える可能性が最も高いです。; 質問168 新しい家のためにコンクリートのパッドを敷く必要があり、硬化す; 質問169 プロジェクトマネージャーは、今後のプロジェクトの初期スケジュ; 質問170 タスクにかかる時間を見積もる責任は、次のとおりです。; 質問171 詳細なポリシーガイダンスは、以下によって提供されるのが最適で; 質問172 エンジニアが誤動作している物理的な成果物のトラブルシューティ; 質問173 新しいプロジェクトマネージャーは、プロジェクト活動の文書化に; 質問174 会議中に、PMOの新しいメンバーは、「このプロジェクトが失敗す...; 質問175 経営陣は、PMOがすべての研究開発努力を引き受けることを発表し...; 質問176 顧客は、配送段階で小さな変更を加えることができるかどうかをプ; 質問177 新しいエグゼクティブが組織に加わり、スコープに成果物を追加す; 質問178 定量的ではなく定性的リスク評価の特徴は次のうちどれですか？; 質問179 プロジェクトマネージャーは、予算を超えて実行され、品質の低い; 質問180 ある会社の経営陣が会議に参加して、今年の第1四半期に提供され; 質問181 プロジェクトスポンサーは、プロジェクトの完了日を1か月前に移; 質問182 ある企業が、他の組織の仕事の一部を遂行するために雇われている; 質問183 プロジェクトチームのメンバーは、クリティカルパス上のタスクが; 質問184 要件は定義されているが、ベンダーもプラットフォームも特定され; 質問185 次のうち、定量的リスク管理の例はどれですか？; 質問186 ハリケーンシーズンが終了したら、最初に更新する必要があるのは; 質問187 タスクBは、タスクAが完了するまで開始されません。タスクAは遅...; 質問188 以下のベンダ文書のうちのどれのため品質に特にアドレスするか？; 質問189 下請け業者は、納品期限に関する設計文書を提出しましたが、再加; 質問190 次のうちどれ活動はプロジェクトの終了段階に関連するはか？（2...; 質問191 プロジェクトマネージャーは多国籍プロジェクトを監督しており、; 質問192 利害関係者がプロジェクトの変更を求めました。プロジェクトマ; 質問193 以下のうちのどれが計画プロジェクト経費を示しますか？; 質問194 ハリケーンは、いくつかの主要なプロジェクトリソースが配置され; 質問195 プロジェクトチームを構成するには、いくつかの段階があります。; 質問196 顧客が要求した変更はCCBによって拒否されました。プロジェクト...; 質問197 プロジェクトチームが働いている建物で火災警報が出ています。従; 質問198 プロジェクトチームは、社内チームと仮想チームメンバーが混在し; 質問199 プロジェクトには毎日のステータス更新が必要です。以下のうち; 質問200 プロジェクトマネージャーは、ソフトウェア開発プロジェクト計画; 質問201 プロジェクトは次の条件を満たしている必要があります。; 質問202 スプリント回顧展が行われています。入力を取得するための最良の; 質問203 品質保証トラムのメンバーとプロジェクトマネージャーとのミーテ; 質問204 PMは、提供された機能が最新の要件ドキュメントに記載されていな...; 質問205 プロジェクトスポンサーは、プロジェクトの次のタスクを知りたい; 質問206 次のドキュメントのうち、ベンダーの機能に関する詳細を要求する; 質問207 プロジェクトの利害関係者がプロジェクトマネージャーにアプロー; 質問208 コストベースラインは、以下を測定するために使用されます。; 質問209 スコープクリープで満たされたプロジェクトの事後分析では、プロ; 質問210 プロジェクトは予想以上に努力しています。次の制約のうち、最も; 質問211 弱いマトリックスでは、高度なスキルを持つプロジェクトチームの; 質問212 プロジェクトスポンサーは、現在のPMをより経験豊富なPMに置き換...; 質問213 計画された組織を説明する機能は次のうちどれですか？（2つ選択...; 質問214 ある会社がサイバーセキュリティプロジェクトを開始しようとして; 質問215 プロジェクトチームはリスクレジスターを分析し、会計システムの; 質問216 プロジェクトマネージャーは隔週で顧客にステータスレポートを提; 質問217 ユーザー受け入れテストに参加できる利害関係者は、プロジェクト; 質問218 A 企業はプロジェクトの範囲の変更を指示していますが、元の予算...; 質問219 複数の人がいる場合は、電子メールの代わりにコラボレーションツ; 質問220 ある企業が社外のベンダーを雇い、24/7サポートを提供しています...; 質問221 次のどの方法でリソースの制約に基づいてスケジュールを変更しま; 質問222 個人は、強力なマトリックス組織での新製品のトレーニングと教育; 質問223 プロジェクトは次の段階に進んでおり、計画に関係する人は実際に; 質問224 チームメンバーは一貫してパフォーマンスが低下しており、メンタ; 質問225 プロジェクトチームに参加する新しい請負業者の例は次のとおりで; 質問226 CCB中に、SMEは影響を評価し、潜在的な障害を処理するためのビジ...; 質問227 プロジェクトスケジュールを作成するとき、タスク期間を見積もる; 質問228 プロジェクトマネージャーは、ベンダーがSLAに従って実行してい...; 質問229 次のプロジェクト管理ツールのうち、プロジェクトパフォーマンス; 質問230 プロジェクトチームは見本市で新製品のプロトタイプを披露してお; 質問231 経営陣は、プロジェクトのスポンサーに、プロジェクトの現在のス; 質問232 プロジェクトスポンサーは、次の料金所の会議ですべてのステーク; 質問233 堅固な固定価格のプロジェクトは、プロジェクト憲章で特定された; 質問234 プロジェクトコーディネーターは、チームメンバーが取り組んでい; 質問235 最近、組織が再編成されました。リーダーは、プロジェクトを遅ら; 質問236 チームは、機能マネージャーとプロジェクトマネージャーの間で権; 質問237 プロジェクトが作成され、プロジェクトチームが特定されました。; 質問238 次のどれが品質基準に本質的に影響しますか？; 質問239 会社の最高経営責任者（CEO）は、プロジェクトマネージャーに、...; 質問240 プロジェクトマネージャは、クリティカルパス上で複数のタスクを; 質問241 次の役割のうち、プロジェクト中に成果物の品質をチェックし、プ; 質問242 シニアマネージャーは、プロジェクトマネージャーに新しいプロジ; 質問243 プロジェクトマネージャーは、1か月後に製品をリリースすること; 質問244 成果物は、1つのプロジェクトチームによって遅れて繰り返し配信; 質問245 2社が合併しました。合併後のプロジェクトマネージャーのコミュ...; 質問246 プロジェクトチームは、承認された変更をプロジェクトに実装しま; 質問247 プロジェクトマネージャーは、次の表に基づいてパレート図を作成; 質問248 チームの全員が変更要求に同意し、チームは実装を続行します。次; 質問249 新しいプロジェクトを開始する間、管理者はプロジェクトを組織の; 質問250 スーパーバイザーは、エンジニアに部門内のプロジェクトマネージ; 質問251 ある会社の社長は、競合他社が同様の製品をリリースする前に、製; 質問252 プロジェクトマネージャーは、グローバルな人的資源を持つプロジ; 質問253 プロジェクトスポンサーとチーフインフォメーションオフィサー（; 質問254 グローバルチームの一員であるプロジェクトマネージャーは、チー; 質問255 アジャイルチームのメリットは次のうちどれですか？; 質問256 最高経営責任者（CEO）は、プロジェクトを以前の予定より6か月早...; 質問257 以下のステータスレポートの抜粋を前提としています。 (Exhibit)...; 質問258 下の表の情報を考慮して、総プロジェクトコストは次のうちどれで; 質問259 上級管理職チームは、プロジェクトの特定の側面に同意しません。; 質問260 タスクBとDは、タスクAの完了後に開始されます。タスクBとDが完...; 質問261 3社のIT企業は、ITクラウドコンピューティング業界で新しいビジ...; 質問262 ある会社が独占慣行について調査中です。この状況から生じる可能; 質問263 プロジェクトチームのメンバーは、新たに利用可能な企業リソース; 質問264 クリティカルパスのタスクが完了しました。プロジェクトマネージ; 質問265 アクティブなプロジェクトの進行状況を維持するために、プロジェ; 質問266 プロジェクトの主要な利害関係者は、範囲に影響を与える重要な変; 質問267 住宅所有者は柵を作りたいと思っています。かかる：柵の長さを; 質問268 利害関係者は、ベンダーが会議中に口頭で積極的だったことをプロ; 質問269 プロジェクトステータス会議の出席率が低い。ハードウェアチー; 質問270 チームメンバーは、重大な時間に敏感な会議通話中に音質が悪いと; 質問271 プロジェクトマネージャーは、なじみのないテクノロジーでプロジ; 質問272 アン。プロジェクトスポンサーは、彼女の注意を引く前に問題がど; 質問273 プロジェクトマネージャーがプロジェクトリスクプランをプロジェ; 質問274 成果物が実施された国の法律によって設定された騒音の上限を超え; 質問275 プロジェクトマネージャーは、開発中の新製品の将来のエンドユー; 質問276 利害関係者は、料金所の承認メールを受け取りたくないので、プロ; 質問277 設計チームと開発チームは、主要な要件にどのテクノロジーを使用; 質問278 ビジネスは、機能性およびプロジェクトマネージャーが従業員をオ; 質問279 クライアントは重要な設計レビューを受け入れます。次のどの会; 質問280 会社はもともと機能的な構造を使用して組織されていました。ただ; 質問281 プロジェクトチームは、タスクをタイムリーに提供していません。; 質問282 企業は、人事部門とマーケティング部門を統合する過程にあります; 質問283 プロジェクトのパフォーマンステストが終了したばかりで、アプリ; 質問284 ウォーターフォールスタイルから反復的な改良に基づくアプローチ; 質問285 プロジェクトポートフォリオは、ほとんどの場合、次のように調整; 質問286 Based on the table below: (Exhibit) タスクBが10日間に延長さ...; 質問287 プロジェクトマネージャーは、請負業者と下請業者の外部委託チー; 質問288 プロジェクトチームが詳細なリスクを定義しています。次のうち; 質問289 PMOはそれについて責任がある: （2つを選択してください）; 質問290 プロジェクトスポンサーは、電子メールによる連絡を受け取りたく; 質問291 プロジェクトマネージャーが財務を追跡し、コストがプロジェクト; 質問292 次のうちどれがチーム開発段階の順序を表していますか？; 質問293 いくつかのチームメンバーは、会議の目的が達成されていないと報; 質問294 プロジェクトでは、ラップトップをすぐに入手する必要があります; 質問295 開発者は常にプロジェクトスコープの変更を経験しており、状況に; 質問296 週1回のプロジェクトチームミーティングでは、プロジェクトが予; 質問297 プロジェクトの燃焼率は次のように説明できます。; 質問298 プロジェクトタスクは予定より早く完了しました。次のうち、最も; 質問299 プロジェクトマネージャーは、新しい建物の建設を監督しています; 質問300 毎週の会議で、プロジェクトマネージャーは、6月17日に、将来の...; 質問301 プロジェクトマネージャーは、強力なPMOと成熟した管理プロセス...; 質問302 プロジェクトチームは、プロジェクト全体を通して保証を提供する; 質問303 次のうちどれが効果的なプロジェクトチームを開発するために最も

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