[バージョン：2022-09-12.999問] 無料PMI PMP試験問題集、PMP日本語版試験解答 - 日本語試験

PMI.PMP.v2022-09-12.q999

試験コード：	PMP
試験名称：	Project Management Professional (2025 Version)
認証ベンダー：	PMI
無料問題の数：	999
バージョン：	v2022-09-12
等級：
ページの閲覧量：	2372
問題集の閲覧量：	115490
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Koga - 2023-03-01

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Kitamura - 2022-09-29

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Maeda - 2022-09-23

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浅木** - 2022-09-19

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その他のバージョン: 2080 viewsPMI.PMP.v2023-03-03.q243; 1716 viewsPMI.PMP.v2022-03-30.q621; 1696 viewsPMI.PMP.v2019-05-20.q1011; 2422 viewsPMI.PMP.v2018-11-20.q1626

質問一覧: 質問1：計画スケジュール管理プロセスの主な利点は、次のとおりです。; 質問2：全体的な変更管理には、以下を除くすべてが必要です。; 質問3：プロセスステップ間の関係を示すプロセスのグラフィック表現は、; 質問4：スコープ定義で使用されるツールまたは手法はどれですか？; 質問5：プロジェクトマネージャーは、重要な成果物の承認を取得します。; 質問6：プロジェクト管理チームの会議では、チームメンバーの1人が、割; 質問7：顧客はスクラムチームと直接対話し、優先順位の変更を継続的に要; 質問8：プロジェクトのスポンサーは、プロジェクトの成果物のプロトタイ; 質問9：ソフトウェア開発者にアーンドバリューのメリットを教えるために; 質問10：欠陥を特定するための検査を実行しながら属性データを収集するの; 質問11：次のうち、リソースヒストグラムで示されているのはどれですか？; 質問12：(Exhibit) 次のうち、テーブルの正しいネットワーク図はどれです...; 質問13：階層型チャートは、人材育成に使用するためのツールおよび手法で; 質問14：問題を特定し、それにつながる根本的な原因を発見し、予防措置を; 質問15：基礎コンクリートを配置する前に基礎型枠を建設することは、____...; 質問16：プロジェクトマネージャーは、リスクに関連する緊急時対応計画を; 質問17：プロテクトマネージャーは、通常はプロジェクト会議に出席しない; 質問18：逆分析は、以下を除くすべてのプロセスにおけるツール/手法です; 質問19：プロジェクトマネージャーは、複雑な機器を提供するための大規模; 質問20：次の表は、製品にさまざまな機能を実装するために生み出されるビ; 質問21：あなたは栄養補助食品を開発するためにあなたのプロジェクトに起; 質問22：プロジェクトマネージャーは、銀行の情報技術を最新化するプロジ; 質問23：プロジェクト開発では、誰が作業を行うか、どこで作業を行うか、; 質問24：ふりかえりの中で、チームメンバーの1人が、機能マネージャーが; 質問25：あなたは栄養補助食品を開発するためにあなたのプロジェクトに起; 質問26：プロジェクトマネージャーは、計画プロセス中に、さまざまな地域; 質問27：データ分析を行った後、プロジェクトマネージャーは、承認された; 質問28：企業は、プロジェクトを予測的アプローチから反復的アプローチに; 質問29：プロジェクトの終了を検討する前に、プロジェクトの範囲が満たさ; 質問30：プロジェクトチームのメンバーは、新しい規制のために要件を変更; 質問31：役割と責任に取り組むとき、どの項目がスタッフがプロジェクト活; 質問32：契約は28万ドルの費用がかかると予想されます。実際の費用は24万...; 質問33：パフォーマンスレポートは、全体的な変更管理への入力です。次の; 質問34：プロジェクトチームは管理図を確認して、成果物が管理限界内にあ; 質問35：あなたのプロジェクトは、複雑で証明されていないテクノロジーを; 質問36：以前の利害関係者の管理計画とその有効性についての洞察を求める; 質問37：プロジェクトの実際のコストまたは進捗状況と比較した、完了した; 質問38：クリティカルパスは次のように計算されます; 質問39：プロジェクトの実装中に、プロジェクトマネージャーは、特定され; 質問40：プロジェクトマネージャーは、ライブチームメンバーとの拒否機器; 質問41：プロジェクト実行の最終段階で、不満のある顧客が機能の削除を要; 質問42：典型的なプロジェクトマネージャーは、公式と非公式の両方でコミ; 質問43：リスク軽減に関する方向性とアドバイスのためのプロジェクトマネ; 質問44：契約文書は、契約終了プロセスへの入力です。次のうち、契約文書; 質問45：高レベルのプロジェクトリスクはどのドキュメントに含まれていま; 質問46：合弁事業は法的な閉鎖を待っています。さらなる評価は、それが別; 質問47：スコープ、スケジュール、およびコストのパラメーターは、以下に; 質問48：コスト変更管理システムに関して間違っているのは次のうちどれで; 質問49：プロジェクトコンポーネントのテスト中に、上級テスターは、プロ; 質問50：チームは、プロジェクトの品質計画がプロジェクトの成果物を十分; 質問51：あなたはXYZ組織で働いており、すべての従業員は販売、サポート...; 質問52：ゼネコンのCEOは、プロジェクトマネージャーに、特定のトレーニ...; 質問53：通常、売り手は契約が______________によって完了したという正式...; 質問54：組織計画のツールとテクニックには何がありませんか？; 質問55：新しい、支援のない利害関係者が実行中にプロジェクトに参加しま; 質問56：プロジェクトマネージャーには、プロジェクトの期限の3日前に、; 質問57：どの競合解決手法が最も効果的ですか？; 質問58：限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを変更する; 質問59：正式な成果物の承認の要件は、______________で定義されています...; 質問60：効果的なリーダーシップは、プロジェクト管理を成功させるための; 質問61：人、チーム、および組織単位の動作に関する情報を提供するものは; 質問62：プロジェクトのアーンドバリュー（EV）レポートは、アクティビテ...; 質問63：コストに影響を与える能力は、プロジェクトのどの段階で最大にな; 質問64：3点推定は、3種類の推定を決定することに基づいています。次のう...; 質問65：組織外から製品やサービスを入手するかどうかを決定する必要があ; 質問66：コミュニケーションの変更ログを使用して、変更があることを適切; 質問67：プロジェクトの範囲、主要な成果物、前提条件、および制約が含ま; 質問68：マーケティングチームは、プロジェクトにハイブリッドアプローチ; 質問69：パフォーマンス測定のベースラインは、次のすべてのEXCEPT______...; 質問70：仮想チームでの作業が難しい理由の1つは、電子メールが主要なコ; 質問71：以下のすべては、パレート図に当てはまります。; 質問72：プロジェクトのコンクリートは時間どおりに到着しますが、プロジ; 質問73：WBSについて正しいのは次のうちどれですか; 質問74：キックオフミーティングの準備中に、プロジェクトマネージャーは; 質問75：プロジェクトが承認された後、主要な利害関係者は、現在のプロジ; 質問76：次のうち、プロジェクトスコープステートメントに含まれていない; 質問77：プロジェクトの準備段階にあるため、プロジェクトはおそらく1年; 質問78：新規事業の改善を実施するプロジェクトは、スポンサーによって開; 質問79：発注書は、どの形式の契約の良い例ですか？; 質問80：前のプロジェクトマネージャーが辞任することを決定したために引; 質問81：プロジェクトが最終段階に近づくと、プロジェクトマネージャーは; 質問82：提案の準備段階では、______________が重要です。; 質問83：プロジェクトは、プロジェクトの成功に関与およびコミットしてい; 質問84：情報を共有するために手紙、メモ、レポート、電子メール、および; 質問85：ある会社が、クライアントが革新的な製品を発売するのを支援して; 質問86：計画値（PV）が$ 100の場合、スケジュールパフォーマンスインデ...; 質問87：コミュニケーション管理計画に含まれているのは次のうちどれです; 質問88：以下のすべては、以下を除いて、開発プロジェクトチームプロセス; 質問89：学んだ教訓は、ほとんどの場合、プロジェクトの履歴記録に基づい; 質問90：プロジェクトマネージャーは、ベンダーが最終的なプロジェクト成; 質問91：次のうち、前向きなリスクまたは機会に対処するための戦略はどれ; 質問92：プロジェクトマネージャーは、組立ラインを実装しているプロジェ; 質問93：次のプロセスのどれが、失敗した入札者が別の入札者への契約落札; 質問94：スコープの定義プロセスは、次のプロセスグループのどれにありま; 質問95：次の標準偏差を計算します：悲観的= 50、楽観的= 10、現実的=24...; 質問96：プロジェクトの途中で、プロジェクトマネージャーは、競合他社の; 質問97：プロジェクトマネージャーは、さまざまな国に存在するIT企業のサ...; 質問98：プロジェクトの作業タスクが複数のチームメンバーによって重複し; 質問99：あなたはBluebirdTechnologiesのプロジェクトマネージャーです。...; 質問100：制御スケジュールプロセスからの次の出力のうち、利害関係者への; 質問101：あなたは、特定されたリスクの影響を数値的に分析している最中で; 質問102：パフォーマンス測定のために、WBS（Work Breakdown Structure）...; 質問103：プロジェクトのどの時点で、不確実性が最も高く、失敗するリスク; 質問104：このプロジェクトでは、会社を使用して、全国的なネットワークア; 質問105：プロジェクトマネージャーは主要な利害関係者と会い、明確なプロ; 質問106：コントロールスケジュールプロセスで使用される手法はどれですか; 質問107：管理リスクにおける業績情報は、______________を意味します...; 質問108：計画された組織で最も力を持っているのは誰ですか？; 質問109：次のうち、プロジェクトチームの買収プロセスの制約を表すものは; 質問110：アクティビティAは300ドルの価値があり、100％完了しており、実...; 質問111：チームメンバーは、正常に終了したプロジェクトで直面する問題と; 質問112：プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを管理して; 質問113：プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業をより小さく、より管; 質問114：プロジェクトマネージャーは、データセンターおよびITサービス移...; 質問115：プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーションチャネルがある場...; 質問116：アクティビティの定義プロセスのどのツールまたは手法を使用する; 質問117：大企業のプロジェクトマネージャーは、取締役会によって開始され; 質問118：3年間のプロジェクトの最初の年に、リードタイムの長い主要; 質問119：あなたは建設会社のプロジェクトマネージャーです。あなたの会社; 質問120：大小を問わず、あらゆるプロジェクトの要件を収集するための最初; 質問121：発注書は、どの形式の契約の良い例ですか？; 質問122：ジュニアチームメンバーは、他のメンバーの対人スキルに関する問; 質問123：本社のある場所とは異なる都市で建設プロジェクトに取り組んでい; 質問124：プロジェクトマネージャーは、すべての利害関係者が利用できるイ; 質問125：プログラム管理やポートフォリオ管理などの他のプロジェクト管理; 質問126：ソフトウェア開発プロジェクト中に、1人のチームメンバーが割り; 質問127：プロジェクトが完了に近づくと、プロジェクトマネージャーは、プ; 質問128：提供された図には、どのタイプの組織構造が表示されていますか？; 質問129：アクティビティの期間の精度を向上させるために使用される見積も; 質問130：プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトの初期段階で交; 質問131：失敗したプロジェクトを引き継ぐ際には、マーケティング担当者と; 質問132：プロジェクトは次のように定義できます。; 質問133：次のうち、リスク管理計画プロセスの成果はどれですか？; 質問134：プロジェクトのリスクは、次の3つの要因によって特徴付けられま; 質問135：短期的に達成する作業を詳細に計画し、将来の作業をより高いレベ; 質問136：プロジェクトマネージャーは、要件収集フェーズにあるプロジェク; 質問137：ビジネスを効率的に継続するために商品やサービスの継続的な生産; 質問138：利害関係者の期待を管理するために使用される1つの重要な対人ス; 質問139：プロジェクトマネージャーは、明確に定義されたスコープ、前提条; 質問140：プロジェクトの実行フェーズで、プロジェクトマネージャーは、内; 質問141：以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問142：クローズド契約を含む、インデックス付きの契約文書の完全なセッ; 質問143：売り手が契約に違反した場合、買い手は受け取ることができません; 質問144：あなたは給水ネットワーク展開プロジェクトを管理しています。た; 質問145：左側の対人スキルを右側の正しいシナリオにドラッグします。 (Ex...; 質問146：あなたの経営陣は、プロジェクトのすべてのフェーズの終わりに品; 質問147：プロジェクトマネージャーは、プロジェクト要件に矛盾があること; 質問148：次のデータを使用して、Schedule Performance Index（SPI）とは...; 質問149：コスト見積もりは、他のどのプロセスと最も密接に関連しています; 質問150：プロジェクト憲章は、_____にプロジェクトの内容を正確に伝える...; 質問151：PDMが最も頻繁に使用する論理関係はどれですか？; 質問152：Acmeプロジェクトの4か月目の時点で、累積計画支出は$100,000で...; 質問153：企業がプロジェクトで初めてアジャイル手法を使用することを決定; 質問154：以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問155：メッセージを送信する人は、次のどれに影響されません; 質問156：ランク付けされた値を非常に低い、低い、中程度、高いとして使用; 質問157：大規模なソフトウェア実装プロジェクトのチームは、作業が安定し; 質問158：あなたのプロジェクトチームは事実上働いていますが、あなたはそ; 質問159：プロジェクトに対する大きなリスクが特定され、承認されたアクシ; 質問160：プロジェクトの開始時に、スポンサーは、製品のメリットを実証す; 質問161：計画リスク管理では、さまざまな時間と場所でさまざまなリスクと; 質問162：_____________は、計画を実行するために人々やその他のリソース...; 質問163：プロジェクトスコープステートメントが完了した後、他のプロジェ; 質問164：プロジェクトマネージャーは、新しい政府規制が現在のプロジェク; 質問165：プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、チームメ; 質問166：あなたは、さまざまなNASA衛星の打ち上げ操作を担当しています。...; 質問167：あなたは成長している酪農場のプロジェクトマネージャーです。有; 質問168：以下のすべては、認定されたPMPの責任です。; 質問169：承認されたプロジェクト憲章は、アジャイルアプローチを使用する; 質問170：成果物はいつ受け入れられるか、受け入れられないのですか？; 質問171：励ましを与える動機付けなど、プロジェクト管理に必要なスキル。; 質問172：図： (Exhibit) アクティビティGのフロートとは何ですか？...; 質問173：あなたはエンジニアリング会社のプロジェクトマネージャーです。; 質問174：プロジェクト管理プロセスはプロジェクト作業を記述し、製品指向; 質問175：ソフトウェア開発者にアーンドバリューのメリットを教えるために; 質問176：テストマネージャーは、テストフェーズを完了するための1週間の; 質問177：プロジェクト計画のマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイ; 質問178：テクノロジープロジェクトのプロジェクトマネージャーは、政府の; 質問179：プロジェクトマネージャーは、厳密に定義された要件を持つ政府機; 質問180：入札者会議に関する以下の記述はすべて、以下を除いて真実です。; 質問181：Plan-do-check-actは次のようにも知られています。...; 質問182：一連のタスクの遅延開始日と遅延終了日を計算するには、次のこと; 質問183：管理計画には、以下を除くすべてが含まれます。; 質問184：プロジェクト中に、影響の大きい反復タスクのセットを実行する必; 質問185：適切な対象者に適切な形式で適切なタイミングで情報を提供するプ; 質問186：ツールまたは手法としてボトムアップ見積もりが含まれるプロジェ; 質問187：従業員がメッセージを正しく理解しているかどうかを判断するため; 質問188：プロジェクトマネージャーは、対象分野の専門家（SME）によって...; 質問189：次のうち、間接費の例はどれですか？; 質問190：調達の管理はどのプロセスグループの一部ですか？; 質問191：企業は常にそのプロジェクトのために地元企業から非常に専門的な; 質問192：あなたは、米国の大手金融サービス会社の情報技術部門のプロジェ; 質問193：プログラムはPMBOKで次のように定義されています。; 質問194：企業は、競争の激しい市場で自社製品の1つの商品の商業的価値を; 質問195：プロジェクトの利害関係者は、一部の成果物の品質について不満を; 質問196：Plan-do-check-actは次のようにも知られています。...; 質問197：プロジェクトマネージャーは、チームが会社全体でビジネスを行う; 質問198：プロジェクトマネージャーは、さまざまな情報を収集し、アジャイ; 質問199：プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、障害物のマッ; 質問200：最近のアーンドバリュー分析によると、プロジェクトは20％完了し...; 質問201：チームメンバーがあなたのところに来て、今日の予定の作業が5週; 質問202：どのプロセスグループの目的は、プロジェクトの進捗状況とパフォ; 質問203：プロジェクトチームは長い間一緒になっており、3人の異なるプロ; 質問204：プロジェクトマネージャーとして、請負業者との意見の不一致に対; 質問205：コミュニケーションは常に利用します。; 質問206：プロジェクトマネージャーは、チームとのステータスミーティング; 質問207：次のすべては、どれを除いて構成管理システムの活動ですか？; 質問208：最初のプロセスグループの次のプロセスのうち、プロジェクトの高; 質問209：あなたの会社の品質保証部門はあなたのプロジェクトの品質監査を; 質問210：これまでにプロジェクトで発生した差異のタイプが継続することは; 質問211：アクティビティの楽観的な見積もりは1.0日、悲観的な見積もりは1...; 質問212：設計を分析し、その機能を決定し、それらの機能を費用効果的に提; 質問213：人を扱うトピックは次のとおりです。; 質問214：リスクには次の種類があります。; 質問215：______________の場合、コスト管理で改訂されたコストベースライ...; 質問216：プロジェクトまたはフェーズの終了ガイドラインまたは要件、履歴; 質問217：コミュニケーションは次のように最もよく説明されます。; 質問218：プロジェクトマネージャーは、製品がユーザーを危険にさらす可能; 質問219：チームメンバーを解放する方法とタイミングを決定することは、__...; 質問220：あなたは公益事業会社のプロジェクトマネージャーです。最近のコ; 質問221：チームのパフォーマンスを向上させるためのツールは何ですか？; 質問222：プロジェクト学習メンバーは、プロジェクトの初期ソリューション; 質問223：スケジュール活動と作業パッケージが予算を超過または不足してい; 質問224：プロジェクトでは、官僚主義を避けたいので、変更管理に非公式な; 質問225：あなたは使い捨て医療機器を製造するプロジェクトの初期段階にあ; 質問226：プロジェクトマネージャーはプロジェクト予算を作成中であり、多; 質問227：製品の製造に必要な物理アセンブリ、サブアセンブリ、およびコン; 質問228：どのタイプの図に情報のグループが含まれ、要因、原因、および目; 質問229：プロジェクトの1つまたは複数の側面に関連する不確実性がある場; 質問230：最近完成した知事で、プロジェクトマネージャーは、下請け業者の; 質問231：ウィリーがプロジェクトのパフォーマンスを確認すると、プロジェ; 質問232：システムのさまざまな要素がどのように相互に関連しているかをグ; 質問233：あなたがあなたの会社で最初にPMP認定を受けた人物であり、プロ...; 質問234：12か月のプロジェクトの1か月後、ベンダーは、必要なプロジェク...; 質問235：組織的な事業計画を作成するプロジェクト中に、プロジェクトマネ; 質問236：重要なプロジェクトに割り当てられた経験豊富なチームメンバーは; 質問237：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの次のフェーズに向け; 質問238：予算が3000万米ドルを超えるイノベーションプロジェクトは、テク...; 質問239：参加型管理：; 質問240：契約管理プランは、他のどのタイプのプランの子会社ですか？; 質問241：コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？; 質問242：会社には、顧客の顧客データベースを維持および強化するための既; 質問243：経験豊富なプロジェクトマネージャーがM＆Aプロジェクトを監督し...; 質問244：5年間のプロジェクトの1つであるプロジェクトマネージャーは、チ...; 質問245：故障コストは、次のうちどれとしても知られていますか？; 質問246：あなたは、組織全体で提供されるプロジェクト管理トレーニングカ; 質問247：人とリソースの調整、およびプロジェクト管理計画に従ってプロジ; 質問248：利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、次の間に完了しま; 質問249：あなたは電気通信会社で働いていますが、新しいプロジェクトのプ; 質問250：要件に関する情報を提供できる利害関係者を特定するために、要件; 質問251：プロジェクトは、11時間のタイムゾーン差で2か国で同時に実施す...; 質問252：チームのパフォーマンス評価は、次のプロセスのどれの出力ですか; 質問253：CPMは、各アクティビティの最も早い開始日、最も早い終了日、お...; 質問254：計画プロセスグループのプロセスは通常、プロジェクトのライフサ; 質問255：イベント1の確率が80％で、イベント2の確率が70％であり、それら...; 質問256：リスク管理計画には以下が含まれる場合があります。; 質問257：リードエンジニアは、作業パッケージが完了するまでに50週間かか...; 質問258：プロジェクトは、これまで何度か使用して大成功を収めたベンダー; 質問259：コスト差異がスケジュール差異と同じであり、両方の数値がゼロよ; 質問260：プロジェクト統合管理内のすべてのプロセスで使用されるツールと; 質問261：昨年実施されたプロジェクトと同様の新しいプロジェクトのコスト; 質問262：チームメンバーの行動の役割は、チームのプロセス、行動、および; 質問263：顧客満足を達成するための重要な活動の1つは、以下を定義するこ; 質問264：プロジェクトのEVは100営業日、ACは120営業日、PVは80営業日です...; 質問265：高レベルのプロジェクト制約は、_______プロセスグループ中に決...; 質問266：次のプロセスのうち、文化的および倫理的な違いが多国籍プロジェ; 質問267：これは一般的に最も精度が低いです。; 質問268：プロジェクトマネージャーは、開発フローがうまくいっていないと; 質問269：重要なプロジェクトの成果物については、予定された期日より前に; 質問270：プロジェクトマネージャーは、クライアントの最高技術責任者（CT...; 質問271：次の図の目的は何ですか？示す： (Exhibit); 質問272：アーンドバリュー手法を使用してスケジュール差異はどのように計; 質問273：調達ファイル、成果物の承認、教訓文書などの組織プロセス資産の; 質問274：プロジェクトマネージャーは次のことを知っている必要があります; 質問275：プロジェクトを計画していて、プロジェクトが将来どのように管理; 質問276：あなたは大規模な建設プロジェクトを管理しています。チームメン; 質問277：コミュニケーション計画は、どのプロセスと最も密接に関連してい; 質問278：会社は再編成中です。すべての新しいポジションがわかっているわ; 質問279：WBSでは、次のすべてのEXCEPT______________を使用して、分解の...; 質問280：次のステートメントのうち、確率影響マトリックスに関して間違っ; 質問281：次のうち、規制ではないものはどれですか？; 質問282：会議の終わりに、機能マネージャーはプロジェクトマネージャーを; 質問283：いつリスクを回避する必要がありますか？; 質問284：時間通りに予算内で進行するプロジェクトは、主要なマイルストー; 質問285：順番に、5つのプロジェクト管理プロセスグループは何ですか？; 質問286：割り当てられたリスク評価は、以下に基づいています。; 質問287：クライアントは、プロジェクトの成果物がクライアントによって設; 質問288：プロジェクトマネージャーは、特定のレポートを提供できない場合; 質問289：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームの開発にどのツ; 質問290：定量的リスク分析の実行プロセスで一般的に使用される手法はどれ; 質問291：プロジェクトマネージャーの権限のレベル：; 質問292：アジャイルプロジェクトには、高、中、低のカテゴリで優先順位が; 質問293：プロジェクトの実行フェーズ中に、プロジェクトマネージャーは、; 質問294：プロジェクトの役割と責任を特定して文書化し、人員配置管理計画; 質問295：プロジェクトのスコープは、指定されたものを作成する方法の基本; 質問296：高レベルの情報を詳細な計画に段階的に練り上げることは、以下に; 質問297：効果的なコミュニケーションは、グループ内および個人間で行われ; 質問298：どのプロジェクト管理プロセスグループに、要件の収集、アクティ; 質問299：プロジェクトマネージャーとして、あなたは「キックオフ」ミーテ; 質問300：アクティビティの開始日は10日で、開始日は19日です。アクティビ...; 質問301：開発中の新しいソリューションの最新の成果物のデモンストレーシ; 質問302：プロジェクト要件を満たすためのプロジェクト活動への知識、スキ; 質問303：プロジェクトマネージャーには、組織的に重要な同等の戦略的な2; 質問304：WBSの作成プロセスによって生成された次のドキュメントのうち、...; 質問305：競合のハードな原因（スケジュールの競合など）とソフトな原因が; 質問306：指定されたアイテムを指定された日付までに指定された価格で納品; 質問307：スケジュールの作成にクリティカルパス法の代わりにクリティカル; 質問308：以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問309：プログラム評価と手法（PERT）を実行した後、次の情報が生成され...; 質問310：レポート形式と教訓文書プロセスの変更は、______________への変...; 質問311：あなたは、株式分析ソフトウェアを開発するソフトウェア会社のプ; 質問312：アクティビティの定義プロセスへの入力はどの項目ですか？; 質問313：限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法は; 質問314：プロジェクトのリスク管理に関して正しい説明は次のうちどれです; 質問315：以下は、さまざまな出力です。プロジェクト計画の実行の結果であ; 質問316：プロジェクト実行プロセスグループに所属しており、承認された変; 質問317：プロジェクトマネージャーは、承認されたプロジェクト憲章の情報; 質問318：プロジェクトマネージャーは、エンジニアリング設計を社内で実行; 質問319：プロジェクトの選択時に、どの要素が最も重要ですか？; 質問320：プロジェクトにリソースとサポートを提供し、成功の責任を負う個; 質問321：リスクレジスターには、特定されたすべてのリスクが記載されてい; 質問322：プロジェクトの終了責任には、以下を除くすべてが含まれます。; 質問323：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲と成果物を利害; 質問324：一元化されたドキュメント管理システムを持たない小さな会社で、; 質問325：予測アプローチを使用し、高度に規制された市場で事業を行ってい; 質問326：グループの意思決定手法の例は次のとおりです。; 質問327：品質要件を満たすことの主な利点は何ですか？; 質問328：人員配置管理計画には、以下を除くすべてが含まれます。; 質問329：アーンドバリュー分析に関して、実際に完了した作業の価値は次の; 質問330：プロジェクトチームは、大規模なソフトウェア開発プロジェクトの; 質問331：通信の管理プロセスの主な利点は、次のことが可能になることです; 質問332：次の計画上の考慮事項のうち、見落とされがちなものはどれですか; 質問333：プロセスグループの反復的でインタラクティブな性質により、ナレ; 質問334：品質管理の実行における検査の目的は、エラーを維持することです; 質問335：リスク管理計画に関して、タイミングは、プロジェクトのライフサ; 質問336：_________は通常、RoI（投資収益率）分析の方法ではありません。...; 質問337：グローバルテクノロジー企業は、ビジネス戦略の一環としてインフ; 質問338：次のうち、インタラクティブなコミュニケーションの例はどれです; 質問339：プロジェクトマネージャーは、新しいソフトウェアシステムを作成; 質問340：実際のプロジェクト結果の報告とプロジェクト管理計画との比較、; 質問341：調達文書は、利害関係者の特定プロセスで使用されます。なぜなら; 質問342：アクティビティの順序付けにはさまざまなツールと手法が利用可能; 質問343：不測の事態により、請負業者はプロジェクトチームを動員すること; 質問344：計画の利害関係者管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問345：プロトタイプ開発は、次のリスク対応戦略のどれのためのツー; 質問346：次のイベントのうち、ベースラインが更新されるのはどれですか？; 質問347：リスクレジスターは、次のプロセスの出力として更新する必要があ; 質問348：次の図は、次の例です。 (Exhibit); 質問349：プロジェクトチームメンバーの事前割り当てが事前にわかっている; 質問350：あなたは公益事業会社のプロジェクトマネージャーです。最近の石; 質問351：プロジェクトの三重の制約とは何ですか？; 質問352：クライアントの引き渡しの過程にあるプロジェクトに対して、暫定; 質問353：多くの組織プロセス資産は、利害関係者の関与プロセスを管理する; 質問354：プロジェクトマネージャーの会社は建設プロジェクトを実行してい; 質問355：プロジェクトスポンサーは、範囲が正しく満たされていないことを; 質問356：eプロテクト中に、ビジネスニーズが変更され、プロジェクトがキ; 質問357：プロジェクトレビューミーティング中に、いくつかのプロジェクト; 質問358：複数の利害関係者を含む複雑なプロジェクトの終了時に、プロジェ; 質問359：次のうち、プロジェクト実行の直接および管理プロセスへの入力は; 質問360：提供された図には、どのタイプの組織構造が表示されていますか？; 質問361：病院は、請求患者データと記録管理を管理し、診察レポートと医師; 質問362：次のうち、メッセージフィルタリングの特徴ではないものはどれで; 質問363：コスト差異がスケジュール差異と同じであり、両方の数値がゼロよ; 質問364：プロジェクトの潜在的な品質問題に対処するためのアプローチを予; 質問365：品質に対する顧客の期待は、管理図に次のように示されます。; 質問366：アクティビティ属性は、アクティビティの説明を拡張し、その複数; 質問367：次のプロセスのうち、プロジェクト統合管理ナレッジエリアの一部; 質問368：______________の場合、契約交渉は必要ありません; 質問369：品質監査に関して間違っているのは次のうちどれですか？; 質問370：品質のコストの例ではないのはどれですか？; 質問371：プロジェクトでは、一部の利害関係者は他の利害関係者ほどプロジ; 質問372：プロジェクトマネージャーは、情報技術活動で竜巻図を使用するこ; 質問373：次のリスク対応戦略のうち、正のリスクの所有権を第三者に割; 質問374：プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトを引き受けます; 質問375：新製品を開発するために、プロジェクトマネージャーは利害関係者; 質問376：プロジェクトのヘルスチェックにより、プロジェクトが時間どおり; 質問377：次のステートメントのうち、プロジェクトの時間が進むにつれて、; 質問378：さまざまな大陸にまたがる学習を行っているプロジェクトマネージ; 質問379：次のうち、現在のプロジェクトの同じパラメータまたは測定値を推; 質問380：次のうち、全体的な変更管理のためのツールまたは手法ではないも; 質問381：アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、特定のチームメンバ; 質問382：通信管理計画の作成に使用される入力は次のとおりです。; 質問383：作業パッケージの完了には1,000ドルの費用がかかる予定であり、...; 質問384：あなたはDutchHarbourConsultingのプロジェクトマネージャーです...; 質問385：次のうち、プロジェクト実行の直接および管理プロセスへの入力は; 質問386：プロジェクトに取り組んでいて、製品のテストを担当するビジネス; 質問387：次のプロジェクト管理プロセスグループのうち、利害関係者を特定; 質問388：プロジェクトマネージャーは、多国籍企業の戦略的プロジェクトの; 質問389：提案された製品の実装は、法的要件に準拠していないため、リスク; 質問390：回帰直線は、以下を推定するために使用されます。; 質問391：プロジェクト全体の40％で、BCWSは68,000ドル、BCWPは62,000ドル...; 質問392：企業は、プロジェクトを予測的アプローチからアジャイルアプロー; 質問393：アクティビティの定義プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問394：使用する契約の種類、ベンダー管理プロトコル、調達調整など、ど; 質問395：プランコミュニケーションに使用されるツールとテクニックには、; 質問396：プロジェクト管理計画の構成要素はどれですか？; 質問397：統合プロジェクトには、ハードウェアとソフトウェアの両方の相互; 質問398：「トリプルコンストレイント」の構成要素は何ですか？; 質問399：地域最大の化学処理プラントの1つを運営しているあなたの会社は; 質問400：チームメンバーは必要な時間働いていますが、不十分な出力を提供; 質問401：新しいプロジェクトには、さまざまな企業部門からの特定のスキル; 質問402：あなたは、オフィスビルに新しいドアフレームを設置するための建; 質問403：プロジェクトマネージャーは請負業者と交渉しています。プロジェ; 質問404：プロダクトオーナーがチームにバックログを提示し、チームはさま; 質問405：完了時の予算（BAC）が100ドルの場合、完了時の見積もり（EAC）...; 質問406：検証範囲と管理品質に関する以下のすべての記述は、____________...; 質問407：品質管理は通常_____によって実行されます。; 質問408：プロジェクトマネージャーは、強みに基づくチームを作成する過程; 質問409：次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問410：事前に指定された製品、結果、またはサービスを実現するために実; 質問411：スコープの検証プロセスは、主に次のことに関係しています。; 質問412：重要なプロジェクトの実行中、コミュニケーションの欠如に関する; 質問413：アクティビティを定義するための重要な入力は次のうちどれですか; 質問414：新製品開発プロジェクトの1つのフェーズが完了した後、プロジェ; 質問415：次のうち、パフォーマンスレポートのタイプではないものはどれで; 質問416：現在実行中のプロジェクトを管理しています。プロジェクトのパフ; 質問417：あなたの会社が3年前にハイエンドサーバーを$100,000で買収した...; 質問418：プロジェクトマネージャーは誰を通して仕事を成し遂げますか？; 質問419：施設プロジェクトの建設中に、プロジェクトマネージャーは、プロ; 質問420：定期的なプロジェクト進捗会議で、CEOはプロジェクトマネージャ...; 質問421：会社が新しいデータセンターに移転しているときに、プロジェクト; 質問422：業績情報はどのプロセスに入力されますか？; 質問423：あなたはあなたの会社の変更管理システムを確立するように指示さ; 質問424：時間の経過とともに、利害関係者のプロジェクトの影響はどうなり; 質問425：プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトの進捗状況を更; 質問426：プロジェクトチームは、プロジェクトの上位4つのリスクを、その; 質問427：標準の「シューハート」管理図は、標本平均の分布が次のとおりで; 質問428：マーケティングロゴの配信後、顧客は会社のブランドを適切に捉え; 質問429：______________の場合、契約交渉は必要ありません; 質問430：プロジェクトでのあなたの役割には、問題の解決を支援することが; 質問431：主要な成果物の特定、適切なコスト見積もりを作成できるかどうか; 質問432：進行中のプロジェクトでは、利害関係者は、プロジェクトマネージ; 質問433：グローバルに分散したプロジェクトチームは、チームのコミットメ; 質問434：図： (Exhibit) 上記の質問3で課された終了時間が削除され、16に...; 質問435：プロジェクトスコープ管理は、主に次のことに関係しています。; 質問436：プロジェクトマネージャーとして、請負業者との意見の不一致に対; 質問437：最近のアーンドバリュー分析によると、プロジェクトは20％完了し...; 質問438：どのグループの創造性手法が、選択された専門家のグループに質問; 質問439：プロジェクトまたはフェーズの終了ガイドラインまたは要件、履歴; 質問440：活動期間の見積もりに使用されるツールまたは手法は次のうちどれ; 質問441：計画の利害関係者管理プロセスは、どのプロセスグループに属しま; 質問442：変更されることはめったになく、スコープの変更など、定義された; 質問443：エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムの実装に...; 質問444：プロジェクトポートフォリオ管理とは何ですか？; 質問445：プロジェクトマネージャーは、どのプロセスでリスク再評価をツー; 質問446：WBSに関する次の説明のうち正しいものはどれですか。; 質問447：防止アクションは、変更管理ボード（CCB）によって承認されます...; 質問448：次のうち、リスクの監視と管理のツールまたは手法ではないものは; 質問449：プロジェクトの利害関係者の1人が、プロジェクトの変更を要求し; 質問450：プロジェクトマネージャーには、世界中のさまざまなタイムゾーン; 質問451：自動車部品の生産ラインの開発で構成されるプロジェクトを終了し; 質問452：変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特殊; 質問453：ローリングウェーブプランに関して間違っているのは次のうちどれ; 質問454：プロジェクトの初期にインストールされた製品のサイズが正しくな; 質問455：プロジェクト統合管理の知識領域を検討してください。次のプロセ; 質問456：全体的な変更管理への入力は次のとおりです。; 質問457：プロジェクトのEVは100営業日、ACは120営業日、PVは80営業日です...; 質問458：ベンダーは、詳細な割り当てフェーズのスケジュールを含む、3年; 質問459：あなたは、公益事業会社向けの新しいオンライン回線請求書支払い; 質問460：プロジェクトマネージャーは、予算を削減している新しいスポンサ; 質問461：地理的に分散したプロジェクトチームでは、プロジェクトチームの; 質問462：最近、あなたの会社は、確立されたゴルフ用品のラインに新しい「; 質問463：作業パフォーマンス情報は、どのプロセスの出力ですか？; 質問464：コントロールアカウントに関する以下の記述はすべて、以下を除い; 質問465：プロジェクトのリスク分析をサポートするための確率と影響のマト; 質問466：原子力発電所の建設プロジェクトは、地域の外部電力供給へのエネ; 質問467：新しい倉庫施設が建設中です。プロジェクトマネージャーは、チー; 質問468：プロジェクトマネージャーは、使用中のテンプレートを確認する必; 質問469：プロジェクトが最終段階に近づくと、プロジェクトマネージャーは; 質問470：新しいプロジェクトマネージャーが進行中のプロジェクトに参加し; 質問471：次のうち、スコープ定義プロセスのツールではないものはどれです; 質問472：プロジェクト計画を実行しながら、一連の会議を開催する予定です; 質問473：完了した作業、主要業績評価指標、技術的パフォーマンス測定、ス; 質問474：あなたはプロジェクトマネージャーであり、販売者組織によって開; 質問475：プロジェクト管理計画の作成プロセスで使用されるツールと手法は; 質問476：以下の記述はすべて、以下を除いて基本ルールに関して真です。; 質問477：最近、品質保証部門がプロジェクトの品質監査を実施し、いくつか; 質問478：プロジェクトの実行中に、マーケティングマネージャーは、製品の; 質問479：Crosswind Custom Homesは、お客様の夢の家を建てています。しか...; 質問480：タスクごとに1つの早期開始と早期終了を計算する場合は、次を使; 質問481：あなたはソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいるプロジェ; 質問482：2つの帽子をかぶって、同時にプロジェクトマネージャーとして機; 質問483：事後終了予定のプロジェクトのアーンドバリュー分析では、次のデ; 質問484：チームは、毎日のスタンドアップミーティングで次の障害を報告し; 質問485：プロジェクト時間管理のどのプロセスに、ツールまたは手法として; 質問486：WBSは、以下を除くすべてを実行できるフレームワークを提供しま...; 質問487：プロジェクト憲章を作成している間、利害関係者はプロジェクトの; 質問488：多数のアイデアをレビューと分析のためにグループに分類できるツ; 質問489：新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、すべての利害; 質問490：プロジェクトマネージャーは、階層的な組織で働いています。プロ; 質問491：分散分析と傾向分析は、どのプロセスで使用されるツールと手法で; 質問492：コミュニケーション計画に関しては、どれを除いて次のすべてが当; 質問493：スコープ管理の包括的な定義は次のとおりです。; 質問494：提案を評価またはスコアリングするために多くの異なる手法を使用; 質問495：開始プロセスグループのプロセスは、組織レベルで完了し、プロジ; 質問496：アジャイルプロジェクトは16回のうち8回目の反復です。最後の反...; 質問497：以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問498：組織は、製品ビルドのために多くの材料をインポートします。世界; 質問499：次のうち、リソースの平準化を最もよく表しているのはどれですか; 質問500：次の方法のうち、プロジェクト選択手法はどれですか？; 質問501：; 質問502：リスク管理は社内のプロジェクトでは比較的新しいため、特定され; 質問503：プロジェクトは、以下を除くすべての機関によってチャーターされ; 質問504：アクティビティオンノード（AON）ネットワーク図は、2つのクリテ...; 質問505：ITソリューションの実装プロジェクト中に、プロジェクトマネージ...; 質問506：構成プロセスからの出力は、次のように使用できます。; 質問507：テストマネージャーは、テストフェーズを完了するための1週間の; 質問508：計画リスク対応プロセスへの入力は次のうちどれですか？; 質問509：プロジェクトマネージャーは、開発チームが常に成果物を遅らせて; 質問510：チーム開発の主な障壁は次のとおりです。; 質問511：クリティカルパスに関して正しい説明は次のうちどれですか。; 質問512：市は新しい路面電車の停留所を建設することを決定しましたプロジ; 質問513：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに追加費用をかけるこ; 質問514：プロジェクトマネージャーは、スコープを変更せずに、計画日の2; 質問515：プロジェクトマネージャーは、チームメンバーに割り当てられた特; 質問516：品質計画のどのツールと手法が、実際のまたは計画された実践を他; 質問517：デザインプロテクトは、本番環境に移行する準備ができています。; 質問518：あなたは国際的に分散したプロジェクトチームを管理しています。; 質問519：国境を越えたプロジェクトを持つ多国籍企業は、いくつかの部門に; 質問520：プロジェクトの実行を検討していると、プロジェクトマネージャー; 質問521：プロジェクト中に発生する変更を文書化するために、利害関係者の; 質問522：技術的要件を満たしていない材料を供給したベンダーは、要件が契; 質問523：フリーフロート（FF）はトータルフロート（TF）とどのように異な...; 質問524：機能的な組織では、製品アナリストが短期間のアプリケーション開; 質問525：ステータスレポートに先立ってプロジェクトが遅れているプロジェ; 質問526：目標日までに特定の問題や懸念を解決する責任があるのは誰である; 質問527：プロジェクトは次のように定義できます。; 質問528：次のうち、品質管理計画に含まれていないものはどれですか？; 質問529：遅延に対応して、プロジェクトマネージャーは重要なアクティビテ; 質問530：以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問531：コミュニケーション管理では、心や感覚を通して同化することは、; 質問532：あなたは、車両の暖房と空調の新しい方法に関する複雑なプロジェ; 質問533：現在、さまざまなプロジェクトプロセスとそのパフォーマンスを監; 質問534：定性的リスク分析の実行プロセスで使用されるツールと手法は次の; 質問535：プロジェクトの実行段階では、プロジェクトメンバーの意見の不一; 質問536：プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを管理して; 質問537：次の効用関数のうち、リスク回避を反映しているのはどれですか。; 質問538：Close Procurementsで使用されているツールまたは手法はどれです...; 質問539：建設プロジェクト中、大雨がコンクリートの一貫性に影響を与えた; 質問540：アジャイルプロジェクトのチームメンバーは、割り当てられたタス; 質問541：計画品質プロセスの出力は次のうちどれですか？; 質問542：管理上の閉鎖プロセスの実行には、以下を除くすべてが含まれます; 質問543：計画リスク管理では、さまざまな時間と場所でさまざまなリスクと; 質問544：プロジェクト実行開始時のキックオフミーティング中に、ベンダー; 質問545：プロジェクトスコープ管理計画に関して間違っているのは、次のう; 質問546：新しいスポンサーがプロジェクトに割り当てられます。プロジェク; 質問547：次のうち、アクティビティ定義プロセスのツール/テクニックでは; 質問548：調達伝票の作成は_______で行われます。; 質問549：モンテカルロ分析は; 質問550：3.22の費用便益比は何を示していますか？; 質問551：特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に与える影響を数値的; 質問552：プロジェクトマネージャーは、3つのシステムのいずれかをクライ; 質問553：プロジェクトの途中での評価の一環として、プロジェクトスポンサ; 質問554：プロジェクト計画中、プロジェクトマネージャーはいくつかの部門; 質問555：進行中の顧客固有の製品開発プロジェクト中に、顧客のプロジェク; 質問556：プロジェクト活動間の論理的関係を特定して文書化するプロセスは; 質問557：最近の会社の合併により、会社Bのプロジェクトマネージャーが会; 質問558：あなたは、ワイヤレスモバイルアプリケーションを開発しているプ; 質問559：プロジェクトに関心を持っているが、プロジェクトにほとんど権限; 質問560：プロジェクトの価値を高める可能性のある機会を特定しました。そ; 質問561：次の変更要求のうち、プロジェクト管理計画に沿ったプロジェクト; 質問562：プロジェクト管理オフィスは、次のような多くの側面を管理します; 質問563：プロジェクトチームの一部のメンバーは自宅で仕事をしています。; 質問564：プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの1人に関するパフ; 質問565：次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？; 質問566：機能マネージャーが最も権限の少ない組織は次のうちどれですか？; 質問567：プロジェクトマネージャーは、開発中のプロジェクトに割り当てら; 質問568：プロジェクトマネージャーは、製品に100％の検査が必要であると...; 質問569：あなたは、あなたの会社が企業に売り込むことを計画している新し; 質問570：鉄道機器を設計する会社のプロジェクトマネージャーとチームは、; 質問571：プロジェクトと製品のライフサイクルに関して正しい説明は次のう; 質問572：プロジェクトの初期段階では、緩和アクションがタイムリーに実行; 質問573：承認された変更要求、承認された修正アクション、および組織プロ; 質問574：プロジェクトスケジュールを作成するために、アクティビティシー; 質問575：製品実装プロジェクトには、3つの内部リソースを使用して30日以...; 質問576：WBSの作成に必要な入力はプロジェクトです。; 質問577：以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問578：スケジュールの作成プロセス中に、プロジェクトマネージャーは、; 質問579：模範を示し、コミットメントを実行するプロジェクトマネージャー; 質問580：調達の管理プロセスで使用されるツールまたは手法は次のとおりで; 質問581：あなたは、新車を導入する会社のために高効率の電気モーターを作; 質問582：Control Stakeholder Engagementプロセスで更新されるプロジェク...; 質問583：あなたは主要な証券取引所の最高技術責任者です。あなたは、組織; 質問584：プロジェクト全体でどの利益を考慮に入れるべきかを決定するため; 質問585：多国籍企業で重要なプロジェクトを管理しているプロジェクトマネ; 質問586：ネットワークプロジェクトは非常に困難でした。コストパフォーマ; 質問587：プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果の説; 質問588：あなたは、3つの異なる大陸の顧客サイトにいるチームメンバーで; 質問589：AC = $ 25,100、ETC = $ 45,600、VAC =-$ 2,600、BAC=でプロジェ...; 質問590：ソフトウェア開発者にアーンドバリューのメリットを教えるために; 質問591：スコープステートメントの一部として含まれているのは次のうちど; 質問592：以下の個人は、コミュニケーション管理計画の内容を決定する責任; 質問593：緊急時対応計画は、正式なプロセスを通じてプロジェクトへのリス; 質問594：WBSの作成プロセスは、次のプロジェクト管理プロセスグループの...; 質問595：プロジェクト計画は予定通り進んでいます。プロジェクトマネージ; 質問596：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのエンジニアリ; 質問597：リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業の環境要因; 質問598：リスク管理を実行するために使用されるアプローチ、ツール、およ; 質問599：承認された変更要求は、請負業者が現在のベースラインスケジュー; 質問600：プロジェクトの役割と責任をプロジェクトスコープの定義にリンク; 質問601：スコープの検証プロセスへの入力はどれですか？; 質問602：作業分解図の最低レベルは何ですか？; 質問603：プロジェクトマネージャーは、複数の国で使用される製品を生み出; 質問604：1,500万米ドルの建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは...; 質問605：あなたは、個々のスケジュール活動を完了するために必要となる作; 質問606：プロジェクトを見積もり、スケジュールするための戦略的オプショ; 質問607：調達計画への入力ではないものはどれですか？; 質問608：電気通信会社は、継続的に変化する技術要件を含む全国的なネット; 質問609：製品またはサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトが実施され; 質問610：新しいプロジェクトマネージャーが会社に加わり、新しいプロジェ; 質問611：企業の環境要因はどのプロセスへのインプットですか？; 質問612：プロジェクトにサービスを提供するために、サプライヤに発注書（; 質問613：あなたはソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいるプロジェ; 質問614：「危機に瀕している」最低金額は、プロジェクトの次のフェーズに; 質問615：タスク指向のアクティビティの家系図は次のとおりです。; 質問616：プロジェクトマネージャーは、品質改善に関する期限付きの内部プ; 質問617：コスト差異（CV）は、アーンドバリューと同じです。; 質問618：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの開始を終えたところ; 質問619：品質管理では、「やり直し」の実践は______________...; 質問620：計画コンポーネントは、アクティビティ定義プロセスのツール/手; 質問621：プロジェクト管理計画会議中に、2つの主要な利害関係者が相反す; 質問622：ある会社が別の会社と合併しており、一部の従業員はすでに退職を; 質問623：IT部門の成果物が2週間遅れている週の終わりまでに成果物が完成...; 質問624：電気通信プロジェクトに取り組んでいると、アジャイル手法を使用; 質問625：プロジェクトでは、次の4つのオプションが表示されます。どのプ; 質問626：強力でやりがいのある利害関係者は、常にプロジェクトを批判して; 質問627：あなたはソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいるプロジェ; 質問628：プロジェクトマネージャーは、重要なプロジェクトのコミュニケー; 質問629：プロジェクトチームは、新しく展開されたソフトウェアに新しいモ; 質問630：プロジェクト憲章は、プロジェクトを開始し、高レベルの情報を提; 質問631：あなたはABCCompanyのプロジェクトマネージャーであり、プロジェ...; 質問632：承認されたコストベースラインを確立するために、個々のアクティ; 質問633：会社には、ベンダーインフラストラクチャを備えた社内ソフトウェ; 質問634：プロジェクトマネージャーは、3つのシステムのいずれかをクライ; 質問635：プロジェクトの実行フェーズ中に、2つの主要なビジネス利害関係; 質問636：次の番号のグループの場合、80、10、10、50、70、および90。モー...; 質問637：プロジェクト作業の指示と管理で使用されるツールと手法は次のと; 質問638：映画やスポーツスターを使用して製品を推奨している広告主は、力; 質問639：現代の品質管理の基本的な信条の1つは、品質は次のとおりである; 質問640：非競争的な調達形態の例は次のうちどれですか？; 質問641：プロジェクトの実行、監視、制御、および終了の方法を定義するド; 質問642：あなたは新しいタイプの発電所の開発のためのプロジェクトマネー; 質問643：テクノロジー変更イニシアチブのプロジェクトの目標と目的を定義; 質問644：契約の完了と決済に関係するプロセスは次のうちどれですか？; 質問645：複雑なプロジェクトはフェーズに分かれています。プロジェクトマ; 質問646：PMBOKガイドに示されているプロジェクト管理プロセスは次のとお...; 質問647：あなたは大規模な製造工場で働いています。あなたの会社は、海外; 質問648：ある人がプロジェクトのビジネスニーズを特定するドキュメントを; 質問649：プロテクトマネージャーは、プロジェクトの開始時にビジネスケー; 質問650：矢印図とも呼ばれる品質管理ツールはどれですか？; 質問651：効用理論：; 質問652：プロジェクトマネージャーは、長期プロジェクトの予算に取り組ん; 質問653：プロジェクトマネージャーが建設プロジェクトを管理しています。; 質問654：プロジェクトマネージャーは組織に不慣れで、現在計画段階にある; 質問655：2人のチームマネージャーが、特定のタスクのステータスを誰が実; 質問656：次のうち、ソース選択のツールでもテクニックでもないものはどれ; 質問657：コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？; 質問658：利害関係者はすでに特定されており、さまざまな国に配置されてい; 質問659：次のうち、確実にするために必要な構成管理アクティビティはどれ; 質問660：プロジェクトチームの管理に関して正しい説明は次のうちどれです; 質問661：以下を除いて、以下のすべてを人材育成の一部として初期の人員配; 質問662：ベンダーは、詳細な設計段階のスケジュールを含む、3年間のプロ; 質問663：大規模なプロジェクトの実行フェーズ中に、ビジネスオーナーは、; 質問664：ある会社が、プロジェクトで初めてアジャイル手法を使用すること; 質問665：プロジェクトのコスト、スケジュールの進捗状況、およびパフォー; 質問666：プロジェクトは変更を表していることに気づきます。プロジェクト; 質問667：チームは、毎日のスタンドアップミーティングで次の障害を報告し; 質問668：一括契約では、利益は次のとおりです。; 質問669：プロジェクトにおける上級管理職の典型的な役割は何ですか？; 質問670：人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するため; 質問671：プロジェクトマネージャーは、チーム開発の実行段階に入るのに十; 質問672：プロジェクトマネージャーが実際にコストを管理しているかどうか; 質問673：プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトの進捗状況を更; 質問674：リスク管理における数値スケールの目的は、to______________です...; 質問675：プロジェクトのコストパフォーマンスインデックス（CPI）とスケ...; 質問676：契約の承認後、プロジェクトマネージャーは、ベンダーが契約に従; 質問677：リスクテイクとリスク回避の間の組織の認識されたバランスは、リ; 質問678：銀行商品を開発するプロジェクトは実行段階にあります政府からの; 質問679：プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行; 質問680：次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれてい; 質問681：次の説明のうち正しいものはどれですか？; 質問682：プロジェクトリスク管理手法を使用することにより、プロジェクト; 質問683：プロジェクト計画の後期段階では、プロジェクトマネージャーは、; 質問684：エレクトロニクス企業は、業界とエレクトロニクス技術の改善後、; 質問685：プロジェクトマネージャーはアジャイルチームを率いています。毎; 質問686：顧客関係管理のための一連のビジネスプロセスとソフトウェアソリ; 質問687：プロジェクトマネージャーは？; 質問688：次の契約のうち、購入者にとって最もリスクが高いのはどれですか; 質問689：政府組織のプロジェクトマネージャーは、多くの場合、利害関係者; 質問690：矢印アクティビティ図のダミーアクティビティの目的は、次のとお; 質問691：あなたはNumbersDatingServicesによるHeartthrobsのプロジェクト...; 質問692：プロジェクト時間管理に含まれていないプロセスはどれですか？; 質問693：あなたは政府の大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージ; 質問694：プロジェクト計画の実行の定義は何ですか？; 質問695：プロジェクト管理プロセスは通常、定義されたインターフェイスを; 質問696：プロジェクトマネージャーは、新製品のプロジェクト憲章を受け取; 質問697：プロジェクトマネージャーが、メンバーが同じ場所に配置されてい; 質問698：プロジェクトチームはリスク分析を行っています。彼らは、発生す; 質問699：あなたは地元の動物園の新しいウェブサイトのプロジェクトマネー; 質問700：プロジェクト管理チームは、内部および外部の利害関係者のための; 質問701：プロジェクト計画フェーズでは、プロジェクトマネージャーに、別; 質問702：契約は呼ばれるかもしれません; 質問703：固定価格およびインセンティブタイプの契約は、以下の遅延または; 質問704：ふりかえりの会議で、プロジェクトチームは、最後のスプリントで; 質問705：学んだ教訓が作成され、プロジェクトリソースがどのプロセスグル; 質問706：あなたは、顧客と主要サプライヤーが別の国にいる会社の主要プロ; 質問707：次のプロセスのうち、プロジェクトと製品のスコープのパフォーマ; 質問708：あなたの会社は戦略を転換しています。業界で最高のコストの乳製; 質問709：プロジェクトと製品の詳細な説明を作成するプロセスは、次のよう; 質問710：管理図を使用してプロセスのパフォーマンスを監視する場合、仕様; 質問711：実際の費用が1,000ドルであると想定します。計画値は$1,200です...; 質問712：アクティビティリストには、アクティビティの説明を含める必要が; 質問713：次のうち、作業分解図のフレームワークによって提供されていない; 質問714：計画の品質管理プロセスには、以下のすべての手法が含まれます。; 質問715：数人の仮想チームメンバーは、一般的にインターネット接続が良好; 質問716：役割と責任に取り組むとき、どの項目がスタッフがプロジェクト活; 質問717：プロジェクトには、A、B、C、D、E、F、およびGの7つのアクティビ...; 質問718：プロジェクトの品質管理への基本的なアプローチは、次のどれと互; 質問719：以下のパス収束の例で、アクティビティ1、2、および3を時間どお...; 質問720：あなたは農業供給会社のプロジェクトマネージャーです。これで、; 質問721：予算局は、すべてのプロジェクトのコスト差異が作業パッケージレ; 質問722：どの入力がサプライヤに明確な目標、要件、および結果のセットを; 質問723：プロジェクト作業の監視と制御に使用されるツールはどれですか？; 質問724：組織内での採用による空席の補充; 質問725：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスコープステートメ; 質問726：権限のレベルとプロジェクトの結果に関する懸念のレベルに基づい; 質問727：スクラムマスターは、プロジェクトチームがいくつかの製品リリー; 質問728：要求の厳しいプロジェクトの利害関係者は、範囲、予算、またはス; 質問729：プロジェクトマネージャーは、主要なプロジェクトマイルストーン; 質問730：労働力、材料、設備、および消耗品は、次の例です。; 質問731：開始プロセスからの出力は次のとおりです。; 質問732：IT企業のオフィスは、新しい政府の規制により突然閉鎖されました...; 質問733：次のプロジェクトコミュニケーション管理プロセスのうち、実行中; 質問734：パイロットプロジェクトを終了する準備ができており、プロジェク; 質問735：パフォーマンス測定のベースラインを構成するベースラインはどれ; 質問736：次のうち、PMIのメンバーの行動基準に記載されていないものはど...; 質問737：長く進行中のプロジェクトは、プロジェクトチームを使い果たしま; 質問738：アジャイルチームは計画されたペースに追いつくのに苦労しており; 質問739：ある組織が、3人の著名なクライアントにソフトウェアパッケージ; 質問740：プロジェクトは実行段階にあります。いくつかの計画セッション中; 質問741：会社の与信部門のプロジェクト開始時に、プロジェクトマネージャ; 質問742：すべてのアクティビティを完了するために実行されるプロセスが含; 質問743：ある会社は、最初のロボット製品を設計および製造したいと考えて; 質問744：指定された管理目標を達成するために残りのリソースで達成する必; 質問745：プロジェクトは失敗するのではなく、成功するはずです。ただし、; 質問746：スコープの定義の入力として使用できるのは次のうちどれですか？; 質問747：プロジェクト中にこれらのコストがいつ発生すると予想されるかを; 質問748：学習メンバーは、数日間続く可能性のある突然の緊急事態を抱えて; 質問749：プロジェクトの品質管理プロセス中に、プロジェクトマネージャー; 質問750：プロジェクトチームが現場での業務を行うために雇われましたが、; 質問751：アクティビティの元の期間と呼ばれることがよくありますか？; 質問752：一般的に、調達管理計画を作成するのに最適な時期はいつですか。; 質問753：プロジェクトの長所、短所、機会、および脅威（SWOT）の分析は、...; 質問754：ベンダーが契約のコミットメントを履行できなかった場合、チーム; 質問755：ネスト関係を定義する体系的なルールのセットを使用する分解階層; 質問756：プロジェクトマネージャーは、目立つプロジェクトの実行段階にあ; 質問757：管理図理論は、品質の変動の原因の区別に基づいています。変動は; 質問758：効果的なコスト管理の鍵は______________; 質問759：プロジェクトの予算は$150,000に設定されています。プロジェクト...; 質問760：港の建設中、近くの漁業コミュニティがプロジェクトのアクセスル; 質問761：スコープの定義で使用されるツールまたは手法はどれですか？; 質問762：利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、次の間に完了しま; 質問763：プロジェクトの契約では、各フェーズのタイムスケジュールと成果; 質問764：プロジェクト計画の目的は何ですか？; 質問765：あなたは素晴らしいプロジェクトマネージャーであり、あなたのチ; 質問766：次の文のうち、ローリングウェーブ計画に関して間違っているのは; 質問767：スコープ変更管理プロセスへの入力は次のとおりです。; 質問768：______________を除いて、「入札者会議」という用語の代わりに次...; 質問769：あなたは、病院管理システムのアプリケーションをインストールす; 質問770：組織はアジャイル環境に移行しています。プロジェクトマネージャ; 質問771：プロジェクトマネージャーは、開発フローがうまくいっていないと; 質問772：2人のチームメンバーは、チームの士気に影響を与える継続的な対; 質問773：プロジェクトマネージャーは、不確実性の高い複雑な研究プロ; 質問774：プロジェクトマネージャーはプロジェクトサイトでの配達を受け入; 質問775：プロジェクトマネージャーは、複数のセクターが関与するハイブリ; 質問776：管理図の主な目的は次のとおりです。; 質問777：次の領域のうち、リスクの特定で扱われるのはどれですか。; 質問778：測定単位、精度のレベル、精度のレベル、制御しきい値、およびパ; 質問779：リソース割り当てを優先するためにプロジェクトとプログラムがレ; 質問780：利害関係者の満足度は、重要なプロジェクトとして管理する必要が; 質問781：活動コストの見積もりの裏付けとなる詳細には、以下を除くす; 質問782：プロジェクト管理オフィスは、次のような多くの側面を管理します; 質問783：プロジェクトは進行中です。会社がプロジェクトの製品を市場にリ; 質問784：次の表に基づいて、プロジェクトマネージャーとして、プロジェク; 質問785：スポンサーの役割は、次のように最もよく説明されています。; 質問786：ある会社が、クライアントが革新的な製品を発売するのを支援して; 質問787：次のイベントのうち、ベースラインが更新されるのはどれですか？; 質問788：プロジェクトは、各フェーズの最後にレビューゲートを備えた、複; 質問789：パフォーマンスが向上しているか低下しているかを判断するために; 質問790：プロジェクトマネージャーは、ITディレクターから、プロジェクト...; 質問791：さらなる分析またはアクションのためにリスクに優先順位を付ける; 質問792：A社はB社の新しいプロジェクトのためにプロジェクトを雇います。...; 質問793：プロジェクトチームは最近、会社の自動給与システムを開発するた; 質問794：プロジェクトマネージャーがプロジェクトに割り当てられ、プロジ; 質問795：純粋なリスクはビジネスリスクとは異なります。純粋なリスクは__...; 質問796：プロジェクトの予算は900米ドルです。完了までの見積もり（ETC）...; 質問797：プロジェクトマネージャーは、新しいリスクプラットフォームを提; 質問798：プロジェクトマネージャーは、コストベースラインを超える傾向を; 質問799：管理上の閉鎖手順は、プロジェクトの終了プロセスの出力です。ど; 質問800：プロジェクトの成果物について間違っているのはどれですか？; 質問801：契約締結中、調達監査には以下を除くすべてが含まれます。; 質問802：どのタイプの依存関係が法的にまたは契約上必要であるか、または; 質問803：進行中のプロジェクトの場合、左側の主要業績評価指標（KPI）を...; 質問804：あなたはプロジェクトマネージャーであり、新しい車を設計するプ; 質問805：建設プロジェクトでは、フライオーバーの高さを少し変更すること; 質問806：あなたは、歴史的建造物の改修のためのプロジェクト計画を作成し; 質問807：どの企業環境要因が計画スケジュール管理に影響を与える可能性が; 質問808：コスト管理プロセスとそれに関連するツールおよび手法は、通常、; 質問809：あなたは、HeartofTexasのカジュアル衣料品会社のプロジェクトマ...; 質問810：プロジェクト編成の最も適切な形式を選択するときの最初のステッ; 質問811：プロジェクト管理計画の構成要素はどれですか？; 質問812：計画リスク管理プロセスへの入力には、次のものが含まれます。; 質問813：請負業者は、プロジェクトの確率が0.5ドルの利益が200,000ドル、...; 質問814：プロジェクトは管理し、苦情を受け取ります。主要なプロジェクト; 質問815：製品の構成を定義および検証し、製品とドキュメントにラベルを付; 質問816：プロジェクトマネージャーは、利害関係者をゲートレビュー会議に; 質問817：次のうち、残存リスクを最もよく表しているのはどれですか？; 質問818：プロジェクト憲章は通常、プロジェクトスポンサーによって承認さ; 質問819：顧客は、プロジェクトマネージャーに、以前は90日で配信が予定さ...; 質問820：プロジェクトの実装中に、プロジェクトマネージャーは、特定され; 質問821：マトリックス環境のプロジェクトマネージャーは、チームがプロジ; 質問822：プロジェクト憲章を完成させた後、プロジェクトマネージャーはそ; 質問823：リスク対応を準備しているときに、未知のリスクイベントを計画し; 質問824：プロジェクトコスト管理計画は、以下の一部として作成されます。; 質問825：プロジェクト計画のプロセスに顧客を含めることは次のとおりです; 質問826：プロジェクトがまもなく始まります。プロジェクトマネージャーは; 質問827：実際の費用が800ドルであると想定します。計画値は$1,200です。...; 質問828：製造業者が製造する場合、製品の欠陥の大部分はほとんどのプロセ; 質問829：プロジェクトチームをやる気にさせるために、いくつかの異なる動; 質問830：次の文のうち、提案の評価手法に関して間違っているのはどれです; 質問831：Sandraは、プロジェクトスケジュールを作成するために、アクティ...; 質問832：次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示; 質問833：プロジェクトは地方の工場建設プロジェクトに取り組んでいま; 質問834：あなたのプロジェクトスポンサーはあなたに「今、私たちは総仕事; 質問835：コミュニケーションはプロジェクトの成功の鍵です。プロジェクト; 質問836：プロジェクトマネージャーは、さまざまなサプライヤーを比較し、; 質問837：契約管理への入力には、次のものは含まれません。; 質問838：プロジェクトの利害関係者が必要な情報をタイムリーに利用できる; 質問839：プロジェクトマネージャーと機能マネージャーの間で権力を共有す; 質問840：仮定分析、チェックリスト分析、およびリスク図解手法は、次のプ; 質問841：あなたは建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。電気; 質問842：コスト予算は次のように定義されます。; 質問843：契約交渉のオープニングラウンドでは、相手方は誠実な従順な戦術; 質問844：スケジュールでプロジェクト活動を順序付ける場合、以下のすべて; 質問845：以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問846：現在、プロジェクトスタッフの割り当てを行っています。特定の資; 質問847：各プロジェクトチームメンバーが実行する個別の作業パッケージを; 質問848：スコープの変更は次のとおりです。; 質問849：スコープ定義で使用されるツールまたは手法はどれですか？; 質問850：管理準備金は、どのタイプのリスクを処理するために使用されます; 質問851：インフラプロジェクトの成功は、国に輸入しなければならない特定; 質問852：購入した材料の基準：; 質問853：プロジェクトマネージャーは、健康、生態系、および環境基準への; 質問854：後続タスクの加速を可能にする論理関係の変更は、次のように表さ; 質問855：プロジェクトの成果物は、プロジェクトの製品、サービス、または; 質問856：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのベースラインの変更; 質問857：ネットワークの基本的な用語は次のとおりです。; 質問858：以下は、プロジェクトのネットワーク図です。 (Exhibit) プロジ...; 質問859：仕入先は、資材の輸送に2営業日が必要な場合は、活動開始日の4営...; 質問860：地理的に分散したチームがプロジェクトを実行しています。チーム; 質問861：複数のベンダーを使用するプロジェクトは2年で完了すると推定さ; 質問862：プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトの全体的なコス; 質問863：5種類の力は何ですか？; 質問864：スコープの検証プロセスへの入力はどれですか？; 質問865：プロジェクト計画開発のためのツールとテクニックは何ですか？; 質問866：ほとんどの経験豊富なプロジェクトマネージャーは、次のことを知; 質問867：次のうち、スコープ開始プロセスの出力ではないものはどれですか; 質問868：入札されたプロジェクトの提案書の提出を求められました。まず、; 質問869：あなたは電気通信会社で働いていますが、新しいプロジェクトのプ; 質問870：さまざまなタスクの推定時間を示す以下のチャートを参照してくだ; 質問871：あなたは、顧客やユーザーに多くのメリットをもたらす長期的なプ; 質問872：コストベースラインでのリソースコストの過小評価が原因で、プロ; 質問873：変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特殊; 質問874：次のうち、組織全体でプログラム管理を利用することを最もよく表; 質問875：プロジェクトの目的を達成する責任を負うために実行組織によって; 質問876：エレクトロニクス企業は、業界とエレクトロニクス技術の改善後、; 質問877：ある会社が新しいITツールを実装していますが、プロジェクトが遅...; 質問878：スプリント計画会議中に、利害関係者は、要件が進行中であり、次; 質問879：スケジュール制御プロセスからの次の出力のうち、利害関係者への; 質問880：あなたは、特定されたリスクの影響を数値的に分析している最中で; 質問881：顕著性モデルはいつ使用されますか？; 質問882：養魚場を建設する建設プロジェクトが進行中です。運用グループは; 質問883：利害関係者に配信するメッセージを決定するときは、内容（言いた; 質問884：プロジェクトには、サードパーティベンダーとのタイムアンドマテ; 質問885：プロジェクトAは、マトリックス形式の組織を使用して管理されて; 質問886：プロジェクトコーディネーターとプロジェクトエクスペディターフ; 質問887：次のうち、変更管理システムの出力はどれですか？; 質問888：プロジェクトマネージャーは、さまざまなプロジェクトアプローチ; 質問889：プロジェクトの実行中、グローバルプロジェクトチームはビデオ会; 質問890：プロジェクトマネージャーはどのようなリスク対応戦略を使用; 質問891：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームの開発にどのツ; 質問892：展開プロジェクトに取り組んでいるプロジェクトマネージャーは、; 質問893：契約管理の例は次のうちどれですか？; 質問894：プロジェクトマネージャーは、毎月の反復で2年間のアジャイルプ; 質問895：小売拡大プロジェクトは比較的順調に進んでいますが、プロジェク; 質問896：次の説明のうち、コストとスケジュールの差異に関して間違ってい; 質問897：あなたは、PMPであるあなたの元上司が、彼が会社で管理しているP...; 質問898：次の予測方法のうち、将来の結果を推定するための基礎として履歴; 質問899：現代の品質管理の基本的な信条の1つは、品質は次のとおりである; 質問900：プロジェクトの終了を祝う代わりに、利害関係者は安堵のため息を; 質問901：プロジェクトで問題が発生しており、プロジェクトステータスレポ; 質問902：プロジェクトマネージャーとして新しい組織に参加しました。新し; 質問903：プロジェクトマネージャーとして、指示に従うことを明らかに無視; 質問904：統合された変更管理には、以下を除く次のアクティビティが含まれ; 質問905：プロジェクトマネージャーは、複雑な変革プロジェクトを実行して; 質問906：IT展開プロジェクトに取り組んでいる営業チームは、何度かプロジ...; 質問907：緊急時対応計画には______________が含まれます; 質問908：製品またはサービスの品質コスト（COQ）を計算する場合、適合コ...; 質問909：次の状況のうち、プロジェクト管理が推奨される管理アプローチで; 質問910：クライアントが休暇中だったため、プロジェクトマネージャーは、; 質問911：製品の初期費用と製品の運用および保守費用_____。; 質問912：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの利害関係者の期待を; 質問913：プロジェクトのトレードオフは、; 質問914：コスト予算に情報を提供しない知識領域はどれですか？; 質問915：紛争はどのように対処するのが最善ですか？; 質問916：プロジェクトで問題が発生するチームメンバーは、この問題が以前; 質問917：プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトのリソースを取; 質問918：プロジェクトの途中で、プロジェクトマネージャーは、プロジェク; 質問919：承認されたプロジェクト憲章を受け取った後、利害関係者は、プロ; 質問920：プロジェクトの進行を著しく妨げる自然災害が発生するプロジェク; 質問921：左側のプロジェクトの状況を、状況が発生する可能性のある右側の; 質問922：眼科医のオフィスに電子医療記録システムを実装するプロジェクト; 質問923：アーンドバリュー手法を使用してスケジュール差異はどのように計; 質問924：次の説明のうち正しいものはどれですか？; 質問925：製品ライフサイクルは一連のフェーズであり、その名前と番号は、; 質問926：プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチでプロジェ; 質問927：あるプロジェクトを選択して別のプロジェクトを放棄するコストは; 質問928：プロジェクト憲章：; 質問929：利害関係者は、現在開発中の製品に付加価値を与える変更を要求し; 質問930：あなたはサンフランシスコ市の吊橋の建設に取り組んでいるプロジ; 質問931：新しいリテールバンキング商品を開発するプロジェクトが進行中で; 質問932：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが作成したソフ; 質問933：プロジェクトマネージャーはこれを準備するために何を使用する必; 質問934：チームは数ヶ月間プロジェクトに取り組んでいますが、新しい知識; 質問935：あなたのチームは、高速道路建設プロジェクトで使用している化学; 質問936：組織内でプロジェクトを管理するためのプロジェクトテンプレート; 質問937：プロジェクトチームは、各スプリントで顧客に付加価値機能を提供; 質問938：プロジェクト開始段階で行うべき最も適切なことはどれですか？; 質問939：大規模で複雑なプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、プロ; 質問940：プロジェクトとプログラムの違いは次のとおりです。; 質問941：プロジェクトマネージャーは、新しい政府規制が現在のプロジェク; 質問942：プロジェクトマネージャーは、クライアントのプロジェクトマネー; 質問943：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの途中で割り当てられ; 質問944：プロジェクトの作業を実行および実行するためのさまざまなアプロ; 質問945：マークは、プロジェクトで考えられるすべての期間とコストの結果; 質問946：プロジェクトマネージャーは、チーム、利害関係者、クライアント; 質問947：チームメンバーがプロジェクトに利益をもたらす能力をサポートす; 質問948：プロジェクト活動の順序付けを行う際、チームは次のことを定義し; 質問949：あなたは、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、リス; 質問950：生産ロットの抜取検査属性が20％の場合; 質問951：プロジェクトの数か月後に、いくつかのスケジュールの問題が発生; 質問952：Crosswind放送は最近、新しい子供向けテレビ番組を作成するため...; 質問953：新しいプロジェクトのために編成したチームは、フルタイムで働く; 質問954：モンテカルロはどのタイプのリスク分析手法ですか？; 質問955：プロジェクトミーティング中に、プロジェクトに資金を提供してい; 質問956：__________の間は使用されない予備分析手法。; 質問957：品質のコストに関する次の説明のうち、正しいものはどれですか。; 質問958：報酬は、次の場合にのみ有効になります。; 質問959：組織のビジネス目標が変更された場合、プロジェクトの目標は次の; 質問960：役割と責任に取り組むとき、どの項目がスタッフがプロジェクト活; 質問961：プロジェクトチームは、どの依存関係が任意であるかをいつ決定し; 質問962：プロジェクトの範囲が変更されたため、プロジェクトのスケジュー; 質問963：システムアップグレードを実装する前に、チームメンバーは、修正; 質問964：プロジェクト管理オフィス（PMO）は、何を含む多くの側面を管理...; 質問965：プロジェクトマネージャーは、複数の地理的な場所を含み、厳しい; 質問966：プロジェクトチームの開発プロセスへの入力は次のうちどれですか; 質問967：以前はソフトウェアプロジェクトマネージャーとして働いていまし; 質問968：プロジェクトは進行中です。会社がプロジェクトの製品を市場にリ; 質問969：Work Berakdown構造は、次の場合に最も役立ちます。...; 質問970：アクティビティAは200ドルの価値があり、100％完了しており、実...; 質問971：プロジェクトマネージャーは、特定された問題に対する対応アクシ; 質問972：プロジェクトマネージャーは、提案依頼書（RFP）の送信に取り組...; 質問973：パイプラインプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、原価プ; 質問974：変更要求を発行し、承認された変更をプロジェクトの範囲、計画、; 質問975：プロジェクトスケジュールを計画、開発、管理、実行、および制御; 質問976：小売会社は、顧客にプロモーションやセールスポイントについてす; 質問977：チームは数ヶ月間プロジェクトに取り組んでいますが、新しい知識; 質問978：プロジェクトレビュー会議中に、利害関係者Aは、利害関係者Bから...; 質問979：プロセスの品質問題の大部分の原因を特定するための非常に便利な; 質問980：最も正確な大まかな桁数（ROM）は何ですか？; 質問981：コミュニケーションマネジメントでは、（新しいアイデアのように; 質問982：キックオフミーティングはどのフェーズで確立されましたか？; 質問983：次のうち、調達管理の要素はどれですか。; 質問984：プロジェクト要件を満たすためのプロジェクト活動への知識、スキ; 質問985：あなたは至福の州で働く契約プロジェクトマネージャーです。あな; 質問986：新しい建築プロジェクトは、そのライフサイクルの真っ只中にあり; 質問987：プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能は何ですか？; 質問988：責任割り当てマトリックスプロジェクト管理ツールの目的は何です; 質問989：市場規制の変更がプロジェクトに影響を与える可能性があることを; 質問990：欠陥のランク順は、是正措置を導くために使用する必要があります; 質問991：建設サービス会社は地域社会に影響力を持っており、プロジェクト; 質問992：マズローの欲求階層説によると、受容の必要性はどこで発生します; 質問993：どのコストが不適合に関連していますか？; 質問994：作業分解図を作成する最も良い理由は何ですか？; 質問995：新しい建設プロジェクトのリスクを特定しているときに、建物で使; 質問996：次のうち、組織と利害関係者がさまざまな程度のリスクを受け入れ; 質問997：プロジェクトマネージャーと機能マネージャーは、新しいブロード; 質問998：プロジェクトマネージャーは、遠隔地の国際的な場所で運営されて; 質問999：(Exhibit) グリッド内の情報によると、このプロジェクトの完了時...

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