PMP-JPN日本語対策問題集質問323：プロジェクトの終了時に、プロジェクトマネージャーは、規制要件に応じて内部監査のためにプロジェクト文書を提出するように求められます。プロジェクトドキュメントがこれらの要件を満たすことを保証するために、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始時に何をすべきでしたか？

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質問 323/449

プロジェクトの終了時に、プロジェクトマネージャーは、規制要件に応じて内部監査のためにプロジェクト文書を提出するように求められます。プロジェクトドキュメントがこれらの要件を満たすことを保証するために、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始時に何をすべきでしたか？

A. ドキュメントレビューを実施 B. プロジェクトテンプレートを更新しました C. 利害関係者との文書化要件の確認 D. 新しい変更管理ポリシーを実装しました

質問一覧「449問」: 質問1 チームメンバーは、承認されずにプロジェクト会議に参加できず、; 質問2 実行フェーズの早い段階で、プロジェクトマネージャーは、企業環; 質問3 小売会社は、顧客にプロモーションやセールスポイントについてす; 質問4 多国籍企業は、そのすべての地域とビジネスラインをカバーする全; 質問5 ジュニアチームメンバーは、他のメンバーの対人スキルに関する問; 質問6 顧客は定期的にアジャイルチームとミーティングを行っており、チ; 質問7 プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトの初期段階で交; 質問8 プロジェクトのライフサイクル中に解決されたにもかかわらず、プ; 質問9 プロジェクトマネージャーは、新しいシステムを構築するためにベ; 質問10 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲を管理し、チー; 質問11 プロジェクト管理オフィス（PMO）は最近、いくつかのアジャイル...; 質問12 アジャイルチームはその製品の2番目のバージョンをリリースしま; 質問13 完璧な紙飛行機を作成するプロジェクトでは、飛行機の開発が繰り; 質問14 プロジェクトレビューミーティング中に、プロジェクトスポンサー; 質問15 計画セッションの後、新しいプロジェクトが開始されました。プロ; 質問16 クリティカルパスに影響を与えている品質問題によって引き起こさ; 質問17 組織はこれまで、予測アプローチを使用してほとんどのプロジェク; 質問18 プロジェクトマネージャーは、銀行のデジタルトランスフォーメー; 質問19 リスクの高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、プロジ; 質問20 アジャイルプロジェクトの設定中に、製品の所有者は、製品を1年; 質問21 プロジェクトマネージャーは、銀行の情報技術を最新化するプロジ; 質問22 プロジェクトマネージャーは、チーム開発の実行段階に入るのに十; 質問23 プロジェクトの進行段階では、プロジェクトステータスレポートを; 質問24 下請け会社が機能リリースを提示しています主要な利害関係者が製; 質問25 プロジェクトマネージャーは、異なる国にある支店に新しいソリュ; 質問26 プロジェクトチームは、ベンダーからの最新の納品に重要なコンポ; 質問27 次のシナリオのうち、スクラムマスターが注意を払うべき障害とな; 質問28 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの技術的な複雑さに基; 質問29 複雑なプロジェクトはその実行段階にあります。プロジェクトは、; 質問30 保護マネージャーは、通常はプロジェクト会議に参加しない主要な; 質問31 計画段階では、プロジェクトマネージャーは、スポンサーおよび対; 質問32 プロジェクトチームの基本ルールを定義するとき、プロジェクトマ; 質問33 プロジェクトマネージャーは最近、実行フェーズにあり、障害が発; 質問34 予測プロジェクトの経験を持つジュニアプロジェクトマネージャー; 質問35 財務プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは毎週プロ; 質問36 要件が不明確なため、チームは作業を完了するのに苦労しています; 質問37 プロトタイプを検討しているときに、品質チームは、ママの機能に; 質問38 新たに委託されたプロジェクトは、離職率が高いため、チームメン; 質問39 新しい仮想チームを立ち上げる際に、プロジェクトマネージャーが; 質問40 クライアントは、アジャイルプロジェクトのマトリックス組織とし; 質問41 プロジェクトマネージャーは、実行の途中でプロジェクトチームに; 質問42 プロジェクトチームは、プロジェクトのスコープを提供する方法を; 質問43 金融会社は、ハイブリッドアプローチを使用してモバイルバンキン; 質問44 プロジェクトチームは、製品の機能を評価するための相対的な重み; 質問45 プロジェクトマネージャーは、前のプロジェクトマネージャーが辞; 質問46 ある国のプロジェクトマネージャーは、別の国の新しいソフトウェ; 質問47 プロジェクトマネージャーは、ドメインが多様化した大規模な製造; 質問48 反復の途中で、チームメンバーが新しい方法を提案します。この方; 質問49 パフォーマンスの高いチームメンバーのパフォーマンスは過去1年; 質問50 usグラフは、コストとスケジュールに関連する保護の現在のパフォ...; 質問51 アジャイルプロジェクトには、高、中、低のカテゴリで優先順位が; 質問52 チームリーダーはプロジェクトに深く関わり、関与しており、指揮; 質問53 製品の所有者は、最小実行可能製品（MVP）にいくつかの機能がな...; 質問54 アジャイルチームのソリューション設計者は、多くの場合、ドキュ; 質問55 プロジェクトマネージャーはプロジェクト管理オフィス（PMO）の...; 質問56 予測プロジェクトのエグゼクティブスポンサーは、アジャイルの経; 質問57 プロジェクトは、外部のビジネスの影響により開始されました。プ; 質問58 セールスマネージャーが新機能のリクエストを製品の所有者に送信; 質問59 プロジェクトは、地域社会のメンバーに、衛生状態の改善を支援す; 質問60 チームはハイブリッドプロジェクトに取り組んでいます。プロジェ; 質問61 ソフトウェアテクノロジープロジェクトのプロジェクトマネージャ; 質問62 プロジェクトマネージャーは、マトリックス組織内の複数の情報技; 質問63 ブレーンストーミングセッション中、1人のチームメンバーが他の; 質問64 チームは、顧客が望むものを正確に説明できなかったために、これ; 質問65 左側のコミュニケーションイベントを、右側のイベント中に話し合; 質問66 プロジェクトの1つのフェーズは、当初の予想よりもはるかに時間; 質問67 会社は予測アプローチに従っており、製品の品質を評価する前に、; 質問68 チームメンバーはいつも仕事に遅れます。プロジェクトマネージャ; 質問69 プロジェクトマネージャーがクライアントとの進捗会議に出席して; 質問70 会社の合併と買収のプロセスにより、重要なプロジェクトの主要な; 質問71 プロジェクトチームは、プロジェクトに必須の規制順守ガイドライ; 質問72 主要なアジャイルプロジェクトチームメンバーは、反復の途中で休; 質問73 プロジェクトのコミュニケーションを合理化するために、プロジェ; 質問74 石油とガスの探査活動の影響を受けたコミュニティのためにプロジ; 質問75 製品の所有者は、プロジェクトの進捗状況についてさらに学ぶこと; 質問76 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに追加費用をかけずに; 質問77 プロジェクトマネージャーは、強みに基づくチームを作成している; 質問78 地理的に分散したプロジェクトチームでは、プロジェクトチームの; 質問79 リスクとして登録されていない問題が発生したとき、プロジェクト; 質問80 プロジェクトマネージャーは、銀行の情報技術を近代化するプロジ; 質問81 新しいプロジェクトチームが結成され、プロジェクトマネージャー; 質問82 ある企業は、ビジネスのデジタルトランスフォーメーションプロジ; 質問83 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、主要な成; 質問84 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを計画し、特定のプロ; 質問85 ある会社が既存のプロジェクトの製品所有者を変更しました。新製; 質問86 大企業のプロジェクトマネージャーは、取締役会によって開始され; 質問87 上級管理チームのメンバーがアジャイルプロジェクトリーダーに連; 質問88 プロジェクトチームは、各スプリントで顧客に付加価値機能を提供; 質問89 プロジェクトの速度は最近低下し、勢いを増してプロジェクトを軌; 質問90 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチでプロジェ; 質問91 プロジェクトマネージャーは、長期プロジェクトに割り当てられて; 質問92 プロジェクトの設計段階で、プロジェクトマネージャーは、スケジ; 質問93 プロジェクトチームで作業しているエンジニアには、チームにデザ; 質問94 プロジェクトマネージャーは、チームがプロジェクト作業を行うの; 質問95 プロジェクトマネージャーはスタートアップ企業で働いており、重; 質問96 銀行商品を開発するプロジェクトは実行段階にあります政府からの; 質問97 プロジェクトマネージャーはプロジェクトを開始する権限を与えら; 質問98 プロジェクトチームのメンバーは、全国的な電力削減の脅威がソフ; 質問99 CEOは、プロジェクトマネージャーに、4年間にわたって実行される...; 質問100 プロジェクトは、同じポートフォリオに含まれているが、国際的な; 質問101 主要な利害関係者とプロジェクト管理計画を検討した後、プロジェ; 質問102 プロジェクトマネージャーは、製造施設を建設するプロジェクトに; 質問103 ある会社が、非効率的な販売チャネルを廃止するプロジェクトを開; 質問104 新しい建築プロジェクトは、そのライフサイクルの真っ只中にあり; 質問105 開発フェーズ中に、チームメンバーは特定のタスクで問題に遭遇し; 質問106 プロジェクトの実行中に、プロジェクトチームのメンバーが辞任し; 質問107 プロジェクトマネージャーは、主に実装プロジェクトに取り組みま; 質問108 アジャイルチームは、変化に迅速に対応するために自らを変革して; 質問109 ふりかえりのセレモニーで、アジャイルチームは、製品所有者の期; 質問110 プロジェクトマネージャーは、複数の戦略的ビジネスグループを持; 質問111 プロジェクトチームのパフォーマンスをレビューするとき、プロジ; 質問112 ある会社が新製品の実現可能性を調査することを決定しました。プ; 質問113 プロジェクトマネージャーが大企業のイノベーションプロジェクト; 質問114 プロジェクトマネージャーは、長年使用されている製品を改造する; 質問115 アジャイルプロジェクトチームは新製品を構築しています。利害関; 質問116 プロジェクトマネージャーは、次のプロジェクトを依頼された特定; 質問117 プロジェクトの納期が非常に厳しいプロジェクトは納期に近づいて; 質問118 プロジェクトマネージャーは、母親の利害関係者にプロジェクトス; 質問119 ある会社の取締役会は、月末に大規模な一時解雇が行われると発表; 質問120 組織はアジャイルに移行しています。プロジェクトマネージャーは; 質問121 プロジェクトマネージャーは、テクノロジーチームと運用チームと; 質問122 スポンサーとプロジェクトマネージャーは、異なるタイムゾーンの; 質問123 組織の縮小により、主要な対象分野の専門家（SME）のリソースが...; 質問124 主要なプロジェクトチームメンバーは、プロジェクトに高い関心を; 質問125 プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーがスタッフの割り; 質問126 チャーターが承認された後、プロジェクトマネージャーがプロジェ; 質問127 プロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者、プロジェクトス; 質問128 固定の時間と予算のプロジェクトでは、顧客はコアコンポーネント; 質問129 企業は、予測的アプローチからアジャイルアプローチに移行してい; 質問130 企業は、アジャイルアプローチを使用して変革プロジェクトを実行; 質問131 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを使用して; 質問132 プロジェクトチームは、予測アプローチからアジャイルアプローチ; 質問133 プロジェクト管理チームの会議では、チームメンバーの1人が、割; 質問134 クライアントは、プロジェクトチームが開発契約で義務付けられて; 質問135 多国籍プロジェクトでは、利害関係者はさまざまなタイムゾーンに; 質問136 プロジェクトは2か月間正常に実行されています。定期的なプロジ; 質問137 製品の開発中に、特定された複数のリスクが問題になり、チームの; 質問138 複数のチームが参加するプロジェクトは、最近、製品所有者の要求; 質問139 プロジェクトマネージャーは、文化的および地理的に多様な仮想ア; 質問140 プロジェクトの実施中に、プロジェクトチームは新しい機会を発見; 質問141 プロジェクトの実行フェーズ中に、プロジェクトマネージャーは、; 質問142 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを主導するように依頼; 質問143 プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトに割り当て; 質問144 プロジェクトスポンサーは、プロジェクト憲章とビジネスケースを; 質問145 プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、完了時の; 質問146 スポンサーは、プロジェクトに追加したい新機能をプロジェクトマ; 質問147 最近の会社の合併により、会社Bのプロジェクトマネージャーが会; 質問148 プロジェクトマネージャーは、必要なハードウェアを購入するため; 質問149 規制対象の業界の組織は、予測的アプローチからアジャイルデリバ; 質問150 大規模なネットワークの実装に取り組んでいるプロジェクトマ; 質問151 アジャイルチームは計画されたペースに追いつくのに苦労しており; 質問152 組織はデジタルトランスフォーメーションのプロセスを開始し、そ; 質問153 プロジェクトチームのパフォーマンスは、過去3回の反復で低下し; 質問154 顧客は、利害関係者に具体的な結果をより早く示すことを望んでい; 質問155 技術的に複雑なエンゲージメントのプロジェクトマネージャーは、; 質問156 ある会社が、アジャイルアプローチを使用して新製品を開発するプ; 質問157 ITプロジェクトマネージャーは、品質保証の専門サービスを提供す...; 質問158 プロジェクトは知識移転フェーズにあり、数人の対象分野の専門家; 質問159 2人の学習メンバーは一貫して誤解を持っており、一緒に作業する; 質問160 プロジェクトチームの一部のメンバーは、以前にスクラム設定で働; 質問161 利害関係者は、プロジェクトマネージャーがプロジェクトステータ; 質問162 業績評価の後、チームメンバーがプロジェクトマネージャーに近づ; 質問163 プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを管理して; 質問164 プロジェクトキックオフミーティング中に、プロジェクトマネージ; 質問165 ビル管理システム（BMS）プロジェクトは試運転段階にあり、運用...; 質問166 グローバルプログラムが開始され、さまざまな分散チームがイニシ; 質問167 グローバルに分散したアジャイルチームのアジャイルコーチとテク; 質問168 新しいチームメンバーが自己組織化チームに追加されます新しいチ; 質問169 主要なプロジェクトは、プロジェクトに割り当てられた1,200万米...; 質問170 プロジェクト憲章の承認後、プロジェクトマネージャーは、詳細な; 質問171 アジャイルプロジェクトマネージャーは、ショッピングセンターを; 質問172 組織はアジャイル環境に移行しています。プロジェクトマネージャ; 質問173 プロジェクトマネージャーのチームメンバーの1人が継続的に改善; 質問174 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーから、プロ; 質問175 ハイブリッドプロジェクトでは、製品のアジャイルデリバリーとマ; 質問176 機器ベンダーは、クライアント企業の新しい生産ラインを実装しま; 質問177 プロジェクトの途中で、プロジェクトマネージャーはベンダーから; 質問178 組織は、プロジェクト管理にハイブリッドアプローチを使用してい; 質問179 プロジェクトマネージャーは、積極的なタイムラインと固定予算を; 質問180 プロジェクトの計画セッション中に、プロジェクトチームは、月次; 質問181 プロジェクトマネージャーの顧客は、アジャイルアプローチに不慣; 質問182 プロジェクトチームが回顧展を実施しています。チームは、速度に; 質問183 アジャイルプロジェクトチームは、ロボットとインターフェイスす; 質問184 私たちアーキテクトは、今後のスプリントに含まれる開発の特定の; 質問185 取締役会のメンバーは、組織にとって重要なプロジェクトのスポン; 質問186 ジュニアプロジェクトマネージャーは、電気通信会社との最初のプ; 質問187 プロジェクトマネージャーは、非常に困難なクライアントとの大規; 質問188 アジャイルチームは、別の専門家チームによって認定される成果物; 質問189 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが作成したソフ; 質問190 プロジェクトマネージャーは、顧客のアカウントマネージャーから; 質問191 会社のCEOは、プロジェクトのコミュニケーションの頻度について...; 質問192 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられま; 質問193 プロジェクトスポンサーは、プロジェクト関連コンポーネントの技; 質問194 プロジェクトの途中で、プロジェクトマネージャーのチームと定期; 質問195 キーリソースがプロジェクトに新たに割り当てられます。プロジェ; 質問196 プロジェクトマネージャーは、複数年にわたるエンタープライズリ; 質問197 顧客は、最新の成果物の品質の問題を発見しました。しかし、プロ; 質問198 マトリックス組織のプロジェクトマネージャーは、タイムラインが; 質問199 プロジェクトの実行中、プロジェクトのタスクの1つは、サービス; 質問200 企業はデジタル変革を遂げており、プロジェクトポートフォリオを; 質問201 ふりかえりのレビュー中に、多くのプロジェクトチームのメンバー; 質問202 プロジェクトマネージャーは、以前の同様のプロジェクトに基づい; 質問203 主要な輸入供給は6ヶ月の遅れに苦しんでいます。遅延は、プロジ; 質問204 製品開発チームには、4つの異なる国にチームメンバーがいます。; 質問205 ソフトウェア開発プロジェクトでは、製品の所有者と開発チームが; 質問206 アジャイルプロジェクトでは、プロジェクトの所有者はチームメン; 質問207 プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトに割り当てられま; 質問208 プロジェクトマネージャーは、ライブチームメンバーとの拒否機器; 質問209 大規模なソフトウェア配信プロジェクトのプロジェクトマネージャ; 質問210 プロジェクトはもうすぐ完了します。スポンサーは、プロジェクト; 質問211 変更管理委員会（CCB）は、対象分野の専門家（SME）から送信され...; 質問212 新しい医薬品を開発するプロジェクト中に、プロジェクトマネージ; 質問213 プロジェクトマネージャーは、数週間以内に完了する必要がある緊; 質問214 プロジェクトマネージャーは、経験豊富なチームメンバーの1人が; 質問215 プロジェクトマネージャーはプロジェクトサイトでの配達を受け入; 質問216 同じ都市で2年前に実行されたプロジェクトをコピーするように依; 質問217 プロジェクトマネージャーは、チーム内の対立によるチームワーク; 質問218 プロジェクトマネージャーは、各マイルストーンを達成するための; 質問219 経験豊富なプロジェクトチームメンバーは、会議中に他のチームメ; 質問220 プロジェクトの途中で、プロジェクトスポンサーは、以前にプロジ; 質問221 ビジネスマネージャーと製品所有者は、変更を製品ベースラインに; 質問222 プロジェクトマネージャーは、顧客関係管理（CRM）実装プロジェ...; 質問223 アジャイルプロジェクトのリードプロジェクトマネージャーは、要; 質問224 複雑なプロジェクトは実行段階にあります。プロジェクトに不慣れ; 質問225 毎日のスタンドアップミーティング中に、チームメンバーの1人が; 質問226 建設現場のプロジェクトマネージャーは、特に地域社会との利害関; 質問227 プロジェクトマネージャーは、1か月で完了する予定の社内ソフト; 質問228 プロジェクトマネージャーは、主要業績評価指標（KPls）がアーン...; 質問229 プロジェクトレビューミーティング中に、いくつかのプロジェクト; 質問230 チームはキックオフ後に形成段階に入り、プロジェクトの目的が特; 質問231 ハイブリッドプロジェクトでは、毎月100の新しい基地局が4Gモバ...; 質問232 プロジェクトマネージャーは、現在のプロジェクトのリスクを特定; 質問233 最近、ある会社がいくつかの変更を加えた結果、企業文化に前向き; 質問234 専門のチームメンバーが、数週間オフィスを離れなければならない; 質問235 プロジェクトチームがメガプロジェクトを実行しており、いくつか; 質問236 プロジェクトマネージャーは、設計段階の途中でワイヤー曲げ機を; 質問237 プロジェクトの利害関係者は、プロジェクトの確立された成功基準; 質問238 プロジェクトマネージャーは、政府組織の主要なプロジェクトを主; 質問239 スクラムマスターが同じタスクの競合するステータス更新を受信し; 質問240 新しいプロジェクトマネージャーは、実行段階でプロジェクトに割; 質問241 プロジェクトは、プロジェクトの成功に関与およびコミットしてい; 質問242 アジャイルチームの回顧展で、プロジェクトチームのメンバーは、; 質問243 プロジェクトマネージャーは、会社の将来を設定するのに役立つ重; 質問244 開発チームのメンバーは3つの異なるタイムゾーンに配置されてい; 質問245 会議の終わりに、機能マネージャーはプロジェクトマネージャーを; 質問246 上級管理職とのプロジェクトステータスミーティング中に、プロジ; 質問247 プロジェクトマネージャーは、既存のソフトウェアプロジェクトを; 質問248 コンプライアンス戦略は、プロジェクトの計画段階で作成されまし; 質問249 変革プロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは利害関係者か; 質問250 アジャイルプロジェクトでは、学習は反復で40ストーリーポイント...; 質問251 新しいITデータセンタープロジェクトのベンダーは、要件仕様に記...; 質問252 養魚場を建設する建設プロジェクトが進行中です。運用グループは; 質問253 ITプロジェクトの透明性の欠如に不満を抱いている主要な利害関係...; 質問254 プロジェクトマネージャーがハイブリッドアプローチを使用してプ; 質問255 製品レビューのための会議中に、主要な利害関係者は、プロジェク; 質問256 建設プロジェクトの実行中に、プロジェクトスポンサーは、最小限; 質問257 プロジェクトの初期段階では、緩和アクションがタイムリーに実行; 質問258 新しいプロジェクトマネージャーは、チームに割り当てられた作業; 質問259 通常、パフォーマンスの高いチームメンバーは、会議で他のチーム; 質問260 プロジェクトマネージャーは、プログラム内のプロジェクトに割り; 質問261 プロジェクトゲートレビュー会議中に、プロジェクトの成果物の1; 質問262 新しいチームメンバーは、各反復を一貫して提供するチームに割り; 質問263 進行中のプロジェクトの調整を支援するためにプロジェクトマネー; 質問264 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの結果に大きな影響を; 質問265 プロジェクトマネージャーがスタートアップに加わり、最高技術責; 質問266 アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、非常に熱; 質問267 ハイブリッドプロジェクトの実行中に、1人の開発者を交代させる; 質問268 プロジェクトマネージャーは、自動化プロジェクトの完了に近づい; 質問269 ある会社が、締め切りの厳しいデジタルトランスフォーメーション; 質問270 サプライヤは、プロジェクトの主要コンポーネントの数量を生産す; 質問271 プロジェクトマネージャーは、非常に複雑で実行期間が長いプロジ; 質問272 プロジェクトマネージャーは、高度なサービスを提供するために基; 質問273 チームミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、全員が自; 質問274 チームは、3回の反復でプロジェクトに取り組んでいます。プロジ; 質問275 最近、プロジェクトマネージャーが入社しました。インタビューで; 質問276 プロジェクトの開始段階で、別のプロジェクトのチームと共有セッ; 質問277 プロジェクトチームにタスクを割り当てた後、プロジェクトマネー; 質問278 データ統合チームとデータ移行チームの領域が重複している場合、; 質問279 主要なチームメンバーは最近、彼らのパフォーマンスに影響を与え; 質問280 最近入社したプロジェクトマネージャーは、主要な定期顧客のソフ; 質問281 プロジェクトマネージャーは最近、アジャイルプロジェクトに任命; 質問282 プロジェクトマネージャーは、既存の製品へのメジャーアップグレ; 質問283 新製品発売のプロジェクトは非常に初期段階にあり、要件は進化し; 質問284 戦略的イニシアチブのプロジェクトマネージャーは、新しい利害関; 質問285 長年の経験を持つシニアビジネスの利害関係者は、18か月の間に複...; 質問286 プロジェクトはアジャイル戦略を実装しており、最小実行可能製品; 質問287 組織はアジャイルに移行し、プロジェクトがパイロットとして選択; 質問288 プロジェクトマネージャーは、複雑な石油精製プロジェクトを開始; 質問289 プロジェクトの実行中に、主要なチームメンバーを会社の別の重要; 質問290 チームメンバーがイベントを主催し、仕事のカレンダーを通じて複; 質問291 スポンサーのアーンドバリュー分析（EVA）を準備している間、プ...; 質問292 プロジェクトマネージャーは、プログラムのリスクと主要な利害関; 質問293 組織はアジャイルな変革を遂げています。エグゼクティブリーダー; 質問294 アジャイルプロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは; 質問295 最近完成した知事で、プロジェクトマネージャーは、下請け業者の; 質問296 プロジェクトマネージャーが新しいソフトウェアシステムを実装し; 質問297 世界的な石油危機は、建設プロジェクトが進行中の地域での原油の; 質問298 プロジェクトマネージャーは、15のビジネスユニットで使用される...; 質問299 政府機関は新しい接続ポリシーを開発しています。割り当てられた; 質問300 プロジェクトマネージャーは、発電所の保守計画ソフトウェアを開; 質問301 電気通信プロジェクトは、文化の異なる複数の国にまたがる部門で; 質問302 プロジェクトマネージャーは、時間通りに予算内でプロジェクトを; 質問303 プロジェクトのプログラミング活動はモジュールごとに35日間続く...; 質問304 プロジェクトチームは、ソフトウェアを開発するために別の国の開; 質問305 ジュニアプロジェクトマネージャーは最近、2週間で開始する予定; 質問306 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理計画に関する最初; 質問307 スクラムチームは、15日間のスプリントの4日目にバーンダウンチ...; 質問308 プロジェクトマネージャーは、いくつかの主要な成果物に請負業者; 質問309 プロジェクトマネージャーは、主要な建設プロジェクトに取り組ん; 質問310 プロジェクトマネージャーは建設プロジェクトに取り組んでいます; 質問311 プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクトに取り組んで; 質問312 ベンダーとの契約に署名した後、プロジェクトマネージャーは、ベ; 質問313 主要な利害関係者は最近会社で働き始め、ハイブリッドプロジェク; 質問314 大規模な複数年プロジェクトでは、展開を成功させるために高度な; 質問315 システム移行プロジェクトは終了段階にあります。プロジェクトマ; 質問316 組織は予測アプローチを使用しますが、いくつかのアジャイルプラ; 質問317 プロジェクトマネージャーがプロジェクトの終わりに近づいており; 質問318 ハイブリッドアプローチを使用してプロジェクトを管理している間; 質問319 テクノロジープロジェクトは、新しいプラットフォームで新しい機; 質問320 プロジェクトマネージャーはA国の組織で働いており、B国で最初の...; 質問321 大規模な多国籍企業が、新興経済国でプロジェクトに取り組んでい; 質問322 クロージングプロセス中に、プロジェクトマネージャーは、1つの; 質問323 プロジェクトの終了時に、プロジェクトマネージャーは、規制要件; 質問324 2つのチーム内の多様性と包括性を改善するためのポリシー変更を; 質問325 プロジェクトマネージャーは、開始段階にある新しいプロジェクト; 質問326 プロジェクトの実行中に、財務チームは、プロジェクトのビジネス; 質問327 ハイブリッドプロジェクトマネージャーは、高度に規制された環境; 質問328 プロジェクトスポンサーは通常、時間の制約のためにプロジェクト; 質問329 プロジェクトは実行段階にあります。クライアントは初期段階に積; 質問330 アジャイルプロジェクトチームは、プロジェクトの品質基準の開発; 質問331 会社は、新しいプロジェクトに必要なリソースを決定する最初のタ; 質問332 新しく結成されたプロジェクトチームでは、経験豊富なチームメン; 質問333 会社は変革の旅に従事しており、この取り組みのプロジェクトマネ; 質問334 新製品を開発する際、主要な利害関係者は、製品の機能要件に関す; 質問335 プロジェクトマネージャーは最近、開始しようとしている新しいプ; 質問336 組織は、製品ビルドのために多くの材料をインポートします。世界; 質問337 アジャイルチームはイテレーションを完了し、合意された機能を顧; 質問338 チームはアジャイルアプローチを採用したばかりです。毎日のスタ; 質問339 プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを主導して; 質問340 戦略計画の一環として、企業は一元化されたドキュメントリポジト; 質問341 ある会社が新製品を開発しています。プロジェクトの計画中、法務; 質問342 プロジェクトには、150個のパッケージを顧客にエクスポートする...; 質問343 プロジェクトのビジネスケースが承認されたばかりで、プロジェク; 質問344 毎日の通話中に、チームメンバーはタスクの進行状況を共有します; 質問345 スタンドアップミーティングでは、チームメンバーが5日間連続し; 質問346 ある企業は業界のパイオニアになりたいと考えており、革新的な新; 質問347 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームメンバーの1人; 質問348 不測の事態により、請負業者はプロジェクトチームを動員すること; 質問349 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実施にハイブリッド; 質問350 テクノロジープロジェクトのプロジェクトマネージャーは、政府の; 質問351 プロジェクトの成果物をレビューするためのワークショップの最後; 質問352 アジャイルチームは、スプリントで10個の石のうち9個を完了しま...; 質問353 病院は、内部の重要なシステムの1つでプロジェクトを実行して、; 質問354 ハイブリッドアプローチを使用するプロジェクトでは、チームのパ; 質問355 予測アプローチを使用し、規制の厳しい市場で事業を展開している; 質問356 プロジェクトマネージャーは、サブリージョン内のさまざまなタイ; 質問357 プロジェクトの管理中に、プロジェクトマネージャーは、過去数か; 1コメント質問358 チームメンバーの1人は常にチーム会議に出席していませんが、割; 質問359 エグゼクティブレベルの再編成後、新しいプロジェクトスポンサー; 質問360 プロジェクトマネージャーは、実行フェーズの途中でプロジェクト; 質問361 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの途中で割り当てられ; 質問362 プロジェクトチームは、プロジェクトの最終フェーズから解決され; 質問363 プロジェクトチームの形成段階で、プロジェクトマネージャーはい; 質問364 実行フェーズ中に、プロジェクトマネージャーは問題ログを確認し; 質問365 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの途中で、主要なプロ; 質問366 プロジェクトチームのメンバーは熱意を失い、かつて興奮していた; 質問367 スクラムチームの毎日の会議は、それぞれが異なる国にある3つの; 質問368 製品チームはコンサルタントとスタッフで構成されています。チー; 質問369 プロジェクトマネージャーは、対象分野の専門家（SME）、インタ...; 質問370 アジャイルプロジェクトは7回目の反復であり、規制の変更、技術; 質問371 プロジェクトマネージャーは、バランスの取れたマトリックスプロ; 質問372 2人の機能マネージャーがプロジェクトの計画中に1つの成果物の主...; 質問373 プロジェクトマネージャーが最近小さな会社に加わりました。同社; 質問374 プロジェクトマネージャーは新しいマーケティングキャンペーンに; 質問375 プロジェクトが承認された後、主要な利害関係者は、現在のプロジ; 質問376 会社は、クライアントの顧客データベースを維持および強化するた; 質問377 新しく採用されたチームメンバーがプロジェクトチームに加わった; 質問378 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープで定義されて; 質問379 プロジェクトAは会社にとって重要であり、9か月以内に完了する必...; 質問380 プロジェクトの顧客は激怒しています。顧客がプロジェクトサイト; 質問381 一部の業界の利害関係者は、プロジェクトマネージャーをバイパス; 質問382 チームは、プロジェクトのバックログを維持するためにアジャイル; 質問383 アジャイルアプローチを使用してプロジェクトの管理を開始したば; 質問384 ある会社が、さまざまな国とライムゾーンにいるチームメンバーと; 質問385 アジャイルプロジェクトが開始され、割り当てられたチームはアジ; 質問386 何ヶ月にもわたる慎重な計画と対象分野の専門家（SME）との話し...; 質問387 プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーがスタッフの割り; 質問388 プロジェクトマネージャーがプロジェクトで使用するリーダーシッ; 質問389 プロジェクトマネージャーは、ハイブリッド環境でソフトウェア開; 質問390 チームで問題が発生しており、スパイクを使用することにしました; 質問391 アジャイルプロジェクトのプロジェクトスポンサーは、プロジェク; 質問392 プロジェクトチームは、A国に拠点を置くメンバーとB国に拠点を置...; 質問393 運用機能内でのプロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャ; 質問394 建設プロジェクトの主要な利害関係者は、現場で多くの時間を費や; 質問395 企業は現在のビジネスモデルを変更しています。変更には、複数の; 質問396 製品の所有者は新製品のアイデアを持っていますが、各機能の認識; 質問397 一時的な割り当ての一環として、プロジェクトマネージャーがビジ; 質問398 新しいプロジェクトマネージャーが第2フェーズのプロジェクトに; 質問399 プロジェクトマネージャーは、必要なプロジェクトステータスレポ; 質問400 これまでにリリースされたユーザーストーリーに専門用語が多すぎ; 質問401 エンジニアリング建設プロジェクトに割り当てられたプロジェクト; 質問402 プロジェクトマネージャーは、昨年終了したプロジェクトと同様の; 質問403 ある会社が、過去に不採算だった販売チャネルを排除するプロジェ; 質問404 重要な金融機関で貯蓄を生み出すソフトウェアプロジェクトを率い; 質問405 チームアーキテクトは会社を辞任した。新しいアーキテクトは、最; 質問406 プロジェクトチームは、製品として新しいテクノロジーを含む複雑; 質問407 製品の所有者は、定期的にデモ式に出席しません。その結果、デモ; 質問408 プロジェクトマネージャーは、会社の他の機能領域の複数の利害関; 質問409 高品質の製品で知られる大手国営企業が、プロジェクトを支援する; 質問410 プロジェクトマネージャーは、アジャイル環境から新しいチームメ; 質問411 ポートフォリオ管理オフィスは、組織戦略を直接サポートしていな; 質問412 企業は過去数年間に複数のスタッフと業務上の変更を行い、企業文; 質問413 プロジェクトマネージャーは最近プロジェクトを終了し、別のスー; 質問414 国際的なクライアントがソフトウェア開発会社に連絡してソフトウ; 質問415 プロジェクトの実行中、リスク所有者はパワーエンジンの危険速度; 質問416 アジャイルチームは最近、金融機関のプロジェクトに取り組み始め; 質問417 アジャイルシニアプロジェクトチームのメンバーが突然組織を辞任; 質問418 プロジェクトチームのメンバーは、主要なプロジェクトサプライヤ; 質問419 組織は、購入サービスに革命をもたらす新しいデジタルソリューシ; 質問420 プロテクトは反復的な設計段階を通過していますチームメンバーの; 質問421 プロジェクトマネージャーは、規制要件に準拠するためにハイブリ; 質問422 プロジェクトマネージャーは、3か月ごとに市場に段階的に配信す; 質問423 デジタルトランスフォーメーションプロジェクトのプロジェクトマ; 質問424 重要なチームメンバーが間もなく別の国に移転することを計画して; 質問425 プロジェクトが完了に近づいています緊急時の時間が費やされまし; 質問426 保護チームのメンバーが、遅延のリスクがあるプロジェクトに割り; 質問427 プロジェクトマネージャーは毎週月曜日に会議を開き、チームメン; 質問428 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを開始し、チームの役割; 質問429 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーについて機能マネー; 質問430 プロジェクトマネージャーはグローバルプロジェクトチームの一部; 質問431 ある会社は、過去3年間不採算であった販売チャネルを排除するプ; 質問432 顧客がプロジェクトマネージャーに電話して、承認なしにライブ環; 質問433 プロジェクトマネージャーは、規制対象の業界の生産プロセスにお; 質問434 プロジェクトマネージャーは、製品開発プロジェクトに取り組んで; 質問435 プロジェクト管理オフィス（PMO）は、ハイブリッドアプローチを...; 質問436 ある会社が顧客向けの新製品を発売したいと考えています。この新; 質問437 チームは重要なプロジェクト成果物に取り組んでおり、プロジェク; 質問438 アジャイルプロジェクトは8回のうち5回目の反復を実行しています...; 質問439 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのすべてのタスクを完; 質問440 アジャイルチームは、人材（HR）アプリケーションシステムにイン...; 質問441 更新された外部規制の結果として、プロジェクトマネージャーはコ; 質問442 産業プラントでは、所有者は新しいマシンをインストールし、生産; 質問443 新しいアジャイルプロジェクトマネージャーは、リリースのスケジ; 質問444 プロジェクトマネージャーは、新製品のプロジェクト憲章を受け取; 質問445 プロジェクトマネージャーは、外部の利害関係者と会って、新しい; 質問446 プロジェクトは、各フェーズの最後にレビューゲートを備えた、複; 質問447 大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、クライ; 質問448 数百万ドルのプロジェクトが開始され、実行段階にあります。地方; 質問449 プロジェクトの最後の2回の反復中に、チームメンバーの1人のパフ...

質問 323/449

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